Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление жизненным циклом организации. Учебное пособие
.pdf
зационной
идентичности,
чувства
общности;
высокая
личная вовлеченность и
обязательность;
следование
организационной
миссии
Адизес
[Adizes,19
79; 1989]
Ухаживание
Стадия
предшествует
созданию
организации;
организация
существует в
виде идеи;
тестирование
Давай-давай
Рост продаж,
рыночный
успех;
отсутствие
регулярного
менеджмента,
несвязная
диверсификаци
я; ориентация
Расцвет
Разделяемые
всеми видение
и ценности;
контролируема
я и
развиваемая
креатив-ность;
рост как в
продажах, так
-
Аристократиз
м Снижение
интереса к
завоеванию
новых рынков;
акцент на
прошлые
достижения;
формализация
в одежде,
141

предпринимательской идеи
Младенчество
Ориентация на
действия;
отсутствие
систем,
процедур и
правил;
высокая
уязвимость
компании;
единоличное
принятие
решений
основателем
компании
на людей, а не
на задачи
Юность
Делегирование
полномочий;
изменение
руководства;
переориентация
целей;
конфликты
между
старослужащи
ми и
«новичками»
и в прибылях;
внутриорганизационн
ое
взаимодействи
е
Поздний
расцвет.
Теряется дух
креативности,
инновационнос
ти и
энтузиазма для
изменений
обращении и
традициях.
Салем Сити.
Проблемы
персонализируются,
менеджериальная
паранойя;
внутренние
конфликты.
Бюрократизац
ия.
Большое
количество
правил;
отсутствие
чув-ства
контроля у
руководства;
искусственно
142

поддерживаема
я жизнь.
Смерть.
Отсутствие
ресурсов для
вознаграждени
я членов
организации
Миллер,
Фризен,
[Miller,Fri
esen,
1984]
Фаза
рождения.
Выработка
продуктоворыночной
стратегии;
простая
структура,
высокая
централизация;
частые
инновации
Фаза роста
Ранняя
диверсификаци
я, быстрый
рост;
функциональна
я структура,
меньшая
Степень
централизации;
сегментация
рынка
Фаза зрелости
Снижается
инновационнос
ть; распыление
собственности;
консерватизм в
принятии
решений
Фаза
возрождения.
Повышение
уровня
инновационнос
ти;
диверсификаци
я продуктов и
услуг;
дивизиональна
я
организационн
ая структура
Фаза упадка
Инертность в
управлении;
снижение
уровня
инновационно
й активности;
снижение прибыльности;
отсутствие
развитых
механизмов
обработки
информации;
143

консервативны
й стиль
принятия
решений
Фламхоль
ц
[Flamholtz
,1986]
Новое
предприятие.
Определение
рынков и
развитие
продуктов.
Экспансия.
Быстрый рост
прибыли,
числа
сотрудников и
т. д.; поиск
ресурсов;
развитие
операционных
систем.
Профессионал
изация.
Переход от
предпринимательства к
профессиональному
менеджменту;
развитие
системы
управления.
Консолидация.
Диверсификаци
я.
Новые
продукты для
существующих
рынков; новые
рынки для
существующих
продуктов;
диверсификаци
я.
Интеграция.
Упадок и
обновление.
Обновление
организации на
всех уровнях
организационного
развития;
объем продаж
варьируется.
144

Развитие
корпоративной
культуры;
институционализация
трансформационных
процессов;
формализация
ролевой
структуры.
Интеграция
различных
бизнес-единиц
через развитие
новой инфраструктуры:
управление
ресурсами,
развитие
операционной
и управленческой
систем, разработка новой
культуры.
Лестер,Па
рнелл,Кар
рагер
[Lester,Par
nell,Carrah
er, 2003]
Существовани
е.
В фокусе –
жизнеспособность
организации;
идентификация
клиен-тов;
Выживание.
Власть
распределена
между
несколькими
владельцами;
формализация
структуры;
Успех.
Разнородная
окружающая
среда;
формализованные
должностные
инструкции,
Возрождение.
Дивизиональна
я или
матричная
структура;
сложный
процесс обработки
Упадок.
Централизован
ная структура с
несколькими
системами
контроля;
централизован
ное принятие
145

централизация
принятия
решений;
примерный
возраст – до 10
лет
начало
формальной
обработки
информации;
более
конкурентная
окружающая
среда
политики и
процедуры;
усложнение
процесса
обработки
информации
информации;
привлечение
сотрудников к
принятию
решений
решений;
отсутствие
роста
146

Тема 11. Выбор вида стратегии организации в
различных стадиях её жизненного цикла
План темы:
11.1 Основные положения стратегического управления
11.2 Виды стратегий развития организации
11.3 Соотнесение стадий жизненного цикла и типа
стратегии организации
11.1 Основные положения стратегического
управления
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется организация при принятии управленческих
решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение
хозяйственных целей организации. Если цели организации
определяют то, к чему стремится организация, что она хочет
получить в результате своей деятельности, то стратегия дает
ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий
организация сумеет достичь своих целей в условиях
изменяющегося и конкурентного окружения.
Задача стратегического управления – обеспечение такого
взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей
поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для
достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность
выживать в долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование является первостепенной
задачей управления, когда речь идет о распределении
финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы.
Суть стратегического управления заключается в том, что
в организации, существует четко организованное комплексное
стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку
долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание
управленческих механизмов реализации этой стратегии через
систему планов.
147

Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию
или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность
таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов
была максимальной.
Для того чтобы определить стратегию поведения
организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство
должно иметь углубленное представление не только о
внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях
развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте,
занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение
изучается стратегическим управлением в первую очередь для
того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые
организация должна учитывать при определении своих целей и
при их достижении.
Выбор конкретного направления изменения стратегии
означает, что выбирается направление, которое больше всего
подходит. Новые действия и подходы покажут возможные пути
изменения и преобразования текущей стратегии.
Единой стратегии для всех организаций не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс
выработки стратегии для каждой организации свой.
Таким образом, разработка стратегии предприятия
является актуальной проблемой и необходимой задачей для
максимально эффективной деятельности предприятия.
11.2 Виды стратегий развития организации
Наиболее распространенные, апробированные практикой
виды стратегий фирм отражают четыре различных подхода к
росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или
нескольких элементов: продукт-рынок; отрасль; положение
фирмы внутри отрасли; технология. Каждый из элементов может
находиться в одном из двух
состояний – существующем или новом.
В реальной практике фирма может одновременно
реализовывать несколько стратегий. В этом случае говорят, что
фирма осуществляет комбинированную стратегию.
148

В таблице 11.1 приведены виды стратегий роста
организации и дана характеристика каждой из них.
149

Стратегия
Цели организации, характеристика
Инструменты
Стратегии концентрированного роста
Стратегия
усиления
позиций на
рынке
Цель – завоевать лучшие позиции с
существующим продуктом на
существующем рынке.
Сильная маркетинговая политика
Стратегия
развития
рынка
Цель – рост объема продаж путем
внедрения имеющихся товаров на
новые рынки, а также:
выход на новые сегменты (на
том же рынке)
выход на новые каналы сбыта
(например, ввести товар в другую
сеть, отличающуюся от
имеющихся)
территориальная экспансия
(внедриться в другие регионы
страны или в другие страны)
Система сбыта и агрессивная политика в
области маркетинга
Таблица 11.1
Виды стратегий роста организации
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
