Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 144 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

делить долю роста рентабельности в результате эффективных НИОКР, уровень которых устанавливают благодаря эффективному менеджменту.

Еще одним показателем эффективного функционирования и развития инновационных предприятий является количество инноваций с учетом уровня их новизны. Однако использование количества инноваций как показателя, характеризующего инновационную деятельность, затруднено в связи с невозможностью его расчета. Именно поэтому определение экономической эффективности инновационной деятельности малого бизнеса целесообразно осуществлять с использованием экономических результатов [92. С. 129].

В научных исследованиях предлагается много практических способов повышения уровня инновационной активности малых предприятий, в частности:

1) привлечение к инновационным разработкам всех работников компании. Обычно инновационные идеи предлагают маркетологи, графические дизайнеры и другие «креативные» лица. Такое ограничение сдерживает возникновение новых идей у обычных работников. Именно поэтому объединение усилий всех работников позволит лучше выделить проблемы и разработать пути их решения и найти новые, инновационные пути развития предприятия;

2) изучение потребностей клиентов. Проведение опросов клиентов, использование фокус-групп, исследования рынка помогут найти «слабые места» в деятельности предприятия и разработать новые, инновационные идеи;

3) тщательное исследование всех инновационных идей. Прежде чем производить новый вид продукта, стоит исследовать, нужен ли он на рынке. После возникновения новой идеи необходимо определить возможность ее воплощения, доходы от ее реализации и убытки; распределить свои ресурсы и направить часть из них на те разработки, которые окупятся немедленно, а другую часть на те, которые принесут прибыль в будущем, но позволят завоевать большую долю рынка;

4) встраивание инноваций в стратегию компании. Если бизнес имеет четкую, уникальную стратегию, он будет инновационным. Мягкие стратегии, такие как «быть лучше», не обеспечивают путь к инновациям, тогда как четкие стратегии, такие как «быть лидером на рынке технологий мобильной связи», «построить самые безопасные автомобили в мире» или «доставить что угодно и куда угодно», сделают предприятие инновационным и успешным;

5) автономия работников. Наряду с командной работой автономия работников является ключевым компонентом их инновационной активности. Предоставление работникам четких целей и одновременно свободы действий создает благоприятную почву для разработки инновационных идей [29. С. 48].

Использование таких принципов в деятельности компании поможет создать необходимую атмосферу, почву для инновационной деятельности. Однако все будет зависеть от готовности работников разрабатывать новые идеи и внедрять их в свою деятельность.

1.8.2. Принципы построения инновационных структур управления

При управлении инновационными процессами используют следующие формы управления: матричную, проектную, линейно-функциональную.

Матричная форма – это взаимодействие подразделений по образу матричной сетки, где горизонтальная ось представляет собой внедряемые инновационные проекты, а вертикальная ось представляет собой виды работ, выполняемых подразделениями. Применяется для проектов длительностью цикла до двух лет. Принцип формы заключается в выборе в проектную команду сотрудников из других подразделений на основе временного контракта.

Различают два вида матричной формы управления:

1) проектно-матричная – в ней сотрудники подразделений данного пред-

приятия для выполнения проекта переводятся в прямое подчинение руководителю проекта на весь период его реализации. Руководитель проекта единолично осуществляет общее руководство по проекту. Эффект отмечается при ограниченном объеме сложных, отличных друг от друга проектов, которые требуют высокого качества работ;

2) функционально-матричная – в ней сотрудники, участвующие в проек-

те, действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта осуществляет общее руководство. Ответственность за основные, промежуточные и конечные итоги проектирования возлагается на руководителя проекта, при этом оставляют сложившуюся на предприятии систему разделения и кооперации труда. Проектная форма предполагает организацию единого временного коллектива работников – команды инновационного проекта – и концентрацию руководящих полномочий. Это качественно новая схема взаимосвязи подразделений и исполнителей проекта, применяется для управления крупномасштабными инновационными проектами в периоде времени более двух лет. Здесь наиболее полно реализуются требования системного подхода к управлению, где весь комплекс работ, направленный на решение поставленной задачи, рассматривается с точки зрения достижения поставленной цели или решения разрабатываемой проблемы. Данная форма управления имеет высокую оперативность и быстроту реализации проекта.

Линейно-функциональная форма – структурное разделение подразделений, в основе которой лежит принцип децентрализации управления при проведении работ по каждому инновационному проекту в отдельности. Она характеризуется многофункциональностью внутренней структуры, которая повторяет структуру предприятия. В ее основе находятся тематические и функциональные подразделения, специализирующиеся по видам работ и связанные в одну иерархическую структуру по принципу единоначалия.

Структурной специализации свойственно четкое распределение прав и обязанностей, что дает высокую производительность труда, эффективность работы, делает более простыми структуру и процесс управления.

Деятельность инновационных предприятий, как и всех прочих, осуществляется под воздействием факторов внутренней и внешней среды. О. В. Костенко

выделяет четыре уровня такого воздействия – макросреду (общие условия внешней среды), инновационную инфраструктуру страны и региона, управление портфелем малых инновационных предприятий на уровне высшего учебного заведения или научно-исследовательского института, а также непосредственно менеджмент предприятия [41. С. 135].

Организационная структура на инновационном предприятии владеет собственной логикой становления предприятия, собственными закономерностями, собственной статикой и динамикой. Устойчивость предприятия предопределяется наличием связи между идеями предприятиями и миссией в настоящем и будущем времени. Кроме этого, имеет значение и наличие согласованной выбранной стратегии инновационного предприятия, базирующейся на всех организационных процессах и механизмах функционирования. Также большое значение сохранения предприятием устойчивости является и наличие баланса с разными сферами организационной жизненной структуры предприятия: маркетинг, материальные ресурсы, технологическая обеспеченность и высококвалифицированный персонал. При этом значимость формирования принадлежит корпоративной культуре, от чего в большей части зависит эффективность функционирования предприятия в целом.

Проектирование системы менеджмента любого предприятия связано с постановкой и реализацией двух классов задач – в области стратегического менеджмента и в области текущего (оперативного) управления. Поскольку задачи текущего управления регулярны, возникает иллюзия того, что они являются первоочередными. К таким «горячим» проблемам обычно относят вопросы ведения бухгалтерского учета и сдачи отчетности, порядок и формы заключения трудовых и хозяйственных договоров, управление денежными потоками и текущими финансовыми результатами и т. д.

Более важный, стратегический статус следует придавать другим задачам: что является продуктом предприятия, для каких категорий потребителей он предназначен и каковы их потребительские предпочтения, какие стратегии конкуренции реализует предприятие, давлению каких конкурентных сил подвергается предприятие, как можно снизить конкурентное давление и т. д. Это решения из области стратегического менеджмента.

Полноценная постановка стратегического менеджмента на предприятии предполагает:

– формулировку миссии и стратегического видения предприятия;

– отраслевой и конкурентный анализы внешней среды, ситуационный анализ возможностей предприятия (и вуза);

– формулировку деловой (конкурентной и инвестиционной) стратегии и функциональных стратегий;

– разработку плана по реализации стратегии;

– проведение стратегического контроля (периодическая проверка адекватности стратегии внешним условиям и анализ достижения стратегических целей) [41. С. 43].

Кроме того, для инновационного предприятия важным становится вопрос о выборе и проработке стратегии входа, поскольку это вновь создаваемые предприятия.

В теории стратегического менеджмента выделяют три типа стратегий входа в новый бизнес:

1) приобретение предприятия (компания покупает действующее, успеш-

ное или неуспешное предприятие);

2) создание нового предприятия с нуля (начиная с проектирования и

строительства производственных мощностей и заканчивая набором персонала и выходом на рынки сбыта);

3) совместное предприятие (или стратегическое партнерство) в целях бо-

лее быстрого и легкого входа в новую отрасль.

Применительно к ситуации создания вузом (НИИ) инновационного предприятия выбор стратегий входа оказывается невелик. Законодательство не разрешает покупку акций (долей) действующих предприятий. Создание предприятия с нуля возможно, но нецелесообразно (предприятие не войдет в реестр хозяйственных обществ, не сможет воспользоваться налоговыми льготами и государственной поддержкой). Остается вариант создания совместного предприятия, тем более что специфика ситуации как раз и заключается в том, что у вуза есть лишь часть ресурсов для создания бизнеса. Как правило, при создании вузами (НИИ) инновационных предприятий используется стратегия входа через создание совместного предприятия. Она позволяет объединить ресурсы и возможности нескольких партнеров. За счет специфических ресурсов каждого участника преодолеваются барьеры входа (если этого не происходит, бессмысленно использовать эту форму), но при этом участники готовы затратить усилия по организации нового предприятия [41. С. 44].

Достижением конкурентных преимуществ за счет разработки инноваций является новая продукция, новые процессы и т. д. Внедрение на рынке инновационной продукции дает возможность малому предприятию подняться на новый уровень и обеспечить технологическое превосходство над существующими конкурентами. Для успеха в глобальной конкуренции малому предприятию также важно выбрать и сформировать правильную стратегию.

Правильно подобранная инновационная стратегия создает для предприятия дополнительные технологические и рыночные возможности, способствует росту конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

К основным видам инновационных стратегий относятся:

– стратегия технологического лидера, которая позволяет реализовывать возможности, связанные с разработкой и внедрением совершенно новой продукции или процесса;

– стратегия последователя, которая связана с производством и реализацией усовершенствованной продукции или процесса производства аналогичной продукции;

– стратегия копирования, которая связана с выпуском продукции на основе приобретения лицензий;

– пассивная инновационная стратегия, которая включает разработку и внедрение маркетинговых и организационных инноваций.

По данным проведенных исследований при разработке и внедрении инноваций важнейшими результаты становятся:

– повышение производительности труда;

– обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, повышение уровня ресурсосбережения;

– снижение трудоемкости единицы продукции;

– повышение эффективности использования оборудования;

– диффузия и трансфер технологических инноваций.

Особое внимание должно уделяться управлению кадрами, поскольку кадровый потенциал имеет особое значения для инновационной деятельности – он является основой формирования всех остальных ресурсов.

Что касается оперативного управления, то в нем важную роль играет кадровая политика, которая на этапе наращения объемов производства приобретает открытый характер, привлекается новый персонал с соответствующим образованием и квалификацией, который является носителем новых идей, взглядов, изменяется корпоративная культура, растет инновационный потенциал предприятия и, как следствие, увеличивается конкурентоспособность. От умения персонала «прочувствовать» потребности рынка и своевременно отреагировать на них зависит эффективность работы бизнеса. Именно для малого бизнеса характерно такое явление, как совмещение функций и взаимозаменяемость персонала. Поэтому важным является формирование у персонала преданности делу, умение работать в команде. На данном этапе большое значение имеет личность лидера.

Одним из важных видов инноваций, внедряемых именно малыми предприятиями, являются инновации в сфере управления персоналом. Ведь именно для того, чтобы реализовать инновацию, персонал малого предприятия должен быть мотивирован на производительную работу. Инновационность в управлении во многом зависит от собственника бизнеса. Современные управленцы реализуют новые подходы в кадровой политике с целью повысить конкурентоспособность бизнеса.

Вследствие индивидуального подхода к каждому сотруднику, руководитель малого предприятия может более эффективно влиять на его мотивацию. Именно на предприятиях малого бизнеса возникла такая система оплаты труда, как участие в прибыли компании в зависимости от личного взноса каждого сотрудника в достигнутый результат. Большое значение придается формированию и поддержке уровня корпоративной культуры. Акцент в кадровом управлении смещается на изменение способов мышления, стереотипов, изменение стиля работы руководителя и персонала.

Проблема отсутствия кадров для инновационной сферы во многих аспектах стоит достаточно остро, поскольку при наличии кадров высокой квалификации имеет место дефицит профессиональных менеджеров.

2. Развитие инновационного бизнеса в России.

Стратегия инновационного развития до 2020 года

За последние годы в России созданы основные элементы инновационной инфраструктуры, в инновационную деятельность вовлечено значительное число ученых и предпринимателей. Однако добиться существенных сдвигов пока не удалось: инновационные процессы слабо влияют на развитие экономики. Они находятся в состоянии длительной и устойчивой стагнации, что обусловлено неблагоприятными макроэкономическими условиями, сложившейся структурой рынков, качеством корпоративного управления, недостаточной эффективностью национальной инновационной системы (НИС) и ее институтов.

Отечественный бизнес в целом предъявляет невысокий спрос на инновации. Большинство компаний не встроены в глобальные рынки, финансово не устойчивы, функционируют в условиях отсутствия нормальной конкуренции внутри страны.

Для инновационной активности характерна существенная отраслевая дифференциация: в высокотехнологичных секторах (фармацевтика, медицинское, компьютерное и телекоммуникационное оборудование, авиакосмическая техника) доля инновационно активных предприятий достигает 24–32 % (среднеевропейский уровень); в добывающих секторах и большинстве обрабатывающих производств – 2–11 %. В результате расслоение экономики по разным технологическим укладам усиливается. Инновационная пассивность в традиционных секторах грозит резким снижением национальной конкурентоспособности в будущем.

Российское государство по-прежнему ориентировано на поддержку традиционных высокотехнологичных отраслей («высокотехнологичная близорукость», по определению экспертов ОЭСР). В глазах большой части общества это делает инновации сугубо технологическим явлением, что заведомо ограничивает пространство выбора решений. Более предпочтительной является установка на распространение инноваций во всех секторах (высоко-, средне- и низкотехнологичных). Именно в последних двух сегментах может быть достигнут наиболее масштабный эффект от их разработки и внедрения, охватывающий всю экономику и широкие слои общества.

На этом фоне центры производства современных знаний и технологий перемещаются в негосударственный сектор, где формируется новый сегмент инновационно-технологических фирм, объединяющий быстрорастущие инновационные компании. Многие из них сосредоточены в перспективных научнотехнологических областях (ИКТ, биотехнологии, интеллектуальные услуги и др.), встроены в глобальные цепочки создания стоимости, но ориентированы преимущественно на зарубежных заказчиков. Феномен подобных компаний требует учета и тиражирования в практике государственной инновационной политики.

Российская НИС характеризуется разрывами между наукой, образованием и бизнесом, слабым уровнем сетевой кооперации. Не получил развития институт инновационных рыночных посредников; отсутствуют либо не полностью сформированы устойчивые инновационные кластеры (отраслевые, региональные).

Отечественная наука, обеспечивающая предложение инноваций, продолжает функционировать в рамках традиционной модели, не отвечающей современным реалиям и характеризующейся доминированием самостоятельных научных организаций, обособленных от вузов и предприятий. На них приходится около 80 % затрат на науку, тогда как в рыночных экономиках костяк НИС – компании и университеты.

Преимуществом НИС России остается качество человеческого капитала, однако нарастает разрыв между структурой и уровнем подготовки профессиональных кадров и потребностями инновационной экономики. Налицо нехватка высококвалифицированных инженеров, инновационных предпринимателей и менеджеров, многие конкурентоспособные выпускники вузов, не находя применения в сфере науки и высоких технологий, переквалифицируются либо уезжают из страны.

На этом фоне центры производства современных знаний и технологий перемещаются в негосударственный сектор, где формируется новый сегмент инновационно-технологических фирм, объединяющий быстрорастущие инновационные компании. Многие из них ориентированы на зарубежных заказчиков. Они сосредоточены преимущественно в перспективных научно- технологических областях (ИКТ, биотехнологии, интеллектуальные услуги и др.) и встроены в глобальные цепочки создания стоимости. Феномен подобных компаний требует учета и тиражирования в практике государственной инновационной политики.

Переход к инновационной экономике — абсолютный императив развития России на период до 2020 г. и в более отдаленной перспективе. Страна интегрирована в мировую экономику и глобальное научно-технологическое пространство, но уровень этой интеграции пока невысок и ограничен нижними этажами глобальной кооперации (поставки сырья), а также донорством креативных идей и их создателей. Между тем, полноценное участие в глобальных процессах, помимо собственно экономических эффектов, само по себе является важнейшей ценностью для активных групп предпринимателей и населения (образованного класса, молодежи).

Стимулирование инновационной активности и формирование инновационного комплекса необходимо как для поддержания конкурентоспособности российских товаров и услуг в условиях глобального рынка, так и для решения внутренних проблем, смягчения негативных факторов, ограничивающих потенциал роста экономики.

2.1. Инновационное развитие России: основные сценарии

С учетом вероятных глобальных технологических изменений (начало новой технологической волны либо ее задержка с фокусом на масштабном тиражировании улучшающих инноваций) и возможных вариантов трансформации НИС существуют три базовых сценария развития инновационных процессов:

Прогрессорский сценарий: форсированное встраивание в глобальную экономику на постиндустриальном этапе.

1. Инновации

Комплексная реформа: разработка и внедрение пакетов инструментов стимулирования спроса на инновации и поддержки их предложения.

2. Наука

Комплексная реформа в увязке с оценкой результативности научных организаций, дифференцированной по направлениям и видам ИР.

3. Подготовка кадров для инновационной экономики

Интенсификация развития профессиональных компетенций на основе радикальной модернизации образовательных программ, системы инженерных и научных квалификаций. Фокус на элитном техническом образовании.

4. Институты, включая законодательство

Принципиальное улучшение институциональных условий:

 поддержка конкуренции (включая подавление рентных и коррупцион- ных механизмов функционирования бизнеса, сокращение административных барьеров);

 увеличение объема налоговых льгот и преференций с целью развить инновации и обеспечить долгосрочный экономический рост;

 развитие современного рынка интеллектуальной собственности.

Умеренный сценарий: постепенное наращивание потенциала инновационного развития.

1. Инновации

Активное привлечение в сферу инноваций внебюджетных средств (принуждение госкомпаний к инновациям, «выдавливание» устаревших технологий и производств и др.); поддержка креативного класса и общеэкономической среды; масштабная локализация инновационных производств.

2. Наука

 Целевая поддержка лучших.

 Опережающая поддержка вузовской науки.

 «Кнут» для роста расходов госкомпаний на ИР.

 Поддержка кооперации субъектов НИС.

Подготовка кадров для инновационной экономики

Акцент на подготовку и переподготовку имеющегося корпуса инженеров, обновление программ подготовки инженерных (сертифицированные инженеры)

и исследовательских кадров с привлечением зарубежных специалистов и успешных российских предпринимателей.

3. Институты, включая законодательство

Постепенное развитие общеэкономической среды и инфраструктуры инновационной деятельности.

Инерционный сценарий: сохранение сложившихся тенденций и практик (в условиях медленного роста, сырьевой ориентации экономики и ее зависимости от внешней конъюнктуры).

1. Инновации

 Акцент на ситуационные решения и мягкие реформы.

 Адаптация готовых технологий и производств.

2. Наука

 Консервация базовых институтов.

 Подготовка кадров для инновационной экономики.

 Постепенная перенастройка программ подготовки профессиональных

кадров в соответствии с возникающими запросами.

3. Институты

Включают ручное управление экономикой, в том числе инновационными процессами; точечные решения по улучшению инновационного климата.

Мягкая реформа законодательства в рамках традиционного права.

С учетом возможных развилок, описываемых сочетанием параметров инновационной политики и формирующих «коридор возможностей» — пространство выбора конкретных инструментов регулирования, была проведена детализация сценариев.

В «прогрессорском» сценарии ожидаются более широкие мероприятия по настройке бизнес- среды, наряду с государственным стимулированием активно задействованы механизмы рынка. Эффективность государственной поддержки инновационной активности будет определяться здесь наличием конкурентных механизмов в зонах поддержки, развитие которых должно стать одним из основных условий государственной поддержки.

Реализация любого из крайних сценариев в чистом виде маловероятна изза высоких начальных и кумулятивных затрат для «прогрессорского» и нежелательности инерционного варианта. На практике политика государства, представленная наборами различных мер, будет располагаться в пространстве, заданном этими осями, в зависимости от фактических и целесообразных размеров оказываемой поддержки и успеха институциональных и системных мер или, наоборот, уровня сопротивления им.

«Прогрессорский» сценарий, несмотря на очевидные сложности, является наиболее перспективным, риски в случае отказа (задержки) от его реализации будут нарастать. Другие сценарии не позволят стране выйти из технологической западни ни к 2020 г., ни в более отдаленной перспективе. Расходы бюджета на инновационную деятельность по «прогрессорскому» варианту отличаются

от инерционного менее чем на 10 % при достижении существенно более высоких целевых параметров.

При этом требуемое наращивание расходов при условии соблюдения институциональных условий (особенно в части смягчения административных барьеров, расширения налоговых преференций, создания жестких ограничений для компаний, которые не намерены осуществлять инновации и модернизировать производство) может достаточно быстро актуализировать инновационные интересы бизнеса, содействовать притоку в эту сферу внебюджетных средств. Разработка «прогрессорского» сценария позволяет предложить руководству страны комплекс инструментов регулирования, которые частично могут быть использованы и в рамках других сценариев.

С учетом низкого в целом технологического уровня отечественной экономики и давления бюджетных ограничений особого внимания требуют проблемы регулирования заимствования технологий и производств. Адаптационная модель представляется наиболее надежной и адекватной для большинства компаний, однако она имеет и очевидные недостатки. Потребуются серьезные усилия и политическая воля для устранения барьеров, препятствующих технологическому импорту (упрощение таможенных процедур, изменение тарифов, поддержка инкрементальной доработки); введения санкций (вплоть до закрытия) к предприятиям, сохраняющим устаревшие производства и др.

В долгосрочной перспективе необходимо будет добиться разумного баланса между стимулированием трансфера зарубежных технологий и собственного технологического потенциала (в том числе через стимулирование кооперации отечественных компаний с отечественными научными организациями и вузами).

2.2. Процесс коммерциализации инновационных продуктов в России

Создание новых инновационных компаний является базовой формой коммерциализации в Европе [109], новые высокотехнологичные инновационные компании представляют собой привлекательный канал коммерциализации и трансфера технологий за счет создания новых рабочих мест, притока налоговых поступлений, формирования привлекательности территорий и т. д. [69. С. 104]. В последние 10 лет данная тенденция находит свое отражение и в условиях российской экономики.

Прежде всего, определим сущность понятия коммерциализация технологий. Под этим термином обычно понимают любую деятельность, направленную на создание дохода от использования научных исследований, научных компетенций. При этом коммерциализация является формой валоризации знаний, под которой подразумевается трансформация знаний (технологий) в экономические и социальные выгоды на основе целенаправленных воздействий (чаще всего, государственной поддержки) [52. С. 9].

А. М. Мазенин определяет процесс коммерциализации как «практическое освоение новшества в нововведениях и реализацию коммерческой, предприни-

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 144 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]