Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Потенциал и развитие предприятия. Конспект лекций для обучающихся 4 курса образовательной программы бакалавриата направления подготовки 38.03.01 «Экон
.pdf
21
Большой
потенциал
Средний
потенциал
Малый
потенциал
Стадия
упадка
Стадия
успеха
Стадия
развития
1 тип
2 тип
Ф
о
р
м
а
к
в
а
д
р
а
Рис. 1.3. Взаимосвязь между формой и размером квадрата потенциала
предприятия и стадиями его жизненного цикла
На первой стадии («стадии развития») находятся предприятия с
формой потенциала второго типа и возможностями его преобразования от
малого к среднему. На второй стадии («стадии успеха») расположены
предприятия, форма потенциала которых принадлежит к первому типу и
существует возможность преобразования потенциала из среднего в большой.
Стадия упадка свидетельствует о негативных явлениях, которые происходят
с потенциалом предприятия, то есть о переходе ко второй форме потенциала
и уменьшению его размера от большого до среднего, а затем и к малому.
Вопросы для самоконтроля:
1. Чем отличаются понятия предприятия и его потенциала?
2. Почему отсутствует однозначная трактовка сущности термина
«потенциал»?
3. С чем связана необходимость деления составляющих потенциала
предприятия на объектные и субъектные элементы?
4. Какие виды потенциала нельзя однозначно отнести к объектным и
субъектным элементам и почему?
5. В чем состоят преимущества метода «Квадрат потенциала»?
22
Тема 1.2 (2). Формирование потенциала предприятия.
План
1. Теоретико-методологические основы формирования потенциала
предприятия.
2. Эффект синергии и оптимизация структуры потенциала
предприятия.
3. Современные тенденции формирования потенциала и развития
предприятий.
4. Особенности формирования потенциала предприятия в зависимости
от специфики предпринимательской деятельности.
1. Теоретико-методологические основы формирования потенциала
предприятия.
Формирование потенциала предприятия – это целенаправленный
процесс создания и организации экономической системы авансирования
производственных ресурсов таким образом, чтобы результат их
взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических,
тактических и оперативных целей хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе формирования потенциала предприятия следует учитывать,
что это сложная экономическая система, имеющая присущие исключительно
ей определенные свойства:
- целостность,
- компонентность,
- сложность,
- динамичность,
- уникальность,
- адаптивность,
- синергичность,
- мультипликативность,
- предельность,
23
- устойчивость.
Эти свойства экономических систем позволяют выделить общие
теоретические аспекты формирования потенциала предприятия:
1) потенциал предприятия – это сложная система характеристик его
элементов, причем последние могут в той или иной степени замещать друг
друга, то есть быть альтернативными;
2) потенциал предприятия нельзя сформировать на базе механического
добавления элементов, поскольку он является динамичной системой;
3) в процессе формирования потенциала предприятия действует закон
синергии его элементов;
4) потенциал предприятия в высших формах его выявления может
самостоятельно трансформироваться с появлением новых составляющих
элементов;
5) элементы потенциала предприятия должны функционировать
одновременно и в совокупности, потому что закономерности развития
возможностей предприятия не могут быть раскрыты отдельно, а только в их
объединении, которое нуждается в достижении сбалансированного
оптимального соотношения между элементами;
6) все элементы потенциала объективно связаны с функционированием
и развитием предприятия, то есть, с одной стороны, они подлежат
физическому и технико-экономическому старению, а с другой – они
чувствительны к достижениям научно-технического прогресса;
7) элементы потенциала предприятия должны быть адекватными
характеристикам выпускаемой продукции (работ, услуг) предприятия.
Исходя из приведенных постулатов, формирование потенциала
предприятия следует рассматривать как процесс идентификации и создания
спектра предпринимательских возможностей, его структуризации и создания
определенных организационно-правовых форм функционирования субъекта
хозяйствования с целью обеспечения эффективного функционирования и
достижения устойчивого экономического развития воспроизводства.
24
Инвестиционный
потенциал
Инновационный
потенциал
Технико-
технологический
потенциал
Маркетинговый
потенциал
Финансовый
потенциал
Потенциал
нематериальных
активов
Трудовой
потенциал
Потенциал
организационной
структуры
управления
ИНФОРМАЦИЯ
Потребность
Человек
Бизнес-идея
Целевое
планирование
В общем виде процесс формирования потенциала предприятия
приведен на рис.2.1:
Рис. 2.1. Общетеоретическая модель формирования потенциала
предприятия
Каждый из элементов общетеоретической модели формирования
потенциала предприятия, как экономической системы, включая ресурсный
потенциал с определенными характеристиками, подчиняется достижению
общих целей функционирования и развития деятельности предприятия, т.е.
направлен на удовлетворение постоянно возрастающих потребностей
потенциальных потребителей продукции (работ, услуг) предприятия.
25
2. Эффект синергии и оптимизация структуры потенциала
предприятия.
Закон синергии утверждает, что для любой экономической системы
(предприятия, организации, фирмы) существует такой набор составляющих
элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо значительно больше
простой суммы потенциалов элементов, входящих в нее, либо существенно
меньше.
Синергия может иметь двойную пользу: прямую и косвенную.
Прямая польза эффекта синергии состоит в увеличении чистых
денежных потоков от наиболее полного использования потенциала
предприятия. Она имеет место при операционной, управленческой,
финансовой синергии.
Операционная синергия – экономия на операционных расходах за счет
взаимодействия маркетингового, финансового, логистического потенциалов.
Управленческая синергия – экономия за счет изменений подходов к
формированию потенциала организационной системы управления.
Финансовая синергия – экономия за счет изменений подходов к
формированию финансового потенциала предприятия.
Косвенная (опосредованная) польза эффекта синергии проявляется в
увеличении стоимости потенциала предприятия или изменении
мультипликатора цена / прибыль.
Принимая во внимание эффект синергии, процесс оптимизации
структуры потенциала предприятия следует проводить поэтапно.
Этап 1 – формирование системы целей предприятия (стратегические,
тактические, текущие; для всего предприятия, его структурных
подразделений, а также отдельных видов деятельности).
Этап 2 – определение необходимого для каждой цели набора
стратегических ресурсов (этот этап должен согласовываться с первым).
Этап 3 – поскольку для удовлетворения одной и той же потребности
может существовать несколько вариантов набора ресурсов, то целесообразно
26
провести оценку альтернативных их комбинаций и после этого сделать
окончательный вывод.
Этап 4 – исходя из того, что предприятие не в одинаковой мере владеет
всеми видами ресурсов, надо провести рациональное распределение
ограниченных ресурсов, определив, куда выгоднее их направить, чтобы
обеспечить высокий уровень конкурентоспособности потенциала
предприятия на отраслевом рынке.
Этап 5 – после проведения предыдущих 4-х этапов необходимо
оценить полученный результат и обосновать управленческие мероприятия по
оптимизации механизма формирования потенциала предприятия. При этом
следует анализировать качество процессов формирования потенциала
предприятия, исходя из необходимости исследования всех компонентов во
взаимосвязи и динамике, на основе целевого подхода к оценке
эффективности функционирования и условий достижения устойчивого
экономического развития воспроизводства.
3. Современные тенденции формирования потенциала и развития
предприятий.
Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации
экономической системы обуславливают изменение всего хозяйственного
механизма предприятий, что проявляется в изменении пропорций между
элементами потенциала, формировании новых и разрушении старых
производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития.
Анализируя современные тенденции формирования потенциала и
развития предприятий, следует отметить следующие:
1) основой формирования потенциала современных предприятий
является персонал. Теоретической основой определения размера и
управления трудовым потенциалом предприятий является концепция
«человеческих ресурсов», которая возникла в середине XX в. и доказала
необходимость использования целевых экономических критериев для оценки
27
роли социально-трудового фактора в производстве. Согласно этой концепции
все профессионально-квалификационные характеристики наемного
работника оцениваются менеджерами предприятия только в случае
возможности их практической реализации в рамках конкретной организации.
Сейчас большинство предприятий, понимая ценность собственного
персонала, пытается при любых условиях сохранить квалифицированных
работников. Большое распространение получает практика заключения
«пожизненных» трудовых соглашений, что особенно характерно для
японских предприятий. По своей сути трудовой потенциал предприятий
обладает способностью к спонтанному наращиванию, даже за неимением
какой-либо финансовой поддержки;
2) информатизация – накопление и обработка коммерческой
информации персоналом предприятия в процессе ведения бизнеса. Таким
образом, ценность персонала предприятия определяется информационными
потоками, которые он генерирует в процессе хозяйствования. Качество
информационных потоков в организации непосредственно влияет на ее
адаптивность, целенаправленность, а следовательно, и на результативность
деятельности. Информатизация связывает все элементы
предпринимательской деятельности в единую результативную систему. Она
регулирует функционирование производственных подсистем, способствует
росту производительности (результативности) труда персонала,
эффективности использования основных и оборотных фондов, качественно
развивая всю экономическую систему потенциала предприятия;
3) рост доли основных фондов в элементной структуре потенциала
современных предприятий, связанный с ускорением темпов научнотехнического прогресса.
Элементная структура потенциала современных предприятий
формируется приблизительно на 60% за счет основных фондов, на 25 % –
персонала, на 15 % – информации, фондов обращения и оборотных фондов.
Такие данные позволяют констатировать ресурсную природу потенциала
28
современных предприятий, которая формируется на экстенсивной основе.
Следует отметить, что в мировой практике наблюдается увеличение доли
наукоемких элементов в структуре потенциала предприятий.
4. Особенности формирования потенциала предприятия в зависимости
от специфики предпринимательской деятельности.
Исследование процессов формирования потенциала современных
предприятий базируется на ресурсном и отраслевом аспектах. Выбор этих
аспектов обусловлен следующими обстоятельствами:
1) отраслевое распределение предприятий является традиционным для
отечественной экономики;
2) ресурсная сегментация отображает наиболее распространенный
подход к изучению категории «потенциал».
Анализ отраслевых особенностей формирования потенциала
предприятия учитывает:
специфичность технологических процессов,
особенности организации производства,
отличия в характеристиках конечного продукта и ресурсов для
его производства, рынков сбыта и т.д.
В зависимости от характера потребления сырья все промышленные
предприятия подразделяют на предприятия добывающей и обрабатывающей
промышленности. В свою очередь, добывающую и обрабатывающую
промышленность можно разделить на несколько крупных отраслей, которые
формируют национальную экономику. Например, обрабатывающая
промышленность включает машиностроение, черную и цветную
металлургию, легкую, пищевую промышленность и др. Эти крупные отрасли,
в свою очередь, подразделяются на ряд меньших отраслей. Например,
машиностроение включает станкостроение, автомобилестроение,
судостроение и т.д. Станкостроение включает группы предприятий, которые
специализируются на производстве токарных, шлифовальных станков и т.п.
29
Производство (материально-технический потенциал)
Маркетинг (рыночно-ситуационный потенциал)
Персонал (социально-трудовой потенциал)
Организационная структура и менеджмент
(функционально-структурный потенциал)
Машиностроение
Цветная
металлургия
Черная металлургия
Химическая
отрасль
Энергетика
Угольная
отрасль
Нефтегазовая
отрасль
Горнодобывающая
отрасль
Промышленность
стройматериалов
Строительный
комплекс
Транспорт
Сельское
хозяйство
Легкая
промышленность
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Таким же образом проводится перегруппировка предприятий в соответствии
с каким-либо ключевым фактором, что соответствует цели анализа
отраслевых особенностей формирования потенциала предприятий (рис.2.2).
Рис. 2.2. Структура потенциала предприятий в зависимости от
отраслевой специфики
30
Машиностроительный комплекс охватывает около двадцати различных
специализированных отраслей, обладающих своей спецификой.
Машиностроительные предприятия создают технико-технологическую
основу для развития предприятий всех других отраслей промышленности,
максимальной реализации потенциала отдельных предприятий и страны в
целом. Машиностроение имеет определенные черты трудодоминирующих
производств, хотя за рубежом такие производства полностью
автоматизированы и имеют характер машинодоминирующих. Предприятия
машиностроения глубоко внедрены в систему общегосударственных
кооперативных связей, что приводит их к зависимости от ряда других
предприятий. Негативным наследием командно-административной
экономики является чрезмерная концентрация предприятий
машиностроительного профиля в отдельных районах страны, что приводит к
перегрузке региональных транспортных и экосистем.
Металлургическая промышленность является основой развития
машиностроения, металлообработки, строительства и др. Предприятия
черной и цветной металлургии, как правило, располагаются вблизи рудных
месторождений, что позволяет минимизировать транспортнозаготовительные и другие строительные расходы. Предприятия черной и
цветной металлургии относятся к машинодоминирующим производствам, а
также экспортно-ориентированным отраслям, предприятия которых должны
учитывать не только региональные, отраслевые и государственные факторы,
но и прогнозировать изменения спроса на мировых рынках.
Предприятия химической промышленности можно отнести к машино-
и материалодоминирующим, поскольку именно сырье и оборудование
формируют весомую часть валовых издержек производства. Эффективность
работы в этой сфере бизнеса зависит от уровня развития интеграционных
связей: концентрации, специализации, кооперации и комбинирования.
Использование той или иной формы связей обусловлено спецификой
технологических процессов, характером исходного сырья, темпами научно-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]