Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций для обучающихся 4 курса образовательной программы бакалавриата направления подготовки 38.03.01 «Экон
.pdf
31
технического прогресса, экологическими факторами, сегментацией рынка и
др.
Общая величина потенциала электрогенерирующих компаний в
отрасли энергетики формируется, в основном, под влиянием таких факторов:
уровень обеспеченности энергоносителями (нефтью, газом, мазутом, торфом
или атомным топливом) и их качественные характеристики, уровень
прогрессивности и техническое состояние генерирующих устройств (уровень
потерь атомной, тепловой, кинетической энергии при ее превращении в
электрическую), уровень обеспеченности линиями электропередач
(рациональность территориальной развязки, уровень потерь за передачу
электроэнергии и т.п.).
Предприятия добывающей промышленности (угольная,
горнодобывающая и др.) принадлежат к капиталодоминирующим, что
проявляется в высокой фондоемкости продукции. Сегодня фондоемкость
продукции данной отрасли примерно в 2-2,5 раза превышает средний
показатель по экономике. Для предприятий этой сферы бизнеса колоссальное
значение имеет проблема компенсации затрат на геологоразведочные работы.
Например, в нефтедобывающей промышленности эти расходы достигают
40% всего объема инвестиций, а в газодобывающей – превышают 50%.
Предприятия промышленности строительных материалов относятся к
машинодоминирующим, хотя отдельные подотрасли можно
классифицировать как материалодоминирующие. На месторасположение
предприятий влияют два основных фактора – сырье и потребитель.
Например, цементные заводы, в основном, располагают вблизи
месторождений известняков и глины, что обусловлено значительными
затратами этих минералов на тонну цемента. Предприятия по производству
стекла, шифера, железобетонных конструкций, наоборот, тяготеют к
потребителям из-за сложности транспортировки готовых изделий.
Транспортные предприятия относятся (по крайней мере частично) к
тем, которые формируют инфраструктуру экономики. Потенциал
32
транспортных предприятий и уровень его использования напрямую зависят
от уровня развития транспортной инфраструктуры, под которой следует
понимать экономически сбалансированную совокупность путей сообщения,
подвижного состава, средств управления и связи, систем технического
обслуживания.
К сфере сельского хозяйства относят собственно сельское хозяйство и
весь комплекс перерабатывающих отраслей: пищевую, мясомолочную,
мукомольно-крупяную, комбикормовую, микробиологическую и др.
смежные подотрасли. С развитием этой сферы тесно связано развитие других
отраслей: одни из них получают сырье (например, легкая промышленность),
а другие производят средства труда и другие необходимые продукты
(например, сельскохозяйственное машиностроение, химическая
промышленность). Деятельность сельскохозяйственных предприятий
продуктового комплекса характеризуется сильным влиянием природноклиматических условий: качеством почв, климатом в регионе, годовым
количеством осадков, среднегодовой температурой и др. факторами. Также
их потенциал напрямую зависит от качества семенного материала,
племенного фонда, технологии выращивания (посадки), ухода и уборки.
Потенциал каждого сельскохозяйственного предприятия на 70 %
формируется за счет земельных ресурсов, их качества, местоположения.
Легкая промышленность обеспечивает потребности населения и
промышленности в тканях, кожаных изделиях, нитках и т.д. В целом
предприятия этой сферы бизнеса можно отнести к трудо- и
материалодоминирующим, но в отдельных случаях со значительным
влиянием машин на эффективность их деятельности. Промышленность тесно
связана с сельским хозяйством (на стадиях первичной обработки сырья), с
машиностроением и химической промышленностью (по обеспечению
оборудованием и сырьем). Большинство предприятий ориентируется на
потребителя своей продукции, хотя хлопчатобумажные, шерстяные,
шелковые, льняные и трикотажные производства располагаются вблизи
33
источников сырья.
Финансово-кредитные учреждения и банковские организации
формируют специфическую сферу бизнеса, которая предоставляет услуги
физическим и юридическим лицам в процессе их предпринимательской
деятельности. Оценка размера потенциала банков должна учитывать
следующие факторы: 1) размер финансовых ресурсов и качество управления
ими; 2) качество кредитного портфеля, 3) эффективность организации работы
ключевых подразделений. Наряду с объемом и характером размещения
финансовых активов чрезвычайно важное значение имеют организационная
структура и менеджмент. Именно эти два фактора чаще всего определяют
стабильность и надежность организации (банка или страховой компании),
способствуют привлечению дополнительного капитала и т.п.
Таким образом, в процессе формирования потенциала предприятия в
структуре экономической системы нужно учитывать отраслевые особенности
предпринимательской деятельности и выделять те ключевые точки, которые
предопределяют развитие всей структуры вследствие комплексных связей,
мультипликативных эффектов и феномена синергии.
Вопросы для самоконтроля:
1. В чем заключаются особенности формирования потенциала
предприятия как интегрированной экономической системы?
2. Чем вызвана необходимость исследования процесса формирования
потенциала предприятия?
3. Как проявляется закон синергии в теоретической модели
формирования потенциала предприятия?
4. Охарактеризуйте алгоритм формирования потенциала предприятия.
5. Какие факторы обуславливают направления оптимизации структуры
потенциала предприятия?
34
Тема 1.3 (3). Конкурентоспособность потенциала предприятия.
План
1. Конкурентоспособность потенциала предприятия и ее уровни.
2. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
3. Прикладные модели оценки конкурентоспособности потенциала
предприятия.
1. Конкурентоспособность потенциала предприятия и ее уровни.
Конкурентоспособность потенциала предприятия – это комплексная
сравнительная характеристика, отражающая уровень превосходства
предприятия по показателям успешности на конкретном рынке за
определенный промежуток времени, над совокупностью аналогичных
показателей предприятий-конкурентов.
Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия
предусматривает учет взаимодействия всех его составляющих (производство,
персонал, маркетинг, менеджмент, финансы и др.).
Конкурентоспособность потенциала предприятия имеет несколько
особенностей, а именно:
1) конкурентоспособность не является имманентным (внутренне
присущим) качеством предприятия. Она может быть выявлена и оценена
только при наличии конкурентов (реальных или потенциальных);
2) это понятие является относительным, то есть оно имеет разный
уровень относительно разных конкурентов;
3) конкурентоспособность потенциала предприятия определяется
производительностью использования авансированных в процесс
производства ресурсов;
4) уровень конкурентоспособности потенциала предприятия зависит от
уровня конкурентоспособности его составляющих (прежде всего продукции),
а также от общей конкурентоспособности отрасли и страны.
В зависимости от глобализации целей исследования выделяют семь
35
уровней конкурентоспособности потенциала предприятия:
1) мировое лидерство;
2) мировой стандарт;
3) национальное лидерство;
4) национальный стандарт;
5) отраслевое лидерство;
6) отраслевой стандарт;
7) пороговый уровень.
Если предприятие находится ниже порогового уровня, то его
потенциал считается совсем неконкурентоспособным.
В зависимости от роли управленческой функции выделяют четыре
уровня конкурентоспособности потенциала предприятия.
Предприятия первого уровня конкурентоспособности рассматривают
организацию аппарата управления как внутренне нейтральный элемент
потенциала, а роль руководителя ограничивается налаживанием выпуска
продукции, без учета проблемы конкурентоспособности и удовлетворения
потребностей потребителей. Лишними считают изменение конструкции или
повышение технического уровня продукции, совершенствование структуры и
функций отдела сбыта и службы маркетинга, поскольку не принимаются во
внимание изменения рыночной ситуации и потребностей потребителей.
Предприятия второго уровня конкурентоспособности пытаются
сделать производственный элемент потенциала «внешне нейтральным». Это
означает, что потенциал предприятия должен постоянно соответствовать
стандартам, установленным его основными конкурентами.
Когда руководители предприятия понимают конкурентные
преимущества на рынке несколько иначе, чем их основные соперники, и
стараются не ограничиваться общими стандартами производства,
действующими в отрасли, то потенциал предприятия эволюционирует до
третьего уровня конкурентоспособности. На таких предприятиях
производственная составляющая потенциала подвергается сильному
36
влиянию со стороны управленческой составляющей, что способствует её
развитию и совершенствованию.
Когда успех в конкурентной борьбе становится уже не столько
функцией производства, сколько функцией управления и начинает зависеть
от качества, эффективности управления, организации производства, тогда
предприятия достигают четвертого уровня конкурентоспособности своего
потенциала и оказываются впереди конкурентов в течение длительного
времени.
На данном этапе потенциал большинства отечественных предприятий
можно отнести ко второму уровню конкурентоспособности. Однако, стоит
отметить, что имеются и прогрессивные сдвиги в деятельности отдельных
предприятий, которые тяготеют к третьему и даже к четвертому уровню
конкурентоспособности потенциала на отраслевом рынке.
2. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в
зарубежном и отечественном бизнесе используются разные методы, которые
классифицируются по следующим признакам.
По направлению формирования информационной базы можно
выделить критериальные и экспертные методы оценки
конкурентоспособности потенциала предприятия.
Критериальные методы за информационную базу принимают
абсолютные (натуральные или стоимостные) значения ключевых
показателей. По достоверности информационного обеспечения эти методы
являются более точными.
Экспертные методы просты в использовании, не требуют сбора полной
информации о конкурентах, поскольку базируются на мнении опытных
специалистов. Однако, преимущество таких методов является одновременно
и их недостатком, поскольку иногда субъективизм экспертов может искажать
результаты оценки.
37
По способу отражения конечных результатов оценки
конкурентоспособности потенциала предприятия выделяют графические,
математические и логистические методы.
Графические методы обеспечивают высокий уровень восприятия
конечных результатов оценки, интерпретируемых в графических объектах
(рисунки, графики, диаграммы и др.).
Математические методы базируются на факторных моделях оценки,
которые заключаются в расчёте одного (интегрального) показателя или
нескольких цифровых значений показателей, по которым формируется
окончательная оценка. Эти методы считают точными, хотя иногда они
нуждаются в сложных математических вычислениях, т.е. требуют
специальной подготовки работников.
Логистические методы являются алгоритмизированными методами
оценки, основанными на логических предположениях.
По возможности разработки управленческих решений существуют
текущие и стратегические методы оценки конкурентоспособности
потенциала предприятия.
Текущие методы – это, по сути, статические (одномоментные) методы,
поскольку они оценивают только фактическое положение дел, не
обеспечивая возможности разработки мероприятий на перспективу.
Стратегические методы позволяют не только оценить состояния
конкурентоспособности потенциала предприятия на конкретную дату, но и
разработать стратегические меры по улучшению этого потенциала.
По способу оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
выделяют индикаторные и матричные (табличные) методы.
Индикаторные методы основаны на использовании системы
показателей (индикаторов), с помощью которой проводится оценка
конкурентоспособности потенциала предприятия и национальной экономики
в целом. Под индикатором понимают совокупность характеристик,
позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того
38
или иного исследуемого объекта, и на этом основании сформулировать
рекомендации по повышению результативности функционирования объекта.
Каждый индикатор, в свою очередь, состоит из нескольких показателей,
отражающих состояние отдельных элементов изучаемого объекта.
Сейчас индикаторные методы широко используют зарубежные
инвесторы для оценки конкурентоспособности потенциала страны в случае
необходимости определения оптимального размещения производства и
капиталовложений. Международная организация «Европейский форум по
проблемам управления» (со штаб-квартирой в Женеве) ежегодно определяет
уровни конкурентоспособности потенциала экономически развитых стран,
пользуясь системой индикаторов, которая насчитывает около 340
показателей и более 100 экспертных оценок. Данные анализа группируют по
10-ти основным факторам:
1) динамика экономики (экономический потенциал);
2) производственная мощность промышленности;
3) динамика рынка;
4) финансовая поддержка;
5) человеческий капитал;
6) имидж страны;
7) обеспеченность сырьем;
8) ориентация на внешний рынок;
9) инновационный потенциал;
10) общественное спокойствие.
В свою очередь, каждый из этих 10 факторов состоит из 20-40
оценочных индикаторов.
Матричные (табличные) методы позволяют рассматривать процессы
конкуренции в их взаимозависимости и динамике. Используя матричные
методы, управленцы имеют возможность оценить уровень
конкурентоспособности потенциала не только своего предприятия, но и
ближайших конкурентов, что поможет разработать стратегию поведения на
39
отраслевом рынке. Матричными методами широко пользуются американские
консультационные фирмы, а при надлежащем информационном обеспечении
такие методы могут быть надежным инструментом для оценки
конкурентоспособности потенциала и отечественных предприятий.
3. Прикладные модели оценки конкурентоспособности потенциала
предприятия.
Прикладные модели оценки конкурентоспособности потенциала
предприятия сочетают несколько классификационных признаков.
Индикаторный метод оценки конкурентоспособности потенциала –
дает возможность оценить конкурентоспособность потенциала предприятия
по экономическому и социальному положению на отраслевом рынке.
Метод экспертных оценок – используется при недостаточном
информационном обеспечении. Эксперты оценивают конкурентоспособность
потенциала предприятия с позиции управления, производства, маркетинга,
кадров, продукта, финансов и др.
Метод набора конкурентоспособных элементов – включает поэтапное
исследование конкурентоспособности потенциала предприятия, начиная с
оценки наиболее значимых составляющих: конкурентоспособности
продукции, конкурентоспособности системы управления,
конкурентоспособности технико-технологической базы и т.д.
В индикаторном методе оценки конкурентоспособности потенциала
предприятия по экономическим и социальным стандартам рассматриваются
различные соотношения доходов и ресурсов (капитала, труда, времени) по
сравнению с аналогичными стандартами, которые определяются
критериально-экспертным способом. Такая оценка формируется на
основании использования ряда показателей и стандартов (нормативов,
эталонов), при условии достижения которых предприятие становится
конкурентоспособным. Существует множество способов разработки данных
стандартов. Среди них преобладают экспертные (балльные) методы оценки.
40
max/ РПДП КККР
Просматривая специальную деловую литературу, отслеживая конъюнктуру
рынка и экономическое поведение корпораций, можно выделить наиболее
значимые и наиболее часто используемые стандарты, индикаторы движения
результатов и ресурсов деятельности предприятий, обеспечивающих
конкурентоспособность потенциалов этих корпораций.
Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия по
экономическим стандартам проводится, как минимум, по 5-ти
экономическим позициям, а именно: по эффективности использования
материальных и информационных ресурсов, экономического пространства,
времени, технологии, по уровню доходов. Исходя из этих индикаторов,
можно выбрать подходящую методику оценки. В качестве индикаторов и
показателей можно принять следующие.
1) Индикатор использования ресурсов (КР) – это соотношение между
коэффициентом доходов предприятия – КДП ([Чистая прибыль предприятия]:
[отчисления в бюджет и социальные фонды]) и коэффициентом ресурсов
предприятия – КРП ([Ресурсы, авансированные предприятием]: [Ресурсы,
примененные предприятием]).
Ресурсы, авансированные предприятием, – это все имеющиеся ресурсы
предприятия в стоимостном выражении, включая резервные рабочие места,
сверхурочные запасы сырья, материалов, неустановленное оборудование,
страховой фонд и фонд риска.
Ресурсы, примененные предприятием, – это ресурсы, авансированные
предприятием в производство, за вычетом не используемых ресурсов
(резервные рабочие места, сверхурочные запасы сырья, материалов,
неустановленное оборудование, страховой фонд и фонд риска):
(3.1)
2) Индикатор использования труда (КПР) – это соотношение чистой
прибыли предприятия (ЧПП) и стоимости рабочих мест предприятия (СРМП).
Стоимость рабочих мест предприятия – определяется соотношением
среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодового количества
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]