Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Социальные инновации. Учебное пособие
.pdf
Продолжение таблицы 7
тип нововведения
новый продукт;
новый метод производства;
новый рынок;
новый источник сырья;
новая структура управления.
вид удовлетворяемых
потребностей
проекты, ориентированные на удовлетворение
существующих потребностей;
проекты, ориентированные на создание новых
потребностей.
1
Отдельно следует выделять классификацию инновационных
проектов с точки зрения масштабности решаемых задач. По
данному критерию они подразделяются следующим образом:
монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной
организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
мультипроекты – представляются в виде комплексных про-
грамм, объединяющих десятки монопроектов, направленных на
достижение сложной инновационной цели, такой, как создание
научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объ-
единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных
между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе
мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий1.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. проф.
Л. Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 238 с.
- 91 -
2. Комплексная характеристика инновационных проектов
Фаза
Общее содержание работ
фаза
инициации
(разработка
концепции
проекта)
- сбор исходных данных и анализ существующего состояния
(предварительное обследование);
- выявление потребности в изменениях (проекте);
- определение основных параметров и характеристик проек-
та: цели и стратегия их достижения, задачи, результаты;
основные требования, ограничительные условия, критерии;
уровень риска; окружение проекта, потенциальные участники; требуемые время, ресурсы, средства и др.
- определение и сравнительная оценка альтернатив;
- представление предложений, их апробация и экспертиза;
- утверждение концепции и получение одобрения для сле-
дующей фазы.
фаза
разработки
(планирование проекта)
- назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды;
- установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других
ключевых участников;
- развитие концепции и разработка основного содержания проекта: конечные результат(ы) и продукт(ы); стандарты качества;
структура проекта; основные работы; требуемые ресурсы;
- структурное планирование, в том числе: декомпозиция
проекта; календарные планы и укрупненные графики работ
и обеспечения; смета и бюджет проекта; потребность в ресурсах; процедуры управления проекта и техника контроля;
определение и распределение рисков.
- организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
- организация выполнения базовых проектных и опытноконструкторских работ по проекту;
Жизненный цикл инновационного проекта – исчерпываю-
щая совокупность мероприятий, выполняемых в точно определённой последовательности всеми исполнителями.
Жизненный цикл проекта охватывает все стадии инновационного
процесса от генерации идеи, осуществления научных разработок, подготовки к внедрению и непосредственной реализации на практике.
Жизненный цикл инновационного проекта представлен сле-
дующими фазами (таблица 8).
Таблица 8
Фазы жизненного цикла
- 92 -
- представление проектной разработки;
- получение одобрения на продолжение работ.
фаза
реализации
(поэтапный
процесс
исполнения
проекта)
- организация и проведение торгов, заключение контрактов;
- полный ввод в действие разработанной системы управле-
ния проектом;
- организация выполнения работ;
- ввод в действие средств и способов коммуникации и связи
участников проекта;
- ввод в действие системы мотивации и стимулирования
команды (участников) проекта;
- детальное проектирование и технические спецификации;
- оперативное планирование работ;
- установление системы информационного контроля за хо-
дом работ;
- организация и управление материально-техническим обеспе-
чением работ, в том числе запасами, покупками, поставками;
- выполнение работ, предусмотренных проектом;
- руководство, координация работ, согласование темпов,
мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный
контроль и регулирование основных показателей проекта:
ход работ, их темпы;
качество работ и проекта; продолжительность и сроки; стоимость и другие показатели; решение возникающих проблем и
задач
фаза
завершения
(процесс
выхода
из проекта)
- планирование процесса завершения проекта;
- эксплуатационные испытания окончательного продук-
та(ов) проекта;
- подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
- подготовка документации, сдача объекта и конструктор-
ской продукции заказчику;
- оценка результатов проекта и подведение итогов;
- подготовка итоговых документов;
- закрытие работ и проекта;
- разрешение конфликтных ситуаций;
- реализация оставшихся ресурсов;
- накопление фактических и опытных данных для последу-
ющих проектов
Работу в рамках инновационного проектирования, характери-
зуется определенным набором показателей:
− вид работы;
- 93 -
− сроки исполнения;
− объём в ценовом и натуральном выражении;
− требуемые ресурсы (финансовые, материально-технические,
трудовые, временные и т. д.);
− заказчик;
− исполнитель.
Основные параметры инновационного проекта:
1. Степень новизны;
2. Планируемые изменения (содержание проекта);
3. Уникальность;
5. Целевая установка;
6. Продолжительности проекта;
7. Ресурсная доступность;
8. Комплексность решения проблемы;
9. Сфера применения.
Основными компонентами инновационного проекта яв-
ляются:
1. Состав работ;
2. Структурная взаимосвязь работ;
3. Временной режим работ по проекту;
4. Ресурсное обеспечение проекта;
5. Смета работ по проекту;
6. Возможные ограничения, определяющие специфику проек-
та или отдельных его составляющих.
3. Специфика управления инновационными проектами
Специфика управления инновационным проектом тесно связана с его жизненным циклом и областью применения. Технологический процесс управления инновационными может быть представлен следующими группами:
1. Инициация – от генерирования идеи до принятия решения о
начале исполнения проекта;
2. Планирование – формулирование целевых установок, опре-
деление критериев эффективности, разработка системы мероприятий по достижения поставленных целей;
3. Организация и координация – координация людей и других
ресурсов для исполнения намеченных планов;
- 94 -
4. Анализ и оценка – выявление соответствия полученных ре-
зультатов первоначальных целям и критериям эффективности,
определение в случае необходимости корректирующих воздействия;
5. Завершение – итоговое определение корректирующих воз-
действий, их согласование, утверждение и применение.
В качестве ведущих показателей эффективности инновационного проекта определяют:
1. Финансовую эффективность – финансовые последствия для
участников проекта;
2. Бюджетную эффективность – финансовые последствия для
бюджетов всех уровней;
3. Экономическую эффективность – соотношение затрат и ре-
зультатов, выходящих за пределы прямых финансовых интересов
участников проекта.
4. Социальную эффективность – соотношение затрат и обще-
ственно значимых результатов проекта целям и социальным интересам его участников.
Вывод
Инновационный проект представляет собой сложную систему
процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам,
срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный
характер и отличаться по ряду классификационных признаков.
Процесс управления инновационным проектом включает все
основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ и
заканчивая освоением на рынке. Этот процесс начинается с создания интеллектуального продукта, из которого еще надо создать
инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования,
защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес-планирования, поиска ресурсов:
финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска
инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга,
подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация
сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами,
- 95 -
управление рисками и многое другое. Временной интервал инновационного проекта обычно ограничивается годом после срока
окупаемости инвестиций, в то время как длительность жизненного
цикла инновации существенно дольше.
В связи со сложностью и многообразием видов работ в процессе создания инновации предъявляются и высокие требования к
квалификации инновационных менеджеров, которые должны обладать знаниями и умениями при оптимизации всех имеющихся и
привлечении необходимых дополнительных ресурсов для успешного проведения всех этапов инновационного процесса.
Вопросы для самопроверки
1. В каких аспектах можно интерпретировать понятие «инно-
вационный проект»?
2. Перечислите, на основе каких критериев осуществляется
научно-обоснованная классификация инновационных проектов.
3. Какие фазы характерны для жизненного цикла инновацион-
ного проекта?
4. Перечислите основные параметры и компоненты инноваци-
онного проекта.
5. Раскройте особенности управления инновационными про-
ектами.
Рекомендуемая литература и Интернет-ресурсы: 4, 6, 7, 15,
19, 24, 26–29, 30–32.
- 96 -
10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
План
1. Методологические основы оценки эффективности инноваций в
социальной сфере.
2. Критерии оценки эффективности инноваций в социальной сфере.
3. Виды и технологии анализа эффективности инноваций в социаль-
ной сфере.
1. Методологические основы оценки эффективности
инноваций в социальной сфере
Необходимым фактором эффективной реализации инноваций
в социальной сфере является их соответствие стратегическим целям и политике субъекта, осуществляющего инновационную деятельность.
Оценка эффективности – базовый элемент системы минимизации рисков инновационной деятельности. Эффективность инновации это категория, отражающая ее соответствие интересам и целям участников инновационной деятельности. Требование эффективности является обязательным условием экономической безопасности инновационной деятельности.
Само понятие эффективность означает результативность того
или иного процесса. В узком смысле эффективность инновационной деятельности рассматривается как ее результативность по
внедрению инноваций и, как правило, характеризуется соотношением результатов инновационной деятельности к вызвавшим их
затратам. В широком смысле эффективность инновационной деятельности в социальной сфере предполагает определение, прежде
всего, комплекса основных ее специфических результатов.
В настоящее время в науке и практике сложились различные
теоретико-методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности:
- с позиций оценки эффективности инвестиций в инновацион-
ную деятельность;
- с позиций оценки эффекта, имеющего место в результате
освоения инноваций;
- 97 -
- с позиций оценки эффективности инновационных процессов
1
2
по различным этапам и направлениям ее реализации и др.1.
Оценка эффективности инноваций в социальной сфере базируется на основе общих методологических принципов, связанных
с определением результативности инвестиций в инновационную
деятельность.
В качестве ведущих принципов инвестирования в инновационную деятельность выделяют:
- Необходимость сочетать в процессе разработки и внедрения
инновационных проектов научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим и социальным для обеспечения комплексного подхода к осуществлению инновационной
деятельности.
- Проведение в ходе оценки эффективности инвестиционных
проектов сопоставления затрат и результатов с учетом динамики
ценности.
- Учет степени неопределенности и риска, связанных с реализацией инновационного проекта.
В основе оценки эффективности инновационных проектов со-
циальной направленности лежат следующие принципы2.
Во-первых, преобладание соответствия проекта его целям над
экономической эффективностью (принцип учета наиболее существенных последствий проекта). Основные стратегические целевые ориентиры, обеспечивающие достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России
как ведущей мировой державы XXI века, приведены на рис. 3.
Во-вторых, оценка эффективности инновационных проектов со-
циальной направленности осуществляется по опосредованным социально-экономическим результатам (принцип оценки индуцирующего
воздействия проекта на социально-экономическое окружение).
Бабына И. В., Меллер Я. А. Методический подход к комплексной
оценке инновационной деятельности организации (http://www.bsu.by/
Cache/ pdf/126143.pdf)
Денисова И. В. Методологические основы оценки эффективности ин-
новационных проектов социальной направленности // Современная Россия:
экономика и государство: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – М., 2008.
- 98 -
В-третьих, оценка эффективности различных инновационных
проектов социальной направленности должна осуществляться на
условиях сопоставимости результатов.
В-четвертых, положительная оценка эффективности различных
инновационных проектов социальной направленности исключает проявление отрицательных последствий (принцип гармонии позитива).
В-пятых, принцип динамичности, предполагающий использова-
ние интерактивного режима для уточнения влияния на эффективность проект различных факторов в процессе его осуществления.
Рис. 3. Стратегические целевые ориентиры социально-экономического
развития России
2. Критерии оценки эффективности инноваций
в социальной сфере
В современных условиях в практике оценки эффективности
инноваций оценка социальной составляющей все чаще используется наряду с оценкой экономической составляющей (рис. 4).
Основные группы критериев, которые должны быть приняты
во внимание при оценке эффективности инновационной деятельности в социальной сфере, относятся к следующим областям:
1. Цели организации, ее стратегия, политика и ценности;
2. НИОКР;
3. Финансы.
- 99 -
1. К критериям, связанным со стратегией и политикой органи-
зации, относят следующие: отношение к риску; отношение к нововведениям; временной аспект.
Рис. 4. Схема оценки эффективности инноваций в социальной сфере
Отбор инноваций с высокой степенью риска, особенно если
они потребуют больших инвестиций, нежелателен в организациях,
где руководство отличается высоким уровнем неприятия риска.
Процесс планирования инновационной деятельности должен вести
к количественной оценке осознанного риска, но было бы ошибкой
полагать, что он способен предугадать любую случайность.
Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, – те, кто
охотно идет на риск.
- 100 -
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]