Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование. Практикум
.pdf
б) насыщенность ассортимента;
в) гармоничность ассортимента.
5. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей – это:
а) глубина ассортимента;
б) насыщенность ассортимента;
в) рациональность ассортимента.
6. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни
и те же товары – это:
а) гармоничность ассортимента;
б) насыщенность ассортимента;
в) устойчивость ассортимента.
7. Способность ассортимента удовлетворять изменившиеся
потребности за счет новых товаров – это:
а) гармоничность ассортимента;
б) насыщенность ассортимента;
в) новизна ассортимента.
8. Если фирма стремится добавить в ассортиментный ряд товары, имеющие более высокие характеристики, например цена
и качество, а также стремится добавить в ассортиментный ряд
товары, имеющие сниженные характеристики, например цена
и качество снижаются, а размеры товаров уменьшаются, то
данный метод оптимизации ассортимента называется:
а) наращивание вверх;
б) наращивание вниз;
в) двустороннее наращивание.
9. Если фирма стремится добавить в ассортиментный ряд
товары, имеющие более высокие характеристики, например
цена и качество, то данный метод оптимизации ассортимента
называется:
а) наращивание вверх;
б) наращивание вниз;
в) двустороннее наращивание.
10. Если фирма стремится добавить в ассортиментный ряд
товары, имеющие сниженные характеристики, например
31
цена и качество снижаются, а размеры товаров уменьшаются,
то данный метод оптимизации ассортимента называется:
а) наращивание вверх;
б) наращивание вниз;
в) двустороннее наращивание.
11. Товарная дифференциация как направление оптимизации ассортиментной стратегии проявляется в следующем:
а) работа на узком сегменте рынка, оптимальна для неболь-
шой фирмы;
б) разнообразие и широкая гамма товаров, выделение фир-
мой своих товаров в качестве особых;
в) значительное расширение сферы деятельности фирмы и осу-
ществление производства не связанных друг с другом товаров;
г) фирма осваивает и контролирует производство или услу-
ги по одной технологической цепочке.
12. Узкая товарная специализация как направление оптимизации ассортиментной стратегии проявляется в следующем:
а) работа на узком сегменте рынка, оптимальна для неболь-
шой фирмы;
б) разнообразие и широкая гамма товаров, выделение фир-
мой своих товаров в качестве особых;
в) значительное расширение сферы деятельности фирмы и
осуществление производства не связанных друг с другом товаров;
г) фирма осваивает и контролирует производство или услуги по одной технологической цепочке.
13. Товарная вертикальная интеграция как направление опти-
мизации ассортиментной стратегии проявляется в следующем:
а) работа на узком сегменте рынка, оптимальна для небольшой фирмы;
б) разнообразие и широкая гамма товаров, выделение фирмой своих товаров в качестве особых;
в) значительное расширение сферы деятельности фирмы и
осуществление производства не связанных друг с другом товаров;
г) фирма осваивает и контролирует производство или услуги по одной технологической цепочке.
32
14. Товарная диверсификация как направление оптимиза-
ции ассортиментной стратегии проявляется в следующем:
а) работа на узком сегменте рынка, оптимальна для небольшой фирмы;
б) разнообразие и широкая гамма товаров, выделение фирмой своих товаров в качестве особых;
в) значительное расширение сферы деятельности фирмы и осуществление производства не связанных друг с другом товаров;
г) фирма осваивает и контролирует производство или услуги по одной технологической цепочке.
2.3. Типовая задача
Задача 2.1
1
Предприятие металлургии выпускает три вида товарной
продукции: A, Б, В, показатели производства и реализации
которых за прошлый год приведены в табл. 2.3. Предложите оптимальную ассортиментную политику предприятия
на следующий год с учетом ограничения по трудовым ресурсам
(50 000 человеко-часов) и рассчитайте величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной политики.
Таблица 2.3
Основные показатели деятельности ПАО «Квант»
Показатель
1. Максимальная емкость рынка, шт. Q
2. Фактический объем производства прошлого года, шт.
3. Цена реализации единицы продукции,
тыс. руб./шт.
4. Удельные переменные затраты,
тыс. руб./шт.
5. Удельные затраты рабочего времени
на производство, человеко-час / шт.
6. Постоянные затраты, тыс. руб. УПРгод 60 000
Условное
обозначение
max
Q
пр.ф
Ц 290 73 135
ПРед 265 68 120
РВед 50 2,5 10
Изделие
А Б В
4000 5000 2400
800 3000 1000
1
Идея данной задачи – источник: Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская
А.Н. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие /
под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. М.: КНОРУС, 2009. С. 105–109.
33
Решение.
Основные расчетные показатели сведены в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Основные расчетные показатели
Показатель Расчет
7. Удельная маржинальная прибыль, тыс.
руб./шт.
8. Удельный маржинальный доход на единицу рабочего времени, тыс. руб./человеко-час
9 Ранг изделия по его эффективности
(в порядке убывания)
10 Планируемый объем производства, шт.
11 Планируемый маржинальный доход,
тыс. руб.
(3) – (4) 25 5 15
(7) / (5) 0,5 2 1,5
Расчет см
ниже*
Изделие
А Б В
3 1 2
270 5000 2400
67 750
Максимальная удельная маржинальная прибыль у изделия А, но в силу высокой трудоемкости изготовления данного изделия маржинальная прибыль на единицу рабочего
времени выше у изделий Б и В. В соответствии с рассчитанными величинами присваиваются ранги каждому из трех
изделий.
Объем производства планируется в соответствии с рангом
изделия. План выпуска изделия Б устанавливается из расчета
полной емкости рынка на это изделие, т.е. 5000 шт.
* Затраты рабочего времени на производство изделия Б
в данных объемах составят 12 500 (5000 · 2,5) человеко-часов.
Оставшегося ресурса рабочего времени 37 500 (50 000 – 12 500)
человеко-часов будет достаточно для производства изделия В,
имеющего следующий 2-й ранг, также в объемах, равных полной емкости рынка – 2400 шт.
Оставшийся ресурс рабочего времени составит 37 500 –
(2400 · 10) = 13 500 человеко-часов, что позволяет обеспечить
выпуск изделия А только в размере 13 500 / 50 = 270 шт.
Экономический эффект, полученный от оптимизации ассортиментной политики может быть оценен как разность между маржинальным доходом, который получается при оптимизации, и маржинальным доходом без оптимизации.
34
В результате оптимизации планируемый маржинальный
доход составит:
(25 · 270) + (5 · 5000) + (15 · 2400) = 67 750 тыс. руб.
Если же не проводить оптимизацию ассортиментной политики, а сохранить сложившийся объем производства прошлого года без изменения, то маржинальный доход составит:
(800 · 25) + (3000 · 5) + (1000 · 15) = 50 000 тыс. руб.
Этого недостаточно даже для покрытия постоянных затрат
(которые составляют 60 000). Рассчитаем эффект от оптимизации ассортиментной политики с учетом емкости рынка и ограничений на ресурс рабочего времени:
67 750 – 50 000 = 17 750 тыс. руб.
Таким образом, полученный экономический эффект свидетельствует о целесообразности осуществления предложенного
варианта оптимизации ассортиментной политики.
2.4. Задачи для самостоятельной
проработки
Задача 2.2
Предприятие металлургии выпускает три вида проката: A,
Б, В, показатели производства и реализации которых за прошлый год приведены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Показатели, характеризующие рынок и затраты предприятия
Показатель Прокат А Прокат Б Прокат В
Максимальная емкость рынка, т 5000 4000 2200
Фактический объем производства
прошлого года, т
Цена реализации, тыс. руб./т 284 68 120
Удельные переменные затраты,
тыс. руб./т
Удельные затраты рабочего времени,
человеко-час/т
Постоянные затраты, млрд руб. 80 000
500 3000 2000
260 58 104
34 5 9
35
Необходимо определить оптимальную ассортиментную политику предприятия на следующий год с учетом ограничения
по трудовым ресурсам (40 000 человеко-часов) и рассчитать величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной политики.
Задача 2.3
Предприятие металлургии выпускает три вида проката:
A, Б, В, показатели производства и реализации которых за
прошлый год приведены в табл. 2.6. Необходимо определить оптимальную ассортиментную политику предприятия
на следующий год с учетом ограничения по трудовым ресурсам (50 000 человеко-часов) и рассчитать величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной
политики.
Таблица 2.6
Показатели, характеризующие рынок и затраты предприятия
Показатель Прокат А Прокат Б Прокат В
Максимальная емкость рынка, т 6000 4000 2500
Фактический объем производства
прошлого года, т
Цена реализации, тыс. руб./т 284 68 120
Удельные переменные затраты,
тыс. руб./т
Удельные затраты рабочего времени,
человеко-час/т
Постоянные затраты, млрд руб. 70 000
500 3000 2000
260 58 104
34 5 9
Задача 2.4
Предприятие металлургии выпускает три вида проката:
A, Б, В, показатели производства и реализации которых за
прошлый год приведены в табл. 2.7. Необходимо определить оптимальную ассортиментную политику предприятия
на следующий год с учетом ограничения по трудовым ресурсам (60 000 человеко-часов) и рассчитать величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной
политики.
36
Таблица 2.7
Показатели, характеризующие рынок и затраты предприятия
Показатель Прокат А Прокат Б Прокат В
Максимальная емкость рынка, т 4000 4000 3000
Фактический объем производства
прошлого года, т
Цена реализации, тыс. руб./т 284 68 120
Удельные переменные затраты,
тыс. руб./т
Удельные затраты рабочего времени,
человеко-час/т
Постоянные затраты, млрд руб. 92000
500 3000 2000
260 58 104
34 5 9
Задача 2.5
Предприятие металлургии выпускает три вида проката: A, Б, В, показатели производства и реализации которых
за прошлый год приведены в табл. 2.8. Необходимо определить оптимальную ассортиментную политику предприятия
на следующий год с учетом ограничения по трудовым ресурсам
(70 000 человеко-часов) и рассчитать величину экономического
эффекта за счет оптимизации ассортиментной политики.
Таблица 2.8
Показатели, характеризующие рынок и затраты предприятия
Показатель Прокат А Прокат Б Прокат В
Максимальная емкость рынка, т 3000 4000 3000
Фактический объем производства
прошлого года, т
Цена реализации, тыс. руб./т 284 68 120
Удельные переменные затраты, тыс.
руб./т
Удельные затраты рабочего времени,
человеко-час/т
Постоянные затраты, млрд руб. 70 000
500 3000 2000
260 58 104
34 5 9
Задача 2.6
Предприятие металлургии выпускает три вида проката:
A, Б, В, показатели производства и реализации которых за
прошлый год приведены в табл. 2.9. Необходимо опреде-
37
лить оптимальную ассортиментную политику предприятия
на следующий год с учетом ограничения по трудовым ресурсам (40 000 человеко-часов) и рассчитать величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной
политики.
Таблица 2.9
Показатели, характеризующие рынок и затраты предприятия
Показатель Прокат А Прокат Б Прокат В
Максимальная емкость рынка, т 4000 4000 2500
Фактический объем производства прошлого года, т
Цена реализации, тыс. руб./т 284 68 120
Удельные переменные затраты,
тыс. руб./т
Удельные затраты рабочего времени,
человеко-час/т
Постоянные затраты, млрд руб. 90 000
500 3000 2000
260 58 104
34 5 9
38
3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ
3.1. Краткое теоретическое введение
Безубыточность – это такое состояние, когда бизнес
не приносит ни прибыли, ни убытков (то есть выручка от реализации продукции равна издержкам (или затратам) на производство данной продукции).
Маржинальная прибыль предприятия (маржинальный
доход предприятия) – это разница между выручкой и переменными издержками.
Зона безопасности (зона прибыли, или запас финансовой
прочности) – это разность между фактическим количеством
реализованной продукции и безубыточным объемом продаж.
Чем больше зона безопасности, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Порог рентабельности – это значение выручки в точке
критического объема реализации (или в точке безубыточности).
Наличие постоянных затрат, не изменяющихся при изменении объема производства в данном периоде (арендная плата за площади и основные средства, коммунальные платежи,
оплата услуг сторонних организаций, повременная часть заработной платы производственного персонала и т.п.), приводит к тому, что в некотором интервале изменения продаж от 0
до В
от реализации меньше суммарных издержек.
изделия в количестве В = В
на суммарным издержкам и, следовательно, прибыль от реализации равна нулю.
лий в количестве В > В
производство становится рентабельным.
жек от объема производства и приравнивая объемы выручки
и суммарных затрат, получим формулу для определения кри-
тического объема реализации (точки безубыточности):
производство является убыточным, так как выручка
кор
Если за рассматриваемый период произведены и проданы
, то выручка от реализации рав-
кор
Производство и продажа за рассматриваемый период изде-
позволяют получить прибыль, т.е.
кор
Используя зависимость переменных и постоянных издер-
39
В
омарж го гдд
–=
ПР , РП Р
г годмарж од
,=
УПР П Р
+
нат
ФП год кор
З В В,= −
где УПР
– годовая сумма условно-постоянных расходов,
год
= УПР
кор
/ (Ц – ПРед), (3.1)
год
руб.;
Ц – цена единицы продукции, руб./т;
ПРед – переменные расходы на единицу продукции, руб./т.
Маржинальная прибыль предприятия (маржинальный
доход предприятия):
где РП
ПР
– годовая выручка от реализации продукции, руб.;
год
– годовая сумма переменных расходов, руб.
год
(3.2)
Маржинальную прибыль предприятия можно также определить как сумму годовых условно-постоянных расходов и годовой прибыли:
где П
– годовая прибыль, руб.
год
(3.3)
Используя понятие маржинальной прибыли, определим ко-
эффициент покрытия:
Р
k−= = (3.4)
покр
марж
РП Ц
год
Ц ПР
ед
.
Тогда критический объем продаж в стоимостном выражении (порог рентабельности) РП
РП Ц В .
=⋅= (3.5)
кор кор
можно найти по формуле
кор
УПР
год
k
покр
Запас финансовой прочности может быть рассчитан в натуральном, стоимостном или процентном выражении.
Запас финансовой прочности в натуральном выражении
показывает, на сколько предприятие может снизить объем
производства и реализации в натуральном выражении, не выходя из зоны прибылей, и рассчитывается по формуле
где В
40
(3.6)
– годовой объем производства в натуральном выраже-
год
нии.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]