Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
Данный этап можно охарактеризовать как фазу экстенсивного развития, где идет накопление знаний и ресурсов, происходит осознание
потребностей общества. На основе этой фазы определяются приоритетные направления в развитии общества. Для данной фазы характерно активное потребление ресурсов, концентрация капиталов, расширение рынков сбыта.
На стадии инноваций развитие обеспечивается за счет интенсификации - новых технологий. На данной стадии происходит реализация накопленных знаний, углубленная переработка ресурсов и повышение качества продукции. Фаза интенсивного роста сопровождается
перераспределением знаний в сферы практического применения,
углубленной переработкой ресурсов и повышением качества продукции. Здесь организация переходит на новый качественный уровень,
который характеризуется повышением роста благосостояния
всех его
членов.
Стадия богатства характеризуется активным распространением и
использованием наработанного потенциала. М. Портер предупреждает, что «завязывание» на стадии богатства при отсутствии мер, обуславливающих использование инноваций, приводит, в конечном счете, к старению инновационного потенциала и низшей стадии в экономическом развитии - стадии производства. В противном случае, поддерживаемый лишь инерцией предыдущего периода развития и созданной ранее комплексной инфраструктурой, он может попросту
коллапсировать.
Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на
развитие инновационного потенциала:
1. Четкое определение потребностей инноваций и определение
стратегии о выпуске новой продукции.
2. Определение потенциальной полезности открытий и ее реали-
зация.
3. Кооперация и коммуникация как формальная
система отбора
проектов, позволяющая оценивать выдвигаемые предложения с позиции специфических финансовых и организационных целей.
4. Достаточный объем ресурсов и периодическая оценка инноваций с целью определения момента, когда будут достигнуты первоначально поставленные организационные задачи.
Знание цикла развития инновационного потенциала предполагает
необходимость разработки и реализации стратегии, позволяющей
поддерживать его в
рабочем состоянии. При этом важно обеспечить
соответствие инновационного потенциала внешней среде и потенциалу партнеров организации на рынке.
61
Концепция маркетинга рассматривает инновационный потенциал
в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая оказывает
влияние на его формирование, но и сама меняется под его воздействием. Системность предполагает, что инновационный потенциал
экономики и ее отраслей является средой для развития потенциала
фирм (хозяйствующих субъектов). В свою очередь фирмы формируют потенциал экономической системы в целом. При таком подходе
изучение потенциала фирм является определяющим при изучении потенциала всей экономики.
Для обеспечения активного развития сферы инновационной деятельности необходимо функционирование организаций с различными
видами потенциалов. Некоторыми исследователями определяется
следующая классификация потенциалов:
- эксплеренты, для которых характерны малый размер, гибкость,
готовность к несению риска, реализация качеств лидера;
- виоленты, которые могут обеспечить экономию на масштабах,
возможность привлечения необходимых ресурсов;
- патиенты, преимуществом которых является владение специальными знаниями технологий и сегментов рынка, выпуск специализированных товаров;
- коммутанты, обеспечивающие гибкость, поддержание рынка
через удовлетворение локальных потребностей.
На различных этапах инновационной деятельности активизиру-
ется экономические субъекты с тем или
иным типом потенциала. На
этапе появления радикальных инноваций более активны предприятия
- эксплеренты, для которых характерно сочетание одержимости идеей
с полной финансовой ответственностью за исход дела. Виоленты,
преимущество которых заключается в возможности массового производства, более успешны на этапе тиражирования инновационных
продуктов.
На этапе дифференциации - распространении новой технологии,
главная действующая роль
принадлежит фирмам патиентам, которые
обеспечивают появление улучшающих инноваций. И на последнем
этапе - этапе зрелости - при активном действии виолентов и патиентов, развитие получают фирмы-коммутанты, которые осуществляют
псевдоинновации - дешевые копии ведущих товаров, но тем самым
выступают связующими звеньями в структуре экономики.
Одно предприятие вряд ли может быть успешной во всех стратегиях, но оно может реализовать свой потенциал при взаимодействии
компенсировать его слабые стороны. Например, необходимые для
эксплерентов крупные инвестиции, которые они, как правило, не мо-
62
гут привлечь самостоятельно, становятся доступными при поддержке
мощных виолентов. Для последних взаимодействие с эксплерентами,
а также с коммутантами и патиентами, обеспечивает гибкость и динамичность развития.
Отсутствие на инновационном рынке организаций с тем или
иным видом потенциала ограничивает развитие экономики. По мнению ряда исследователей, именно полное отсутствие эксплерентов, а
также
недостаточное количество патиентов и коммутантов, стало основной причиной в отечественной экономике замедления научнотехнического прогресса.
2.4. Методология оценки инновационной активности
предприятия
В условиях современной рыночной экономики развитие бизнеса
идет через инновации. Поэтому все современные передовые и успешные компании постоянно нацелены на новшества. Они превосходят
своих соперников не только потому, что в их распоряжении умные
технологи и конструкторы, создающие новые технологии и продукты,
но и благодаря представлению инновационного процесса, представлению, что этот процесс непосредственно связан с коммерческой деятельностью.
Как известно, инновационная активность и инновационный потенциал предприятия зависит от ряда различных факторов, но в научной
литературе нет точного ответа на вопрос, от чего же зависит увеличение или снижение уровня инновационной активности предприятия. В
данном параграфе нам необходимо произвести анализ
существующих
методов оценки уровня инновационной активности и выделение
наиболее важных из них.
Для оценки инновационной активности любой организации можно
применять три методологических подхода:
1. Формальный;
2. Ресурсно-затратный;
3. Результатный.
Далее охарактеризуем каждый из приведённых подходов.
Формальный подход позволяет разделить все организации на две
группы: инновационно-активные и инновационно-неактивные. Принадлежность
к категории инновационно-активных определяется по
факту выполнения работ, относимых к инновационной деятельности
63
(новые технологии, новые механизмы управления, новые методы и
приемы работы, новые организационные структуры и институциональные формы). Следовательно, основная задача - идентифицировать все виды деятельности, которые будут классифицированы как
инновационные.
Ресурсно-затратный подход основан на определении величины
различных ресурсов в стоимостном выражении, которые организация
использует на всех стадиях инновационного процесса.
Для реализации данного подхода необходимо определить: виды деятельности,
классифицируемые как инновационные; виды ресурсов и затрат, которые будут учтены при оценке.
При использовании данного метода можно произвести расчёт сле-
дующих критериальных оценок:
- доля сотрудников с учеными степенями, занятых инновацион-
ной деятельностью, в среднесписочной численности работников;
- доля стоимости основных фондов, эксплуатируемых в процессе
инновационной деятельности, в средней стоимости основных фондов;
- удельный вес инновационных затрат в выручке от реализации
продукции и услуг;
- инновационные затраты в расчете на одного работника органи-
зации.
Это дает характеристику ресурсной составляющей инновационно-
го потенциала и позволяет оценить инновационную активность.
Результатный подход основан на идентификации возможных эффектов, которые получила или получит организация от осуществления инновационной деятельности и их стоимостной оценки. Для реализации данного подхода необходимо идентифицировать эффекты
(экономические, научно-технические, социальные, экологические),
которые будут учтены при оценке инновационной активности.
Данный показатель свидетельствует о том, насколько эффективным является вложение средств в производство нового
продукта, показывает долю добавочной стоимости, следовательно, снижение его
говорит о спаде и является сигналом для разработки и внедрения новой продукции. Предложенный показатель позволяет проследить динамику инновационного цикла.
Кроме того, для оценки инновационной активности предприятия
весьма эффективно использовать методы комплексной оценки инновационной активности. Весьма популярным является графический
метод, когда интегральный показатель определяется как площадь
многоугольника, число вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет факторов.
64
При построении графической модели необходимо учитывать влияние различных факторов, воздействующих на организацию, а также
показатели, характеризующие уровень и степень использования инновационного потенциала организации. Определим состав показателей оценки инновационного потенциала предприятия, разделив их на
три группы:
- факторы, определяющие инновационный потенциал;
-показатели оценки инновационного потенциала (инновационная
восприимчивость);
- показатели
использования инновационного потенциала (инно-
вационной активности).
При использовании графического метода проводится анализ совокупности данных показателей и строится модель.
На рисунке 2.5 представлена теоретическая модель оценки инновационной активности предприятий.
Финансовые Факторы труда
Факторы
развития
инновационной
деятельности
Инновационная деятельность
предприятий
Инновационная активность
Инвестиционные
Организационные
Результаты инновационной
деятельности
Рисунок 2.5. Модель оценки инновационной активности предприятий
Также для оценки инновационной активности применяется метод
«Анализа четырёх факторов»: интеллектуальный ресурс,
инновационная восприимчивость, организационно-управленческий ресурс и
социально-психологический климат.
Для анализа интеллектуального ресурса предусмотрены следую-
щие пункты:
оценка наличия на предприятии научно-исследовательских от-
делов и подразделений, т.е. собственных источников новшеств;
оценка динамики и количества приобретаемых лицензий и па-
тентов, т.е. приобретение новшеств у сторонних организаций;
65
оценка обеспеченности финансовыми ресурсами, т.е. объем
средств, выделяемых ежегодно на реализацию инновационного процесса;
оценка обеспеченности информацией и знаниями, т.е. компе-
тентность сотрудников в дорожном строительстве, количество сотрудников имеющих высшее профильное образование;
оценка технической и технологической оснащенности, т.е.
оснащенность современным оборудованием, материалами, технологией, наличие специальной документации к современному и перспективному оборудованию и технологиям и др.
В качестве метода оценки интеллектуального ресурса предприятия
по перечисленным показателям предлагается экспертная оценка.
Особо хотелось бы остановиться на вопросе измерения показателей. Возможны два варианта. Первый более сложный и предполагает
адаптацию разработанной методики к особенностям конкретного
предприятия.
В этом случае для каждого показателя разрабатывается
десятибалльная шкала, в которой определяются количественные показатели для его точной оценки. Например, для показателя «Наличие
на предприятии научно-исследовательских отделов и подразделений»
определяется, сколько конкретно научно-исследовательских отделов
и подразделений будет оцениваться в один балл, в два балла, в три
балла и т.д.
Второй вариант более простой, он подходит для экспресс-оценки
инновационной активности персонала с минимальными затратами
труда и времени. Для каждого из показателей возможны всего два
значения – «0» при отрицательной оценке и «1» при положительной
оценке. Использование перечисленных вариантов возможно при
оценке каждой из четырех групп факторов.
Для оценки показателей следующего фактора –
инновационной
восприимчивости – проводится опрос сотрудников. Для проведения
опроса разработаны анкеты, которые содержат вопросы, позволяющие определить:
- позитивное или негативное восприятие инноваций сотрудниками
организации, т.е. восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности, готовность идти на риски и преодолевать
трудности, стремление к инновациям и изменениям;
позитивное или негативное восприятие
сотрудниками информации, т.е. участие организации в специализированных выставках,
конференциях, семинарах, готовность получать и изучать полученную информацию;
66
внутреннюю готовность к инновациям, т.е. опыт сотрудников,
профессиональные навыки в инновационной деятельности;
самосовершенствование сотрудников, т.е. участие в инноваци-
онных проектах, готовность принимать инновации и использовать их,
потребность в образовании и карьерном росте.
При анализе следующего фактора, а именно организационноуправленческого ресурса, предусмотрена оценка четырех показателей. Первый
из них – оценка организационной структуры. При этом
оценивается наличие подразделений, выполняющих творческую деятельность по созданию или внедрению инноваций, а также содействие
обмену информацией между подразделениями, инновационной деятельности предприятия, возможности получения адекватной обратной
связи. Второй показатель – оценка наличия на предприятии взаимосвязи между подразделениями по продвижению инновационных идей,
е. развитая система коммуникации между сотрудниками, высокоор-
т.
ганизованный, обновляемый внутренний документооборот. Третий
показатель позволяет провести оценку уровня развития системы
управления, т.е. планирования, обучения, мотивации и контроля на
каждом этапе инновационного процесса. И, наконец, четвертый показатель дает оценку системы поощрения и мотивации творческого потенциала, т.е. оценивает специальные условия
, побуждающие всех сотрудников к продуктивному сотрудничеству и достижению наивысших результатов, а также наличие системы как материального, так и
нематериального поощрения за инициативу в сфере инновационного
процесса. В качестве метода оценки организационно-управленческого
ресурса предприятия по перечисленным показателям предусмотрена
экспертная оценка.
Анализ четвертого фактора – социально-психологического клима-
та - включает
расчет восьми показателей:
присутствие командного духа на предприятии;
наличие комплекса внутрифирменного маркетинга;
наличие норм и ценностей поведения для каждого подразделе-
ния;
наличие уважения и признания со стороны руководства пред-
приятия;
участие сотрудников в принятии управленческих решений;
поддержка полезных для организации начинаний;
ответственный подход работников к выполняемой работе;
активное участие сотрудников в инновационной деятельности
предприятия.
67
Таким образом, оценка уровня инновационной активности предприятия очень важный показатель его деятельности. Что бы предприятия развивались по инновационному пути, увеличивая свой инновационный потенциал им необходимо уметь применять методы для
оценки уровня своей инновационной активности. В данной статье
были перечислены методы оценки инновационной активности, они
не однозначны. В настоящее время появляются все новые и новые методы, критерии, показатели, влияющие на уровень инновационной активности предприятия. Для успешного развития предприятия руководству просто необходимо постоянно изучать, а также внедрять
вновь появляющиеся методы оценки уровня инновационной активности.
2.5. Экономический анализ инновационной деятельности
предприятия
В проблеме формирования и развития инновационного потенциала предприятия особое значение имеет его оценка. Основным инструментом оценки инновационного потенциала является экономический анализ.
При этом, экономический анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения
этого
уровня под воздействием различных технико-экономических
факторов. Именно посредством экономического анализа можно заранее выявить негативные моменты в деятельности хозяйствующего
субъекта, «узкие места» в реализации инновационного проекта, то
есть экономический анализ является важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов повышения уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и
устойчивости функционирования предприятия. Экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для
оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.
Исходя из востребованности результатов оценки инновационного потенциала различными категориями участников рынка, аналитический процесс может быть разделен на две составляющие: внешний
68
и внутренний анализ, которые на практике зачастую осуществляются
параллельно и пересекаются.
Внутренний анализ проводится соответствующими службами
предприятия, консультантами, его результаты используются для планирования, контроля и в целом управления инновационной деятельностью предприятия. Его цель заключается в рациональном использовании ресурсов, повышении эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.
Целью внешнего анализа может быть установление возможностей выгодного вложения средств, максимизация прибыли за счет использования внешних факторов формирования инновационного потенциала (инновационный климат, инновационная среда, инновационная культура и др.) Общей целью инновационного анализа является
определение возможности и целесообразности осуществления инновационных внедрений в деятельность хозяйствующего субъекта. При
проведении
анализа инновационной деятельности администрация
предприятия решает следующие задачи для достижения поставленной
цели:
1) разработки стратегии инновационной деятельности предпри-
ятия;
2) рациональной организации этой деятельности (технология,
оборудование, ресурсный потенциал, кадры и т. д.);
3) оценки и анализа предполагаемых показателей эффективности использования ресурсов предприятия в результате инновационной
деятельности;
4) анализа и оценки финансового состояния
предприятия в ре-
зультате инновационной деятельности;
5) повышения эффективности управления инновационным по-
тенциалом.
Анализ инновационной деятельности предприятия наиболее це-
лесообразно проводить в следующей последовательности:
1 этап. Определение цели и задач инновационного анализа.
2 этап. Анализ инновационного потенциала предприятия. Оце-
нивается вид деятельности, структура органов управления, ресурсный
потенциал, финансовое состояние и готовность предприятия
к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала.
3 этап. По итогам текущего анализа — выявление внутрихозяйственных резервов роста инновационного потенциала предприятия и
формируются направления их использования.
69
4 этап. Разработка направлений осуществления инновационной
деятельности, готовность ресурсного потенциала предприятия к такого рода преобразованиям.
5 этап. Оценка структуры источников финансирования конкретных направлений инновационного развития.
6 этап. Оценка и анализ показателей эффективности использования ресурсов предприятия в случае реализации инновационного
проекта.
7 этап. Оценка и анализ показателей эффективности осуществления инвестиций
(чистая текущая стоимость, период окупаемости,
дисконтированный период окупаемости, внутренняя норма рентабельности и др.);
8 этап. Формирование результатов инновационной деятельно-
сти, построение форм прогнозной отчетности.
9 этап. Разработка плана реализации инноваций, определение
его сроков, субъектов.
Таким образом, оценка инновационного потенциала является
одним из основополагающих этапов экономического анализа инновационной деятельности, без которого не могут быть определены дальнейшие пути инновационного развития предприятия.
В качестве количественных оценок инновационного потенциала
могут быть использованы следующие группы базовых показателей:
- интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся;
- научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и
т.д.);
удельный вес нового оборудования и инструмента, новых тех-
нологий в общем их количестве;
- наличие сервисных услуг, пользующихся платежеспособным
спросом;
- удельный вес новых видов деятельности в общем объеме вы-
полняемых работ.
Как процесс, оценка инновационного потенциала предприятия
предусматривает ряд этапов:
1. расчет объемных показателей деятельности;
2. анализ динамики структурных показателей;
3. расчет показателей экономического потенциала;
4. определение резервов экономического потенциала.
Для оценки ресурсов инновационного потенциала должна при-
меняться система частных показателей, каждый из которых выполня-
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]