Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент на предприятии. Учебник
.pdf
ные проекты отдельных инновационных предприятий, задания которых могут включаться в планы предприятий.
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду
определяет его специфическое содержание и использование особых
методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для
управления инновационными проектами.
Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый
или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый
или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.
С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию
производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть
технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного
проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть
процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В
таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени
этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:
формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс за-
рождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели
проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их
формы и источники;
разработка проекта. Это процесс поиска решений по достиже-
нию конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по
времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий
реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор
наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопро-
31
сы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль
исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта
заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
Точная своевременная информация, прежде всего, необходима
для эффективного управления проектом. В качестве информационной
базы управления инновационным проектом используются:
- критерии оценки проектов;
- оценки и допущения, на которых базировалось решение об от-
боре проекта;
- определение проекта;
- план выполнения проекта.
Естественно, крайне важным является своевременное обновление
всех видов информации, поступающих из других подразделений
фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные
структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.
Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:
- оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительно-
сти работ;
- выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика,
оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
- изменение развития проекта в целом относительно запланиро-
ванных затрат и даты завершения.
Одной из трудностей управления инновациями является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.
1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР
была относительно стабильной во времени.
2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно
или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое - специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.
32
3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов,
причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное
распределение ресурсов невозможно.
Искусство управления заключается в осуществлении намеченного. В сфере инноваций, больше чем в какой-либо другой это зависит
от людей, входящих в проектную «команду». Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых
они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих
решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его
выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента - жизненно важная составляющая успеха проекта.
Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее, необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства
НИОКР.
Управление инновациями на предприятии включает ряд общеизвестных стадий:
1) формулировку целей инновации. На стадии формулирования
целей инновации устанавливаются миссия-предназначение, миссияориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, строится
и рассчитывается дерево целей;
2) анализ существующего положения (оценка инновационной позиции фирмы). На этой стадии анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал, анализируется система внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяется инновационная позиция организации;
3) выбор инновационной стратегии и определение методов
инновационного менеджмента (устанавливаются базовые стратегии
развития и их инновационные составляющие, осуществляется выбор
и формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производится подбор методов инновационного менеджмента);
4) разработку и проектирование инновации;
5) организацию работ по реализации инновационного проекта,
которая включает создание или реструктуризацию органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями и т.д.;
6) мотивацию инноваций. Рассматривается в двух аспектах:
33
а) стимулирование создания и продажи инновации, цель которого
является получение денег от продажи новых продуктов немедленно
б) стимулирование покупки инноваций (цель - в получении денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и
технологий, купленных сегодня);
7) контроль и оценку эффективности прогресса реализации проекта, который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций;
8) корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия.
Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов,
идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это
необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на
рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство,
с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе
новинки для использования их в будущем.
Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления
инновационными проектами:
1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При
этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов.
3. Принцип полноты цикла управления проекта.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов
управления проектами.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом.
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, не-
обходимых для организации проекта (организационных, административных и др.).
34
8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все меро-
приятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.
Этап формирования предложений по приоритетным направлени-
ям может выглядеть приблизительно таким образом:
1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.
2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже
среднего», «выше среднего», «высокий».
3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или
«высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные
включаются в предварительные предложения по приоритетным
направлениям и критически важным технологиям.
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или
не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех
«выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.
Степень приоритетности определяется в соответствии со следу-
ющими критериями:
1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по
двум показателям:
- конечный результат, измеряемый приростом анализируемого
показателя за фиксированный период;
- затраты при производстве программной продукции (общие,
включая инвестиции и текущие издержки).
2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в
соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).
В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов.
Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
- максимально возможную эффективность при заданном ограни-
ченном объеме средств;
- минимальные затраты при достижении требуемого уровня ре-
зультата и эффективности.
35
1.5. Инновации как продукт обмена на рынке
Наряду с общими характеристиками для любого товара, инновационный товар имеет существенные особенности, в первую очередь,
связанные со спецификой научно-технической разработки как объекта интеллектуальной собственности, во вторую — с тем, что от научно-технической разработки до получения ее покупателем конкретного
рыночного коммерческого результата еще лежит длинный путь. И, в
третьих — новизна для рынка.
Создаваемые инновационные продукты относятся к промышленной собственности и включают:
- патенты на изобретения. Под патентами на изобретения подразумеваются различные виды промышленных патентов, признаваемых
законодательством стран Европейского Союза, как например, ввозные
патенты, патенты на усовершенствования, дополнительные патенты и
свидетельства (удостоверения) и т.д.;
- полезные (общеполезные) образцы;
-промышленные рисунки или модели;
- фабричные или торговые (товарные) знаки;
- знаки обслуживания;
- фирменные наименования и указания происхождения или наименования места происхождения;
- меры с целью пресечения недобросовестной конкуренции.
К промышленной собственности также относят ноу-хау, к которым относят научно-технические достижения (технические решения),
а также, в последнее время, конфиденциальную информацию коммерческого, экономического, правового и другого характера, обычно
взаимосвязанную с техническим ноу-хау, но не являющуюся решением технической задачи, конструкторской или технологической.
Результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ при их реализации на рынке должны отвечать всем требованиям, предъявляемым к товару как элементу рыночного механизма, но
при этом обладают рядом особенностей. Предметом коммерческого
обмена являются такие виды инновационных продуктов, как патенты,
лицензии, контрактные НИОКР и инжиниринг.
Патент на изобретение - свидетельство, выдаваемое компетентным правительственным органом изобретателю или его правопреемнику и удостоверяющее наличие у его владельца монопольного права
на использование этого изобретения. Патент дает владельцу титул
собственности на изобретение, который обычно подкрепляется реги-
36
страцией товарного знака и промышленного образца. Срок владения
патентом обычно устанавливается 15- 20 лет.
Реализация патентов осуществляется в рамках лицензионных соглашений с использованием, как правило, услуг лицензионных и патентных агентов.
В практике международной торговли к услугам лицензионных и
патентных агентов прибегают индивидуальные патентообладатели,
мелкие и средние фирмы, а также крупные компании
, не осуществ-
ляющие в больших масштабах научно-исследовательские работы.
В функции таких агентов входит патентование изобретения от
имени владельца в своей стране, а также за границей. Посредничество
осуществляется также в подыскании возможных покупателей лицензий, в подготовке текстов лицензионных соглашений и проведении
предварительных переговоров, осуществлении рекламы изобретений.
Вознаграждение регулируется в
рамках лицензионного соглашения.
Лицензионное соглашение представляет собой договор о предоставлении прав на коммерческое и производственное использование
изобретений, технических знаний, товарных знаков. Сторонами лицензионного соглашения являются:
лицензиар - продавец лицензии, т. е. патентовладелец, прода-
ющий другому лицу (другой стороне лицензионного соглашения) лицензиату права на промышленное и коммерческое использование
изобретения, пользующегося
патентной защитой, в течение опреде-
ленного времени и за определенное вознаграждение;
лицензиат - покупатель лицензии: организация или частное ли-
цо.
В практике торговли техническими знаниями, лицензионные" соглашения заключаются как в отношении использования изобретений,
на которые получены патенты или сделаны заявки на их получение,
так и на непатентуемые технологические или
технические решения
или секрет производства, называемые ноу-хау. Поэтому лицензионные соглашения могут быть трех видов:
- патентные лицензии;
- беспатентные лицензии;
- комплексные лицензии, в которых сочетаются элементы как па-
тентной, так и беспатентной лицензии.
Предметом лицензионного соглашения является не патент или
беспатентная лицензия, а право использования патента или лицензии
в
соответствии с договором. В зависимости от объема продаваемых
прав лицензии могут быть трех видов:
37
1) Простая (неисключительная) лицензия означает, что лицензиар
передает права лицензиату на научно-техническое достижение с использованием его в объеме, обусловленном соглашением на определенный срок и на определенной территории, оставляя за собой право
использования предмета соглашения на той же территории, а также
предоставления лицензии третьим лицам.
2) Исключительная лицензия означает передачу лицензиату права
монопольного использования предмета соглашения на определенной
территории и в определенный срок, обусловленный соглашением.
3) Полная лицензия означает, что лицензиар передает свои права
на использование изобретения в полном объеме, без каких-либо ограничений, отказываясь при этом от его использования на срок, обусловленный соглашением.
В практике международной торговли лицензиями
соглашения
подразделяются на чистые и сопутствующие лицензии. При этом под
чистыми лицензиями понимаются соглашения, не связанные с товарными поставками или другими внешнеторговыми операциями; сопутствующими лицензиями - соответственно лицензии, которые включаются как составная часть во внешнеторговые договоры, как, например, в договорах о поставках уникального оборудования.
Торговая лицензия на международном рынке предусматривает
решение таких важнейших задач стратегического развития фирм, как:
- возможность продажи за границу нерациональной и невыгодной
для фирмы технологии;
- передача дочерним предприятиям и филиалам за границей ноухау и тем самым использование возможности восполнить средства,
вложенные в научно-исследовательские и опытно-конструкторские
разработки;
- возможность освоения новых рынков
сбыта без использования
значительных капитальных затрат. Успешные решения в области торговли лицензиями позволяют получать фирмам значительные доли
дополнительной прибыли и содействовать получению устойчивого
коммерческого успеха. Контрактные НИОКР как результат деятельности ученых и разработчиков в зависимости от этапа выполнения и
степени готовности конкретных научно-исследовательских и опытноконструкторских работ могут выступать в следующих основных формах (рис. 1.3):
38
Рис. 1.3. Формы реализации контрактных НИОКР [27]
Именно правильный выбор технической сущности товара во мно-
гом может предопределить успех всего процесса коммерциализации
научно- технической разработки. На практике в чистом виде они редко присутствуют. Например, чаще встречается "опытный образец с
технической документацией", чем просто "опытный образец".
Реальным товаром на инновационном рынке часто является не
сама разработка, а целый технологический пакет, включающий помимо собственно разработки ряд дополнительных элементов. В первую
очередь, обращают внимание на степень развития так называемых
инжиниринговых услуг, предполагающих техническое содействие
внедрению разработки и эксплуатации оборудования, помощь промышленным фирмам в снижении их расходов на техническое обслуживание и
ремонт нового оборудования. Важным элементом технологического пакета является возможность приспособления разработки к
особенностям использования ее конкретным потребителем, адаптации
к местным условиям.
Как самостоятельный вид коммерческих операций инжиниринг
предполагает предоставление на основе договора одной стороной,
именуемой консультантом, другой стороне, именуемой заказчиком,
комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, с разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием имеющихся производственных процессов вплоть до внедрения изделия в производство.
Предоставление на основе договора на инжиниринг полного
комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового
объекта, называется комплексным инжинирингом. Он включает три
вида инженерно- технических услуг:
39
- Консультативный инжиниринг, связанный с интеллектуальны-
ми услугами в целях проектирования объектов, разработки планов
строительства и контроля за проведением работ;
- Технологический инжиниринг, состоящий в предоставлении заказчику технологии, необходимой для строительства промышленного
объекта и его эксплуатации (договоры на передачу производственного опыта и знаний), разработку проектов по энергоснабжению, водоснабжению и
транспорту.
- Строительный, или общий инжиниринг, состоящий главным
образом в поставках оборудования, техники и монтажа установок,
включая в случае необходимости инженерные работы.
Предоставление полного комплекса технических услуг и доведение предприятия до расчетных показателей в практике международной торговли получило определение «сдача объекта под ключ». При
строительстве объекта «под ключ» консультанты
выполняют различные функции: оказывают консультативную помощь на всех этапах
строительства от технико- экономических обоснований до фактической приемки строительного объекта.
Среди типовых контрактов на предоставление инженерно- консультационных услуг наибольший интерес представляет «руководство по составлению международных договоров на консультативный
инжиниринг, включая связанные с этим аспекты технического содействия»,
разработанное Комитетом по развитию торговли Европейской
экономической комиссии ООН.
Все отношения, связанные с инновационными продуктами, регулируются законодательством в сфере интеллектуальной собственности, а именно:
• Патентным законом РФ;
• Законом РФ о товарных знаках, знаках обслуживания и наиме-
нования мест происхождения товаров.
Другая интеллектуальная собственность регулируется законом об
авторских правах в
РФ, а именно:
• Законом РФ о правовой охране программ для электронных вы-
числительных машин и баз данных;
• Законом РФ об авторском праве и смежных правах.
Различны сроки, в течение которых действует право собственности на все виды промышленной собственности и на виды другой интеллектуальной собственности. Это различие весьма существенно. В
странах мира эти сроки определяются национальным законодательством и так же различны. В РФ на промышленную собственность
действуют следующие сроки:
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]