Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
конструкторской и технологической документации на опытные образцы (опытную партию), изготовление и испытания опытных образцов (опытной партии).
Организационная инновация – это применение новых организационных методов в деловой практике предприятия (включая управление знаниями), организации рабочих мест или внешних связей, которые ранее не использовались предприятием.
Открытие - процесс получения ранее неизвестных данных или
наблюдение ранее неизвестного явления природы.
Патент — свидетельство, выдаваемое компетентным правительственным органом, изобретателю и удостоверяющее его монопольное право на использование этого изобретения. Практически все
товары, выпускаемые на рынок, являются запатентованными. Срок
действия патента обычно ограничивается 15—20 годами, и он действует только на территории той страны, где он вы дан. Для поддержания патента в силе законодательно требуется периодическая уплата
высоких патентных пошлин.
Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок, Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную
политику. Фирма - патиент использует стратегию дифференциации создание продукта со специфическими характеристиками. В силу
уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает
дополнительные преимущества. Для компании - патиента характерно
сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте.
Продвижение инновации: комплекс мер, направленных на ре-
ализацию инноваций и включающих в себя производство и использование информационного продукта, рекламные мероприятия, организацию работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации покупателей, стимулирование продажи инновации и др.).
Продуктовая инновация – внедрение товаров или услуг, являющихся новыми или значительно усовершенствованными по части
технических, функциональных, потребительских характеристик, либо
произведенных с использованием улучшенных материалов, компонентов, встроенного программного обеспечения и т.д.
Продуцент инновации (лат. producens – производящий) - производитель данной инновации.
241
Процессная инновация – это внедрение нового или значительно улучшенного способа производства, или поставки товаров (услуг).
Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении, направленные на
повышение эффективности производства.
Псевдоинновация: незначительные изменения в продукте, не
меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и
т.п.
Реактивные инновации - инновации, вводимые вынуждено,
как реакция на действия конкурента с целью обеспечения выживания
вуза в конкурентной борьбе на рынке образовательных услуг.
Реинжиниринг бизнеса: инженерно-консультационные услуги
по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации.
Рискофирма: фирма, создаваемая для реализации проекта, свя-
занного со значительным риском с точки зрения вероятности его
успешного завершения.
Рынок новаций – комплекс инновационных проектов, нуждающихся в финансировании и внедрении.
Стартап - это молодая небольшая компания, деятельность которой связана с любой инновационной деятельностью (чаще - технологией (разработка и внедрение)), имеющая, как правило, ограниченные
ресурсы и только-только начавшая свою деятельность.
Субъекты инновационной деятельности – организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта:
Сценарий инновации: упорядоченная во времени последова-
тельность эпизодов по выбору инновационной политики, логически
связанных между собой причинно-следственными связями.
Технико-экономическое обоснование идеи: подтверждение
экономической целесообразности, необходимости и технической возможности материализации найденной инновационной идеи в ведущую форму (т.е. в продукт).
Технологический парк (технопарк, ТП) – субъект инноваци-
онной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий,
благоприятных для развития предпринимательства в научнотехнической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных
кадров. ТП является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций,
242
проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений.
Технополис - наивысшее проявление интеграционной тенденции, представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций.
Улучшающая инновация – нововведение, служащее созданию
новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их изготовления.
Участники инновационного процесса – совокупность новаторов и инноваторов (отечественных и зарубежных), государственных,
региональных и отраслевых учреждений, звеньев инновационной инфраструктуры, то есть всех субъектов инновационного процесса, играющих в нем определенную роль и выполняющих соответствующие
функции.
Факторы инновационной активности: совокупность организационно-экономических мероприятий по созданию льготных условий для притока инвестиций из внутренних и внешних источников,
выделение направлений инновационной деятельности, требующей
государственной поддержки.
Фронтинг: (от англ. front – выходить на) то же, что и фронтирование рынка.
Фронтирование рынка: операция по захвату рынка, занятого
другим хозяйствующим субъектом, или зарубежного рынка.
Франчайзинг – форма лицензирования, при которой продавец
предлагает деловому покупателю свой товарный знак и отлаженную
производственную систему
Фундаментальные исследования – исследования, направленные на выработку и теоретическую систематизацию объективных
знаний о действительности
Экономическая эффективность инноваций: отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его
затратам.
Эксплеренты - компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с
помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не
243
хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты - это
фирмы - новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то
происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента.
244
ЛИТЕРАТУРА
1. Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Полонский А. М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. – Волгоград:
ТОО «Принт»,2005.
2. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное
управление глазами директора (по материалам обследований 2001-
2004 гг.) // Вопросы экономики, 2010, № 5.
3. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности:
Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,
2000.-145 с.
4. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие /
Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.
5. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Инновационная дея-
тельность промышленных предприятий России во 2 полугодии 2003
года. М., Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ,
2004.(http://www.invur.ru)
6. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по
курсу «Стратегия бизнеса». – Новосибирск: Российская академия
наук. Сибирское отделение, 2011.
7. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием:
трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2009, №
4.
8. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика,
2008, 176 с.
9. Добров Г.М., Тонкаль В.Е.,
Савельев А.А. и др. Научно-
технический потенциал: структура, динамика, эффективность. – К.:
«Наукова думка», 1987. – 347с.
10. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной
экономике: экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 2005.
11. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки
основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с
англ. – М.: Дело, 2008.
12. 3авлин П. Н
., Барютин Л. С., Валдайцев С. В., Васильев А. В.,
Казанцева А. К., Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. Под ред.
П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели – М .: Экономика,
2000. – 475с.
13. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое
планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ,
2011.
245
14. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание
2-е, переработанное и дополненное /Под редакцией П. Н. Завлина, А.
К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Центр исследований и статистики
науки, 2008.
15. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для
студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент»,
специальностям экономики и управления. – 3-е изд., перераб. и доп. –
М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 335с.
16. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен,
2001. – 575с.
17. Коробейников О. П., Трифилова А. А.,Коршунов И. А.Роль
инноваций в процессе формирования стратегии предприятия
//Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3.
18. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала // http://masters.donntu.edu.ua.
19. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ»,
2003. – 384 с.
20. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2. - С.
57-63.
21. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития
предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2011.
22. Сафонов Е. Н., Паламаренко Г. А. Особенности формулиро-
вания целей инновационной стратегии предприятия в современных
условиях хозяйствования. Проблемы совершенствования управления
предприятием
в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 2. - Пенза, 2000 –
С. 92
23. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным
процессом в предпринимательстве: теория и методология. – СПб.:
СпбГиЭУ, 2003. – 184с.
24. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для
вузов. 6-е издание / Изд-во Питер, 2018.- 448 с.
25. Халезов В.Н. Оценка инновационного потенциала торгового
предприятия /Управление экономическими системами (электронный
научный журнал), - 2011, http://uecs.ru/marketing/item/526-2011-07-21-
08-15-09
26. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными
проектами: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити – Дана, 2001. –
208с.
246
27. Шерстобитова Т.И. Маркетинг инноваций./ Пенза: Издательство ПГУ, 2009 - 126 с. http://eclib.net/44/index.html
28. Юдникова Е.С., Халезов В.Н. Обеспечение направлений фор-
мирования инновационного потенциала торговой предпринимательской структуры: Научное издание / Е.С. Юдникова, В.Н. Халезов;
СПбТЭИ. – СПб.: ТЭИ, 2010. – 104с.
247
Учебное издание
Беликова Ирина Пет
Запорожец Дмитрий Васильевич,
Чернобай Наталья Борисовна,
Ивашова Валентина Анатольевна
ровна,
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
УЧЕБНИК
для бакалавров
________________________________________________________________
Подписано в печать 21.12.2020.
Формат 60х84
Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии издательско-
полиграфического комплекса СтГАУ «АГРУС», г. Ставрополь, ул. Пушкина, 15.
1
/16. Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman».
Усл. печ. л. 14,42. Тираж 500 экз. Заказ № 358.
Тел. 35-06-94.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]