Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для обучающихся магистратуры по направлениям подготовки укрупненной группы 38.04.00 «Экономика и управление»
.pdf
За последние два десятилетия в экономике стартапов многое поменялось.
Марк Састер из компании Upfront Capital написал отличный пост, в котором
выделяет три изменения.
Первая важная идея: если в ХХ веке существовали две стадии
финансирования стартапов (посевной капитал и венчурный капитал), то сейчас
появилась новая, третья стадия. Она называется «капитал роста». Вместо того
чтобы выходить на IPO через 6—8 лет после основания и направлять доходы на
развитие, нынешние компании на этом этапе способны привлекать частные
инвестиции более чем на $50 млн, откладывая необходимость выхода на IPO на
10 и более лет с начала работы компании.
Вся суть капитала роста заключается в том, что компания остается
частной дольше и увеличение стоимости, которое раньше доставалось
инвесторам с фондового рынка (Уолл-стрит), теперь может доставаться
частным инвесторам (инвесторам венчурного капитала и инвесторам капитала
роста).
Марк Састер демонстрирует на трех примерах — компаниях Salesforce,
Google и Amazon — насколько выросла стоимость компаний после IPO. До
выхода на фондовый рынок эти трое не были единорогами, то есть их рыночная
капитализация была меньше $1 млрд. Но 12 лет спустя рыночная
капитализация Salesforce составляла уже $18 млрд, рыночная капитализация
Google — $162 млрд, Amazon — $17 млрд. По мнению Састера, дело не в том,
что сегодняшние стартапы не могут заработать на IPO, а в том, что их
инвесторы могут заработать больше, оставляя компанию частной и выходя на
IPO позднее, через 10—12 лет. И наличие сегодня дополнительного притока
капитала позволяет так поступать.
Задание:
Изучить конкретную ситуацию и дать развернутые ответы на вопросы:
1. Определить тип стимулирования сотрудников инновационных
компаний.
191
2. Что изменилось за последние несколько лет в системе финансирования
и стимулирования?
3. Какие этапы формирования стартап-команды здесь описаны?
Практическое задание
Компания работает на рынке услуг на рынке IT. Всего в компании
работает 15 сотрудников, в т.ч. управленческого персонала – 20%, остальных
сотрудников соответственно 80%. Среднемесячная заработная плата составляет
53,5 тыс. руб.
Психологический климат в коллективе является приемлемым,
профессиональный уровень работников – средний. Время, необходимое на
адаптацию работника на новом месте составляет - 1 месяц для управленческого
персонала (коэффициент оценен на уровне 2), и 1,2 месяца для сотрудников
(коэффициент оценен на уровне 0,7).
Задание:
1. Рассчитать гудвилл кадрового потенциала работника (коэффициент),
используя указанные параметры.
2. Определить оценочную стоимость работника в год по методу гудвилла
кадрового потенциала работника.
Тестовые задания по разделу 2
Выберите один правильный вариант ответа
1. Целевые изменения, сохраняющие и обновляющие существующие функции
производственной системы и ее части – это:
1) инновации нулевого порядка;
2) инновации первого порядка;
3) инновации второго порядка;
4) инновации третьего порядка;
5) инновации четвертого порядка.
2. Инновации на входе предприятия:
192
1) новые материальные ресурсы, новые полуфабрикаты, сырье, информация;
2) технологические процессы, информационные технологии, организационная
структура;
3) новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для
продажи (ноу-хау);
4) нововведения, которые обеспечивают экономическую безопасность
предприятия;
5) инновации, предлагающие полное вытеснение устаревших продуктов,
услуги, технологии.
3. Инновации на выходе предприятия:
1) новые материальные ресурсы, новые полуфабрикаты, сырье, информация;
2) технологические процессы, информационные технологии, организационная
структура;
3) новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для
продажи (ноу-хау);
4) нововведения, которые обеспечивают экономическую безопасность
предприятия;
5) инновации, предлагающие полное вытеснение устаревших продуктов,
услуги, технологии.
4. Совокупность всех стадий процесса нововведений – это:
1) жизненный цикл инновации;
2) инновационный потенциал;
3) результат инновационного процесса;
4) коммерциализация;
5) издержки.
5. Совокупность стадий от разработки нового продукта до его ввода на рынок
и устаревания – это:
1) жизненный цикл инновации;
2) периодизация идей;
3) инновационный процесс;
193
4) пакет новшеств;
5) комплекс идей.
6. Диффузия инноваций – это:
1) распространение однажды освоенной инновации;
2) углубление исследований, продвижение идеи;
3) создание новой идеи в схемах и чертежах;
4) введение инновации;
5) изменение идей.
7. Процесс масштабного распространения и использования инновации в
различных отраслях экономики – это:
1) диффузия инновации;
2) бизнес-процесс;
3) коммерциализация новшества;
4) маркетинг новшества;
5) бенчмаркинг.
8. Превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок,
коммерческого использования и получения экономического эффекта – это:
1) диффузия инновации;
2) глобализация инновации;
3) коммерциализация новшества;
4) информационный лаг;
5) маркетинг новшества.
9. Понятие «технологический пат» характеризует:
а) кризис, выход из которого невозможен в рамках существующей техники;
б) затяжной кризис в экономике, обусловленный отсутствием капитала для
инвестирования в новые технологии;
в) ситуацию, когда спонтанно в разных странах мира появляются центры новых
технологий.
10. Кластер инноваций – это:
194
а) совокупность базисных нововведений, которые определяют технологический
уклад экономики в течение длительного времени;
б) вторичные нововведения, которые стремительно распространяются в
отрасли;
в) улучшающие нововведения, которые осуществляют вслед за базисной
инновацией.
11. Процесс распространения нововведения для использования в новых местах,
сферах или условиях – это:
а) инвариантность нововведения;
б) диффузия нововведения;
в) система франчайзинга;
г) трансферт инноваций.
12. Рынок уже насыщен данным продуктом на стадии жизненного цикла
товара…
а) выхода на рынок;
б) развития рынка;
в) стабилизации рынка;
г) подъема рынка.
13. Привлечение к решению тех или иных проблем инновационной
производственной деятельности широкого круга лиц для использования их
творческих способностей, знаний и опыта по типу субподрядной работы на
добровольных началах с применением инфокоммуникационных технологий
1) Краудфандинг;
2) Краудсорсинг;
3) Фандрайзинг;
4) Франчайзинг;
5) Лизинг.
14. Дисконтирование представляет собой:
1) определение кумулятивной суммы доходов проекта за весь период его
реализации;
195
2) приведение современной стоимости (P) к будущей (F);
3) приведение будущей стоимости (F) к современной (P);
4) процесс капитализации.
15. Если лизензиар полностью зависит от результатов использования
лицензиатом результатов интеллектуальной деятельности, его
вознаграждение по лицензии будет осуществляться с использованием
механизма:
1) роялти;
2) паушального платежа;
3) комбинированного;
4) все перечисленное не верно.
16. Компаундирование представляет собой:
1) определение кумулятивной суммы доходов проекта за весь период его
реализации;
2) приведение современной стоимости (P) к будущей (F);
3) приведение будущей стоимости (F) к современной (P).
17. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший
единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
1) Роялти;
2) паушальный платеж;
3) процентный платеж;
4) комбинированный платеж.
18. Этап в процессе достижения зрелости инновации в рамках Hype cycle, на
котором наступает зрелость технологии, сообщество воспринимает
технологию как данность, осознавая её достоинства и ограничения, – это:
1) технологический триггер (англ. technology trigger);
2) пик чрезмерных ожиданий (Peak of Inflated Expectation);
3) преодоление недостатков (Slope of Enlightenment);
4) избавление от иллюзий (Trough of Disillusionment);
5) плато продуктивности (Plateau of Productivity).
196
19. Этап в процессе достижения зрелости инновации в рамках Hype cycle,
когда от новой технологии ожидают революционных свойств, технология,
благодаря новизне, становится популярной и предметом широкого обсуждения
в сообществе, – это:
1) технологический триггер (англ. technology trigger);
2) пик чрезмерных ожиданий (Peak of Inflated Expectation);
3) преодоление недостатков (Slope of Enlightenment);
4) избавление от иллюзий (Trough of Disillusionment);
5) плато продуктивности (Plateau of Productivity).
20. Основными характеристиками рынка инноваций является:
1) «рынок продавца», где предложение значительно превышает спрос;
2) узнаваемость продукта для рынка;
3) высокая эластичность спроса от цены;
4) высокая емкость рынка.
Темы эссе и презентаций
1. Интеллектуальная собственность как объект инновационного
предпринимательства.
2. Стратегии управления интеллектуальной собственностью на предприятии.
3. Риски в инновационном предпринимательстве.
197
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях инновационная деятельность в той или иной
степени присуща любой организации или предприятию. Даже если организация
не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно она непременно
столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших
технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной
деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая
деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные
научные, технические, экономические, социальные, психологические
проблемы.
Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать
менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих
предметную область инноваций, умеющих решать технические и
производственные вопросы с учетом экономической целесообразности,
коммерческой выгоды. Такие руководители могут управлять как отдельными
этапами инновационной деятельности – научными исследованиями,
проектированием новых объектов и процессов, внедрением новых технологий,
освоением новых изделий и их сбытом, так и обеспечивать согласованность,
непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее
протяжении – от идеи до реализованного материального продукта.
Авторами обобщены имеющиеся источники информации, предложены
новые подходы к классификации методов государственного управления
инновациями, типологии научно-технического прогнозирования и научных
прогнозов, определены разновидности моделей государственной научнотехнической политики, виды инновационных проектов, а также исследованы
основные методы оценки эффективности инвестиций в инновации.
Данное научное издание отличается от многих других изданий по этой
тематике большим блоком инструментов и методов, направленных на
управление интеллектуальными и человеческими ресурсами инновационных
организаций.
В учебном пособии отражены следующие новые научные и научнометодические результаты:
- уточнены понятия новшества, новации и инновации, инновационная
деятельность, менеджмента творчества;
- проведена классификация инноваций по достаточно широкому спектру
критериев;
- систематизирован и широко представлен методологический аппарат
управления инновационной деятельностью, в том числе менеджмента
творчества на микро-, мезо- и макроуровне;
- проведен сравнительный анализ процессного и проектного подходов к
управлению инновационной деятельностью;
- на основе проведенного сравнительного анализа системы развития
инновационного менеджмента в мире и в Российской Федерации, даны
рекомендации по использованию механизмов регулирования и поддержки
инновационной деятельности в Донецкой Народной республике;
- выявлены особенности реализации и оценки эффективности
традиционных (корпоративных) инновационных проектов и Startup,
предложены методы оценки, используемые в международной практике;
- предложены стратегии привлечения и удержания талантов, методы и
модели измерения человеческих ресурсов, оценки креативности,
вознаграждения за использование интеллектуальных ресурсов.
Материал пособия содержит рекомендации по использованию активных
форм обучения и организации самостоятельной работы студентов.
Таким образом, научное издание в соответствии с вышеприведенными
результатами обладает научной новизной, заключающейся в систематизации,
используемом методологическом аппарате, опирающемся на широкий спектр
методов и инструментов инновационного и проектного менеджмента,
государственного управления.
199
ГЛОССАРИЙ
Startup (от англ. «стартующий»): 1) проект, представляющий какую-либо
идею и требующий материальных и других ценностей для развития; 2)
временная структура, предназначенная для поиска и реализации
масштабируемой бизнес-модели; 3) недавно созданная компания или
организация (иногда даже не оформленная юридически), строящая свою
деятельность на базе инновационных идей или новых, ещё не запущенных в
массовое употребление, технологий.
Бизнес-акселератор (англ. business accelerator, startup accelerator или seed
accelerator, букв. «ускоритель») — социальный институт поддержки стартапов
(учреждения, программы интенсивного развития компаний через менторство,
обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале
компании).
Бизнес-ангел — частный инвестор (юридическое или физическое лицо) с
высоким уровнем дохода, вкладывающий собственные средства в развитие
компании в обмен на долю в ней.
Бизнес-инкубатор — организация, занимающаяся поддержкой проектов
молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её
коммерциализации.
Венчурный бизнес (от англ. «venture» высокорисковый) — вид
предпринимательской деятельности на основе инноваций, отличающийся
высокой степенью риска.
Венчурный фонд — юридическое лицо, предоставляющее управляющим
компаниям венчурный капитал.
Грант: 1) безвозмездная субсидия предприятиям, организациям и
физическим лицам в денежной или натуральной форме на проведение научных
или других исследований, опытно-конструкторских работ, на обучение,
лечение и другие цели с последующим отчётом об их использовании; 2)
оплачиваемый, субсидируемый государственный заказ на выполнение научных
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]