Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
ния их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и
количественная оценка риска на этапах инновационного развития.
3. Формирование новых инновационных ресурсов, поддерживающих инновационное развитие, усиление их мощности.
4. Трансформация ограничивающих факторов инновационного
развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.
5. Текущая координация инновационного развития
предприятия,
заключается постоянном мониторинге процессов инновационного
развития на основе гибких экстренных решений.
6. Количественная оценка управления инновационным развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей
системы управления инновационным развитием в целом.
7. Создание организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов
различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.
8. Контроль за реализацией процесса инновационного развития,
выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.
Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация
концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала
на основе комплексного применения организационного, экономического и производственного блоков управления.
3.3. Методы управления инновационным развитием
предприятия
В настоящее время состояние инновационной активности отечественных предприятий характеризуется не отсутствием инноваций, а
неспособностью руководителей эффективно применить инновационный ресурс для
построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этой связи, определение особенностей этого процесса позволяет более точно выбрать приоритетные направления управления, поскольку характерные свойства инновационного развития, реализующиеся в особенностях, в значительной
мере раскрывают экономическую сущность процесса инновационного
101
развития, а значит, обеспечивают результативность поиска направлений инновационных изменений.
Заметим, что эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к
своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса
между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено
сбалансированное взаимодействие организационного
, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в
целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и
стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе
создания и внедрения инноваций.
Поскольку, инновация является носителем синергетического
эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным
предприятием, но и всеми членами общества, в виде научнотехнического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям
эффект, которые несут инновации для общества в целом. Такая компенсация может осуществляться как в форме прямого предоставления
финансовых ресурсов через систему льготного кредитования, налогообложения, таможенного регулирования, так и косвенного – через
предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах.
Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как
прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики. При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений
инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Отсюда поиск приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий необходимо осуществлять, отталкиваясь от того типа инновационных изменений, которые намерены
осуществить инновационно активные предприятия.
Наиболее привлекательными инновационными изменениями в
настоящее время
для предприятий являются изменения в организационном, экономическом и производственном блоках. В подтверждение
целесообразности такого выбора служит тот факт, что инновационное
развитие связано, прежде всего, со сменой поколений техники, что
объективно обуславливает необходимость производственных иннова-
102
ционных изменений. Замещение устаревших средств и факторов производства способно формировать инновационную научнотехническую базу и новое качество экономического роста, однако
этот процесс требует, в свою очередь, одновременных качественных
изменений в организационной структуре предприятия, что обуславливает объективную необходимость организационно инновационных
изменений.
Комплекс организационных и производственных инновационных изменений нуждается в определенных источниках финансирования. Учитывая ограниченность финансово-экономических ресурсов
предприятий, объективной потребностью является поиск оптимальных источников финансирования, как собственных, так и заемных.
Мобилизация собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капитала, является экономическими инновационными изменениями от которых во многом зависит
инновационное развитие новых
конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной
экономики в целом.
Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что
рассмотренные инновационные изменения в комплексе отражают
суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть
представлены в виде соответствующих блоков управления, и в требующие создания единого механизма управления ими, с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности
интересов, позволяющих обеспечить длительное выживание и устойчивое функционирование предприятия.
Организационный блок управления инновационным развитием
предприятия представляет собой формирование и совершенствование
административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Данный блок предусматривает поиск
скрытых резервов и мобилизацию
инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Он является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем
времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные
изменения в рамках организационного блока предполагают: переход
на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений, обновление методов управления, обеспечение сочетания проект-
103
ного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.
Экономический блок управления инновационным развитием
представляет собой процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью
финансово-экономических инноваций. Необходимость выделения
данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к
рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на
инновационное изделие, его экономические характеристики, что в
дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности
данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой
реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование
эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем
группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с
новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с
действующими
активами, что позволяет эффективнее использовать
финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также
можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается
рост показателей экономической эффективности, а также повышение
стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия.
Производственный блок управления инновационным развитием
предприятия представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость производственного блока
104
управления инновационным развитием предприятия обусловлена
усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данного направления
управления формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются
определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление
является базой реализуемых научно-технических
инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью
конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за
счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных
преимуществ в рамках производственного
блока также возможно за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.
Целевая направленность каждого из вышеуказанных направлений управления инновационным развитием предприятия предусматривает подбор соответствующих методов управления в рамках предложенных блоков для решения организационных, экономических и
производственных задач инновационного
развития предприятия.
Известно, что метод управления – это способ осуществления
управленческой деятельности, применяемый для постановки и достижения целей. Отсюда метод управления инновационным развитием
есть средство практического осуществления функций управления инновационным развитием предприятия и решения конкретных задач,
возникающих в процессе реализации управления данным процессом
для достижения его целей. Методы управления
инновационным развитием различны по своему назначению и содержанию, это связано со
спецификой находящихся под их руководством объектов. Но это не
исключает возможности проведения типизации методов управления
инновационным развитием, в зависимости от возникающих конкретных управленческих задач, с целью акцентировать внимание максимальной эффективности их применения на комплексной основе, для
достижения
синергетического эффекта управления инновационным
развитием предприятий, как результата применения тех или иных
наборов методов.
Наиболее характерно для методов управления инновационным
развитием следующее:
105
совокупность методов, подобранных для решения конкретной
задачи, раскрывает содержание того или иного механизма, включающего данный набор методов;
методы органически связаны с целевым назначением выбран-
ного механизма управления инновационным развитием и реализацией
стратегической цели функционирования;
методы выражают управляющее воздействие субъектов управ-
ления инновационным развитием предприятий на соответствующие
объекты;
конкретные методы используются субъектами управления ин-
новационным развитием в качестве средств реализации конкретных
управленческих задач, возникающих в процессе инновационного развития предприятий;
метод управления инновационным развитием имеет своим ад-
ресатом соответствующий объект;
выбор конкретных методов управления инновационным разви-
тием напрямую зависит от организационно-правового статуса предприятия
и не является законченным и может варьироваться в зависи-
мости от конкретной рыночной ситуации.
Таким образом, на наш взгляд, в процессе управления инновационным развитием целесообразно выделить следующие группы методов:
организационные методы управления инновационным разви-
тием - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или
внеэкономического управляющего воздействия со стороны субъектов
управления инновационным развитием на соответствующие объекты
управления. Свое выражение они находят в свершении субъектом
управления инновационным развитием таких процедурных действий,
в содержании которых проявляется обеспечение должного поведения
объектов. Прямое их направление
означает, что субъект управления
инновационным развитием принимает управленческое решение обязательное для адресата управления;
экономические методы управления инновационным развити-
ем, обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического или косвенного воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты
управления. Главное при этом заключается в том, что с их помощью
субъект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на материальные интересы, т.е. опосредствованно в
отличие от способов прямого управленческого воздействия;
производственные методы управления инновационным раз-
106
витием, применяются для решения производственных задач развития
предприятий на основе инновационных технологий и усовершенствованного сочетания факторов производства. Эти методы используются
для достижения повышении эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда,
снижения издержек производства.
социально-психологические методы управления инновационным
развитием включают формирование трудовых коллективов с учетом
социально-психологических характеристик людей, способностей,
темперамента, черт характера, социальное регулирование, социальное
стимулирование, убеждение, внушение, личный пример, создание и
поддержание морального климата в коллективе.
При создании комплекса методов управления инновационным
развитием, прежде всего, необходимо осознать и определить ту творческую область, на которую эта система ориентирована. Для этого
следует четко обозначить приоритетную предметную область и те области, которые имеют к ней отношение.
Так, составляющими механизма управления инновационным
развитием предприятия являются организационный, экономический и
производственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников
процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с
позиции решения конкретных управленческих задач, возникающих в
процессе управления инновационным развитием предприятия. Учитывая тот факт, что каждая управленческая задача требует комплексного подхода, эффективность применения методов управления инновационным развитием в значительной степени зависит от степени
взаимодействия
тех или иных методов, при решении управленческой
задачи.
В зарубежной практике используется следующая классификация
методов управления инновационным развитием:
силовые методы (приказы, принуждение, угрозы, возможно
сочетание с переговорами, денежным стимулированием, стратегическим планированием);
управленческие методы (обучение персонала, создание стан-
дартных управленческих методик и систем измерения производительности в сочетании со стратегическим планированием, трансфертным ценообразованием, денежным поощрением);
лидерские методы (личный пример, обаяние, умение протолк-
нуть идею, переговоры);
107
«культурные» методы (традиции, ритуалы, фольклор, вера,
демократия, возможно сочетание с обучением и стратегическим видением).
Руководителю рекомендуется выбирать методы управления инновационным развитием исходя из требований конкретных ситуаций,
с учетом уровня поддержки инновационных преобразований со стороны персонала организации.
Сам процесс управления инновационным развитием предприятия
осуществляется поэтапно на основе использования современных
формализованных и интуитивных методов (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Этапы процесса управления инновационным развитием
предприятия
Этап управления Содержание этапа Используемые методы
Обобщение
особенностей
управления
инновационным
развитием
предприятия
Анализ
современных
тенденций
инновационного
развития
предприятий
Разработка
модели
управления
инновационным
развитием
предприятия
Разработка
стратегии
инновационного
развития
предприятия
Выявление существующих недостатков в системе управления инновационным развитием предприятия
Исследование тенденций и закономерностей развития предприятия на
макро- и микроуровнях
Разработка интегрального показателя оценки восприимчивости предприятия к инновационным изменениям. Поиск путей повышения инновационной восприимчивости.
Прогнозирование уровня инновационного развития предприятия
Исследование возможностей совершенствования управления инновационным развитием предприятия
Системный анализ
Системный анализ.
Диагностика.
Метод обобщающих показателей
Метод экспертных оценок.
Метод многомерной средней.
Методы прогнозирования
на основе связанных рядов. Методы математического моделирования
Методы оценки эффективности управленческих решений.
Методы прогнозирования.
Методы моделирования.
Исходя из анализа этапов управления инновационным развитием
предприятия, можно сделать вывод, что первоочередной задачей является создание комплексной системы управления развитием предприятия, соответствующей его индивидуальным потребностям и осо-
108
бенностям деятельности. Для этого необходимо ориентировать систему управления инновационным развитием предприятия на внедрение стратегии инновационного развития, совершенствование организационной структуры управления, описание, регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов.
Таким образом, главным условием долгосрочного динамичного
развития и устойчивой конкурентоспособности предприятия является
повышение обоснованности принимаемых управленческих решений
на основе рассмотренных принципов, подходов к управлению, инструментария и методов управления инновационным развитием организации.
Рассмотрение этапов управления инновационным развитием
предприятия выявило необходимость более подробного рассмотрения
вопросов оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия. Оценка инновационных возможностей предприятия
и поиск путей их эффективного использования предполагает разработку и реализацию стратегии инновационного развития
предприятия. Главной задачей формирования стратегии инновационного развития является обеспечение высокой результативности работы предприятия, повышение его конкурентоспособности на основе максимального использования собственных инновационных возможностей.
Контрольные вопросы и задания
1. Раскройте ппонятие «управления развитием организации».
2. Каковы основные различия управления «функционированием»
организации и «развитием» организации?
3. Охарактеризуйте основные составляющие управления
развитием организации.
4. В чем сущность концепции механизма управления инноваци-
онным развитием предприятия?
5. Что относят к общим принципам функционирования предприя-
тия, избравшего инновационный путь развития?
6. Что входит в основу организационного блока управления ин-
новационным развитием предприятия?
7. Что составляет экономический блок управления инновацион-
ным развитием предприятия?
8. Каковы принципы функционирования производственного бло-
ка управления инновационным развитием предприятия?
109
9. Каковы функции механизма управления инновационным развити-
ем предприятия
?
10. Охарактеризуйте организационные методы управления инно-
вационным развитием.
11. В чем сущность экономических методов управления иннова-
ционным развитием?
12. Для чего используются производственные методы управления
инновационным развитием?
13. В чем особенность социально-психологических методов
управления инновационным развитием?
14. Какая классификация методов управления инновационным
развитием существует в зарубежной практике?
15. Перечислите этапы процесса управления инновационным
витием предприятия.
раз-
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]