Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
УЧЕБНИК
для бакалавров
Под редакцией доктора экономических наук,
профессора И. П. Беликовой
Ставрополь
2020
УДК 33
ББК 65.29я73
И66
Д. В. Запорожец – кандидат экономических наук, доцент;
Н. В. Лазарева – доктор экономических наук, профессор ФГАОУ ВО
Ю. Н. Кривокора – доктор экономических наук, профессор
Инновационный менеджмент на предприятии : учеб-
Авторский коллектив:
И. П. Беликова – доктор экономических наук, профессор;
Н. Б. Чернобай - кандидат экономических наук, доцент;
В. А. Ивашова – кандидат социологических наук, доцент
Рецензенты:
«Северо-Кавказский федеральный университет»
технологического института сервиса ФГБОУ ВО
«Донской государственный технический университет»
И66
ник / под ред. И. П. Беликовой ; Ставропольский гос. аграрный
ун-т. – Ставрополь, 2020. – 248 с.
Отвечает требованиям Федерального государственного образова-
тельного стандарта высшего образования третьего поколения.
Отражены основные аспекты, касающиеся тенденций возникновения, становления и основных черт инновационного менеджмента, организация инновационного менеджмента на предприятии. Раскрываются методологические подходы к управлению и оценке эффективности процессов
внедрения новых технологий на основе интеграции стратегического и инновационного менеджмента. Предлагаются методы формирования эффективных стратегий инновационного развития. В их числе разработка инновационного поведения, исследование инновационной активности, определение инновационных стратегий, этапы разработки инновационных проектов, оценка инновационного потенциала и управление инновационной
деятельностью.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса, консультантов и руководителей предприятий, специализирующихся в вопросах инновационноинвестиционной и стратегической деятельности хозяйствующих субъектов.
УДК 33
ББК 65.29я73
© ФГБОУ ВО Ставрополь
аграрный университет, 2020
ский государственный
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………….. 5
Глава 1. Инновационная деятельность предприятия:
методологические основы……………………………………….. 7
1.1. Содержание понятий «инновация» и «инновационный
процесс»………………………………………………………… 7
1.2. Инновационная деятельность и ее сущность……………. 17
1.3. Инновационный климат организации……………………. 21
1.4. Инновационный проект и его этапы……………………… 29
1.5. Инновации как продукт обмена на рынке……………….. 36
Контрольные вопросы и задания……………………………… 41
Глава 2. Инновационный потенциал предприятия………….. 43
2.1. Понятие категории инновационного потенциала
предприятия……………………………………………………… 43
2.2. Структура инновационного потенциала…………………... 49
2.3. Инновационное предпринимательство и инновационный
потенциал………………………………………………………... 58
2.4. Методология оценки инновационной активности
предприятия……………………………………………………… 63
2.5. Экономический анализ инновационной деятельности
предприятия ……………………………………………………... 68
2.6. Методика оценки финансовой устойчивости
предприятия……………………………………………………… 77
2.7. Методика оценки инновационного потенциала торгового
предприятия……………………………………………………… 83
Контрольные вопросы и задания………………………………. 89
Глава 3. Управление развитием организации………………… 91
3.1. Понятие управления развитием организации……………. 91
3.2. Концепция механизма управления инновационным
развитием предприятия………………………………………… 96
3.3. Методы управления инновационным развитием
предприятия……………………………………………………… 101
Контрольные вопросы и задания………………………………. 109
Глава 4. Планирование инновационных процессов………… 111
4.1. Сущность планирования инноваций………………………. 111
4.2. Система внутрифирменного планирования иннова-
3
ций………………………………………………………... 116
4.3. Бизнес-планирование на предприятии……………………. 121
Контрольные вопросы и задания………………………………. 132
Глава 5. Стратегии инновационного развития
предприятия………........................................................................... 133
5.1. Сущность и виды инновационной стратегии
предприятия……………………………………………………… 133
5.2. Стратегии сбалансированности инновационного
потенциала……………………………………………………….. 140
5.3. Этапы разработки и реализации инновационной стратегии…………………………………………………………. 147
5.4. Маркетинговые инновационные стратегии……………….. 161
Контрольные вопросы и задания………………………………. 167
Глава 6. Реинжиниринг: сущность и методология…………… 169
6.1. Поня
тие и сущность реинжиниринга……………………… 169
6.2. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и
реализации……………………………………………………….. 176
6.3. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска…… 181
Контрольные вопросы и задания……………………………….. 190
Глава 7. Управление и организация инновационной
деятельности на предприятии……………………………………. 191
7.1. Классификация форм и методов организации инновационной деятельности предприятия……………………………….. 191
7.2. Концепция инновационно-ориентированной организационной структуры предприятия………………………………….. 204
7.3. Сбалансированная система показателей как средство
управления предприятием………………………………………. 211
7.4. Общая экономическая эффективность инноваций……….. 218
7.5. Инновационная политика предприятия…………………… 227
Контрольные вопросы и задания………………………………. 231
Глоссарий ………………………………………………………….
Литература…………………………………………………………
4
234
246
Введение
Инновационный менеджмент является одним из направлений
стратегического менеджмента, который осуществляется на высшем
уровне руководства организацией. Основное внимание инновационный менеджмент уделяет выработке стратегии инновации и мер, которые направлены на реализацию выбранной стратегии. Приоритетным направлением деятельности фирмы становится разработка и выпуск новых видов продукции, а оно, в
свою очередь, определяет и все
остальные направления.
Инновационный менеджмент предполагает разработку плана и
программы инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки и внедрением нового товара, рассмотрение проектов новой
продукции, проведение единой инновационной политики, обеспечение материально-технической базы программы инновационной деятельности, обеспечение этой деятельности персоналом соответствующей квалификации, создание целевых
групп комплексного решения
инновационных проблем.
Повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки методологии инновационного развития предприятия. Решение
этой задачи видится в формировании и использовании соответствующих методов экономической теории и хозяйственной практики.
Проблеме инновационного менеджмента посвящены работы многих зарубежных и
отечественных ученых. Наиболее существенный
вклад в формирование науки об инновациях внесли такие мыслители,
как Н.Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. Ван-Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А.И. Пригожин, Ю.В. Яковец и многие другие.
Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и
гипотезы о кластерах были развиты И. Шумпетером и положены в
основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах
Ю.В. Яковца выделены циклы и фазы развития техники, дана периодизация научно-технических революций. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. Ван Дейн, их обширную классификацию разработал А.И. Пригожин.
Экономическая среда, в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших ас-
5
пектов выживания и конкурентоспособного функционирования в современных экономических условиях, которые принято называть инновационной экономикой, или экономикой высоких технологий, свидетельствует о важности технологического развития предприятий.
Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг имманентно входят в число
наиболее важных факторов перспективного роста и развития предприятий в современных условиях.
Исследование инновационных возможностей предприятия – это
то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство
могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней
среды для создания и внедрения на рынки новшеств. Существенно
влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и
степень зависимости от внешней среды. Возможности фирмы могут
быть обусловлены также правовым регулированием поведения
фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды,
политическими факторами.
Основная цель изучения курса - дать студентам основы знаний
по исследованию возможностей инновационной деятельности в
нашей стране в условиях становления и развития рыночных
отношений. В связи с этим в курсе даются основные дефиниции,
раскрывающие сущность инновационного потенциала, инновационный климат и инновационную активность предприятия.
6
Глава 1. ИННВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ:
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1. Содержание понятий «инновация» и «инновационный
процесс»
Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая
подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике,
демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все
сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее
актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой
системы адаптации к новым условиям.
Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способности
четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем
выпуска новой или усовершенствования старой продукции,
внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и
использования новейших маркетинговых стратегий.
В результате, инновационный менеджмент становится основой
конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность
- мощнейшим конкурентным преимуществом.
Осуществляя инновационную деятельность, современные компании,
как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи: + увеличение рыночной доли; + выход на новые целевые рынки;
♦ создание имиджа гибкой инновативной компании;
♦ продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ас
сортимента;
♦ диверсификация деятельности.
Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной
на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации
были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все
чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый
комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация
компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, при-
7
чем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
В мировой экономической литературе "инновация"
интерпретируется как превращение потенциального научнотехнического прогресса в реальный, воплощающийся в новых
продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей
стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках
экономических исследований НТП.
В литературе насчитываются сотни определений. Например, по
признаку содержания или внутренней структуры выделяют
инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций
(глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение
и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса
внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н.
Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист
Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в
зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в
котором изобретение или идея приобретают экономическое
содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность
технических, производственных и коммерческих мероприятий,
приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных
промышленных процессов, и оборудования. Б. Санто считает, что
инновация – это такой общественный - технический - экономический
процесс, который через практическое использование идей и
изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам
изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на
экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке
может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует
инновацию как новую научно-организационную комбинацию
производственных факторов, мотивированную предпринимательским
духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент
динамизации экономического развития.
В настоящее время применительно к технологическим
инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и
нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике
науки, техники и инноваций.
Международные стандарты в статистике науки, техники и
инноваций – рекомендации международных организаций в области
8
статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное
описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими
стандартами инновация – конечный результат инновационной
деятельности, получивший воплощение в виде нового или
усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в
практической деятельности, либо в новом подходе к социальным
услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной
деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что
специфическое содержание инновации составляют изменения, а
главной функцией инновационной деятельности является функция
изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных
изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических
процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г.
Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как
изменение с целью внедрения и использования новых видов
потребительских товаров, новых производственных и транспортных
средств, рынков и форм организации в промышленности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В
этой концепции признается, что нововведение развивается во времени
и имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический
аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный
результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют
самостоятельный круг проблем.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" не
однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с
созданием, освоением и распространением инноваций.
9
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими
критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая
эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов,
создав новшество, которое будет признано уникальным в
определенной области.
Жизненный цикл – это совокупность связанных между собой
явлений, процессов, работ, образующих завершенный круг развития в
определенный период времени. Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла заключается в следующем:
1. руководитель вынужден анализировать хозяйственную дея-
тельность позиции реального времени в перспективе ее развития;
2. он аргументирует необходимость систематических разработок
по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
3. концепция является основой анализа и планирования иннова-
ции.
Анализ инновации позволяет определить, на какой стадии жизненного цикла пребывает данная инновация, ее ближайшие перспективы, периоды резкого спада и окончания существования.
Классифицируют жизненные циклы инновации по видам инноваций, т. е. по общей длительности цикла, длительности каждой стадии
внутри цикла, специфики развития самого цикла.
Жизненный цикл нового изделия состоит из семи конкретных
стадий, таких как:
1. разработка нового изделия – организация инновационного про-
цесса, вложение капитала;
2. выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедре-
ния;
3. развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, ана-
лиз времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;
4. стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;
5. уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос
на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;
6. подъем рынка – спрос существует, производитель изучает
условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, приме-
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]