Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций для обучающихся 4 курса образовательной программы бакалавриата направления подготовки 38.03.01 «Экон
.pdf
41
max/ ППР CРРЧПКП
max/ ТП ПEРБПКE
max/ РР КомВДПВДПКД
max2/ ВДВД ttКЧ
рабочих мест:
(3.2)
3) Индикатор емкости рынка (КЕ) – это соотношение балансовой
прибыли предприятия (БПП) и прибыльной емкости рынка данного товара
(ПЕРТ).
Прибыльная емкость рынка – определяется совокупным денежным
спросом потребителей на товар за вычетом той условной части спроса,
которая направляется на возмещение затрат на производство и реализацию
товара.
(3.3)
4) Индикатор доходности (КД) – это соотношение валового дохода
предприятия в расчете на одного работника, включая владельцев
предприятия (ВДПР), и аналогичного дохода, получаемого в коммерческой
сфере (отрасли) в целом по экономике страны (КомВДПр):
(3.4)
5) Индикатор использования временного ресурса (КЧ) – соотношение
между временем, за которое предприятие получило свой валовой доход (tвд),
и временем, необходимым для увеличения этого показателя вдвое (t
(3.5)
2вд
):
Приведенные показатели сопоставляются с аналогичными
нормативами или фактическими показателями конкурентов, что позволяет
оценить индивидуальный уровень конкурентоспособности потенциала
предприятия по экономическим стандартам.
Относительно установленного уровня конкурентоспособности
потенциала предприятия, в зависимости от глобализации целей
исследования, строится матрица конкурентоспособности потенциала
предприятия (МКПП), в которой отражаются относительные величины
выбранных стандартов (индикаторов) и их процентно-балльное выражение.
Для большей наглядности пример матрицы конкурентоспособности
потенциала предприятия (табл. 3.1) иллюстрируется условными данными.
42
Уровень КПП
Стандарты
КР
КПр
КЕ
КД
КЧ
ед.
балл
ед.
балл
ед.
балл
ед.
балл
ед.
балл
Мировое лидерство
5
100
3,5
100
0,5
100
1
100
0,7
100
Мировой стандарт
3,81
76,2
2,8
80
0,44
88
0,9
90
0,62
88,57
Национальное
лидерство
2,94
58,8
2,5
71,42
0,36
71
0,78
78
0,46
65,71
Национальный
стандарт
2,46
49,2
2,4
68,57
0,30
59
0,66
66
0,36
51,43
Отраслевое
лидерство
2,18
43,6
2,06
58,85
0,19
38
0,51
51
0,27
38,58
Отраслевой
стандарт
1,67
33,4
1,6
45,71
0,07
13
0,38
38
0,15
21,43
Пороговый уровень
1,33
26,6 1 28,57
0,01
2
0,15
15
0,09
12,85
Предприятие
0,6
12
1,9
54,29
0,03 6 0,3
30
0,4
57,14
,
88888
убубубубуб
ббббб
э
КЧКДКЕКПрКР
КЧКДКЕКПрКР
OККП
Таблица 3.1
Матрица конкурентоспособности потенциала предприятия
Общий фактический уровень конкурентоспособности потенциала
предприятия по экономическим стандартам (ОКППэ) на уровне, выбранном
из семи возможных, будет выглядеть так:
(3.6)
где уб – избранный для оценки конкурентоспособности уровень (у = 1,2,...,7)
в баллах;
8б – показатели данного индикатора на уровне предприятия в баллах.
На уровне отраслевого стандарта:
12 + 54,29 + 6 + 30 + 57,14
ОКППэ = = 1,052. = 1,052.
33,4 + 45,71 + 13 + 38 + 21,43
На уровне отраслевого лидерства:
12 + 54,29 + 6 + 30 + 57,14
ОКППэ = = 0,693. = 0,693.
43,6 + 58,85 + 38 + 51 + 38,58
Итак, по приведенному примеру уровень конкурентоспособности
43
max/ ИЭКЭИ э
max,/ tКЭИКинв
max,)( / рпи нтэ ТТКТУ
потенциала предприятия соответствует отраслевому стандарту, поскольку
ОКППэ ≥ 1.
Резервами для предприятия является разница между более высокими
показателями того или иного стандарта (индикатора) и реальной величиной
показателей самого предприятия.
Потерями является разница между величиной порогового уровня
стандарта и величиной этого стандарта по предприятию.
Кроме точных данных о резервах и потерях специалисты предприятия
должны знать объемы инвестиций (И), время (t), экономический эффект (Ээ),
которые нужны для принятия мер по повышению уровня того или иного
индикатора (стандарта). Для окончательных выводов нужно рассчитать два
показателя:
1) коэффициент эффективности использования инвестиций (КЭИ):
(3.7)
2) интегральный коэффициент эффективности использования
инвестиций и времени (К
инв
):
(3.8)
где t – промежуток времени между инвестированием капитала и получением
эффекта.
Результаты проведенных расчетов сводятся в таблицу для выбора
стратегии по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия.
Коэффициент успеха (У) в области повышения конкурентоспособности
потенциала предприятия рассчитывается по формуле:
(3.9)
где ТэК
потенциала предприятия,
Тп – темп изменения потерь,
Тр – темп изменения резервов.
По результатам расчета коэффициента успеха в области повышения
– темп изменения интегрального коэффициента эффективности
инт
44
2,5 2 1,5
1
0,5 0 1 2 3 4 5 6 7
8
период, t
Т
р
, Т
п
, Т
э
К
инт
Тр
Тп
ТэК
инт
конкурентоспособности потенциала предприятия по периодам графически
изображаются «стрелы» конкурентного успеха (рис. 3.1):
У t1 = (0,6 - 0,35)/0,4 = 0,625; У t5 = (2,0-0,12)/1,2 = 1,567;
У t2 = (1,0 - 0,21)/0,45 = 1,755; У t6 = (2,15 - 0,1)/1,45 = 1,414;
У t3 = (1,2 - 0,19)/0,6 = 1,683; У t7 = (2,3 - 0,09)/1,85 = 1,195;
У t4 = (1,8 - 0,16)/0,9 = 1,822; У t8 = (2,35 - 0,09/2,2 = 1,027.
Рис. 3.1. «Стрелы» конкурентного успеха
Максимальный успех при этом достигается, когда Тп = 0, а ТэК
инт
> Тр.
Это означает, что предприятие стремительно улучшает уровень
конкурентоспособности своего потенциала на отраслевом рынке.
В экономически развитых странах большую роль в оценке
конкурентоспособности потенциала предприятия играют социальные
стандарты – нормативы, которые характеризуют социальную
конкурентоспособность потенциала предприятия. Эта оценка базируется на
результатах четырех рейтингов, а именно: рейтинг потребителей (РП),
деловой рейтинг (РД), рейтинг престижа (РПР), международный рейтинг (РМ).
Сравнивая суммарные баллы оценки рейтингов собственных и рейтингов
конкурентов, получаем показатель, отражающий уровень
45
max
кккк
пппп
с
МПРДП
МПРДП
РРРР
РРРР
ОКПП
max
кк
пп
сэ
сэ
ОКППОКПП
ОКППОКПП
КПП
конкурентоспособности потенциала предприятия по социальным стандартам:
(3.10)
Если ОКППсп > ОКППск, то предприятие может считать себя на
данный момент в социальном плане конкурентоспособным. А если
сложилась обратная ситуация, то предприятие рискует потерять и
экономическую конкурентоспособность.
При положительных значениях коэффициентов эффективности по
экономическим и социальным стандартам общий показатель
конкурентоспособности потенциала предприятия имеет следующий вид:
(3.11)
Метод экспертных оценок – используется, если предприятие относится
к малому или среднему бизнесу, производит один вид продукции.
Алгоритм использования метода экспертных оценок предусматривает
привлечение специалистов (или менеджеров самого предприятия). Всем
экспертам предлагается анкета с вопросами по конкурентоспособности
потенциала предприятий. Оценку специалисты дают в баллах за каждый
месяц расчетного года по следующим показателям:
управление предприятием, где оцениваются цели и стратегия,
система мотивации, общие ценности;
кадры (возрастная структура, уровень образования,
квалификация);
маркетинг (планирование, организация, контроль сбыта,
уровень охвата, условия оплаты, прямая реклама продукции, упоминания в
СМИ, участие в выставках);
производство (состояние и уровень использования
производственных мощностей, гибкость производственных линий, качество
организации производства, состояние научно- исследовательских
разработок);
46
продукт (цена, технические параметры, надежность и
гарантийный срок, полнота технического сервиса, обеспечения запчастями,
срок службы, соответствие отечественным и международным стандартам
качества, торговая марка, упаковка, уникальность);
финансы (доля собственного капитала, финансовая баланс,
возможность получения кредита).
По итогам находят средний балл по всем показателям. После этого
находится средний балл, который умножается на удельный вес или
значимость показателя в общей оценке конкурентоспособности предприятия.
Общий показатель конкурентоспособности потенциала предприятия равен
среднестатистической сумме взвешенных числовых показателей по каждой
из групп.
Метод набора конкурентоспособных элементов – предполагает
следующий алгоритм.
1. Формируется перечень индикаторов (INDj, где j = 1,..., m), которые
берут за базу оценки конкурентоспособности конкретного вида продукции.
2. Экспертным способом для каждого индикатора устанавливается его
вес (Vagaj, где j = 1,..., m) в общей оценке при условии, что ΣVagaj = 1.
3. Службой маркетинга предприятия-объекта оценки предлагается n-
выбор предприятий с аналогичной продукцией, которые являются
ближайшими конкурентами. Существует несколько подходов к определению
таких предприятий.
Выбор ближайших конкурентов. При олигополистической
конкуренции главным конкурентом может быть одно предприятие, при этом
успех конкурента отрицательно влияет на деятельность предприятия, и
наоборот. Анализ главного конкурента может дать необходимую и
достаточную информацию для разработки мер противодействия как в
тактическом, так и в стратегическом аспектах.
Выбор сильных конкурентов (с большей долей рынка). Результаты
анализа позволяют построение моделей наиболее эффективного
47
конкурентного поведения на данном рынке и разработки способов их
реализации (имитация, поиск новых путей, конфронтация с лидером).
Выбор предприятий, которым принадлежит значительная суммарная
доля рынка (более 50%). Анализ позволяет детализировать выводы для
различных конъюнктурных ситуаций и разработать как атакующие, так и
оборонительные действия.
Выбор всех действующих конкурентов в рамках географических
границ. Результаты анализа могут быть использованы в планах развития
предприятия на перспективу.
Выбор всех возможных конкурентов. Кроме действующих
предприятий рассматриваются все потенциальные конкуренты: строящиеся
предприятия; предприятия, имеющие производственные мощности, которые
можно перепрофилировать на выпуск или продажу новой продукции без
значительных затрат времени и ресурсов; инновационные фирмы; новые
фирмы, которые образовались путем приобретения аутсайдеров данной
отрасли крупными фирмами, новые совместные предприятия.
4. На основании полученной информации строят матрицу определения
конкурентоспособности единицы продукции предприятия.
5. С помощью абсолютных значений выбранных индикаторов
определяют ранги единицы продукции.
6. Вычисляют взвешенный по индикатору общий ранг единицы
продукции каждого предприятия, которое принимает участие в массиве
оценки.
7. После установления общих рангов находят предприятие-лидер и
предприятие-аутсайдер относительно данной единицы продукции, а также
диапазон расстояния аутсайдера от лидера. Диапазон расстояния аутсайдера
от лидера дает представление о размежевании предприятий в конкурентной
среде, а именно:
принадлежит ли предприятие к кругу лидеров или аутсайдеров,
выгодное ли у него положение в зоне ожидания нападения,
48
правильно ли оно использует свои резервы (возможности).
Радиус круга лидеров (аутсайдеров) равняется четверти диапазона
расстояния аутсайдера от лидера.
8. Определяют конкурентоспособность единицы продукции.
9. Для определения конкурентного статуса предприятия по всей
номенклатуре продукции необходимо провести аналогичные расчеты для
всех видов продукции, а потом свести полученные результаты в итоговую
таблицу, где должна быть отражена информация относительно структуры
производства с учетом проектной мощности и фактических объемов продаж.
10. Определяется ранг конкурентоспособности потенциала
предприятия.
11. Уровень конкурентоспособности потенциала предприятия
рассчитывается, как средний ранг конкурентоспособности по всей
номенклатуре продукции.
Эта методика определения конкурентоспособности потенциала
предприятия имеет определенные преимущества в практическом
использовании, поскольку может давать приемлемые (более или менее
точные) результаты даже в ограниченном информационном пространстве.
Вопросы для самоконтроля:
1. В чем состоит методологическая сложность определения
конкурентоспособности потенциала предприятия?
2. Приведите классификацию методов оценки конкурентоспособности
потенциала предприятия.
3. Какие преимущества и недостатки имеют экспертные методы оценки
конкурентоспособности потенциала предприятия?
4. Охарактеризуйте индикаторный метод оценки
конкурентоспособности потенциала предприятия.
49
РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.
Тема 2.1 (4). Теоретические основы оценки потенциала предприятия.
План
1. Оценка потенциала предприятия: основные цели и сферы
применения.
2. Стоимость, ее модификации. Формирование стоимости потенциала
предприятия.
3. Принципы и основные этапы оценки потенциала предприятия.
1. Оценка потенциала предприятия: основные цели и сферы
применения.
Оценка потенциала предприятия должна быть комплексной.
Рекомендуется рассматривать процесс оценки по таким элементам: а) объект
оценки; б) субъект оценки; в) критерий; г) показатель (система); д) единицы
(шкала) измерения; е) оценка. Основные элементы находятся между собой в
соответствующей связи и отношениях.
Оценка – это результат определения и анализа качественных и
количественных характеристик управляемого объекта, а также самого
процесса управления. Оценка дает возможность установить, как работает
предприятие, достигаются ли поставленные цели, как изменения и
усовершенствования в процессе управления влияют на полноту
использования потенциала предприятия, его эффективность.
Совокупность оценочных принципов, показателей, критериев и
методов составляет методологию оценки. В общем виде, методологию
оценки можно представить, как последовательность следующих действий:
- формирование категорий;
- разработка показателей;
- установление критерия сравнения;
50
- выбор способа оценки;
- получение результата оценки.
Оценку величины потенциала предприятия можно определить, как
сумму фактических значений его составляющих. При этом потенциал
предприятия целесообразно характеризовать не одним, а совокупностью
показателей, причем в зависимости от природы самого показателя,
применять либо стоимостную оценку (основных производственных фондов,
оборотных средств и т.д.), либо натуральную (численность персонала и т.п.),
либо эвристическую. Методологической основой определения показателей
является соотношение результата с массой ресурса, используемого для его
достижения. При этом показатели уровня использования элементов
потенциала должны давать возможность сравнительной оценки как
эффективности использования различных элементов потенциала одного
предприятия, так и различных производственных систем.
Оценка стоимости потенциала предприятия – это упорядоченный,
целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости
объекта с учетом потенциального и реального дохода, который имеет место в
определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка.
В оценке потенциала предприятия заинтересованы: кредиторы;
инвесторы; государство; акционеры; управленцы; поставщики; страховые
фирмы. Они хотят реализовать свои экономические интересы и определяют
основные цели оценки, а именно:
- повышение эффективности текущего управления предприятием;
- определение стоимости ценных бумаг в случае купли-продажи акций
предприятия на фондовом рынке;
- определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи
целиком или частями;
- реструктуризация предприятия;
- разработка плана развития;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]