Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Социальная психология. Учебник для вузов физической культуры

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
– 141 –
дельным членам группы предъявляет не только руководитель, но и вся группа.
На высшей стадии развития группы личность сама предъяв­ляет к себе требования. Осуждение коллектива становится выс­шей мерой воздействия.
2. Феномен группового давления – феномен конформизма. Конформизм понимается как приспособление. В социальной психологии принято говорить о конформности как свойстве личности и о конформном поведении. Имеется в виду чисто психологическая характеристика, позиция индивида относи­тельно позиции группы, принятие или отвержение им опреде­ленного стандарта, мнения, свойственного группе, меру подчи­нения индивида групповому давлению.
Противоположными конформности являются независи­мость, самостоятельная позиция, устойчивость к групповому давлению.
Конформность констатируется там и тогда, где и когда фик­сируется наличие конфликта между мнением индивида и мнени­ем группы и преодоление этого конфликта в пользу группы. Ме­ра конформности – это мера подчинения группе, в том случае, когда противоположность мнений воспринималась индивидом как конфликт.
Выделяется внешняя конформность, когда мнение группы принимается индивидом лишь внешне, а на деле он продолжает ему сопротивляться, и внутренняя, когда индивид действительно усваивает мнение группы. Внутренняя конформность – есть ре­зультат преодоления конфликта с группой в ее пользу. В иссле­дованиях конформности обнаружилась еще одна возможная по­зиция индивида – негативизм. В этом случае индивид полностью отрицает мнение группы, демонстрируя независимую позицию. Для исследования используется метод «подставной группы».
В исследованиях А. В. Петровского показано, что существу­ет не два описанных выше поведения, а три: 1) внутригрупповая
– 142 –
внушаемость, т. е. бесконфликтное принятие мнения группы;
2) конформность – осознанное внешнее согласие при внутрен­нем расхождении; 3) коллективизм, или коллективистическое самоопределение, – относительное единообразие поведения в результате сознательной солидарности личности с оценками и задачами коллектива.
Для подробного анализа сплоченности обратимся к теории «деятельностного опосредования межличностных отношений в группе» (А. В. Петровский).
Согласно этой теории всю структуру малой группы можно представить как состоящую из трех страт (слоев).
Внешний уровень групповой структуры, где даны непосред- ственные эмоциональные межличностные отношения, что изме­ряется социометрией.
Второй уровень представляет собой более глубокое образо­вание, обозначаемое как ЦОЕ – ценностно-ориентационное единство. Оно характеризуется тем, что отношения здесь носят опосредованный характер. Они опосредованы совместной дея­тельностью, выражением чего является совпадение для членов группы ориентаций на основные ценности, касающиеся совме­стной деятельности. Отношения между членами группы носят иной характер – они строятся не на основе симпатий, а на основе выполняемой деятельности.
Третий уровень (ядерный – ядро) предполагает еще большее включение индивидов в совместную деятельность: на этом уровне члены группы разделяют цели совместной деятельности.
Три вида слоев группы могут быть представлены как три уровня развития группы, ее сплоченности. На первом уровне сплоченность выражается развитием эмоциональных контак­тов. На втором уровне (ЦОЕ) происходит дальнейшее сплоче­ние группы, это выражается в совпадении системы ценностей индивидов, связанных с процессом деятельности. На третьем уровне интеграция группы проявляется в том, что все члены
– 143 –
группы начинают разделять цели групповой деятельности. Развитие сплоченности осуществляется на основе совместной деятельности. А уж, какие факторы определяют это развитие, это уже другая проблема.
3. Принятие группового решения. Процесс принятия группо­вого решения тесно связан с проблемой лидерства и руково­дства, потому что принятие решений одна из функций руко­водителя, а организация группы на принятие решения – осо­бенно сложная функция руководителя. Групповые решения оказываются более эффективными, чем индивидуальные. Главными из вопросов этой проблемы являются следующие: что такое групповое решение? как объединяются индивидуаль­ные мнения в единое решение? какую роль в процессе принятия группового решения играет предшествующая ему дискуссия? действительно ли всегда групповое решение эффективнее инди­видуального? каковы последствия принятия общего решения для группы и каково значение этого факта для каждого индивида, принимавшего в нем участие? и ряд других вопросов.
Наиболее исследованной проблемой в этом русле является групповая дискуссия. Показано следующее: 1) групповая дис­куссия позволяет столкнуть противоположные позиции и тем самым увидеть участникам стороны проблемы, уменьшить их сопротивление новой информации; 2) если решение иницииро­вано группой, то оно является логическим выводом из дискус­сии, поддержано всеми присутствующими, его значение возрас­тает, так как оно превращается в групповую норму.
Формы групповой дискуссии следующие: совещание, брейнсторминг (мозговая атака), синектика (метод соединения разнородного).
Групповая дискуссия приводит к своеобразному явлению внутри групповой структуры, которое получило название «поля­ризация группы». Его сущность заключается в следующем. В ходе групповой дискуссии противоположные мнения, имеющие-
– 144 –
ся у различных группировок, не только обнажаются, но и вызы­вают принятие или отвержение их всей массой членов группы. Средние мнения как бы отмирают, а более крайние, напротив, отчетливо распределяются между двумя полюсами. Это обнаже­ние крайних позиций способствует более ясной картине, которая складывается в группе. Однако вопрос о том, какая из этих по­лярных точек будет положена в основу решения, не решается однозначно. Исследования показали, что, как правило, группо­вая дискуссия укрепляет то мнение, которое до нее было мнени­ем большинства.
7.4. Психологическая характеристика
межличностных отношений и их формирование
Межличностные отношения – непосредственные связи меж­ду людьми, установившиеся в процессе общения при выполне­нии группой деятельности. Существенное значение при этом имеют симпатия и антипатия. Складывающиеся между членами группы взаимоотношения характеризуют психологическую ат­мосферу в группе и оказывают влияние на эффективность со­вместной деятельности.
Формированию межличностных отношений способствует потребность человека в общении, являющаяся внутренним сти­мулом к взаимоотношениям.
На первом году жизни у человека проявляется потребность в общении. Человек в этот период становится объектом и субъектом симпатий и антипатий. Только при взаимной симпатии у людей проявляется состояние удовлетворенности взаимодействием.
В формировании межличностных отношений важную роль играет межличностная привлекательность, включающая внеш­ние и внутренние характеристики личности. Привлекательность может приобретать устойчивый характер, переходя в многолет­нюю дружбу.
– 145 –
Дружеские межличностные отношения могут иметь харак­тер взаимной привязанности. Один человек нуждается в общест­ве другого.
Любая группа выполняет определенную деятельность, в кото­рой проявляются взаимодействия. При выполнении совместной деятельности укрепляется сотрудничество, подкрепляемое эмоцио­нальными проявлениями субъектов (оживлением при появлении сотрудника, улыбкой, рукопожатием и другими знаками внимания).
Межличностные отношения в любой группе образуют слож­ную структуру. Ее формирование может управляться руководи­телем, лидером группы. Может складываться и стихийно в силу характера складывающихся взаимоотношений между членами группы. Тренеру, например, желательно, чтобы складываю­щаяся межличностная структура соотносилась с формальной, деловой структурой коллектива. В этом случае межличностные взаимоотношения обеспечивают эффективность межличност­ных взаимодействий.
При формировании благоприятных межличностных отно­шений существенную роль играет личностный фактор: темпера­мент, характер, профессиональные и личностные качества чело­века. Одних только высоких показателей в профессиональной деятельности недостаточно для формирования межличностных отношений. Важным является поведение человека. Уместным будет высказывание: «Хотите, чтобы к вам относились хорошо, относитесь к другим также». Преподаватель, тренер, требуя уважительного отношения к себе, сам должен относиться с ува­жением к своим воспитанникам.
Каждый человек, вступая в отношения, ожидает от них удовлетворения своих потребностей. Спортсмен, вступая в кол­лектив, ожидает от группы, тренера удовлетворения своих ожи­даний. Тренер, вступая в работу с командой, ожидает от нее оп­ределенных результатов. В случае неудовлетворения ожиданий межличностные отношения могут ослабевать и распадаться.
– 146 –
Социальное ожидание – это выполнение норм и правил по­ведения, установленных в группе. Социальные ожидания малых групп являются факторами принятия социальных ролей, базой существования группы, формирования межличностных отноше­ний. Группа ожидает от входящего в нее нового члена принятия им существующих норм и традиций группы, выполнения дея­тельности на высоком качественном уровне. В противном случае межличностные отношения между новым членом группы и группой могут не состояться.
Для успешного функционирования группы и благоприят­ного психологического климата имеет значение оптимальное согласование личных и групповых устремлений. Вряд ли будет правильным требовать от члена группы отказа от сформировав­шихся у него своих желаний, не вступающих в конфликт с груп­повыми. Эгоистические же устремления должны быть подчине­ны коллективным требованиям, общим для всех участников.
Включаясь в групповое взаимодействие, люди обнаруживают разную удовлетворенность партнером, выполняемой работой, раз­личные результаты в решении совместных задач, различный ха­рактер взаимоотношений. В этом проявляется индивидуальность человека: его темперамент, характер, способности, мотивация, притязания. Поэтому определенные различия вполне допустимы.
Однако есть ряд факторов, которые должны быть идентичны­ми с группой, без чего невозможно сохранение благоприятных межличностных отношений в группе и успешная совместная дея­тельность. К ним относятся: целевая установка, отношение к чле­нам группы и к выполняемой работе, взаимозависимость участни­ков при выполнении общей деятельности.
Вопросы для самопроверки
1. Определение «группа», ее психологические характеристики.
– 147 –
2. Классификация групп:
- большие социальные группы;
- средние социальные группы;
- малые группы.
3. Классификация малых групп.
4. Характеристика факторов, определяющих динамику группы.
5. Динамические процессы в малой группе.
6. Структура малой группы по А. В. Петровскому.
7. Лидерство: характеристика, виды лидеров.
8. Соотношение лидерства и руководства.
9. Формирование межличностных отношений в группе.
Диагностика агрессивности
Прочитав утверждения, примеряйте, насколько они соответ­ствуют вашему стилю поведения, вашему образу жизни, и выбе­рите один из предложенных ответов: «да»; «пожалуй, да»; «по­жалуй, нет»; «нет»
1. Временами не могу справиться с желанием навредить
кому-либо.
2. Иногда могу посплетничать о людях, которых не люблю.
3. Легко раздражаюсь, но легко и успокаиваюсь.
4. Если меня не попросить по-хорошему, просьбу не выполню.
5. Не всегда получаю то, что мне положено.
6. Знаю, что люди говорят обо мне за моей спиной.
7. Если не одобряю поступки других людей, даю им это по-
чувствовать.
8. Если случается обмануть кого-либо, испытываю угрызе-
ния совести.
9. Мне кажется, что я не способен ударить человека.
– 148 –
10. Никогда не раздражаюсь настолько, чтобы разбрасы-
вать вещи.
11. Всегда снисходителен к чужим недостаткам.
12. Когда установленное правило мне не нравится, я его
нарушаю.
13. Другие умеют использовать благоприятные обстоятельства.
14. Меня настораживают люди, которые относятся ко мне
более дружелюбно, чем я этого ожидаю.
15. Часто бываю не согласен с людьми.
16. Иногда на ум приходят мысли, которых я стыжусь.
17. Если кто-нибудь ударит меня, я не отвечу им тем же.
18. В раздражении хлопаю дверьми.
19. Я более раздражителен, чем кажется со стороны.
20. Если кто-то корчит из себя начальника, я поступаю ему
наперекор.
21. Меня немного огорчает моя судьба.
22. Думаю, что многие люди не любят меня.
23. Не могу удержаться от спора, если люди не согласны
со мной.
24. Увиливающие от работы должны испытывать чувство вины.
25. Кто оскорбляет меня или мою семью, напрашивается
на драку.
26. Я не способен на грубые шутки.
27. Меня охватывает ярость, когда надо мной насмехаются.
28. Когда люди строят из себя начальника, я делаю все, что-
бы они не зазнавались.
29. Почти каждую неделю вижу кого-нибудь из тех, кто мне
не нравится.
30. Довольно многие завидуют мне.
31. Требую, чтобы люди уважали меня.
32. Меня огорчает, что я мало делаю для своих родителей.
33. Люди, которые постоянно изводят нас, заслуживают, что-
бы их щелкнули по носу.
– 149 –
34. От злости бываю иногда мрачным.
35. Если ко мне относятся хуже, чем я того заслуживаю, я не
огорчаюсь.
36. Если кто-то пытается вывести меня из себя, я не обращаю
на него внимания.
37. Хотя я не показываю этого, иногда меня гложет зависть.
38. Иногда мне кажется, что надо мной смеются.
39. Даже если злюсь, не прибегаю к сильным выражениям.
40. Хочется, чтобы мои грехи были прощены.
41. Редко даю сдачи, даже если кто-нибудь ударит меня.
42. Обижаюсь, когда получается не по-моему.
43. Иногда люди раздражают меня своим присутствием.
44. Нет людей, которых бы я по-настоящему ненавидел.
45. Мой принцип: «Никогда не доверять чужакам».
46. Если кто-то раздражает меня, готов сказать ему все, что о
нем думаю.
47. Делаю много такого, о чем впоследствии сожалею.
48. Если разозлюсь, могу ударить кого-нибудь.
49. С десяти лет у меня не было вспышек гнева.
50. Часто чувствую себя, как пороховая бочка, готовая взо-
рваться.
51. Если бы знали, что я чувствую, меня считали бы челове-
ком, с которым нелегко ладить.
52. Всегда думаю о том, какие тайные причины заставляют
людей делать что-нибудь приятное для меня.
53. Когда кричат на меня, кричу в ответ.
54. Неудачи огорчают меня.
55. Дерусь не чаще и не реже других.
56. Могу вспомнить случаи, когда был настолько зол, что
хватал первую попавшуюся под руку вещь и ломал ее.
57. Иногда чувствую, что готов первым начать драку.
58. Иногда чувствую, что жизнь со мной поступает неспра-
ведливо.
– 150 –
59. Раньше думал, что большинство людей говорят правду,
но теперь этому не верю.
60. Ругаюсь только от злости.
61. Когда поступаю неправильно, меня мучает совесть.
62. Если для защиты своих прав нужно применить физиче-
скую силу, я ее применяю.
63. Иногда выражаю свой гнев тем, что стучу по столу.
64. Бываю грубоват по отношению к людям, которые мне не
нравятся.
65. У меня нет врагов, которые хотели бы мне навредить.
66. Не умею поставить человека на место, даже если он этого
заслуживает.
67. Часто думаю, что живу неправильно.
68. Знаю людей, которые способны довести меня до драки.
69. Не огорчаюсь из-за мелочей.
70. Мне редко приходит в голову мысль о том, что люди пы-
таются разозлить или оскорбить меня.
71. Часто просто угрожаю людям, не собираясь приводить
угрозы в исполнение.
72. В последнее время я стал занудой.
73. В споре часто повышаю голос.
74. Стараюсь скрывать плохое отношение к людям.
75. Лучше соглашусь с чем-либо, чем стану спорить.
Ключ к опроснику. Ответы «да» и «пожалуй, да» сумми­руются как ответы «да». Ответы «нет» и «пожалуй, нет» сумми­руются как ответы «нет».
1. Физическая агрессивность (ФА): 1+, 9-, 17-, 25+, 33+. 41+,
48+, 55+, 62+,
68+. Коэффициент 11.
2. Вербальная агрессивность (ВА): 7+, 15+, 23+, 31+, 39-,
46+, 53+, 60+,
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]