Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций для обучающихся 4 курса образовательной программы бакалавриата направления подготовки 38.03.01 «Экон
.pdf
11
методов организации и управления хозяйственными процессами);
финансовыми возможностями привлечения средств
(кредитоспособностью, финансовой устойчивостью и др.).
Вместе все эти возможности создают совокупный (экономический и
социальный) потенциал предприятия, который по отношению к
аналогичному потенциалу других предприятий отрасли отражает уровень его
конкурентоспособности и направления социально-экономического развития.
3. Структура потенциала предприятия.
Структура потенциала предприятия – это совокупность
взаимосвязанных элементов экономической системы определенного субъекта
хозяйствования, учитывающая отраслевую специфику и устойчивость
(инвариантность) взаимозависимостей между ее элементами. Элементами
потенциала предприятия является все, что связано с функционированием и
развитием его производственно-хозяйственной деятельности.
Структуру потенциала предприятия можно условно разделить на
объектные и субъектные составляющие.
Объектные составляющие – связаны с материально-вещественной и
личностной формой потенциала предприятия. Они потребляются и
воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования. К ним
относятся:
- инновационный потенциал,
- производственный потенциал,
- финансовый потенциал,
- потенциал воспроизводства.
Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия по
генерации, восприятию и внедрению новых (радикальных и
модифицированных) идей с целью его системного технического,
организационного и управленческого обновления.
12
Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности
предприятия по привлечению и использованию факторов производства для
производства максимально возможного объема продукции (работ, услуг).
Производственный потенциал является полиструктурной системой, в состав
которой входят:
потенциал земли и природно-климатические условия;
потенциал основных фондов;
потенциал оборотных фондов;
потенциал нематериальных активов;
потенциал технологического персонала.
Потенциал земли и природно-климатические условия – отражает
возможности предприятия использовать совокупные природные богатства в
производственно-хозяйственной деятельности.
Фондовый потенциал – характеризует возможности техникотехнологической базы производственных мощностей предприятия.
Потенциал оборотных фондов – это часть производственного капитала
предприятия в виде определенной совокупности предметов труда (сырья,
материалов, топлива, энергии и др.), которые находятся в производственных
запасах, незавершенном производстве, полуфабрикатах собственного
изготовления, расходах будущих периодов.
Потенциал нематериальных активов – совокупность возможностей
предприятия использовать права на новые или существующие продукты
интеллектуального труда в хозяйственном процессе.
Потенциал технологического персонала – характеризует способность
работников предприятия производить продукцию, выполнять работы или
оказывать услуги.
Финансовый потенциал – отражает объем собственных, заемных и
привлеченных финансовых ресурсов, которыми предприятие может
распоряжаться для осуществления текущих и перспективных затрат. Главной
составляющей финансового потенциала является инвестиционный
13
потенциал, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для
осуществления простого и расширенного воспроизводства.
Потенциал воспроизводства – совокупность материально-технических,
нематериальных, финансовых и других ресурсов, которые находятся в
распоряжении предприятия или могут быть дополнительно привлечены и
использованы для простого или расширенного воспроизводства факторов
производства и других составляющих потенциала предприятия.
Воспроизводство – это процесс беспрерывного возобновления всех
производственных составляющих.
Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется в
неизменных объемах для восстановления потребленных факторов
производства и обеспечения непрерывности его функционирования.
Расширенное воспроизводство потенциала предприятия –
предусматривает количественное и качественное развитие производственных
факторов и других составляющих потенциала, обеспечивающих наиболее
высокую результативность хозяйственной деятельности.
В рамках расширенного воспроизводства выделяют три типа развития
потенциала предприятия: экстенсивный (традиционный), интенсивный
(инновационный) и экстенсивно-интенсивный (смешанный).
При экстенсивном типе воспроизводства потенциала увеличение
масштабов производства достигается за счет дополнительного привлечения
трудовых, природных ресурсов, средств производства с сохранением
сложившейся технико-технологической базы производства.
Интенсивный тип воспроизводства развития потенциала достигается
путем качественного совершенствования факторов производства:
- применения прогрессивных средств и предметов труда, новых видов
энергетических и материальных ресурсов,
- повышения квалификации технологического и управленческого
персонала, а также постоянного улучшения использования всех имеющихся
составляющих потенциала предприятия.
14
Смешанный тип расширенного воспроизводства потенциала –
характеризуется сбалансированностью или преобладанием одного из двух
других факторов развития.
Субъектные составляющие потенциала предприятия помогают в
полной мере реализовать возможности, заложенные в объектных
составляющих. К ним относятся:
- научно-технический потенциал,
- управленческий потенциал,
- потенциал организационной структуры управления,
- маркетинговый потенциал.
Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня
решения научно-технических проблем на основе научного обеспечения
производства (науки, техники, технологии, инженерного дела,
производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научнотехнических кадров).
Управленческий потенциал – отражает совокупность навыков и
способностей руководителей всех уровней управления по формированию,
организации, созданию условий для функционирования и развития
социально-экономической системы предприятия.
Потенциал организационной структуры управления – общий
управленческий (формальный и неформальный) механизм
функционирования предприятия, воплощающий в себе уровень организации
функциональных элементов и характер взаимосвязей между ними.
Маркетинговый потенциал – характеризует способность предприятия
систематизировано и планомерно направлять все свои функции (определение
потребностей и спроса, организация производства, продажа и
послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей
потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре
маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.
15
Понятия «логистика» интерпретируется как комплексная функция
обеспечения предприятия исходными факторами производства на всех
стадиях его деятельности. В составе этой функции выделяют: 1) доставку
необходимых средств производства (услуг) на территорию предприятия от
внешних контрагентов (логистика поставки), 2) доставку тех или иных видов
производственных ресурсов непосредственно на места их переработки или
использования в необходимых объёмах и в определённое время (логистика
производства), 3) обеспечение пунктов сбыта готовыми изделиями и
фирменными услугами (логистика распределения и сбыта).
Логистический потенциал – отражает максимальную
производительность (функциональная способность) системно
интегрированных подразделений по перемещению в пространстве и времени
персонала, материалов и готовых изделий, энергетических и
информационных потоков.
Особого внимания в структуре потенциала предприятия заслуживают:
трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы. Их нельзя
однозначно отнести ни к объектным, ни к субъектным составляющим
потенциала предприятия, поскольку они имеют признаки как первых, так и
вторых составляющих элементов потенциала предприятия.
Трудовой потенциал предприятия – это персонифицированная рабочая
сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных
характеристик. Это понятие дает возможность, во-первых, оценить уровень
использования потенциальных возможностей как отдельно взятого
работника, так и совокупности работников в целом, что необходимо для
активизации человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную
(структурную) сбалансированность в развитии личного и овеществленного
факторов производства.
Инфраструктурный потенциал – характеризует сбалансированные с
требованиями производства возможности структурных подразделений
(цехов, хозяйств, служб и др.) обеспечить необходимые условия для
16
деятельности основных подразделений предприятия, а также удовлетворения
социальных потребностей его персонала.
Информационный потенциал – отражает единство организационнотехнических и информационных возможностей, обеспечивающих подготовку
и принятие управленческих решений, влияющих на характер (специфику)
производства посредством сбора, хранения (накопления), обработки и
распространения информационных ресурсов. В составе информационного
потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный
потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, программноматематических, организационно-экономических средств и специальных
кадров.
Информационный потенциал является важнейшей составляющей
технико-технологической и управленческой базы современных предприятий.
Экономически развитые страны уже перешли на новый постиндустриальный
(информационный) уровень общественного прогресса. Эффективное
хозяйствование предприятий, рациональное использование их потенциала
невозможно без адекватного современным требованиям информационнокоммуникационного обеспечения экономической деятельности.
4. Графоаналитическая модель потенциала предприятия.
Графоаналитический метод диагностики потенциала предприятия дает
возможность системно установить количественные и качественные связи
между отдельными элементами потенциала, уровень его развития и
конкурентоспособности, на основе чего обосновать и своевременно
реализовать управленческие решения относительно повышения
эффективности функционирования и развития предприятия.
Метод имеет несколько теоретических аспектов, которые необходимо
учитывать при определении управленческих решений. В общем виде
графическая модель потенциала, предназначенная для проведения
диагностики возможностей предприятия, имеет форму сферы (рис. 1.1):
17
Рис. 1.1. Графоаналитическая модель потенциала предприятия
Форма сферы отражает все направления деятельности предприятия,
тем самым раскрывает диалектику его потенциала. Однако, поскольку на
практике сложно пользоваться сферической формой для оценки потенциала
предприятия, поэтому применяется упрощенная графическая модель в форме
круга или квадрата (сокращенно – «Квадрат потенциала»), в зависимости от
выбора количества направлений диагностики потенциальных возможностей
предприятия.
На основе обобщения имеющегося хозяйственного опыта, диагностику
потенциала предприятия целесообразно проводить методом сравнительной
комплексной рейтинговой оценки при помощи системы показателей,
сгруппированных по 4-м функциональным блокам.
По первому блоку «Производство, распределение и сбыт продукции»
необходимо проанализировать:
1. Объем, структуру и темпы производства.
2. Фонды производства.
3. Имеющийся парк оборудования и уровень его использования.
4. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры.
5. Экологию производства.
6. Состояние реализации (продаж) продукции (работ, услуг).
По второму блоку «Организационная структура и менеджмент»
18
рассматриваются:
1. Организация и система управления.
2. Количественный и качественный состав работников.
3. Уровень менеджмента.
4. Фирменная культура.
По третьему блоку «Маркетинг» предусматривается исследование:
1. Рынка, товара и каналов сбыта.
2. Нововведений.
3. Коммуникационных связей, информации и рекламы.
4. Маркетинговых планов и программ.
В четвертом блоке «Финансы» анализируется финансовое состояние
предприятия с помощью расчета коэффициентов рентабельности,
эффективности, деловой активности, устойчивости, ликвидности и т.п.
Перечень показателей оценки потенциала предприятия должен
удовлетворять таким требованиям:
- охват всех аспектов производственно-хозяйственной, финансовой и
других видов деятельности предприятия;
- простота сбора показателей;
- отсутствие дублирования показателей и т.п.
В основу расчетов рейтинговой оценки положено сравнение
предприятий по каждому показателю из названных функциональных блоков
с условным эталонным предприятием или с реальным предприятием, которое
имеет наилучшие результаты на отраслевом рынке. Таким образом, базой для
рейтинговой оценки состояния и уровня использования потенциала служат
не субъективные мысли экспертов, присущие большинству других методик
оценивания потенциала предприятия, а наивысшие результаты, достигнутые
в реальной конкурентной борьбе. Этот подход отвечает практике рыночной
конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель старается
по всем показателям деятельности быть лучше, чем его конкуренты.
Алгоритм графоаналитического метода оценки потенциала
19
n
i
ijj aP
1
предприятия «Квадрат потенциала» следующий.
1. Исходные данные подаются в виде матрицы (аij), то есть таблицы,
где в строках записаны номера показателей (i = 1, 2, 3, ..., n), а в столбцах –
названия предприятий, потенциал которых анализируют (j = 1,2,3,..., m).
2. Для каждого показателя находят его наилучшее значение, с учетом
коэффициента чувствительности, и проводят ранжирование предприятий с
определением соответствующего места.
3. Для каждого предприятия находят сумму мест (Pj), полученных в
процессе ранжирования, по формуле:
(1.1)
4. Трансформируется полученная в ходе ранжирования сумма
мест (Рj) в длину каждого из четырех векторов, которые создают квадрат
потенциала предприятия (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Квадрат потенциала предприятия
Квадрат потенциала предприятия имеет четыре зоны согласно блокам
(k), которые применены в рассмотренной системе показателей, и четыре
вектора (В), что создают его.
Длину каждого вектора, которые создают квадрат потенциала
предприятия (Вk, где k = 1, 2, 3, 4), находят с помощью формулы:
20
)1(
100
)(100
mn
njk PB
(1.2)
5. Определив длину всех векторов, рисуют квадрат потенциала
предприятия, а затем делают соответствующие выводы. В частности,
графоаналитический метод анализа «Квадрат потенциала» имеет несколько
особых теоретических аспектов, а именно:
1. Форма квадрата потенциала может быть двух типов. Первый тип
имеет правильную форму квадрата (векторы, которые создают его, являются
одинаковыми или приближаются к этому). Такое предприятие будет иметь
сбалансированный потенциал, что является залогом успеха его деятельности.
Второй тип имеет искаженную форму квадрата по двум причинам: один
вектор развит больше других («болезненный» вектор), или все векторы
развиты по-разному (дисгармония векторов). Если квадрат потенциала
предприятия приближается к второму типу, то это означает, что потенциал
нуждается в немедленных преобразованиях в направлении улучшения
сбалансированности его элементов.
2. Потенциалы предприятий можно классифицировать по размеру как
большие, средние и малые. Большой потенциал имеют предприятия, когда
длина векторов находится в пределах 70-100 %%; средний – в пределах 3070%%; малый – до 30 % (условных единиц).
3. Внешний контур квадрата означает возможности предприятия по
достижению оптимальных параметров потенциала.
4. Второй и третий векторы квадрата потенциала («Организационная
структура и менеджмент» и «Маркетинг») свидетельствуют о наличии
предпосылок дальнейшего устойчивого развития потенциала предприятия.
5. Четвертый вектор «Финансы» является результативным, т.е.
характеризует успешность функционирования предприятия в целом.
Также существует взаимосвязь между формой и размером квадрата
потенциала предприятия, и стадиями его жизненного цикла (рис. 1.3).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]