Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Инновационный менеджмент и маркетинг организаций сферы культуры. Оценка качества и прогнозирование социально-культурной деятельности. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
Министерство культуры Российской Федерации
ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный институт культуры»
Факультет социально-культурных технологий
Кафедра управления и экономики социально-культурной сферы
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ:
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Учебное пособие
Направление подготовки
51.04.03 «Социально-культурная деятельность»
Кемерово 2018
1
УДК 005+33(075.8) ББК 65.290-2я73 Ю16
Утверждено на заседании кафедры управления и экономики
социально-культурной сферы КемГИК 13.12.2017 г., протокол № 5.
Утверждено на заседании учебно-методического совета факультета
социально-культурных технологий КемГИК 14.12.2017 г., протокол № 3.
Рецензенты:
Мухамедиева С. А., канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой управле-
ния и экономики социально-культурной сферы КемГИК;
Долгих Т. В., канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой экономической безопасности, учета и аудита Кемеровского института (филиал) ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»;
Секретова Л. В., канд. пед.
наук, доцент, зав. кафедрой социально­культурной деятельности ФГБОУ ВО «Омский государственный универ­ситет им. Ф. М. Достоевского».
Юдина, А. И.
Ю16 Инновационный менеджмент и маркетинг организаций сферы
культуры: оценка качества и прогнозирование социально-куль­турной деятельности [Текст]: учеб. пособие для обучающихся по направлению подготовки 51.04.03 «Социально-культурная деятель­ность», квалификация (степень)
выпускника «магистр» / А. И. Юди-
на. – Кемерово: Кемеров. гос. ин-т культуры, 2018. – 127 с.
ISBN 978-5-8154-0425-0
В учебном пособии в систематизированном виде излагается материал, осве­щающий особенности инновационного менеджмента и маркетинга организаций сфе­ры культуры. Особый акцент сделан на оценку качества и прогнозирование социаль­но-культурной деятельности. Пособие соответствует содержанию образователь­ной программы по направлению подготовки 51.04.03 «Социально-культурная дея­тельность» и может быть использовано при изучении менеджмент и маркетинг социально-культурных услуг», «Современная культурная политика». При подготовке учебного пособия были использованы нормативно­правовые акты и методические рекомендации Министерства культуры Российской Федерации, регламентирующие проведение мониторинга оценки качества социально­культурной деятельности. Данное издание предназначено для магистрантов, а так­же руководителей и специалистов учреждений социально-культурной сферы.
ISBN 978-5-8154-0425-0
© А. И. Юдина, 2018 © Кемеровский государственный институт культуры, 2018
2
дисциплин «Инновационный
УДК 005+33(075.8)
ББК 65.290-2я73
ВВЕДЕНИЕ
Современной социально-культурной ситуации в России свойствен­ны процессы активного развития и преобразования аспектов жизнедея­тельности людей, связанных с их культурным и духовным развитием. Происходящие изменения в структуре свободного времени связаны с ухо­дом от навязываемых стереотипов и переориентацией на гуманистическое общечеловеческое содержание видов и форм социально-культурной дея­тельности. Особую
значимость приобретают индивидуально-личностные особенности и национальная идентичность личности в социально-куль­турной деятельности.
Цель социально-культурной деятельности в учреждениях культуры – удовлетворение потребностей человека в саморазвитии, эстетических пе­реживаниях, развлечении, информации, спектр которых изменяется и ус­ложняется. Современные учреждения культуры должны осуществлять систематический поиск вариативных форм и содержания деятельности, адекватных
возрастающим потребностям населения.
Приоритетными направлениями современной культурной политики являются: переход к общественно-государственной парадигме развития культуры, высвобождающей возможности для саморазвития культурных процессов в стране; развитие тех секторов культуры, которые обеспечи­вают функционирование трансграничных культурных потоков, активное освоение Россией глобального социокультурного пространства; развитие индустрии культуры, удовлетворение массовой потребности в продукции, изготовленной на
стыке культурной и информационной областей; под­держка новаторства, творческого воображения и изобретательности, плю­рализма и самобытности как важнейших характеристик гражданского общества; достижение эффективного управления социокультурной сфе­рой на основе современных технологий и профессионализации кадров [1].
Реализация вышеперечисленных направлений невозможна без каче­ственного управления, которое является основой успеха любой деятель­ности. В
современных социально-культурных условиях управление имеет ряд проблем, обусловленных недостаточно стабильной и прочной ресурс­ной базой, внешними и внутренними организационными, кадровыми и другими противоречиями.
Модернизация сферы культуры связана с необходимостью введения и применения современных научно доказанных технологий оценки каче­ства социально-культурной деятельности и форм работы в учреждениях культуры. Сегодня необходимо
создание системы управления с использо-
ванием механизмов, при которых оценка качества будет производиться не
3
только по показателям осуществляемых действий, но и по конечным ре­зультатам их влияния как на человека, так и на социально-культурный и экономический сектор страны.
Гуманизация содержания менеджмента в социально-культурной сфере проявляется практически по всем векторам практики управленче­ской деятельности. Современные маркетинговые стратегии продвижения и реализации культурных продуктов и услуг
исходят из анализа различ­ных факторов, важнейшим из которых является образ жизни потребите­лей, включая их национально-этнические, возрастные, профессиональ­ные, социально-психологические и прочие социально-культурные факто­ры, обстоятельства и особенности.
Качество социально-культурной деятельности довольно сложно поддается анализу и оценке в связи особенностями технологии менедж­мента в этой
сфере. В других отраслях деятельности качество, как прави­ло, связывают только с экономической составляющей, где получение прибыли предприятием говорит об эффективности его функционирова­ния.
Относительно качества деятельности учреждений культуры недос­таточно применять только экономические методы, так как, являясь педа­гогически обусловленным процессом, социально-культурная деятель­ность призвана решать еще социальные, творческие
и духовно обуслов-
ленные задачи [7].
Как отмечает Г. Л. Тульчинский, «анализ же эффективности приме­нительно к сфере культуры непосредственно предполагает выработку бо­лее широкого подхода, выхода в более широкий контекст и уточнение этого контекста» [26, c. 276].
В сфере культуры эффективность часто характеризуется определен­ными соотношениями, например, отношением уровня культуры к объёму потребления
культурных услуг; использованием ресурсного потенциала соответственно реализуемому объему деятельности; объемом реализуе­мых коммерческих услуг с получением прибыли. Осуществляя управле­ние в сфере культуры, необходимо учитывать реализацию социальных, экономических, технологических целей. В этой связи изучение техноло­гии и методов оценки качества социально-культурной деятельности при­обретает особую актуальность.
В целях оказания методической
помощи органам государственной власти и местного самоуправления по вопросу стандартизации услуг в сфере культуры Министерством культуры Российской Федерации подго­товлены нормативно-правовые акты и методические рекомендации, рег-
4
ламентирующие проведение мониторинга оценки качества социально­культурной деятельности. Данные нормативно-правовые акты были ис­пользованы при подготовке учебного пособия.
Целью учебного пособия является приобретение обучающимися теоретических знаний и практических навыков решения сложных задач в области инновационного менеджмента и маркетинга по анализу, плани­рованию и прогнозированию в сфере культуры.
Учебное пособие предназначено
для магистрантов, обучающихся по направлению подготовки 51.04.03 «Социально-культурная деятельность». Материалы данного пособия будут полезны и интересны руководителям и специалистам сферы культуры.
По окончании изучения учебного пособия «Инновационный ме­неджмент и маркетинг организаций сферы культуры: оценка качества и прогнозирование социально-культурной деятельности» обучающийся должен знать теоретико-методологические основы инновационного ме­неджмента
и маркетинга организаций сферы культуры; индикаторы оцен­ки качества услуг организаций культуры, основные этапы разработки и проведения социологического опроса по удовлетворенности потребителей качеством услуг организаций сферы культуры.
В результате освоения данного пособия обучающийся по программе магистратуры должен уметь: проводить оценку проблемной ситуации в области социально-культурной деятельности; разрабатывать стратегию социального действия
и использовать адекватные инновационные методы решения социальных проблем в контексте расширения спектра социаль­но-культурных услуг; разрабатывать и внедрять инновационные методы продвижения социально-культурных услуг для получения оптимального социального, хозяйственного, коммерческого результата на основе эф­фективного использования социальных ресурсов; прогнозировать соци­альные последствия принимаемых решений; добиваться оптимальных управленческих решений, сочетающих
в себе повышение качества услуг.
Данные умения будут сформированы на основе овладения: сово­купностью способов, методов, средств мониторинга качества услуг орга­низаций сферы культуры; инновационными технологиями разработки маркетинговой политики; совокупностью способов и методов примене­ния коммерческого и некоммерческого маркетинга социально-культур­ных услуг.
Освоение изложенного в данном учебном пособии теоретического материала
позволит решить ряд профессиональных задач: действовать
в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответствен-
5
ность за принятые управленческие решения; осуществлять на научной основе технологический процесс деятельности учреждений культуры, рекреационных объектов и индустрии досуга; разрабатывать инновацион­ную стратегию эффективного менеджмента учреждений социально­культурной сферы; формировать систему инновационного маркетинга культурных услуг учреждений социально-культурной сферы, продвиже­ния социокультурных продуктов (проектов, программ).
В структуре пособия выделено три главы
. Первая глава знакомит с теоретическими основами инновационного менеджмента и маркетинга социально-культурных услуг. В ней рассматриваются сущность понятий и теоретические подходы к управлению потоками инноваций в организаци­ях сферы культуры и технологии оценки качества социально-культурной деятельности. Во второй главе представлены индикаторы оценки качества услуг учреждений, осуществляющих социально-культурную деятель­ность. Проведен обзор Модельного стандарта услуги по организации и проведению культурно-массовых мероприятий и деятельности клубных формирований. В третьей главе даны рекомендации по проведению мони­торинга качества социально-культурной деятельности в организациях сферы культуры. Особое внимание уделено осуществлению социально­культурного прогнозирования как важного условия обеспечения качества социально-культурной деятельности в организациях
сферы культуры.
Каждая глава завершается перечнем вопросов для самопроверки обучающихся. Изучение нормативных документов, включенных в список литературы, позволит углубить знания по изучаемой дисциплине. В при­ложениях представлены материалы для проведения социологического оп­роса удовлетворенности потребителей качеством предоставляемых услуг учреждениями сферы культуры, ориентированные на осмысление приоб­ретенных знаний.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ УСЛУГ
1.1. Инновационный менеджмент и маркетинг в сфере культуры: сущность понятий
Сфера культуры переживает эпоху кардинальных перемен, которые стали результатом трех основных факторов: развития технологии, терри­ториальной и информационной открытости мира и повышения уровня по­требительской культуры потребителей социально-культурных услуг.
В поисках новых источников дохода организации сферы культуры расширяют свою деятельность, вторгаясь не только в пограничные ры­ночные сегменты, они распространяют
ее на новые территории.
В интенсивной рыночной среде социально-культурных услуг потре­бители, понимая, что они обладают большим выбором, становятся все бо­лее требовательными.
Таким образом, инновации становятся важным средством достиже­ния роста и создания ценности. Основываясь на прикладных исследова­ниях, а также на опыте работы со многими международными компаниями и организациями разного уровня и масштаба, Элейн Дандон (основатель и главный стратег международной компании The Innovation Consulting Group) и ее сотрудники разработали общее определение инновации, кото­рое включает в себя четыре ключевых компонента (рис. 1).
Рисунок 1. Ключевые компоненты инноваций
7
Само определение инновации представляет собой «прибыльную реализацию творческой стратегии». Толкование этого понятия выходит далеко за пределы тривиальной отсылки к акту создания или идентифика­ции новых идей.
Существуют и другие взгляды: на основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение инноваций
как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйствен­ной деятельности
организации сферы культуры для адаптации к внеш­ней среде с целью достижения долгосрочной эффективности ее функ­ционирования.
Исследованию понятия «инновация» посвящено большое количест­во научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Анализ понятия «инновация» в трактовке разных исследователей представлен в табл. 1.
Нововведение, или инновация – это результат творческой деятель­ности, направленной
на разработку, создание, распространение и при­быльное использование новых видов конкурентоспособной продукции, со­временных технологий, внедрение новых организационных форм и мето­дов управления.
Таблица 1 – Анализ понятия «инновация»
Понятие инновации Автор
1 Внедрение в практику, осуществление и
использование идеи, предложения, науч-
Хартманн Хауштайн. Leitung
industrieller Forchung und Ent-
но- исследовательского решения, модели
2 Комплексный процесс создания, распро-
странения и использования нового прак­тического средства для лучшего удовле­творения известной потребности людей
3 Целевое изменение в функционировании
предприятия как системы (количествен­ное, качественное, в любой сфере дея­тельности предприятия)
4 Результат научного труда, направленный
на совершенствование общественной практики и предназначенный для непо­средственной реализации в общественном производстве
8
wicklund (Берлин, 1979)
В. Н. Лапин. Социальные ас­пекты управления нововве­дениями (Таллинн, 1981)
Л. Волдачек. Стратегия управ­ления инновациями на пред­приятии (М.: Прогресс, 1990)
И. Н. Молчанов. Инновацион­ный процесс (СПб., 1995)
Понятие инновации Автор
р
р
5 Объект, внедренный в производство в ре-
зультате проведения научного исследова­ния или открытия, качественно отличный от предыдущего аналога; характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами то­вара или услугами по сравнению с преды­дущим продуктом; производственная, ор­ганизационная, финансовая, научно­исследовательская, учебная и другие сфе-
ы, обеспечивающие экономию затрат
или условие для экономии
6 Конечный результат инновационной дея-
тельности, получивший воплощение в ви­де нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового
Э. А. Уткин. Инновационный менеджмент (М.: Акапис,
1996)
Л. М. Гохберг. Статистика науки и инноваций: к
аткий терминологический словарь (М., 1996)
или усовершенствованного технологиче­ского процесса, используемого в практи­ческой деятельности либо в новом подхо­де к социально-культурным услугам
7 Использование в любой сфере общества
результатов интеллектуальной (научно­технической) деятельности для совершен­ствования процесса деятельности или его результатов (производство, экономиче­ские, правовые, социальные отношения, область науки, культуры, образования и другие сферы деятельности общества)
8 Научные открытия или изобретения,
имеющие практическое применение и удовлетворяющие социальным, экономи-
П. Н. Завлина. Инновацион­ный менеджмент: справочное пособие (СПб.: Наука, 1997)
Л. В. Канторович. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогрес-
ческим и политическим требованиям, дающие эффект в соответствующих об-
са // Диалектика и системный анализ (М.: Наука, 1986)
ластях
9
Инновации характеризуются результативностью вложения средств в развитие экономики, обеспечивающей экономию затрат или создающей условия для такой экономии.
Роль инноваций непрерывно возрастает. В большинстве промыш­ленных стран число занятых научными разработками, исследовательски­ми и экспериментальными процессами удваивается примерно каждые де­сять лет. Решающим фактором научно-технического прогресса становятся высокие темпы технического обновления
производства, внедрение высо­коэффективных изделий и технологий. Поэтому важнейшим признаком инновации является новизна потребительских свойств, техническая же новизна играет второстепенную роль.
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Официальны­ми российскими терминами по инновациям являются термины, исполь­зуемые концепцией инновационной политики Российской Федера­ции на 1998–2000
гг., одобренной Постановлением Правительства РФ
от 24.07.98 г. № 832.
Инновация – конечный результат инновационной деятельно­сти, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельно­сти.
Из определения инновационной деятельности следует, что в резуль­тате этой деятельности рождаются новые идеи, усовершенствованная продукция
, новые технологические процессы; появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структу­рами.
Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разра­боток либо иных научно-технических достижений в новый или усо­вершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый
в практической деятельности, а также связанные с этим дополни­тельные научные исследования и разработки.
Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инно­вационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме.
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]