Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Социальные инновации. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 194 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

 уточнение решения или новое решение на основе оценки ре-

1 2

зультатов1.

4. Механизм выработки нововведения:

 генерация идеи, порождающей нововведение;

 мысленный или постановочный эксперимент, апробирую-

щий идею;

 анализ и оценка результатов эксперимента;

 конструирование концепции на основе эксперимента;

 разработка проблемы, реализации концепции (осуществле-

ние нововведения);

 научно-технические разработки (научное обоснование ново- введения);

 конструирование собственно нововведения;

 испытание нововведения на практике;

 подготовка к тиражированию нововведения;

 запуск нововведения в массовое производство2.

5. Алгоритм собственно нововведения («Алгоритм Принса»):

 поиск и отбор цели нововведения;

 выявление проблемы, препятствующей реализации идеи;

 выявление причин, по которым эта проблема не решена до

сих пор;

 построение сети факторов, определяющих возможность ре- шения проблемы;

 определение способов измерения факторов;

 построение матрицы факторов;

 морфологический анализ факторов;

 определение оптимальной комбинации факторов;

 построение модели нововведения на основе поиска и отбора

объектов с учетом вышеназванных факторов, проблем, идеи, цели;

 реализация модели;

 оценка результатов реализации и коррекция модели3.

Теория прогнозирования и принятия решений. – М., 1977. Коротаев А. С. Нововведения в промышленности США: разработка

и внедрение. – М., 1981.

Бестужев-Лада И. В. Прогнозное обоснование социальных нововве-

дений. – М.: Наука, 1993.

- 31 -

3. Блоки генерирования нововведения

Все пять приведенных схем, накладываются друг на друга, и дают достаточно полное представление о механизме рождения нововведения. В сжатой форме укрупненные блоки генерирования нововведения выглядят следующим образом:

Блок 1: информационно-аналитический – сбор и анализ информации, на основе которой вырабатывается идея, определяющая нововведение.

Блок 2: проблемно-целевой – рассмотрение альтернатив и выбор, формулирование цели, которую преследует намечаемое нововведение, с указанием проблемы, которую призвано решать достижение цели, формулировка задач, определение способов преодоления сопутствующих проблем и достижения намеченного результата.

Блок 3: генерационный – научное обоснование и конструи- рование модели нововведения, с учетом указанных выше идеи, цели и проблемы, а также факторов определяющих возможности и решения, апробация проекта в локальных практических условиях, заключение о возможности применения инновации в предусмотренных масштабах.

Блок 4: реализационный – создание на основе апробирован- ной модели технологии реализации нововведения, обеспечение инновационного процесса контрольно-управленческим механизмом, оценка внедрения проекта и перспектив его массового тиражирования.

Блок 5: коррекционный – отработка, доводка проверенных на практике модельных принципов и построений, унификация рабочих схем для сохранения диффузного эффекта в условиях полисистемной организации нововведений.

Кратко охарактеризуем выделенные блоки.

Опыт показывает, что изучать информационные массивы можно с позиции нескольких эмпирических подходов: изучение документов и литературы по теме, проведение стороннего и включенного наблюдения, проведение опросов населения и экспертов, проведение постановочных экспериментов. В свою очередь, каждый эмпирический подход подразделяется на ряд методических подходов. Так изучение источников литературы может быть про-

- 32 -

ведено методами контент-анализа, сравнительного анализа тех или иных информационных данных, имитационного опроса экспертов. Результаты стороннего или включенного наблюдения могут быть формализованы в виде сценарных, матричных, схематических или математических моделей. Опросы экспертов могут вестись отработанными методиками очной или заочной, индивидуальной или коллективной экспертизы.

Одной из основных процедур в рамках второго блока является целеполагание – т. е. процесс выбора и реального определения цели, которая представляет собой идеальный образ будущего результата деятельности. Принято выделять следующие этапы формулирования цели:

 выделение необходимых характеристик и состояний объек- та и их включение в целевую установку конкретного вида деятельности;

 определение возможных, но нежелательных обстоятельств вызванных конкретным видом деятельности;

 ограничение цели от желательных, но объективно недости- жимых результатов.

При формировании цели необходимо иметь следующее: цель должна быть обоснованной и отражать требования законов развития объекта воздействия; цель должна быть ясной и достижимой; основная цель должна быть соотнесена с целью более высокого порядка.

Формулирование цели можно осуществлять с помощью методики дерева целей, когда главная цель дробиться на промежуточные, выступающие как ступень конкретизации, детализации предыдущей. Сообразно цели проводиться идеализация объекта нововведения – его представление в наиболее желательном виде, без каких – либо ограничений, налагаемых реальной действительностью. Это делается для должной ценностной ориентации последующих инновационных операций. Затем следует оптимизация – выбор наиболее желательного состояния, но с учетом названных ограничений. В заключении на основе построенного оптимума формулируются нормы, на которые должны ориентироваться нововведения.

Характеризуя последующие блоки генерирования нововведения, следует отметить, что большинство исследователей сходятся на том, что нововведение по сути своей, это процесс, в ходе которого откры-

- 33 -

тие, идея, изобретение превращается в новшество, т. е. продукцию,

имеющую какие – то качественные отличия от простой репродукции уже существующих образцов, стереотипов, продуктов. Этот процесс можно представить в виде следующих областей:

Первая область – создание инновационного климата. В этой сфере различаются две плоскости, которые условно можно назвать объективно-пассивной и субъективно-активной. Первая, предполагает условия, при которых ослабляются факторы, тормозящие процесс нововведения, и усиливаются форсирующие его. Вторая предполагает формирование непосредственных импульсов инновационного творчества. В научной литературе насчитывается около сорока разновидностей такого рода импульсов, начиная с разработки специальных теорий и выхода на их прикладные аспекты и заканчивая простейшими алгоритмами.

Вторая область – генезис нововведения, связанный с путями реализации инновационного потенциала различных субъектов общества. Целесообразно разбивать генезис нововведения на три этапа:

1. Конструирование инновационного поля – формализация об-

ласти знаний, в которой намечается инновация, таким образом, чтобы ранжировать приоритетность вариантов нововведения, отдавая предпочтение наиболее продуктивному, по заранее заданным критериям, с обязательной проработкой альтернативных идей.

2. Сравнительный анализ обозначившихся вариантов с целью

уточнения первоначальной ранжировки. Здесь возможно использование современного прогностического инструментария (мозговая атака, морфологический анализ, экспертная оценка и т. п.).

3. Оптимизация структуры варианта, которому отдано пред-

почтение возможно с включением в него некоторых компонентов из конкурирующих вариантов1.

Третья область – структура собственно нововведения. Логика последнего достаточно определенная: сначала дизайн (проект, образ) конечного продукта в виде конкретизации идеи (варианта), генерирование на предыдущей стадии инновационного процесса – затем такой же дизайн последующего процесса, и дизайн средств реализации идеи. В развернутом виде алгоритм инновации

Бестужев-Лада И. В. Прогнозное обоснование социальных нововве-

дений. – М.: Наука, 1993.

- 34 -

представляется в виде следующих компонентов: эксперименталь-

ная проверка степени основательности идеи, принятой в качестве основы нововведения, анализ и оценка результатов проверки; разработка концепции конечного продукта нововведения; предварительная оценка степени технической осуществимости и социально-экономической эффективности нововведения; проработка возможных путей осуществимости с выработкой оптимального; конкретизация общего образа нововведения; конструирование прототипа нововведения; апробация (пробное испытание нововведения); подготовка к реализации нововведения в намеченных масштабах; собственно реализация нововведения; коррекция реализации при отслеживании первых результатов нововведения1.

Первая рассмотренная нами область целиком входит в сферу инновационной политики – системы мер, направленных на стимуляцию и регуляцию инновационной деятельности. Вторая относиться к сфере эвристики. Третья близка к таким информационным технологиям как мониторинг, маркетинг, дизайн.

Последняя четвертая область это «выживание» предпринятого нововведения, которое условно можно назвать «инновацион- ным гомеостазом». Здесь следует рассматривать такие явления как диффузия и рутинизация нововведения.

Диффузия нововведения означает его широкое распростра- нение, освоение социальной общественностью. Нововведение становится достоянием социальной практики и науки, пропагандируется средствами массовой информации.

Рутинизация нововведения начинается, если нововведение со- стоялось (показало стабильные результаты в течение длительного времени, получило широкое распространение и т. д.). Сущность данного процесса – превращение нововведения в неотъемлемую часть социальной системы, которая дает стабильные положительные результаты и способствует ее переходу на качественно новый уровень развития. Однако рутинизация предполагает и другой возможный поворот событий: нововведение перестает быть актуальным, как бы исчерпывает свой инновационный потенциал, устаревает, постепенно угасает. В данном случае возможно несколько вариантов дальнейше-

Коротаев А. С. Нововведения в промышленности СШа: разработка и

внедрение. – М., 1981.

- 35 -

го развития инновационного процесса: схематизация, когда от пер- воначального нововведения (идеи, способа) оставляют его упрощенную схему; фрагментация, когда от нововведения как комплекса взаимосвязанных новшеств закрепляется и используется отдельная часть, элемент; иррадиация, когда нововведение не исчезает как та- ковое, а модернизируется и воспроизводится.

Вывод

Инновационный процесс – это целенаправленное, логически последовательное введение инноваций в социальную практику. В инновационном процессе можно выделить несколько структур: деятельностная структура, уровневая структура; управленческая структура; субъектная структура; содержательная структура; структура жизненного цикла.

Циклический характер инновационного процесса выражается в четкой последовательности этапов развития нововведения. Анализ инновационной практики на протяжении многих лет позволил зафиксировать достаточно устойчивый алгоритм нововведения. Под алгоритмом нововведения подразумевается такой логический порядок его зарождения, становления и проявления, при котором ожидаемый эффект оказывается реализованным а сам процесс – оптимальным.

Алгоритм нововведения представлен следующими блоками:

Блок 3: генерационный – научное обоснование и конструирование модели нововведения, с учетом указанных выше идеи, цели и проблемы, а также факторов определяющих возможности и решения, апробация проекта в локальных практических условиях, заключение о возможности применения инновации в предусмотренных масштабах.

- 36 -

Блок 4: реализационный – создание на основе апробированной модели технологии реализации нововведения, обеспечение инновационного процесса контрольно-управленческим механизмом, оценка внедрения проекта и перспектив его массового тиражирования.

Вопросы для самопроверки

1. Перечислите основные структурные компоненты иннова-

ционного процесса.

2. Охарактеризуйте ведущие механизмы алгоритмической

схемы инновационного процесса.

3. Обозначьте блоки генерирования нововведения, раскройте

их содержание.

4. Какими правилами необходимо руководствоваться при

формулировании цели нововведения?

5. Что представляют собой диффузия и рутинизация нововве-

дения?

Рекомендуемая литература и Интернет-ресурсы: 2, 6, 7, 15, 19, 22–24, 26, 30, 31, 33, 36.

- 37 -

4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

План

1. Экономические основы инновационной деятельности. Инноваци-

онно-инвестиционный климат.

2. Государственное регулирование и поддержка инновационной де-

ятельности.

3. Правовое регулирование инновационных процессов.

1. Экономические основы инновационной деятельности. Инновационно-инвестиционный климат

Экономические аспекты нововведений связаны с проблемами

затрат и доходов в самом инновационном процессе. Изучать экономические аспекты инноваций необходимо, поскольку нововведения даже в незначительных масштабах не могут обходиться без определенных финансовых, материальных и трудовых вложений. Тем более нововведения в социальной сфере, которые не в состоянии себя обеспечивать без подобающих инвестиций.

Каждая доля участия в разработке идеи, технологии внедрения, организации тиражирования и эффективной эксплуатации той или иной инновации имеет свою цену. Следовательно, экономический принцип неизбежно присутствует на всех стадиях нововведения.

Инновационная деятельность, прежде всего, является фактором экономического развития. Нововведения поддерживают относительно стабильное воспроизводство национального богатства, а выполнение этого условия, в свою очередь, создает предпосылки к развитию инновационных процессов. Однако в повседневной производственной деятельности затратные инновации неэффективны, они отвлекают ресурсы от текущего распределения, предполагая получение эффекта в будущем. Поэтому в периоды экономического кризиса инновационные и инвестиционные процессы резко замедляются. Снижение инновационной активности и сокращение инвестиций вызываются объективными обстоятельствами. Это снижение может приводить к временным улучшениям, ведь перераспределение ресурсов не в пользу инноваций на какое-то время позволяет снизить напряженность бюджета. Вместе с тем государство, которое не уделяет должного внимания сохранению и развитию своего обществен-

- 38 -

ного и научно-производственного потенциала, воспроизводству ос-

новных ресурсов, обрекает себя на еще больший упадок.

В мировой практике определены рациональные периоды смены базовых технологий и оборудования. Например, для предприятий обрабатывающей промышленности этот период составляет для смены базовых технологий – 10–15 лет и для оборудования – 3–5 лет. При проведении в России инновационной политики прошлых лет эти требования не учитывались. В результате в настоящее время наше отставание от мирового уровня достигло двух, трех и более поколений техники1.

Исследователи в области экономических аспектов инноваций выявляют определенные закономерности взаимовлияния инноваций и экономики. Наиболее благоприятным периодом для нововведения является следующая за экономическим кризисом депрессия. Она усиливает потребность в преобразующих усилиях для ускорения выхода из кризиса. Тогда как в периоды экономического подъема внедрение инноваций может непроизвольно способствовать дестабилизации относительно устойчивой на данный момент экономики.

Инновационно-инвестиционный климат – это объективно действующая, поддерживаемая государством экономическая тенденция. Меняется климат - меняются инвестиционные приоритеты. При этом направления воздействия инновационных и инвестиционных условий на экономику состоят:

1. Для научного комплекса – в создании предпосылок и стиму-

лов к воспроизводству знаний и их материализации;

2. Для производственной сферы – в стимулировании воспро-

изводственных процессов на новой научно-технической базе и повышении общей эффективности производства;

3. Для общественных потребностей – в создании материаль-

ной базы под социальные процессы, экономии непроизводственных ресурсов, социальной и экологической защите населения2.

Инновационные проекты не могут гарантировать полную самоотдачу, которая могла бы уравновесить затраты и выгоды. Поэтому возникает вопрос о выделении средств на инновационные

Архангельский В. Н. Экономика инновационной деятельности

в малых организационных формах. – М., 1997.

Там же.

- 39 -

проекты. При этом целесообразность расходов оценивается – либо

по договорной схеме, либо по критерию «затраты-выгоды».

Инновационные процессы осуществляются за счет осознанно выделяемой обществом значительной доли валового внутреннего продукта. Финансовые ресурсы формируются правительством в виде прямых бюджетных и внебюджетных ассигнований, а также через систему экономического стимулирования. Страны, которые не боятся вкладывать средства и проводить активную инновационно-инвестиционную политику, получают в перспективе немалые преимущества на мировом рынке и одновременно высокие возможности для решения внутренних социальных задач. Показательны примеры Японии, США, Великобритании, Франции и т. д., где созданы широкомасштабные, разноуровневые системы инновационного сотрудничества.

В названных странах сложилась общая для них особенность, в которой проглядывают характерные закономерности современных рыночных отношений. Мировой опыт свидетельствует, что инновационные процессы идут интенсивнее и устойчивей при участии малых научно-технических фирм и организаций. По оценкам нидерландской палаты содействия развитию торговли, эффективность малых научных предприятий в два раза больше, чем крупных1.

Это обусловлено рядом причин. Во-первых, для мелких фирм инновации сопряжены с меньшим риском, так как возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию компании. Вовторых, они тратят меньше времени на процесс от разработки нового продукта до выхода его на рынок (по данным В. В. Гончарова, им требуется на это в среднем 2,3 года, а крупным конкурентам – 3.1 года2). Также следует учитывать и тот факт, что равноценные изобретения обходятся малым предприятиям значительно дешевле.

А. С. Сергин и Л. А. Щербаков приводят дополнительные ар- гументы при объяснении данной ситуации. По их мнению, развитие инноваций находится в прямой зависимости от риска, на кото- рый готовы пойти малые фирмы. Инноваторы готовы сознательно

Экономика и жизнь. 1996. № 38. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персо-

нала. Т. 1. – М., 1997.

- 40 -

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 194 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]