Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для обучающихся магистратуры по направлениям подготовки укрупненной группы 38.04.00 «Экономика и управление»
.pdf
производственных мощностей, чтобы полностью удовлетворить спрос на
новую игровую приставку. Процесс реконструкции рынка компанией Nintendo
и ориентация на непотребителей при создании игровой консоли Wii для всей
семьи представлен на рис. 6.2.
Рис. 6.2. Процесс реконструкции рынка компанией Nintendo и ориентация на
«непотребителей» при создании игровой консоли Wii для всей семьи
Задание:
1. Является ли методология голубого океана универсальной для любого
бизнеса? В чем вы видите ограничения и слабые стороны этой методологии? В
чем сущность инновации ценности?
2. Проанализируйте стратегию голубого океана компании Nintendo,
рассмотрев основные элементы правильной стратегической
последовательности.
3. Попробуйте обосновать инновацию ценности и другие элементы
правильной стратегической последовательности для возможной стратегии
голубого океана в одной из известных вам отраслей экономики.
141
Практическое задание 1
Исходная информация. Безрисковая ставка процента равна 5%. Инвестор
оценивает инновационные риски на уровне 15% (ожидаемая доходность
рыночного портфеля). Согласно данным по аналогичным компаниям, акции
которых торгуются на рынке, β = 1,08. Инфляция прогнозируется на уровне 8%
в год. Номинальная стоимость кредита – 27% годовых. Менеджмент стремится
финансировать деятельность компании на 62% за счет собственных средств и
на 38% за счет привлекаемых кредитов.
Задание: Определите ставку дисконтирования для расчета стоимости
компании «ХYZ» по модели WACC, используя модели Фишера и оценки
долгосрочных активов для расчета собственного капитала.
Практическое задание 2
В начальный период времени (0 году) инвестор вложил в Startup 500 тыс.
долл. По плану, инвестор должен выйти из проекта (Exit) через 5 лет, получив
сумму в 5 млн долл. За этот период компания должна создать новый прототип объект интеллектуальной собственности. Ставка дисконтирования составляет
30%. Задание: Определить прединвестиционную (pre-money) и
постинвестиционную (post-money) стоимость Startup, долю инвестора в нем.
Практическое задание 3
Компания планирует приобрести новое оборудование в рамках
инновационной программы по цене $36,000, которое обеспечивает $20,000
экономии затрат (в виде входного денежного потока) в год в течение трех
ближайших лет. За этот период оборудование подвергнется полному износу
(ликвидационная стоимость равна 0). Стоимость капитала предприятия
составляет 16% (дисконтирующий множитель для аннуитета по финансовым
таблицам равен 2,246), а ожидаемый темп инфляции – 10% в год.
Задание: Сделать расчет эффективности инновационного проекта без
учета и с учетом инфляции (по модели Фишера).
142
ГЛАВА 7
РЕСУРСЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.1. Управление инновационными ресурсами
Инновационные ресурсы представляют собой совокупность
финансовых, интеллектуальных, материальных, человеческих и прочих,
которыми располагает предприятие для достижения инновационных
результатов (Афонин И.В.).
В данном случае под ресурсами (от фр. Ressource «вспомогательное
средство») будем понимать всё, что используется целевым образом. Ресурсы
бывают задействованными, в резерве и потенциальными. Понятие ресурс
является близким (но не совпадающим по содержанию) с понятием потенциал,
который, в широком смысле, рассматривается как «запасные» средства.
Инновационный потенциал – совокупность экономических
возможностей (финансовых, интеллектуальных, материальных, кадровых и
проч.) предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в
хозяйственный оборот (Половников С.С.). В отличие от потенциала капитал –
совокупность ресурсов в бизнесе, причем не обязательно в денежной форме.
Существуют два основных подхода к идентификации инновационных
ресурсов.
Первый подход подразумевает под ресурсами:
персонал организации;
достигнутый технологический и организационный уровень основных
продуктовых линий предприятия;
административный ресурс (соответствие организационных структур и
систем управления задачам развития инновационного процесса);
кодифицированное знание предприятия, выражающееся имеющимися
нематериальными активами;
научно-технический задел в виде незавершенных инновационных
проектов;
финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Второй подход рассматривает инновационные ресурсы предприятия как
часть инновационного потенциала страны, которые представляют собой
совокупность материальных (основные средства и оборотные активы) и
нематериальных (нематериальные активы, маркетинговые, административные и
трудовые ресурсы) средств, мобилизация которых позволит достичь целей
инновационного развития.
Нематериальные ресурсы рассматривают как:
– составную часть потенциала предприятия, способную приносить пользу
на протяжении длительного периода времени, для которой характерно
отсутствие материальной основы получения дохода и неопределённость
размеров будущей прибыли от её использования;
- немонетарные ресурсы, которые не имеют материальной формы и
контролируются предприятием с целью использования в течение периода более
одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год)
для производства, торговли, административных нужд или предоставления в
аренду другим юридическим или физическим лицам.
Для эффективного управления ресурсами инновационной деятельности
необходимо учитывать все человеческие, технические и другие ресурсы,
которыми обладают союзники, партнеры, все те, кто вносит свой вклад в
отдельные звенья стоимостной цепи организации. Их можно будет или
совместно использовать, или одолжить, или подключиться к этим хранилищам
знания и опыта.
При управлении ресурсами инновационной организации целесообразно
исходить из следующих вопросов:
Преобладает ли затратный подход при рассмотрении и анализе ресурсов?
Проводится ли в организации анализ ее нематериальных ресурсов?
Рассматривает ли организация своих работников как дорогие, но
необходимые ресурсы?
144
Имеется ли в организации четкое представление о ключевых
компетенциях, которые лежат в основе ее развития?
Насколько широка сеть ресурсов организации? Идет ли поиск ресурсов
развития организации за ее пределами?
В какой степени организация полагается на ресурсы партнеров,
сотрудничающих с ней? В какой степени она готова поделиться ресурсами с
партнерами? Как часто организуются совместные с партнерами встречи с
целью обмена опытом, знаниями и идеями?
В большинстве организаций менеджеры не в полной мере осведомлены и
представляют себе, как необходимо анализировать и оценивать инновационные
ресурсы, особенно нематериальные ресурсы. Поэтому часто фокусируются на
материальных ресурсах и практически игнорируют нематериальные ресурсы.
При понимании большинством управляющих и менеджеров необходимости
проведения активной инновационной деятельности, многие с нежеланием
выделяют финансовые средства на инновационные проекты, которые не дают
немедленно видимой и измеримой отдачи. Для повышения эффективности
развития организации, стимулирования инновационной деятельности
целесообразно при управлении ее ресурсами руководствоваться следующими
рекомендациями:
- не рассматривать ресурсы организации только в «бюджетных
терминах». Конечно, основные ресурсы предоставляет бюджет, но если
рассматривается только финансовый аспект, можно упустить вклад в
эффективность партнеров, потребителей и работников. Если рассматривать
службы НИОКР, проектирования, технические службы как «центры затрат» в
рамках бюджетной политики - они будут вести себя соответствующе;
- усиливать эффективность использования ресурсов, проанализировав и
ценив потенциал нематериальных ресурсов, изменив отношение к «контролю»
интеллектуальной собственности, уменьшив барьеры между организацией и ее
партнерами, сделав ее «открытой» к инновациям партнеров. Эта работа
двусторонняя: организации будет нужна информация и понимание продуктов,
145
процессов, способов использования новшеств, которыми обладают его
партнеры;
- разрабатывать компетенции на мировом уровне в тех областях, которые
имеют решающее значение для развития организации. Необходимо разместить
лучших специалистов на самых ключевых позициях, чтобы осуществить
нововведения. Для этого необходимо разрабатывать планы по инвестициям в
интеллектуальные и человеческие ресурсы с целью увеличения производимой
ими стоимости, группируя их для понимания целей инвестирования в будущем.
С таким пониманием и стратегическим направлением можно разрабатывать
явно выраженные планы управления ресурсами на основе этих групп ресурсов;
- целенаправленно и гибко управлять нематериальными ресурсами,
включая такие как лояльность потребителей, бренд, предпочтения
поставщиков, партнеров, сохранение и привлечение работников и т.д., опираясь
на разработанную политику и программы по поддержанию или созданию таких
ресурсов, четкие метрики для оценивания и отслеживания инвестиций в эти
ресурсы;
- комбинировать количественные элементы традиционных методов
оценивания, такие как потоки денежных средств и анализ рисков, с
систематическим качественным оцениванием, исходя из технических,
коммерческих и правовых перспектив. Предпосылкой получения таких оценок
(приблизительных расчетов) является выделение вклада различных ресурсов в
бизнес.
Основными нематериальными ресурсами являются интеллектуальные и
человеческие (персонал) ресурсы. Остановимся на интеллектуальных ресурсах.
7.2. Интеллектуальные ресурсы
Интеллектуальные ресурсы – это накопленные невещественные,
внутренне самогенерируемые, непрерывно обновляемые, а потому и
неисчерпаемые ресурсы, обладающие способностью к созданию новых
146
интеллектуальных активов (ресурсов).
Структура интеллектуальных ресурсов включает:
информационные ресурсы знаний;
образовательные ресурсы как знания, полученные в образовательных
учреждениях;
интеллектуальные продукты;
объекты интеллектуальной собственности (далее – ОИС);
интеллектуальные активы, т.е. способность создавать новые знания;
институциональные ресурсы генерации знаний.
Институциональные ресурсы генерации знаний представляют собой
совокупность экономических институтов, систематизированных определенным
образом и обеспечивающих деятельность предприятия по созданию и
применению нового знания (институты выплаты надбавок за
рационализаторство, профессиональное мастерство, высокие достижения в
труде, особые условия труда, НИОКР, пользования правами или оплата
лицензионных договоров на РИД (ОИС). Под знаниями понимаются
результаты интеллектуальной деятельности человека (РИД) в области науки,
техники, литературы, искусства, бизнеса и т.д. – интеллектуальный ресурс
любого предприятия.
Интеллектуальные ресурсы предприятия можно разделить на две
категории: производительные интеллектуальные ресурсы, участвующие в
производственном процессе и непроизводительные, непосредственного участия
в производственном процессе не принимающие. Производительные
интеллектуальные ресурсы участвуют в процессе производства,
овеществляются в конечном продукте и участвуют в формировании прибыли
предприятия. Очевидно, что данная категория тождественна понятию
интеллектуальный капитал предприятия.
Интеллектуальный капитал предприятия в свою очередь подразделяется
на следующие составные части:
человеческий интеллектуальный капитал (см.главу 8);
147
структурный капитал;
организационный капитал;
клиентский (рыночный, брэндовый) капитал.
Структурный капитал включает в себя все то, что позволяет
сотрудникам компании реализовывать свой потенциал в данном конкретном
бизнесе. Структурный капитал имеет более формализованную форму.
Носителем его является не только персонал предприятия, но и само
предприятие. В составе структурного капитала можно выделить такие
элементы, как традиции фирмы, корпоративная культура, особенности
организации и управления, коллективные ноу-хау.
К организационному капиталу относится часть структурного капитала,
которая связана с функционированием основного производства (бизнеса), в том
числе:
- интеллектуальная собственность (авторские права, технологии,
техническое и программное обеспечение, компьютерные программы, базы
данных и др.);
- информационные ресурсы;
- электронные сети;
- организационная структура и другие организационные аспекты,
обеспечивающие производительный труд работников и сбалансированность
действий различных подразделений;
- эффективное управление и высокая восприимчивость менеджмента к
изменениям и нововведениям.
Необходимо учитывать, что исходя из концепции интеллектуального
капитала, не всякая информация является знанием (т.е. значимой для
рассматриваемых целей). Только та информация является значимой, которая
воспринята пользователем, понятна и полезна ему.
Организационная структура является одним из важнейших элементов
организационного капитала предприятия, так как непосредственно влияет на
функционирование всех остальных элементов интеллектуального капитала.
148
Также, организационная структура влияет на инновационную активность
предприятия и эффективность его инновационной деятельности. Для
построения эффективной системы управления интеллектуальными ресурсами,
следует учитывать на какой стадии развития, находится организационная
структура.
Клиентский (рыночный, брэндовый) капитал – это все то, что
способствует успешной реализации производимых продуктов или услуг, в том
числе:
- средства индивидуализации (патенты, лицензии, товарные знаки,
фирменные наименования и т.п.);
- деловые связи с поставщиками комплектующих;
- коммерческая сеть распространения продукции (работ, услуг);
- известность клиентов;
- договоры технологического и маркетингового партнерства;
- эффективное участие в сообществах добавленной стоимости.
Понятие клиентского капитала, возникает вследствие того, что главным
достоинством и конкурентным преимуществом капитала для
постиндустриального бизнеса становится его способность создавать новую
стоимость, а отнюдь не размер капитала. В индустриальную эпоху именно
наращивание производственных мощностей, т.е. увеличение размера капитала,
считалось средством экономического роста. Однако, когда в обществе
концентрация производственных мощностей достигает критической точки,
первостепенное значение приобретает ответ на вопрос, как их использовать, а
не где их взять.
Таким образом, интеллектуальные ресурсы обладают специфическими
свойствами, среди которых можно назвать следующие:
1) нематериальная природа ресурсов – генеральное свойство, что делает
их идеальными с точки зрения экономики;
2) они не имеют физического износа в отличие от природных ресурсов,
неисчерпаемы и способны к самовоспроизводству, возрастают быстрее и
149
качественнее по мере их производительного потребления, т.е. являются
неограниченными ресурсами;
3) имеют способность к тиражированию, т.е. их можно использовать в
любом масштабе и сразу несколькими субъектами;
4) права на РИД представляют собой комбинацию личных
неимущественных и имущественных прав. Экономическим содержанием
обладают лишь имущественные права – становятся нематериальными активами
и в дальнейшем интеллектуальным капиталом;
5) эмерджентный характер (с англ. Emergent - возникающий, неожиданно
появляющийся) ресурсов проявляется в появлении у предприятия
дополнительных свойств;
6) экономическая сущность интеллектуального ресурса
(интеллектуального продукта) выражается в эффекте возрастающей отдачи на
масштаб или в эффекте экономии на масштабе (знаниями одновременно могут
пользоваться несколько субъектов). Данное свойство знаний обеспечивает
компании существенное преимущество в том случае, если у конкурентов нет
открытого доступа к этим знаниям;
7) интеллектуальные ресурсы (знания) в отличие от материальных
ресурсов не обладают свойством редкости (недоступности), что делает знания
чрезвычайно уязвимыми в условиях открытости широкому кругу лиц;
8) ресурсы обладают некоторой условностью в оценке и
относительностью прав собственности.
Ввод в действие исключительных права на РИД осуществляется
институтом интеллектуальной собственности посредством их правовой охраны,
что ограничивает доступ к знаниям и придаёт им свойство редкости. Институт
интеллектуальной собственности включает: институт патентного права,
институт авторского права и смежных прав, институт коммерческой тайны и
проч.
Перечисленные специфические свойства интеллектуальных ресурсов
позволяют провести типологизацию по нескольким признакам:
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]