Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Концепция энергоэффективности в промышленности. Монография
.pdf
энергоресурсов с учетом сроков окупаемости интересам стейкхолдеров в отношении бизнеса в сфере энергоэффективности. Несмотря на разработку и обновление нормативно-правовой базы и постановку широкомасштабных целей, отсутствие конкретных мер,
подкрепляющих стратегические планы, значительно сокращает
перспективы достижения целевых показателей предприятия [35].
Атрибут «актуальность» позволяет придать динамику этой модели. Данный атрибут характеризует отношения между бизнесом
и стейкхолдерами с точки зрения их безотлагательности и перспективы в отношении энергоэффективных технологий, т. е. как срочно требуют удовлетворения интересы конкретных стейкхолдеров
в этой сфере для получения дополнительной прибыли от энергоэффективности.
Атрибут «власть» можно интерпретировать как способность
стейкхолдеров получать желаемый результат от бизнеса энергоэффективности, используя ресурс администрирования, финансовые
ресурсы, т. е. стейкхолдеры обладают атрибутом «власть» в той
мере, в какой они способны применить административное принуждение, а также свои финансы с бизнесом. Для реализации энергетической политики предприятия очень важно оценить внутренних
стейкхолдеров.
Оценка власти внутренних стейкхолдеров показана на рис. 1.3.
Анализ экспертных оценок позволил определить, что сильной властью среди внутренних стейкхолдеров обладают «руководители
среднего звена» и «руководители низового иерархического уровня»,
следующие по уровню власти – «руководители»; наименьшей властью обладают «специалисты» и «рабочие». Эта модель показывает,
что баланс экономических интересов стейкхолдеров при реализации энергетической политики является динамичным. Проблема заключается в том, что надо правильно определить круг показателей
(табл. 1.2), на которых замкнется этот баланс, и какие методы необходимо использовать, чтобы удерживать рациональные соотношения
выделенных показателей для динамического баланса экономических
интересов, что в конечном счете будет определять устойчивое энергоэффективное развитие предприятия на ближайшую перспективу.
31
Таблица 1.2
Показатели в сфере интересов стейкхолдеров при реализации
энергетической политики предприятия
Стейкхолдеры Показатели в сфере интересов стейкхолдеров
Рабочие Показатели энергоемкости продукции, материаль-
ное стимулирование за экономию энергоресурсов
Специалисты Показатели энергоемкости продукции, материаль-
ное стимулирование за экономию энергоресурсов, сроки реализации проектов и мероприятий
по энергоэффективности
Руководители Показатели энергоемкости продукции, материаль-
ное стимулирование за экономию энергоресурсов,
сроки реализации проектов и мероприятий по
энергоэффективности, стоимость энергоресурсов
Руководители низового иерархического
уровня управления
Руководители
среднего звена
Руководящие работники высшего звена
управления
Инвесторы Кредитная ставка и объемы инвестиций, срок
Поставщики Ритмичность поставок, сроки и объемы поставки,
Конкуренты Снижение энергоемкости продукции, повышение
Правительство и регулирующие органы
Деловые партнеры Показатели устойчивого развития в сфере энерго-
Показатели энергоемкости продукции, материальное стимулирование за экономию энергоресурсов,
сроки реализации проектов и мероприятий по энергоэффективности, стоимость энергоресурсов
Показатели энергоемкости продукции, материальное стимулирование за экономию энергоресурсов,
сроки реализации программы по энергоэффективности, внедрение энергоэффективных технологий
Рентабельность производства, стоимость акций
предприятия на рынке, спрос и предложение энергоресурсов на рынке
окупаемости инвестиций, риски инвестирования,
стоимость энергоресурсов
цены
качества продукции
Объемы поставок, тарифы на энергоресурсы
эффективности
32
Наибольшей властью обладают «руководящие работники высшего звена управления», «правительство и регулирующие органы»,
следующие по уровню власти – «конкуренты», затем – «поставщики» и «инвесторы», далее следуют «деловые партнеры».
Рис. 1.3. Оценка власти внутренних стейкхолдеров
Следующий этап опроса – определение инструментов контроллинга энергосберегающих и энергоэффективных проектов в сфере
бизнеса предприятия.
К ним можно отнести [36]:
1. Анализ экологической и энергетической эффективности.
2. Сбалансированную систему показателей экономической устой-
чивости.
3. Системы измерения и контроль распределения энергетиче-
ских ресурсов.
4. Энергетический учет и оценку.
5. Расчет показателей энергетического развития предприятия.
6. Премиальные выплаты сотрудникам за повышение энергоэф-
фективности производства.
7. Интеграцию энергосберегающих проектов бизнеса в страте-
гию устойчивого развития.
8. Бенчмаркинг.
9. Внутреннюю информационную систему и внутренние энер-
гоаудиты.
33
10. Определение целей устойчивого экономического развития.
11. Тренинги для сотрудников и менеджеров по тематике энер-
госбережения.
Представленные выше инструменты контроллинга следует раз-
делить на реактивные и проактивные инструменты.
Проактивные инструменты контроллинга:
– сбалансированная система показателей экономической устой-
чивости;
– бенчмаркинг;
– интеграция энергосберегающих проектов бизнеса в стратегию
устойчивого развития.
Реактивные инструменты контроллинга:
– анализ экологической и энергетической эффективности;
– системы измерения и контроль распределения энергетиче-
ских ресурсов;
– энергетический учет и оценка;
– расчет показателей энергетического развития предприятия;
– премиальные выплаты сотрудникам за повышение энергоэф-
фективности производства;
– внутренняя информационная система и внутренние энерго-
аудиты;
– определение целей устойчивого экономического развития;
– тренинги для сотрудников и менеджеров по тематике энерго-
сбережения.
Следует отметить два аспекта оценки респондентами инстру-
ментов контроллинга энергоэффективных проектов бизнеса.
Во-первых, проактивные инструменты являются более значимыми в глазах респондентов. Во-вторых, кроме количества используемых бизнесом инструментов контроллинга энергоэффективных
проектов бизнеса важна интенсивность их использования при реализации энергетической политики.
Для промышленных предприятий Челябинской и Свердловской
областей характерно следующее использование инструментов контроллинга энергоэффективных проектов бизнеса: определение целей
34
устойчивого экономического развития, внутренняя информационная
система и внутренние энергоаудиты, бенчмаркинг. Однако промышленные предприятия менее заняты вопросами устойчивого развития,
поскольку недостаточно полно используют показатели энергетического развития (энергетический учет и оценка), а также сбалансированную систему показателей экономической устойчивости.
Проведение для сотрудников и менеджеров тренингов по тематике энергосбережения и материальное поощрение их в повышении
энергоэффективности является приоритетным инструментом для
промышленных предприятий Челябинской и Свердловской областей.
Для промышленных предприятий этих областей характерно следующее использование инструментов контроллинга (рис. 1.4). Как
видно из рис. 1.4, наиболее распространенными являются такие инструменты, как тренинги по тематике энергосбережения и материальное поощрение работников в повышении энергоэффективности.
Редко применяются такие инструменты, как анализ экологической
и энергетической эффективности, сбалансированная система показателей экономической устойчивости, расчет показателей энергетического развития предприятия, энергетический учет и оценка.
Завершающим пунктом опроса персонала было определение
наиболее значимых задач в рамках энергосберегающих и энергоэффективных проектов в сфере бизнеса промышленных предприятий.
К ним будем относить следующие [25, 38]:
1. Совершенствование организации производства.
2. Повышение квалификации персонала.
3. Полная загрузка оборудования.
4. Повышение качества выпускаемой продукции.
5. Результативность материального стимулирования за повыше-
ние энергоэффективности и энергосбережения.
6. Систематическое снижение энергоемкости производства.
7. Совершенствование технологических процессов.
8. Повышение КПД энергопотребления за счет повышения использования вторичных энергоресурсов в технологических процессах.
9. Снижение вредных выбросов в окружающую среду.
35
Рис. 1.4. Инструменты контроллинга энергоэффективных проектов
бизнеса, применяемых промышленными предприятиями
Совершенствование организации производства и повышение
квалификации персонала на предприятиях промышленности считаются первостепенными задачами, тогда как снижение вредных
выбросов в окружающую среду для промышленных предприятий
является менее значимой, со всеми вытекающими негативными последствиями для регионов. Задачи по повышению энергоэффективности и энергосбережению занимают промежуточное значение.
Были определены основные наиболее значимые задачи в рамках
энергосберегающих и энергоэффективных проектов в сфере бизнеса промышленных предприятий (рис. 1.5).
Как видно из рис. 1.5, наибольшее значение придается совершенствованию организации производства, далее – повышение квалификации персонала и полная загрузка оборудования. К наименее
значимым задачам промышленный бизнес относит защиту окружающей среды, совершенствование технологических процессов
36
и результативность материального стимулирования за повышение
энергоэффективности и энергосбережения.
Представленный материал раскрывает практики контроллинга
энергосберегающих и энергоэффективных проектов в сфере бизнеса промышленных предприятий. Была сделана попытка определить,
соответствуют ли задачи, функции и инструменты контроллинга
современным требованиям энергетической политики на промышленных предприятиях. Из опрошенных работников промышленных
предприятий большинство отметили, что контроллинг позволяет
сократить время менеджеров для подготовки принятия решений
в сфере повышения энергоэффективности и энергосбережения как
в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Оценка вклада контроллинга в успех энергосберегающих и энергоэффективных
проектов в сфере бизнеса промышленных предприятий показывает,
что наибольший вклад контроллинга состоит в анализе последствий
обеспечения и внедрения системы отчетности и прогнозирования
энергетического менеджмента [39].
Рис. 1.5. Задачи в рамках энергосберегающих и энергоэффективных
проектов в сфере бизнеса промышленных предприятий
Оценка значимости задач и функций контроллинга показывает,
что наибольшая роль контроллинга (с точки зрения реализации энергоэффективности использования энергоресурсов) состоит в анализе
последствий обеспечения и внедрения информационной системы
отчетности, которая включает в себя следующие управленческие
задачи: управленческий консалтинг, информационное обеспечение,
37
обсуждение предложений, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов, критический анализ стратегических и оперативных планов; анализ противоречий во внешней
и внутренней среде предприятия.
1.3. Стратегия эффективного использования
энергетических ресурсов
на промышленном предприятии
Методология принятия решений дает возможность определить
направления для получения оптимального решения из любого набора экономических проблем при реализации стратегии эффективного
использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии. Для этого необходимо располагать информационной базой
о критериях достижения тех или иных целей, параметрах внешней
среды и тех ограничениях, которые надо учитывать при реализации
целей, т. е. необходима модель для принятия решений, что в свою
очередь требует знаний о тех задачах, которые могут решать выбранные модели. Поэтому важны методы решения проблем, с помощью которых можно определить оптимальную альтернативу для
уже существующей стратегии [40, 41].
Проблема принятия решения возникает из-за меняющихся условий внешней среды, она объективно формирует набор нескольких альтернативных действий, из них надо выбрать альтернативу,
позволяющую достичь поставленной стратегической цели. Проблема принятия решения возникает в результате взаимодействия
трех взаимосвязанных элементов: внутренняя среда предприятия,
внешняя среда, альтернативные действия, которые надо выбирать
при взаимодействии этих сред, чтобы реализовать выбранную цель
при реализации стратегии. Поскольку состояние внешней среды
постоянно находится в динамике, необходимо использовать определенные критерии, среди них выделяются эндогенные переменные
промышленного предприятия, которые формируются в результате
производственно-хозяйственной деятельности самого предприятия,
38
и экзогенные переменные, проявляющиеся независимо от предприятия. Отдельные состояния внешней среды не изолированы друг от
друга, а находятся в отношениях взаимозависимости [40, 41].
Основное внимание при поиске решения проблемы следует
уделять оценке проблемной ситуации, она предполагает в первую
очередь подробное формализованное описание проблемы. Поэтому принятие решения в отношении проблемы опирается на организацию всех возможных вариантов с учетом прогнозирования выгод и рисков. Однако сама реализация решения проблемы требует
концентрации всех необходимых ресурсов для реализации самой
стратегии повышения энергоэффективности используемых энергоресурсов, поэтому очень важно определить критерии, оценить их
весомость, что будет являться основой для оценки каждой альтернативной стратегии энергоэффективного использования ресурсов.
Инструментарием для такой оценки является матричная модель,
с ее помощью можно дифференцировать критерии для выбора оптимальной альтернативной стратегии энергоэффективности промышленного предприятия [42, 43] (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Матрица оценки критериев альтернативных стратегий
для реализации энергоэффективности
Критерии Вес
1. Соответствие
отраслевого профиля
предприятия
2. Технологические
характеристики
производства
3. Энергоемкость производства продукции
Оценка
Крайне
низкая
0,2 + 0,6
0,3 + 1,2
0,2 + 0,8
Низ-
Сред-
кая
1 2 3 4 5
39
няя
Вы-
сокая
Очень
высокая
Итого
Окончание табл. 1.3
Оценка
Критерии Вес
4. Экологичность
производства
Крайне
низкая
0,15 + 0,45
Низ-
Сред-
кая
1 2 3 4 5
няя
Вы-
сокая
Очень
высокая
Итого
5. Энергосбережение 0,15 + 0,6
Итого 1,0
В основе определения стратегии лежит сопоставление оценок
набранных критериев для выбора стратегических альтернатив.
В данном случае критерии 1 и 5 отличаются весовыми характеристиками (по оценкам экспертов), но они равноценны при оценке
альтернативного выбора. Однако при сравнении вариантов необходимо учитывать условия сопоставимости по таким факторам, как
время, масштаб производства, загрузка оборудования, инфляция,
риск и неопределенность.
Анализ альтернатив промышленного энергопотребления дан
в табл. 1.4.
Таблица 1.4
Сравнение альтернативных стратегий (вариантов)
Критерии
Стратегия А1 Стратегия А2 Стратегия А3
1. Энергосбережение 3 2 3
2. Экологичность 2 2 3
3. Надежность 2 3 2
4. Энергоэффективность 2 1 2
5. Затратоемкость 2 2 2
6. Развитие предприятия – – 2
Итого 11 10 14
40
Альтернативы
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]