Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций для обучающихся 4 курса образовательной программы бакалавриата направления подготовки 38.03.01 «Экон
.pdf
151
- мотивы удовлетворения и развития общественных потребностей;
- мотивы поддержания или повышения прибыльности;
- мотивы творчества, реализации накопленных знаний и новых идей;
- мотивы престижа, достижения лидерства;
- мотивы преодоления внутренних проблем, возникающих в
деятельности предприятия;
- мотивы улучшения экологического состояния производственной и
окружающей среды.
Чем шире является разнообразие мотивов конкретного направления
развития, тем более он мотивирован. Мотивация развития усиливается, если
мотив удовлетворения и развития потребностей дополняется мотивами
доходности, творчества, престижа.
2. Выбор функциональной стратегии и формы реализации развития
потенциала предприятия.
Функциональная стратегия – это тип стратегии, обеспечивающей
ориентацию на развитие определенных функциональных систем
предприятия, достижение цели путем уравновешивания их существующего
потенциала.
В зависимости от отраслевых особенностей предприятия для
функциональных систем могут разрабатываться следующие виды
функциональных стратегий: маркетинговая, производственная и др.
1. Маркетинговая стратегия – стратегия, построенная на основе
рыночного влияния на типы, темпы, направления и масштабы развития
предприятия. Этапы реализации маркетинговой стратегии:
а) анализ отношений в системе «потребитель-товар»;
б) определение общей маркетинговой стратегии в сегментах рынка;
в) создание маркетингового «стратегического набора инструментов»;
г) выбор оптимального варианта, его уточнение и усовершенствование;
д) организация и контроль.
152
2. Производственная стратегия – основывается на учете ограничений,
которые накладывает существующая техническая база на возможности
диверсификации продукции, с учетом перспектив финансового обеспечения
развития предприятия. Основные параметры, которые необходимо учитывать
при определении производственной стратегии:
а) объемы продукции, которые необходимо обеспечить в соответствии
со спросом рынка;
б) тип и масштабы производства;
в) зависимость объемов производства от емкости рынка;
г) зависимость емкости рынков от качества и стоимости продукции и
услуг;
д) различия между рыночными требованиями к основным
характеристикам изделий и возможностями производственных процессов для
обеспечения спроса.
Производственная стратегия развития формируется с учетом
следующих показателей:
1) размеры капитальных вложений, необходимых для осуществления
преобразований в производственном процессе;
2) время, необходимое для обеспечения перехода к выпуску новой
продукции;
3) относительный уровень потребительской стоимости существующей
и новой продукции;
4) уровень обеспеченности необходимыми ресурсами, в том числе
кадровыми;
5) уровень относительной активности вариантов запланированных
мероприятий.
3. Финансовая стратегия – стратегия, которая строится на выборе
источников и оптимизации их удельного веса в зависимости от сроков, целей,
масштабов мероприятий планируемого развития и функционирования.
Конкретный проект развития предприятия, увязанный с источниками
153
финансирования, представляет собой инвестиционный проект. В зависимости
от структуры источников финансирования деятельности и развития
предприятия, от целей и масштабов инвестиционных проектов выделяют
следующие варианты выбора стратегии:
1. Использование преимущественно собственных средств предприятия
для инвестирования ограниченного круга небольших инвестиционных
проектов. При высоком уровне эффективности данная стратегия
характеризуется высокой надежностью.
2. Использование преимущественно централизованных источников
(государственных инвестиций и кредитов). Реализация этой стратегии в
значительной степени зависит от политических рисков и структурной
политики государства.
3. Использование нескольких источников из возможного набора.
Требует значительной предварительной подготовки, является рациональной
для крупномасштабных проектов.
4. Финансирование из различных источников на основе партнёрских
отношений в деятельности. Целесообразно при радикальном изменении
положения на рынке или при внедрении инноваций.
5. Использование всех инвестиционных источников для реализации
одного стратегического проекта развития предприятия. Ориентирована на
достижение лидерства отрасли. Требует большого стартового капитала.
6. Использование одного вида финансовых ресурсов из всех
возможных для реализации одного стратегического проекта. Требует
высоких темпов внедрения и характеризуется повышенным риском.
7. Использование любых источников при условии высокой защиты
инвестиций (страхование).
4. Стратегия НИОКР – это стратегия создания новой продукции
определенной конструкции по оптимальной технологии (с учетом
требований к ее потребительским характеристикам), которая обусловливает
направление, темпы, масштабы развития и тип производства. Стратегия
154
НИОКР отдельного предприятия базируется на общих достижениях научнотехнического прогресса во всех отраслях науки и производства. Стратегия
должна учитывать данные научно-технического прогнозирования и
формироваться на основе существующих и перспективных научных и
технологических достижениях отечественного и мирового уровня.
Развитие потенциала предприятия по приоритетному направлению
восстановления обуславливает выбор конкретной формы его реализации:
1) Техническое перевооружение – направление интенсивного
обновления, реализуется по единому плану методами замены, модернизации
и объединения отдельных машин в комплексы на действующих
производственных площадях без длительной остановки производства, не
требует согласования с органами местной власти и выполняется
собственными силами.
2) Реконструкция – направление преимущественно интенсивного
восстановления, связанного с необходимостью изменения организационной,
производственной структуры, структуры управления, реализуется методами
замены, модернизации, дополнительного введения и объединения отдельных
машин.
3) Расширение производства – направление преимущественно
экстенсивного типа развития, предусматривает ограниченное использование
новых технологий на вновь построенных площадях, как в пределах
предприятия, так и на новых площадях.
4) Новое строительство и т.д.
Вопросы для самоконтроля:
1. Перечислите основные особенности методических подходов к
управлению развитием потенциала предприятий.
2. Как производится выбор функциональной стратегии и формы
реализации развития потенциала предприятия?
155
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное развитие любой экономической системы невозможно без
совершенствования механизма формирования и методологии оценки
потенциала предприятий. Это обуславливает исключительное внимание
руководителей предпринимательских структур к совершенствованию
управления технологическими и организационными изменениями, а
особенно – к алгоритмам определения и использования социальноэкономических возможностей устойчивого развития потенциала
предприятий. Актуальность проблематики, цель и задачи конспекта лекций
по дисциплине определили его структурно-логическое построение, включая:
- исследование теоретических основ сущности «потенциала
предприятия», классификация основных видов потенциала, определение
роли развития потенциала в регулировании экономических процессов;
- обобщение методологических подходов и методов оценки
конкурентоспособности потенциала современных предприятий с учетом
отраслевых особенностей их функционирования и развития;
- рассмотрение общих принципов, методов и нормативно-методических
положений относительно механизма формирования и методологии оценки
потенциала предприятий;
- исследование основных положений и методического инструментария
расчетов рыночной стоимости земельных участков, зданий, сооружений,
машин, оборудования и других составляющих элементов производственного
потенциала предприятий;
- обобщение зарубежного опыта и отечественных подходов к оценке
трудового потенциала, нематериальных активов, определению стоимости
бизнеса и т.д.
Таким образом, теоретико-методический материал данного конспекта
лекций призван в значительной степени облегчить процесс изучения
дисциплины «Потенциал и развитие предприятия».
156
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЭЛЕКТРОННЫХ РЕСУРСОВ
1. Норин И.А. Методические и практические подходы к оценке
эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и
обоснованию механизма по обеспечению устойчивости его экономического
развития: Учеб. пособие / И.А. Норин. – Екатеринбург: Уральское аграрное
изд-во, 2013. – 95 с.
2. Организационный потенциал предприятия: Учеб. пособие / сост.:
В.Н. Лазарев, Е.В. Пирогова, М.В. Кангро. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 190
с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2017/60.pdf.
3. Станкевич А.А. Управление потенциалом предприятий
агропромышленного комплекса: Учеб. пособие / А.А. Станкевич. –
Симферополь: ИП Краснова Н.А., 2016. – 124 с. – [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://scipro.ru/wp-content/uploads/2016/08/stankevich_1.pdf.
4. Кузнецов В.В. Организационный потенциал предприятия: Учеб.
пособие / В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова, Т.Е. Минякова . – Ульяновск:
УлГТУ, 2017. – 105 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://window.edu.ru/resource/895/58895.
5. Матвейкин В.Г. Инновационный потенциал: современное состояние
и перспективы развития / В.Г.Матвейкин, С.И.Дворецкий, Л.В.Минько,
В.П.Таров, Л.Н.Чайникова, О.И.Летунова – М.: Машиностроение, 2017. –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://window.edu.ru/resource/715/56715.
6. Корсунцева О.В. Производственный потенциал предприятий
машиностроения: оценка, динамика, резервы повышения: Монография / О.В.
Корсунцева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 211 с.
7. Гальченко С.А. Индикаторный метод оценки производственно-
экономического потенциала предприятия / С.А. Гальченко, А.Н. Лакомова //
157
Auditorium. – 2015. – № 1 (5). – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/indikatornyy-metod-otsenkiproizvodstvenno-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiya.
8. Жигунова О.А. К вопросу о прогнозировании экономического
потенциала предприятия: метод экспертных оценок / О.А. Жигунова, Р.В.
Завьялов // Академический вестник: научно-аналитический журнал. – 2013. –
№ 3. – С.90-94.
9. Лютова И.И. К вопросу об оценке экономического потенциала
промышленного предприятия // Вестник Адыгейского государственного
университета. Сер. 5: Экономика. – 2013. – № 3 (127). – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-otsenke-
ekonomicheskogo-potentsiala-promyshlennogo-predpriyatiya.
10. Правдюк Н.М. Развитие концептуальных основ оценки и анализа
потенциала экономического субъекта / Н.М. Правдюк // Вестник
Московского университета МВД России. – 2013. – № 11. – С.206-220.
11. Цыркаева Е.А. Оценка экономического потенциала предприятия
как фактор принятия управленческого решения / Е.А. Цыркаева, О.А.
Прокудина // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Сер.
Экономика. – 2015. – №1 (11). – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ekonomicheskogo-potentsiala-
predpriyatiya-kak-faktor-prinyatiya-upravlencheskogo-resheniya.
12. Шешукова Т.Г. Экономический потенциал предприятия: сущность,
компоненты, структура / Т.Г. Шешукова, Е.В. Колесень // Вестник ПГУ. Сер.
Экономика. – 2011. – № 4. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-potentsial-
predpriyatiya-suschnost-komponenty-struktura..
13. Технический потенциал экономического субъекта: вопросы анализа
и управления: Монография / С.А. Бескоровайная, Н.В. Губанова. – СПб:
Наукоемкие технологии, 2019. – 91 с. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://publishing.intelgr.com/archive/tehnicheskiy-potentsial-
158
ekonomicheskogo-subiekta.pdf.
14. Артеменков И.Л. Международные стандарты оценки / И.Л.
Артеменков, Г.И. Микерин, перевод на русский язык, 2011 г. –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://smao.ru/files/dok_novosti/2013/perevod_mco.pdf.
15. Бусов В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.И. Бусов,
О.А. Землянский. – М.: Юрайт, 2015. – 382 с.
16. Мизгин Д. Оценка стоимости компании как один из показателей
эффективности ее деятельности / Д. Мизгин, М. Новак // Инновационная
экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №7(33). –
С. 5-12.
17. Борзенков А.А. Оценка и управление стоимостью бизнеса:
современные подходы / А.А. Борзенков, К.Ю. Доладов // MODERN
SCIENCE. – 2019. – №8-2. – С.19-25.
18. Зборина И.М. Конкурентоспособность организации: Учеб.-метод.
пособие / И.М. Зборина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 63 с.
19. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) /
А.К. Александров, В.М. Круглик. – М.: Инфра-М, 2013. – 285 с.
20. Андреев В.А. Теория и методология управления
конкурентоспособностью бизнес-систем / В.А. Андреев, М.В. Ботнарюк. –
М.: Инфра-М, 2014. – 329 с.
21. Белоусова Н.М. Формирование и оценка конкурентоспособности
организаций и товаров: Учеб. пособие / Н.М. Белоусова, Е.Н. Сакина. – М.:
МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 134 с.
22. Блохина Т.К. Экономика и управление инновационной
организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. – М.:
Проспект, 2017. – 428 c.
23. Экономика инноваций: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г.
Попадюк. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 336 с. –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
159
https://znanium.com/catalog/product/1002079.
24. Гончаренко Л.П. Инновационная политика: Учебник / Л.П.
Гончаренко, Ю.А. Артюнов. – М.: Кнорус, 2009. – 352 с.
25. Груздева Е.В. Финансирование инновационного бизнеса. – М.:
МАКС Пресс, 2011. – 156 с.
26. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления
инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. – М.: Высшая школа,
2017. – 294 c.
27. Организация и финансирование инновационной деятельности:
Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 264 c.
28. Поляков Н.А. Управление инновационными проектами: Учебник и
практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – М.: Юрайт,
2017. – 332 c.
29. Конституция Донецкой Народной Республики. Принята Верховным
Советом Донецкой Народной Республики 14.05.2014 г. – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://dnr-online.ru/konstituciya-dnr/
30. Закон ДНР «Об оценочной деятельности». Принят Народным
Советом Донецкой Народной Республики 10.03.2017 г. (Постановление №
161-IHC). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://dnrsovet.su/zakonodatelnaya-deyatelnost/prinyatye/zakony/zakondonetskoj-narodnoj-respubliki-ob-otsenochnoj-deyatelnosti/
31. Закон ДНР «Об оплате труда». Принят Народным Советом
Донецкой Народной Республики 06.03.2015 г. (Постановление №I-78П-НС).
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://old.dnr-online.ru/wp-
content/uploads/2015/03/Zakon_DNR_Ob_oplate_truda.pdf.
32. Закон ДНР «Об отпусках». Принят Народным Советом Донецкой
Народной Республики 06.03.2015 г. (Постановление №I-80П-НС).
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://old.dnr-online.ru/wp-
content/uploads/2015/04/Zakon_DNR_Ob_otpuskakh.pdf.
33. Закон ДНР «О государственной статистике». Принят Народным
160
Советом Донецкой Народной Республики 13.03.2015 г. (Постановление №I84П-НС). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://old.dnr-online.ru/wp-
content/uploads/2015/03/Zakon_DNR_O_gos_statistike.pdf.
34. Закон ДНР «Об охране труда». Принят Народным Советом
Донецкой Народной Республики 03.04.2015 г. (Постановление №I-118П-НС).
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://old.dnr-online.ru/wp-
content/uploads/2015/03/Zakon_DNR_Ob_okhrane_truda.pdf.
35. Журнал «Экономист» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.economist.com.ru/index.html.
36. Журнал «Экономические науки» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://ecsn.ru/
37. Журнал «Вопросы экономики» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.vopreco.ru/index.html.
38. Журнал «Экономика труда» [Электронный ресурс] - Режим
доступа: https://bgscience.ru/journals/et/archive/
39. Журнал «Общество: политика, экономика, право» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://dom-hors.ru/nauchniy-zhurnal-obschestvopolitika-ekonomika-pravo/
40. eLIBRARY.RU : научная электронная библиотека [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]