Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Учебное пособие
.pdf
Первая отличительная черта управления малыми предприятиями заключается в преобладании в нем неформальных приемов. Формально процесс
управления, в числе прочего, предполагает изучение значительного объема информации, проведение рыночных исследований, составление прогнозов экономического, политического, социального и технологического развития. Для
осуществления этих исследований в полном объеме необходимы значительные
средства, а они под силу лишь крупным предприятиям, поэтому анализ внешней среды в этом случае сводится в основном к изучению потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия.
Вторая особенность управления малыми предприятиями заключается в
особой роли управляющего-собственника – у собственников малых предприятий в качестве критериев принятия решений могут выступать не только экономические, но и иные критерии, например, желание самореализации и независимости. Современное состояние российской экономики также влияет на поведение предпринимателей, заставляя их, как правило, максимизировать свои доходы в текущем периоде в ущерб долгосрочным результатам деятельности предприятия.
Третья особенность связана с тем, что малый бизнес, особенно на начальном этапе функционирования, испытывает острую нехватку финансовых ресурсов. Собственные средства малых предприятий ограничены, а привлечение
кредитов крайне затруднительно, поэтому они лишены возможности маневра.
Ограниченность финансовых средств обусловливает необходимость наиболее
эффективного их использования. В этой связи для малого бизнеса крайне важно
осуществлять финансовое позиционирование предприятия [18. С. 101, 102].
Одна из важнейших характеристик финансового состояния малого предприятия, которое занимается инновационной деятельностью, – стабильность
его деятельности с позиций долгосрочной перспективы. Деятельность малого
предприятия может быть охарактеризована с различных сторон. Однако в
наиболее общем случае ее можно представить как совокупность движений денежных потоков, одна часть из которых относится к краткосрочной деятельности предприятия, а другая отражает долгосрочный аспект этой деятельности.
Последнее, прежде всего, связано с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.
Суть этой проблемы определяется тем обстоятельством, что любое предприятие имеет довольно много источников финансирования. Выбирая их
структуру, состав и размер, предприятие приобретает определенные возможности, что всегда сопровождается необходимостью нести некоторые обязательства, в том числе связанные с принятием на себя определенных рисков. Поэтому возникает необходимость оценки способности предприятия отвечать по
своим финансовыми обязательствами, особенно при условии, что оно занимается инновационной деятельностью [58. С. 31].
Для разработки эффективной методики анализа деятельности малых инновационных предприятий необходимо предусматривать сочетание субъектив-
21
ных факторов, а также объективных данных, которые получают на основе финансовой отчетности.
В целом механизм оценки деятельности предприятия реализуется по следующей схеме. На первом этапе осуществляется определение общей характеристики предприятия (репутация, история бизнеса, характеристика деловой активности, связи с потребителями продукции и поставщиками продукции, состав
учредителей и их стабильность, местонахождение и т. д.) [64. С. 54].
Второй этап будет предусматривать анализ финансового состояния предприятия (его способность мобилизовать средства из всех видов деятельности и
рассчитываться по своим обязательствам, в том числе долгосрочным).
На третьем этапе осуществляется анализ эффективности инновационного
проекта (окупаемость проекта, денежный поток от конкретного проекта, желание и возможность получателя средств использовать в проекте собственный капитал, характер рынка, условия реализации товара, перспективность развития
отрасли, маркетинговые исследования, а также наличие обеспечения как высоколиквидного залога) [6. С. 53].
Отдельным направлением анализа предприятия может быть прогнозирование банкротства, которое требует использования современных экономикостатистических методов моделирования. Анализ существующих подходов к
определению эффективности малых инновационных предприятий, позволил
сформулировать комплексную модель оценки инвестиционной привлекательности таких предприятий [22. С. 326].
В основу предложенной модели положено произведение двух индексов,
которые состоят из нескольких элементов. Основной задачей модели является
определение общей жизнеспособности малых предприятий, внедряющих инновационные мероприятия.
Проанализировав литературные источники, автор пришёл к выводу, что
можно оценить тенденцию инновационного развития предприятия при помощи
индекса общей жизнеспособности (I).
В процессе функционирования предприятия необходимо определить две
составляющие данного индекса: показатель, характеризующий текущую деятельность, и показатель, определяющий оценку инновационного потенциала
предприятия.
Итак, индекс жизнеспособности малого предприятия (Igj) можно представить в общем виде
Igj = Itdj х Iipj, (1)
где j = 1, …, n – порядковый номер предприятия.
Itdj – индекс текущей деятельности j-го предприятия;
Iipj – индекс инновационного потенциала j-го предприятия.
Индекс жизнеспособности текущей деятельности малого предприятия
изменяется под воздействием факторов, во-первых, определяющих особенности
функционирования малого предприятия в зависимости от размера и длительности функционирования, а во-вторых, дающих возможность осуществить оценку
22
на разных стадиях его деятельности – от самого начала до возможной ликвидации. Действие факторов может быть представлено в следующем виде:
Itdj = Yj/ Ῡ ∙ Ej/ Emax ∙ Vpji/ Cj + Sj/A, (2)
где Yj – период функционирования малого инновационного предприятия, лет;
Ῡ – средний период функционирования предприятия в сфере, к которой
оно относится, лет (поскольку количественно достаточно сложно достоверно
определить данный показатель, в данном случае примем в его качестве средний
срок жизни малого предприятия в РФ, определенный путем исследования эмпирических данных – 6 лет);
Ej – количество работников малого инновационного предприятия, чел.;
Emax – максимальное значение количества работников в соответствии с
нормативными определениями группы малых промышленных предприятий (сегодня составляет 50 человек), чел.;
Vpj – годовой объем реализации малого инновационного предприятия,
тыс. р.;
Cj – сумма общих расходов за год, тыс. р.;
Sj – размер собственных средств, вложенных в деятельность предприятия,
тыс. р.;
A – общий объем средств, вложенных в предприятие, составляющих его
активы, тыс. р.
Рассмотрим каждый из факторов в отдельности и определим его значение
для оценки жизнеспособности текущей деятельности малого инновационного
предприятия.
Фактор длительности функционирования определяется как соотношение
опыта конкретного предприятия со средней продолжительностью функционирования предприятий в области, к которой оно принадлежит. Учет этого фактора особенно важен для малых предприятий, так как они меньше защищены по
сравнению с крупными предприятиями, и поэтому высока вероятность прекращения их деятельности. По нашему мнению, оптимальным значением показателя этого фактора следует считать приближенное к единице. В этом случае
жизнеспособность предприятия можно рассматривать с двух сторон. Интервал
0 < Yj/Ῡ < 1 характеризует фазу роста предприятия, следовательно, период связан с возможностями получения сверхприбылей. Если Yj/Ῡ > 1, результативность работы предприятия может расти более быстрыми темпами.
Фактор количественного размера предприятия Ej/Emax определяет жизнеспособность предприятия. Рассчитывается этот показатель сопоставлением
количества работающих на нем с общепризнанным нормативным значением
(согласно проведённым исследованиям, результатам экспертного опроса и зарубежному опыту составляет 50 человек). Таким образом, значение показателя
не может превышать единицы. Приближение значения показателя к единице
оценивается положительно и означает более устойчивое состояние предприятия.
23
Фактор окупаемости текущей деятельности определяется как соотношение объема ежегодных продаж к сумме общих затрат предприятия за тот же период времени. Содержание этого показателя заключается в определении эффективности деятельности малого предприятия. Следует отметить, что если бы
вместо фактора окупаемости использовался фактор рентабельности, то при
условии получения нулевого результата невозможно было бы рассмотреть и
проанализировать потенциальные возможности развития предприятия, а отрицательный результат осложнил бы такой анализ.
Для определения последнего фактора используется один из показателей
финансовой устойчивости предприятия, который рассчитывается как доля собственных средств малого предприятия, связанных с инновационной деятельностью в общей сумме активов предприятия. Чем больше значение указанного
показателя, тем стабильнее считается финансовое состояние предприятия.
Для описания активности инновационной деятельности предприятия в
модели предусмотрен индекс инновационного потенциала, который характеризуется долей затрат на инновационную деятельность (Cij) в общей сумме расходов (Cj) и может быть определен таким образом:
Iipj = Cij/ Cj, (3)
где Cij – сумма расходов малого предприятия на инновационную деятельность, тыс. р.
Оптимальное значение показателя трудно определить, потому что оно
будет зависеть от специализации предприятия, стратегии его развития. Однако
в современных условиях необходимо не только предвидеть, но и увеличивать
объем ресурсов, которые будут направлены на инновационную деятельность.
Следует заметить, что этот показатель должен иметь тенденцию приближения к
единице.
1.8. Основы инновационного менеджмента
Понятие «инновации» возникло в самом начале XX в., так было положено
начало изучению инновационных процессов Н. Д. Кондратьевым. Именно он
сформулировал понятие больших циклов («длинных волн») сроком от 40 до 60
лет, источником которых является всякое радикальное новшество; они представляют собой группу вторичных, подверженных совершенствованию новаций. Им были описаны эмпирические закономерности, которые сопровождают
колебания и неравномерное распределение инноваций в пространстве и времени.
Й. Шумпетер на основании выводов А. Афтальо-на, М. Ленуара, М. Туган-Барановского, В. Парето, открывших существование коротких и средних
волн, и Кондратьева сформулировал теорию инноваций. Он определил роль
предпринимателя в процессе инноваций, т. е. предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера, техническая новация – это экономическое средство для получения высокой прибыли.
24
Русский экономист С. Ю. Глазьев ввел понятие технологического уклада,
состоящего из ядра, ключевого фактора, организационно-экономического механизма, который подразумевает группы технологических баз, взаимосвязанных однотипными технологическими цепочками. Им были выделены пять технологических укладов с жизненным циклом в три фазы и периодом 100 лет.
1-я фаза – возникновение в экономике предыдущего уклада.
2-я фаза – преобладание нового уклада.
3-я фаза – устранение предыдущего уклада и возникновение другого.
Между 1-й и 2-й фазами – период монополии.
Инновации имеют волнообразное развитие, это учитывается при разработке и выборе инновационной стратегии. Г. Менш, Х. Фримен, Я. Ван-Дейн,
А. Кляйнк-нехт ввели действующую в настоящее время типологию инноваций,
разделив их на продуктовые и процессные, основываясь на неравномерности
активности инноваций. Х. Фримен дал определение категории новой технологической системы как комплекса инноваций и технологической революции.
Г. Менш выяснил: в состав длинной волны входят два «гребня» – изобретение и инновация.
В наше время длина цикла сокращается до 35–40 лет вследствие научнотехнического прогресса. В работах российских экономистов П. Н. Завлина,
А. К. Казанцева, Н. Ф. Пузыни, В. Г. Медынского, Ю. П. Морозова, Л. Н. Оголевой, Н. Г. Ковалева и иных проводится анализ отечественного развития инноваций и менеджмента.
Изучая опыт стран с развитой рыночной экономикой, нельзя забывать,
что у России своя история экономического развития, она обусловливает отличительные черты системы инновационного менеджмента.
В состав системы инновационного менеджмента включены подсистемы:
научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в свою очередь образуют внутреннюю среду фирмы.
Подсистема научного сопровождения будет состоять из таких частей, как:
1) научные подходы к инновационному менеджменту;
2) функции и методы менеджмента.
Научный подход состоит из системного, структурного, маркетингового,
функционального, воспроизводственного, нормативного, комплексного, интеграционного, динамического, процессного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного подходов.
Функции менеджмента:
1) планирование;
2) организация;
3) мотивация;
4) контроль.
Методы менеджмента:
1) организационные;
2) административные;
3) экономические;
25
4) социально-психологические.
Целевая подсистема состоит из формирования портфелей новшеств и инноваций. Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки,
изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде,
внедряться в собственном производстве или продаваться.
Создание портфеля инноваций – это стратегический план реализации
новшеств и инноваций (покупных и собственной разработки). Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы. Следом за анализом окружения фирмы и образования целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей
подсистемы.
Обеспечивающая подсистема анализирует количество, качество, сроки
поставок, поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и иного,
необходимых для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы требуется найти конкурентоспособных поставщиков. Если используются неконкурентоспособные составляющие «входа»
при любом уровне техники, технологии и организации процессов, нельзя произвести конкурентоспособный товар.
Управляемая подсистема, входящая в систему менеджмента инноваций,
состоит из определенных составляющих по созданию и внедрению инноваций
по стадиям их жизненного цикла: это стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства и внедрения инноваций;
производство инноваций; сервис инноваций.
Управляющая подсистема несет ответственность за все происходящие
процессы в системе инновационного менеджмента. К составляющим подсистемы относят: управление персоналом, разработку управленческого решения, координацию выполнения инновационных проектов. Именно эти компоненты
обусловливают качество всех остальных подсистем системы менеджмента инноваций.
1.8.1. Понятие, задачи и методы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.
Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.
Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и
при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти
26
приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями
– инновационный менеджмент.
Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой
деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственнотехнологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется
на следующих основополагающих моментах:
1) поиске идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение потребительского спроса); торговые агенты;
дилеры; работники предприятия;
2) способе организации инновационного процесса для определенной инновации;
3) процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.
Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.
Стратегия дает возможность выбрать общую направленность и метод
применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее
смену приходит тактика.
Тактика – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь
намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики
инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального
решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной
ситуации.
Инновационный менеджмент – это система управления предприятием. В
этом ракурсе система инновационного менеджмента включает в себя две подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).
Субъектом управления могут быть один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления.
Объектами управления в данном случае будут инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь
субъекта управления с объектом будет происходить посредством передачи информации. Именно эта передача информации является процессом управления.
Основные функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.
Существуют два типа функций менеджмента инноваций:
1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один
или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;
2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом кон-
кретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономиче-
27
ские отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. Функции субъекта управления:
1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную
перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и
подсистем;
2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь ком-
плекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по
воплощению их в жизнь;
3) функция организации – предполагает объединить людей, совместно
внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо
правил и процедур;
4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;
5) функция координации – предполагает координацию согласованности
работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных
специалистов;
6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию
работников;
7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент
внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.
Функции объекта управления:
1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;
2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного
проекта;
3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение
капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.
Основные методы инновационного менеджмента
Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса
применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.
К общим методам относятся:
– методы анализа: графический, сравнения, балансовый;
– метод планирования;
– методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;
28
– методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование,
сегментация, оценка и анализ, исследование.
К специфическим методам относятся:
1) системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом
внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней
сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;
2) факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в эконо-
мике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;
3) ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управ-
ления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная
подготовка персонала;
4) функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управле-
ния: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в
управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.
К методам и инструментам инновационного менеджмента относят:
1) статистические (факторныые) модели, разработанные на основании
корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;
2) нормативные методы планирования инновационной деятельности;
3) регламентирование процедур управления – в них входят положения об
отраслях и службах, должностные инструкции;
4) экономико-математическое моделирование процессов, связанных с
принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;
5) оптимизационные модели формирования организационной структуры
и тематических планов;
6) календарное планирование работ, сетевые методы;
7) приспособление параметров системы к условиям внешней среды;
8) произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;
9) экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;
10) проектным менеджмент;
11) выработка сценариев развития;
12) рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха иннова-
ций;
13) творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных
инструментов в связи с ситуацией;
14) методы управления конфликтами;
15) методы креативного менеджмента.
Барьеры для ведения предприятиями инновационной деятельности
Осуществление инновационной деятельности требует значительных затрат ресурсов. Поскольку у большинства предприятий нет свободных средств, а
большие ставки банковских процентов за кредит делают его практически недо-
29
ступным, необходимо в первую очередь использовать внедренные инновационные разработки. Заимствование инновационных разработок требует в 5–10 раз
меньше затрат, чем самостоятельные разработки, а также дает значительный
выигрыш во времени. Поэтому для конкурентоспособного функционирования
малого инновационного бизнеса в современных условиях особое значение приобретают безинвестиционные резервы роста эффективности производства.
Среди них наиболее простые и действенные – заимствование внедренных инноваций [44. С. 155].
Следует учитывать и то, что 90 % изобретений не получают широкого
распространения и внедряются только на одном предприятии. Это является
следствием несовершенства существующей системы обмена инновациями и заимствования инновационного опыта.
С целью эффективно использовать инновации на предприятиях необходима эффективная система выявления, изучения, отбора и внедрения инноваций. Для этого стоит создавать временные группы, занимающиеся внедрением
инноваций.
Таким образом, основными проблемами развития инновационной деятельности предприятий являются:
– проблемы финансового характера: недостаток собственных средств
предприятий, затрудненность привлечения финансовых ресурсов из рыночных
источников;
– проблемы организационно-коммуникационного характера: неразвитость рынка технологий; незрелость инновационной инфраструктуры; недостатки нормативно-правовой базы инновационной деятельности; отсутствие
условий для налаживания кооперационных связей с другими субъектами инновационного процесса;
– проблемы информационного характера: отсутствие или недоступность
систематизированной информации о новых технологиях, имеющих потенциал
коммерциализации, а также о состоянии и прогнозных оценках конъюнктуры
рынков сбыта инновационной продукции;
– проблемы внутрипроизводственного характера: низкий инновационный
потенциал предприятия, нехватка квалифицированного технического и управленческого персонала на фоне незрелости консалтинговой и инжиниринговой
инфраструктуры;
– проблемы рыночного характера: высокая стоимость нововведений, неопределенность сроков инновационного процесса, высокий экономический
риск инновационной деятельности, длительные сроки окупаемости нововведений, низкий платежеспособный спрос на отечественную инновационную продукцию [46. С. 18].
Радикальные инновации можно внедрять на предприятиях, имеющих современную материально-техническую базу для проведения научных исследований и высококвалифицированных работников. Поэтому для оценки инновационного потенциала малого бизнеса важным является размер расходов на НИОКР,
которые тесно связаны с показателями рентабельности. Поэтому следует опре-
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]