Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная деятельность в аспекте коммерциализации интеллектуальной собственности. Монография
.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
__________________________________________________________________________
И.Л. КЛАВСУЦ, Г.Л. РУСИН
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В АСПЕКТЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
Монография
НОВОСИБИРСК
2016
ББК 65.291.551-211+65.422.57-211
К 47
Рецензенты:
д-р экон. наук, профессор А.В. Алексеев
д-р экон. наук, профессор Е.В. Тюнюкова
Клавсуц И.Л.
К 47 Инновационная деятельность в аспекте коммерциализации
интеллектуальной собственности : монография / И.Л. Клавсуц,
Г.Л. Русин. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2016. – 156 с.
ISBN 978-5-7782-3066-8
Монография посвящена исследованию задач стратегического
управления инновациями, коммерциализации интеллектуальной собственности, на основе аналитических и имитационных моделей.
Рассмотрены организационные аспекты коммерциализации технологических инноваций. Для реальных отечественных инновационных
предприятий предложены подходы и построены модели инновационных процессов, повышающие точность, надежность и качество
стратегических решений. Исследованы аналитические модели портфеля инновационных проектов
модели портфеля, распространения инновационных продуктов и технологий на рынке. Модели могут быть легко адаптированы к
множеству других инновационных предприятий.
Разработки прошли проверку и апробированы на примере собственного опыта организации инновационного производства.
Монография будет полезна ученым, руководителям предприятий и
организаций, изобретателям, специалистам в области стратегического
управления,
студентам старших курсов экономических, технических и экономикоматематических специальностей университетов.
Авторы выражают искреннюю признательность своим учителям,
коллегам и ученикам за полезные советы, поддержку и помощь при
проведении исследований, которые нашли отражение в данной монографии.
инженерам-экономистам, аспирантам, магистрантам и
, скоринга проектов, имитационные
ISBN 978-5-7782-3066-8 © Клавсуц И.Л., Русин Г.Л., 2016
ББК 65.291.551-211+65.422.57-211
© Новосибирский государственный
технический университет, 2016
Посвящаем эту книгу нашим
дорогим учителям, коллегам
и ученикам
ПРЕДИСЛОВИЕ
монографии излагаются результаты исследований проблем
стратегического управления инновациями, коммерциализации
Â
и защиты интеллектуальной собственности.
В первом разделе «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ» изложен научный
подход к управлению инновационной деятельностью в аспекте коммерциализации интеллектуальной собственности в процессе и на
основе стратегического управления организацией, представлен научный подход к разработке
методологические проблемы управления инновациями как фактором
повышения конкурентоспособности организации.
Во втором разделе «ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ» изложена концепция разработки инновационных проектов и
их портфелей с учетом коммерциализации интеллектуальной собственности с позиций добавленной стоимости, прибыли инвесторов.
Использован аппарат аналитического и
ния, статистического анализа и прогнозирования, моделей скоринга
проектов, моделей портфеля проектов. Предложены и проанализированы на авторском материале имитационные системно-динамические и
агентные модели в стратегических проектах выведения инновационного продукта на отечественные и зарубежные рынки.
В третьем разделе «МОДЕЛИ ВЫВОДА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И
ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И
НОЛОГИЙ» представлен пример разработки и реализации инновационной стратегии предприятия, представлены и на основе разработанного методического подхода проанализированы результаты
моделирования отдельных инвестиционных проектов, а также портфеля инвестиционных проектов вывода инновационных продуктов и
технологий на отечественные и зарубежные рынки.
и реализации стратегии, освещены
имитационного моделирова-
ТЕХ-
ВВЕДЕНИЕ
онография посвящена управлению инновационной деятельностью организаций, базисом которой является
Ì
стратегическое управление и анализ с использованием современных
аналитических и имитационных моделей, повышающих точность,
надежность и качество стратегических решений, позволяющих быстро,
просто, грамотно и наглядно сгенерировать и проанализировать большое множество альтернатив развития инновационных процессов,
отследить и учесть моменты их разладки,
троль, аудит и корректировку планов их развития.
Современная экономика динамична. Рынки постоянно меняются,
взаимоотношения строятся на новых принципах. Все это говорит о
том, что базовым положением успеха бизнеса являются инновации –
главное звено стратегии организации. Это деятельность по созданию,
освоению, распространению и использованию инноваций
В первой главе рассматривается проблема
ления организацией, как сложной динамической системой взаимодействия методов, факторов и органов управления, направленных на
осуществление инновационной деятельности, такой как, научные исследования и научно-конструкторские работы, создание новых видов
продукции и услуг, совершенствование оборудования и предметов
труда, технологических процессов и форм организации производства
на основе новейших достижений
шенствования экономических рычагов и стимулов, разработки
системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития
научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.
Представлены современная концепция и методы стратегического
управления, являющегося, по мнению О.С. Виханского, «важнейшей
составляющей жизни современной деловой
науки, техники, требующих совер-
своевременно провести кон-
стратегического управ-
организации,… деятельно-
7
стью высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде» [14]. Инновационная деятельность организации
по обеспечению долгосрочных конкурентных преимуществ
ривается как способность к обновлению ресурсов на основе
инноваций, и умения организации превентивно управлять развитием
факторов своей конкурентоспособности, в соответствии с динамической концепцией стратегического управления. [94].
Освещаются вопросы исследования конкурентоспособности организации. Представлена практическая методика проведения многофакторного системного стратегического анализа, позволяющего на основе логических и аналитических методов исследования
стратегию развития организации.
Авторами предложена методика разработки и реализации стратегии развития организации, в основу которой положена инновация, как
критерий эффективности, позволяющий «объединить в систему то, что
другим представляется несвязным набором разрозненных элементов» [22]. Представленная методика позволяет учитывать и систематизировать динамические процессы инновационной деятельности
организации и будущих изменений
ной адаптации к ним организационных изменений, с целью разработки
от 2 до 4 альтернативных стратегических планов, позволяющих выполнить главную цель организации – миссию.
Рассматриваются типовые бизнес-стратегии, функциональные
стратегии организации: маркетинговая, производственная, финансовая,
управления персоналом.
Во второй главе для задач стратегического управления исследуются возможности применения современных аналитических
портфеля инновационных проектов, скоринг проектов) и имитационных (дискретно-событийных, системно-динамических, агентных)
моделей.
Исследованы аналитические методы формирования портфеля независимых (но не взаимоисключающих) инновационных проектов,
гипотезы, лежащие в их основе, возможности существенного снижения
риска портфеля по сравнению с рисками отдельных проектов, методические сложности и вычислительные проблемы измерения
портфеля, корреляций чистых текущих стоимостей отдельных проектов портфеля. Предложены и исследованы пути решения этих
проблем.
её внешней среды, для превентив-
рассмат-
разработать
(разработка
рисков
8
Поставлена задача скоринга проектов – их отбора для финансирования в условиях, когда инновационная деятельность (НИОКР, или
исследования и разработки) поставлена на поток, когда появляется
представительная база данных собственных принятых и отвергнутых
проектов на предприятии. Такая база данных позволяет получить новые знания об эффективности процесса отбора проектов для
финансирования. На
основе полученных знаний можно построить аналитические модели, дополняющие традиционные критерии эффективности инвестиционных проектов, и формализовать процесс отбора.
Исследованы модели скоринга на основе логистической регрессии,
ROC-анализа, дерева решений.
Исследованы существующие системно-динамические и агентные
имитационные модели для задач формирования портфеля инновационных проектов, для задач распространения (диффузии) инновационной
продукции
на рынках, методология, методики и инструменты их раз-
работки.
В третьей главе на авторском материале разработаны и проанализированы методические подходы развития и адаптации всех исследованных моделей к стратегическим задачам внедрения на отечественных и зарубежных рынках инновационных технологий и продуктов.
На основе разработанных подходов построены модели, получены и
проанализированы
результаты аналитического и имитационного моделирования отдельных инвестиционных проектов, а также портфеля
инвестиционных проектов вывода инновационных продуктов и технологий на отечественные и зарубежные рынки. Полученные результаты
апробированы в практике формирования инновационной стратегии
отечественных предприятий.
Монография состоит из введения, 3 разделов и списка использо-
ванных источников.
Авторы признательны за помощь
при проведении исследований
и написании отдельных глав монографии своим учителям, коллегам
и ученикам: Филипповой Т.А., Фейгину Л.З., Фишову А.Г., Клавсуцу А.Б., Русиной А.Г. и многим другим.
È
Раздел 1
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
1.1. ИСХОДНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
нновационная деятельность – это деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инно-
ваций.
В литературе существует множество формулировок терминов «инновации». По нашему мнению, инновации – это внедренные
новшества в деятельности организации, которые направлены на успех
бизнеса и получения экономического, социального, экологического,
научно-технологического или другого вида эффекта.
Так
как деятельность организации многогранна, то и инновацион-
ная деятельность базируется на широком арсенале возможностей.
Инновационная деятельность ориентируется на продвижение
новшеств к потребителям и включает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий,
направленных на коммерциализацию накопленных и новых знаний,
технологий и оборудования.
Интеллектуальная собственность – результаты интеллектуальной деятельности и
юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым
предоставляется правовая охрана.
Коммерциализация интеллектуальной собственности – это реализация результатов инновационной деятельности, закрепленных в
виде объектов интеллектуальной собственности, с целью получения
прибыли.
приравненные к ним средства индивидуализации
10 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
Результат инновационной деятельности – создание новых товаров и услуг, а также товаров и услуг с новыми качествами.
Инновационная деятельность является основой корпоративной
(портфельной) стратегии и стратегического управления любой организацией.
Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии развития
организации. Он включает в себя: постановку
целей, определение необходимых ресурсов и поддержание таких взаимоотношений с
внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей. Стратегическое управление – основа успешной
деятельности организации на рынке.
Цель стратегического управления – повышение конкурентоспо-
собности организации.
Конкурентоспособность организации – это способность органи-
зации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с
аналогичными
целями действуют другие организации.
Конкурентные преимущества – это характеристики, которые создают для производящей и/или реализующей данные товар и/или
услугу организации определенное превосходство над ее конкурентами,
а значит наличие в организации ключевых отличий и компетенций,
основой которых являются инновации и инновационная деятельность.
Корпоративная (портфельная) стратегия – деловая концепция
организации на заданную
стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые
способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации
конкурентные преимущества.
Корпорация / Организация – это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение
определенных целей.
Процесс стратегического управления основан на принципе «от общего к частному»: вначале разрабатывается корпоративная стратегия,
затем стратегии
развития отдельных бизнесов, далее функциональные
и операционные стратегии.
Стратегии отдельных бизнесов – виды деятельности организации, разделенные финансовыми потоками (балансовой отчетностью),
осуществляемые отдельными юридическими лицами в рамках корпоративной стратегии.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]