Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
ЕΣ = ЕΣ – Z – Сб = (Ес + Кт + Кt) – Z – Сб (10)
ЕΣ = ЕΣ – Z – Су = (Ес + Кт + Кt) – Z – Су
Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных
запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий
инновационного развития источниками их формирования ( Ес; Ет;
ЕΣ) могут также являться базой для классификации инновационно-
финансовой устойчивости, или инновационного потенциала
предприятия.
При определении инновационного потенциала можно также
использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:
S = S1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)
где:
х1 = Ес; х2 = Ет; x3 = ЕΣ.
Значения функции S (x) определяются следующим образом:
S (x) = 1, если х 0;
S (x) = 0, если х 0.
С учетом определяемых значений функции S (x) можно
выделить четыре основных типа инновационного потенциала
предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли
предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот
при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей
производственно-хозяйственной деятельности?
Сгруппируем и представим в табл. 2.2. возможные типы
инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.
Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет,
прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость
предприятия к инновационному развитию. Определение на этой
основе типа инновационного потенциала позволяет
проконтролировать правильность выбранного направления
инновационного развития с позиций современного и дальнейшего
финансового состояния предприятия. Сформированный метод может
стать содержательной основой формирования стратегии
инновационного развития и эффективной коммерциализации новых
технологий.
81
Типы инновационного потенциала предприятий
Источники покрытия
затрат и показатель
инновационного
потенциала
Собственные
средства
S = (1,1,1)
Собственные
средства
плюс
долгосрочные
кредиты
S = (0,1,1)
Собственные
средства
плюс
долгосрочные и
краткосрочные
кредиты и займы
S = (0,0,1)
–
S = (0,0,0)
Краткая
характеристика типа
инновационного потенциала
предприятий
Высокие инновационные возможности
Высокая обеспеченность собственными
ресурсами. Реализацию стратегий
инновационного развития предприятие
может осуществлять без внешних
заимствований.
Средние инновационные возможности
Нормальная финансовая
обеспеченность производства
необходимыми ресурсами. Для
эффективного вовлечения новых
технологий в хозяйственный оборот
необходимо использование некоторого
объема заемных средств.
Низкие инновационные возможности
Удовлетворительная финансовая
поддержка текущих производственных
запасов и затрат. Для реализации
стратегий инновационного развития
требуется привлечение значительных
финансовых средств из внешних
источников.
Нулевые инновационные возможности
Дефицит или отсутствие источников
формирования затрат.
Таблица 2.2
Рекомендуемая
стратегия
инновационного
развития
Лидер –
освоение новых
технологий
Последователь
или лидер –
освоение новых
или улучшающих
технологий
Последователь –
освоение
улучшающих
технологий
–
У предприятий появляется эффективный инструмент оценки
инновационных возможностей, а также выбора вероятно реализуемых
стратегий технологического развития [3]. На этапе разработки
стратегических планов предприятие может исключить из числа
рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения
финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем
проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием
инновационных проектов.
82
2.7. Методика оценки инновационного потенциала
торгового предприятия
Данный метод исследования исходит из того, что инновационный потенциал предприятия любой отрасли включает в себя два блока: инновационный потенциал материальных активов предприятия и
инновационный потенциал нематериальных активов (интеллектуальный потенциал) [28].
Структура инновационного потенциала предприятия представлена на рис.2.6.
Важно отметить, что именно интеллектуальный потенциал
предприятия имеет ключевое значение в процессе инициации инноваций, а материальные активы выполняют вспомогательную функцию,
способствуя качественному и быстрому внедрению инновации.
Традиционная схема оценки инновационного потенциала торгового предприятия представлена на рисунке 2.7
При оценке потенциала торгового предприятия под проектом
понимается процесс внедрения инновации.
В современной практике существуют две схемы анализа и оценки инновационного потенциала предприятия: детальный и диагностический анализ.
Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки ее к реализации. Классическая схема детального анализа инновационного потенциала включает в себя следующие этапы:
- создается идеализированная модель состояния инновационного потенциала предприятия, устанавливаются критерии и требования
к состоянию инновационного потенциала по всем компонентам;
- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала предприятия;
- анализируются отклонения результатов исследования от параметров идеализированной модели инновационного потенциала;
- разрабатывается перечень работ по совершенствованию инновационного потенциала [24].
Диагностический подход используется при анализе по ограниченному кругу параметров, что обуславливает установление следующих обязательных условий при проведении данного вида анализа:
- должны использоваться знания системной модели и в целом
системного анализа исследуемого объекта;
83
Рис. 2.6. Структура инновационного потенциала предприятия [25].
Рис. 2.7. Схема оценки инновационного потенциала предприятия [24].
84
- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с
другими параметрами системы, чтобы по состоянию одного диагностического параметра оценить состояние всей системы;
- информация о значениях обработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества параметров анализа возникает риск неточной диагностики состояния системы.
Если в качестве диагностируемого блока системы выступает
элемент «кадровые ресурсы», то по его состоянию можно диагностировать состояние всего инновационного потенциала предприятия [24].
Оценка инновационного потенциала также может быть перспективной и ретроспективной. Перспективная оценка основывается на
прогнозах реализации конкретного инновационного проекта (например, введение в ассортимент торгового предприятия новой группы
товаров), а ретроспективная оценка базируется на информации об уже
реализованных проектах (например, торговая компания уже имеет
большой опыт успешного введения в ассортимент различных товарных групп, и по данному показателю инновационный потенциал компании может оцениваться как высокий).
В соответствии с представленной на рис. 2.6 структурой инновационного потенциала автор предлагает методику оценки инновационного потенциала, включающую в себя две составляющие: оценку
инновационности материальных ресурсов и оценку интеллектуального потенциала.
Для оценки инновационного потенциала материальных ресурсов
предприятия можно использовать показатели эффективности деятельности предприятия по ключевым элементам потенциала: основным фондам, оборотным активам, торгово-технологическим процессам, маркетинговым, управленческим и трудовым ресурсам.
(1)
где Эос - эффективность использования основных средств предприятия;
РТО – сумма товарооборота предприятия;
ОФ – стоимость основных фондов предприятия;
- торговая площадь предприятия;
КВ – сумма капитальных вложений.
85
(2)
где - эффективность использования оборотных активов предприятия;
- средний товарный запас;
- средняя дебиторская задолженность сроком до 12 мес.;
КФВ – сумма краткосрочных финансовых вложений.
(3)
где - эффективность использования маркетинговых ресурсов;
- сумма маркетинговых затрат;
- численность маркетологов;
- фонд заработной платы работников отдела маркетинга.
(4)
где - эффективность торгово-технологических процессов;
- сумма транспортных расходов;
- сумма затрат на хранение продукции;
- сумма затрат на предпродажную подготовку товара.
(5)
где - эффективность использования управленческих ресурсов;
- численность руководящих работников предприятия;
УР – сумма управленческих расходов предприятия;
приятия.
- фонд заработной платы руководящих работников пред-
86
(6)
где - эффективность использования трудовых ресурсов;
Ч – численность работников предприятия;
ФЗП – фонд заработной платы предприятия;
- сумма затрат на обучение персонала.
Шесть вышеперечисленных показателей можно представить в виде
одного интегрального показателя эффективности деятельности предприятия:
(7)
Соответственно рост показателей эффективности деятельности
предприятия может свидетельствовать о росте материальной составляющий инновационного потенциала.
(8)
где - показатель роста эффективности использования инновационного потенциала предприятия;
- темп роста эффективности использования компонентов инно-
вационного потенциала, %;
- весовой коэффициент, отражающий степень наличия нововведений в компоненте инновационного потенциала. Данный показатель
определяется на основе экспертной оценки.
Для оценки интеллектуального потенциала торгового предприятия целесообразно произвести следующую группировку блоков инновационного потенциала компании: стратегический блок (концепция
бизнеса); маркетинговый блок (маркетинговые ресурсы), кадровый
блок (кадровые ресурсы), процессно-технологический блок (торговотехнологические процессы), ресурсный блок (основные и оборотные
средства предприятия), организационно-управленческий блок (управленческие ресурсы).
В процессе анализа каждый блок разбивается на ряд элементов,
инновационный потенциал которых оценивается отдельно. Каждому
элементу блока выставляется оценка от 1 до 6 в зависимости от кон-
87
курентоспособности элемента и возможности его улучшения за счет
внедрения нововведений:
1 – низкая конкурентоспособность, нет возможностей для улучшения за счет нововведений;
2 – низкая конкурентоспособность, но есть возможности улучшения;
3 – средняя конкурентоспособность, но нет возможностей
улучшения;
4 – средняя конкурентоспособность, есть возможности улучшения;
5 – высокая конкурентоспособность, но нет возможностей для
улучшения;
6 – высокая конкурентоспособность и есть возможности для
улучшения за счет нововведений.
В зависимости от выставляемых оценок инновационный потенциал компонентов каждого блока может быть оценен как высокий (56 баллов), средний (3-4 балла) или низкий (1-2 балла).
Значение инновационного потенциала при использовании данной методики определяется по формуле:
(9)
где IP – показатель инновационного потенциала предприятия;
- оценка инновационного конкретного блока;
- весовой коэффициент соответствующего блока.
Внутри каждого блока происходит аналогичная оценка инновационного потенциала:
(10)
где - инновационный потенциал конкретного компонента по отдельному блоку;
- весовой коэффициент конкретного компонента.
Обычно такую оценку производит группа экспертов. В этом
случае инновационный потенциал конкретного компонента рассчитывается как сумма оценок экспертов, деленная на их количество:
(11)
88
где ЭО – экспертная оценка конкретного компонента;
f – количество экспертов.
Разработанная автором методика оценки инновационного по-
тенциала торгового предприятия имеет две особенности, отличающие
ее от ранее предложенных методик оценки инновационного потенциала предприятия. Во-первых, методика оценки, предложенная автором, предполагает анализ двух ключевых составляющих инновационного потенциала: инновационности потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Ключевую роль в данном случае играет оценка интеллектуального потенциала, которая построена
на рассмотрении компонентов интеллектуального потенциала по двум
критериям: уровень конкурентоспособности и оценка возможности
улучшения компонента потенциала. Оценка интеллектуального потенциала на основе двух критериев оценки является второй особенностью авторской методики.
Нужно отметить, что оценка инновационного потенциала пред-
приятия является лишь первым этапом реализации стратегии преобразований, которая также включает в себя оценку внешней среды
предприятия, постановку целей внедрения нововведений, разработку
и реализацию стратегии преобразований. Однако оценка инновационного потенциала является одним из важнейших этапов реализации
инновационной стратегии фирмы, так как она определяет направления и масштабы будущих преобразований.
Контрольные вопросы и задания
1. Раскройте понятие «инновационный потенциал» предприятия.
2. Какова структура инновационного потенциала и его взаимо-
связь с другими потенциалами предприятия?
3. Какие виды инновационного потенциала существуют?
4. В чем заключается суть различий «ресурсного» и «результатив-
ного» подходов к формированию инновационного потенциала предприятия?
5. Что понимается под «инновационными возможностями» пред-
приятия?
6. В чем сущность интеллектуального капитала и его составляю-
щих?
7. Какие фирмы относят к «эксплерентам»?
89
8. Что представляют из себя «виоленты»?
9. Какая роль отводится фирмам «коммутантам»?
10. В чем преимущество фирм «патиентов»?
11. Перечислите и охарактеризуйте методические подходы к оцен-
ке инновационного потенциала.
12. В чем сущность экономического анализа инновационной дея-
тельности предприятия?
13. В чем сущность методики оценки финансовой устойчивости
предприятия?
14. Какова роль инноваций в предпринимательской
деятельности?
15. Раскройте взаимосвязь ресурсной, внутренней и результатив-
ной составляющих инновационного потенциала.
16. Раскройте понятие «инновационные возможности».
17. Что понимается под «инновационными возможностями» пред-
приятия?
18. Что понимается под «интеллектуальным капиталом»?
19. Какие методологические подходы можно применить для оцен-
ки инновационной активности организации?
20. Раскройте методику экономического анализ инновационной
деятельности предприятия.
21. С помощью каких отдельных показателей можно осуществить
оценку и контроль инновационного потенциала предприятия?
22. В чем особенность методики оценки финансовой устойчивости
предприятия?
23. Перечислите известные вам типы инновационного потенциала
предприятий.
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]