Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Современные подходы к решению некоторых проблем непрерывного образования. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
131
вым. Каждый сотрудник – личность, он уникален, и это нужно учитывать, ведь качественная работа каждого сотрудника гарантирует качество работы целого учреждения.
По данным социалогических обследований, сейчас наблюдается тенденция в кадровой политике, когда во внимание берутся увлечения и ярко выраженные качества при отборе сотрудников на определенные должности в структуре турфирмы, и нередко люди полностью раскрывают свой потенциал на другом участке работы.
Таким образом, наиболее точная оценка профессиональных, деловых и лич­ных качеств сотрудников является наиболее важным этапом в осуществлении от­бора и найма персонала, от которого во многом зависит эффективность работы конкретных специалистов отдельных подразделений и турфирмы в целом.
Для полноценного осуществления своей деятельности турфирма имеет раз­личные подразделения в своем составе, которые можно разделить на две группы: непосредственно осуществляющие агентско-операторскую деятельность и помо­гающие в функционировании («жизнедеятельности») самой организации.
Если к первой группе относятся, например, агентский отдел, операторский отдел, сектор валютного обслуживания и т.д. и т.п., то есть направленные на ра­боту с клиентами и международные операции, то ко второй относятся так называ­емые отделы «безопасности»: отдел кадров, юридическая служба, охранное под­разделение и т.п.
Наиболее важные характеристики человека для трудовой деятельности – это ответственность, целеустремлённость, самостоятельность, стрессоустойчивость, лидерство, планирование, организаторские способности.
Задачей подбора персонала вынуждены заниматься все руководители своей сферы деятельности. Многие решают эту задачу различными путями:
Проводят собеседования.
Составляют анкеты, для выявления явного претендента на должность.
Обращаются к третьим лицам, которые были предыдущими работодате-
лями.
132
Многие руководители совмещают все пути решения в одно.
Мы предлагаем рассмотреть решение данной проблемы с помощью модели­рования в пакете программ Mathcad. При этом используется аппарат нечетких множеств и многомерная множественная регрессия.
Пусть некоторой турфирме требуется подобрать трех начальников отделов: двух из первой группы, например, начальника агентского отдела и начальника сектора валютного обслуживания с месячными окладами, соответственно, 98 и 95 тыс.рублей и одного из второй группы, например, начальника юридической службы с месячным окладом 76 тыс. рублей.
Руководство ко всем начальникам отделов этой турфирмы предъявляет та­кие требования как
1. ответственность,
2. целеустремлённость,
3. самостоятельность,
4. стрессоустойчивость,
5. умение планирования,
6. организаторские способности
Такими же качествами должны обладать все служащие, но не с таким же высоким уровнем качеств.
В каждом из перечисленных отделов уже имеются по три работника, каж­дый со своим «спектром» (набором дескрипторов) качеств, поэтому претендент на должность начальника отдела должен не только удовлетворять заданным каче­ствам, но и для поддержания общей корпоративной культуры в отделе в наибольшей степени соответствовать уже имеющемуся набору «спектров» со­трудников.
О каждом претенденте проходящем интервьюирование и отвечающем на определенные вопросы также составляется определенное мнение, фиксирующееся в виде некоторого «спектра» - набора характеристик (дескрипторов) качеств (1)­(6) с соответствующими экспертными оценками.
133
Y
0.55
0.53
0.48
0.59
0.65
0.70
     
     

S3
0.45
0.48
0.50
0.60
0.62
0.72
0.48
0.44
0.52
0.62
0.63
0.69
0.44
0.49
0.51
0.61
0.64
0.68
     
     

S2
0.49
0.50
0.51
0.61
0.69
0.70
0.48
0.51
0.53
0.60
0.66 072
0.50
0.48
0.50
0.59
0.62
0.69
     
     

S1
0.55
0.52
0.49
0.60
0.75
0.68
0.52
0.55
0.456
0.58
0.70
0.85
0.60
0.50
0.48
0.51
0.68
0.78
     
     

w
3 5 2 8
  
  
 v
1
10
6 4
  
  

v w( )Tv w( ) 7.81
Задачей методики отбора является определение в какой группе служащих
(каком отделе) у претендента наибольшее совпадение «спектров», то есть мини­мальное отклонение по всем «спектрам» для определенной группы.
Программно в Маткаде (ПРИЛОЖЕНИЕ 1) это может быть реализовано как
определение минимума расстояния между двумя многомерными векторами (рис.2.11)
После определенной подготовки начальных данных: интервьюирования кандидата на вакантную должность и обобщения данных о сотрудниках каждого из отделов по ранее пройденным ими интервью, начальные данные можно пред­ставить в виде (рис.2.12).
На рисунке 2.12 матрицами S1, S2, S3 обозначены «спектры» (результаты интервьюирования) работников отделов, а столбцом Y - «спектр» претендента.
Программа для ЭВМ, составленная в пакете прикладных программ Mathcad, последовательно реализует следующий алгоритм.
Поскольку у нас три вакансии, то организуем цикл по j, который будет ана­лизировать отклонение «спектра» претендента от каждого из сотрудников в каж­дом отделе
.
Рис.2.11 Вычисление расстояния между двумя многомерными векторами
Рис.2.12 Начальные данные для расчета (результаты интервьюирования)
134
K
76 95 98
 
 
Переменными min1, min2, min3 обозначим такие минимальные откло­нения. В начале присвоим им значения отклонений от «спектра» кандидата до первого из сотрудников соответствующего отдела. Вычисленные мини­мальные отклонения помещаем циклом по i в вектор MIN.
Следующим циклом по i помещаем в вектор К условный номер отдела.
Обозначим: 1 - начальника юридической службы, 2 - начальника секто­ра валютного обслуживания и 3 – начальника агентского отдела. Для боль­шей наглядности присвоим каждому номеру сумму соответствующего ме­сячного оклада «76», «95» и «98».
Результаты расчета помещаем в матрицу
Полученные данные говорят о предпочтительности трудоустройства кандидата на должность начальника юридической службы.
ГЛАВА 3
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ МОДЕЛИРОВАНИЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
3.1 Формирование целевой функции образовательного процесса
Качество профессионального образования - понятие масштабное и многогранное, всегда было важной проблемой профессионального образова­ния. Понятие качества образования рассматривалось в работах многих авто­ров, имеет свои истоки, свое развитие, особенности наполнения смыслом.
Философский энциклопедический словарь приводит следующее опре­деление качества: качество - это «философская категория, выражающая не-
135
отделимую от бытия объекта его существенную определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным объектом» [156].
Конкретизируя это определение, в работе [128] под качеством понима­ется «сложная философская, системная, экономическая и социальная катего­рия, раскрываемая через систему определений, отражающих единство си­стемно-структурного и ценностно-прагматического аспектов».
При этом авторы размышляют о том, что «…содержание категории ка­чества в теории качества развертывается через основные принципы станов­ления, реализации и развития качества в жизненном цикле объекта или про­цесса, в цепи жизненных циклов («петле качества»)» [9, с.53].
Конкретизируя философское определение качества для образователь­ной сферы необходимо введение таких понятий, как качество образования, качество обучения, качество подготовки, качество педагогического процесса во всех его компонентах, стандарты качества, экспертиза качества, критерии качества и т.д.
Однако, несмотря на то, что проблеме обеспечения качества в высшем образовании были посвящены две конференции международным институтом планирования образования [165], в плане предварительных исследований можно сделать вывод, что однозначного определения понятию «качество об­разования» дать невозможно [130].
По мнению В.А.Антропова [9], например, у теоретиков и практиков по проблеме качества из-за отсутствия единого взгляда на обсуждаемую про­блему подменяются понятия: качество, качество подготовки, качество зна­ний. «Иногда категорию качества отождествляют с полнотой знаний и глу­биной, где полнота трактуется как способность …студента воспроизводить признаки изучаемого предмета, необходимые и достаточные для понимания его сущности. В других случаях под качеством знаний понимается их обоб­щенность – понимание сущности знания из связи его признаков, его идеи, концепции. Нередко качество знаний трактуется как системность, или как
136
умение обучаемого выстроить отношения познаваемых объектов, их иерар­хию».
Некоторые исследователи понятие «качество образования» рассматри­вают как «качество подготовки», а под качеством образования предлагают «…понимать соотношение цели и результата, меру достижения цели» [118].
Поскольку образование, как система, имеет главную цель, которая должна обеспечить адекватные общественным потребностям профиль и уро­вень подготовки специалистов, то эта цел в значительной мере определяет социально-психологическую атмосферу образовательного процесса, отноше­ния между студентами, преподавателями и студентами, руководством и всем коллективом образовательного учреждения. Все это свидетельствует о том, что есть смысл говорить о качестве цели и каким-либо образом оценивать это качество.
Известно, что образование, как и любой вид деятельности, опирается на ресурсы и результат деятельности и в значительной мере определяется ве­личиной используемых ресурсов. Возможности и условия использования ре­сурсов могут быть различными.
По мнению Э.М.Короткова, например, качество образования рассмат­ривается в двух ракурсах: качество потенциала образования и качество полу­ченного результата образования, которое проявляется в характеристиках подготовленного специалиста – выпускника образовательного учреждения
[104,с.16-17].
Качество потенциала образования включает:
преподавательский состав, материально-техническую базу вуза, научный потенциал вуза, образовательную программу (содержание, реализа­ция, вид и пр.);
методологию образования (совокупность подходов, целей, методов и средств);
технологию образования (последовательность формирования про- фессионального сознания);
137
педагогику, систему образования (специальности, специализации, виды образования и пр.);
потребителя образования (студенты, слушатели и пр.);
управление образованием (требования, ограничения, приоритеты,
ориентиры и пр.).
Качество полученного образования определяется многими факторами
реализации потенциала образования, к которым относятся: оценка и понима­ние потребностей практики; цель и миссия образования; действующая кон­цепция профессиональной подготовки специалистов; методология освоения знаний, выбираемая студентом - это как бы индивидуальная трансформация методологии для личного восприятия.
Кроме того, говоря о качестве образования (с точки зрения реализации образовательного потенциала), необходимо также учитывать факторы, отра­жающие особенность учебного заведения. К ним относятся: конкретная структура образовательной программы, нормативы объемов дисциплин, устанавливаемых учебным заведением, господствующая методика препода­вания, квалификация и специализация преподавателей, существующая си­стема контроля знаний.
Факторы формирования качества образования некоторые исследовате­ли предлагают разделить на две группы – внешние и внутренние.
К первым относятся: государственное управление образованием (Закон об образовании, деятельность Министерства образования, Государственные образовательные стандарты и пр.), организационно-правовое обеспечение образования, система финансирования образования, проявление образова­тельных потребностей и общественное представление о качестве образова­ния.
Внутренние факторы включают состав преподавателей и студентов, материально-техническое обеспечение образовательного процесса, информа­ционно-методическое обеспечение, технологию образования и воспитатель­ную работу.
138
Система качества образования может быть представлена в виде схемы (Схема 3.1), и как любая система, может характеризоваться понятием «эф­фективности», которое прочно вошло в специальную терминологию многих теоретических дисциплин.
Понятие «эффективность» в самой общей форме обозначает степень приближения к максимальному или оптимальному (наиболее желательному) результату при минимуме негативных последствий или издержек. Эффектив­ность образования в педагогическом смысле этого термина предполагает по­лучение лучших качественных результатов, освоение большего учебного ма­териала, увеличение творческой, преобразующей деятельности при сокраще­нии затрат труда студентов и преподавателей, а также материальных затрат на единицу измерения учебно-воспитательного результата.
И, несмотря на сложность количественного выражения, например, раз­личных педагогических мер, необходимо найти способы измерения «эффек­тивности» в образовании, оценке качества образования [120, с.21].
Методологические основания для процедуры разработки критериев эффективности деятельности образовательных учреждений, в том числе и интегрированных в систему многоуровневой профессиональной подготовки, и их оценки неоднократно обсуждались, в частности, в исследованиях А.П. Беляевой [25], В.И. Гинецинского [42], Э.Ф. Зеера [77], И.А. Ивлиевой
[81], А.Я. Найна [126].
139
Цель образования
Государ­ственное
управление
образовани-
ем
Орг.-
правовое
обеспечение
образовани-
ем
Финанси-
рование
образова-
ния
Образова-
тельные
потребно-
сти
Качество образования
Система
управления
качеством
образования
Образова-
тельная про-
грамма
Состав
препода-
вателей
Состав
студен-
тов
Информаци-
онно-
методиче-
ское обеспе-
чение
Матери-
ально-
техниче-
ское обес-
печение
Воспитатель-
ная работа
Технология
образования
Качество выпускника
(профессиограмма)
Схема 3.1 Основные факторы формирования
качества образования
140
Активно решаемая в настоящее время проблема аттестации и аккреди­тации вузов предлагает системное определение качества педагогического процесса, их соответствие государственным стандартам, нормативным тре­бованиям.
В вузовской практике чаще всего говорят об уровне подготовки сту­дентов, применяя оценку знаний, умений, навыков и представлений, освоен­ных обучаемым в соответствии с ГОСами в процессе проведения сессий, за­щит курсовых работ (проектов), прохождения производственных практик, защит дипломных проектов.
Участниками совещания проректоров по учебной работе вузов России, посвященного проблеме качества высшего образования, его оценке и управ­лению, было заявлено, что Государственный образовательный стандарт (ГОС) высшего профессионального образования является мерой качества. Но поскольку, к сожалению, ГОС не является квалиметрированным ими реко­мендовано «…перевести в диагностируемую форму требования, определен­ные в ГОС к профессиональной подготовленности выпускников вузов», а также «…развивать систему объективных показателей и измерителей для контроля качества образования, аттестационных педагогических измеритель­ных материалов при аттестации выпускников, вузов и образовательных про­грамм» [9 с.55].
В подходе оценки системы качества образования, предлагаемом В.Балабаном, предполагается «…разработка общей концепции системы; определение состава показателей качества; формирование специального ап­парата для оценки значений показателей; составление блок-схемы расчета, оценки и использования показателей; подготовка комплексного методиче­ского примера» [118 , с.101].
При этом система должна удовлетворять требованиям: достоверности, оперативности, простоте, максимальной ориентации на достижение целей и иметь следующие принципы построения и функционирования управления качеством:
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]