Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная деятельность в аспекте коммерциализации интеллектуальной собственности. Монография
.pdf
Библиографический список 131
12. Русин Г.Л. Оценка инновационных проектов методом скоринга =
Evaluation of innovative projects by scoring method / Г.Л. Русин, А.Г. Русина,
А.Ю. Арестова // Главный энергетик. – 2015. – № 8. – С. 63–68.
13. Русина А.Г. Разработка имитационной модели портфеля проектов
предприятий энергетики / А.Г. Русина, Г.Л. Русин, Е.С. Горевая // Электротехника. Энергетика. Машиностроение (ЭЭМ–2014) = Electrical engineering.
Energy. Mechanical engineering (EEM–2014): сб. науч. тр
. 1 междунар. науч.
конф. молодых ученых, Новосибирск, 2–6 дек. 2014 г. В 3 ч. – Новосибирск:
Изд-во НГТУ, 2014. – Ч. 2. Секция "Энергетика". – С. 45–48. – ISBN 978-5-
7782-2543-5, 978-5-7782-2545-9 (ч. 2).
14. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная
динамика) / под общ. ред. Д.М. Гвишиани. – М.: Прогресс, 1969. – 340 с.
15. Anderson E. (2013) Frontmatter, in Business Risk Management, John
Wiley & Sons, Ltd, Chichester, UK. doi: 10.1002/9781118749388.fmatter
16. AnyLogic. Многоподходное имитационное моделирование [Электрон-
ный ресурс] // URL: http://www.anylogic.com/ (дата обращения 21.10.2016).
17. BaseGroup Labs. Технологии анализа данных. URL: http://www.base-
group.ru/ (
дата обращения 20.10.2016).
18. Bass, Frank M. A new product growth for model consumer durables.
Management Science. Vol. 15, No. 5, January, 1969. P. 215-227.
19. Borshchev A. (2014) Multi-method modelling: AnyLogic, in DiscreteEvent Simulation and System Dynamics for Management Decision Making (eds S.
Brailsford, L. Churilov and B. Dangerfield), John Wiley & Sons Ltd, Chichester,
UK. doi: 10.1002/9781118762745.ch12
20. Brailsford S., Churilov L. and Dangerfield B. (eds) (2014) Front Matter, in
Discrete-Event Simulation and System Dynamics for Management Decision
Making, John Wiley & Sons Ltd, Chichester, UK. doi:
10.1002/9781118762745.fmatter
21. GPSS. Имитационное моделирование систем [Электронный ресурс] //
URL: http://www.gpss.ru/ (дата обращения 20.10.2016).
22. Jones L. (2014) Vensim and the development of system dynamics, in Discrete-Event Simulation and System Dynamics for Management Decision Making
(eds S. Brailsford, L. Churilov and B. Dangerfield), John Wiley & Sons Ltd, Chichester, UK. doi: 10.1002/9781118762745.ch11.
23 Rusina A.G. Prospects for the use of portfolio approach to energy compa-
nies / A.G. Rusina, G.L. Rusin, E.S. Gorevaya // Applied Mechanics and
132 Раздел 2. ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ
Materials. – 2015. – Vol. 698 : Electrical Engineering, Energy, Mechanical Engineering, EEM 2014. – P. 755–760. – DOI: 10.4028 /www.scientific.net/
AMM.698.755.
24. Run The Model [Электронный ресурс]. URL: http://www.runthe-
model.com/ (дата обращения 20.10.2016).
25. StatSoft [Электронный ресурс]. URL: http://statsoft.ru/ (дата обращения
20.10.2016).
Раздел 3
МОДЕЛИ ВЫВОДА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ
И ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ТЕХНОЛОГИИ
правление внедрением инновационных энергосберегающих
Ó
технологий позволяет управлять энергоэффективностью предприятий и организаций. Реализация этих проектов дает экономию затрат на электропотребление, снижение экологического давления на
окружающую среду, и прочие выгоды, связанные с целевыми капиталовложениями в развитие регионов мира.
В [7–12] описаны изобретения, являющиеся инновационной энергосберегающей технологией, позволяющей, управлять потреблением
электрической энергии, улучшая её качество в соответствии с требованиями Международных стандартов. Изобретение запатентовано в РФ,
СНГ, ЕС, США, Украине и других странах на основании международной заявки на изобретение «Alternating voltage stabilizer with protection
elements (embodiments)», опубликованной в соответствии с законом о
патентной кооперации (РСТ) Всемирной организацией интеллектуальной собственности.
Внедрение инновационного устройства NORMEL
успешно за счет реализации инновационной стратегии на базе научнопроизводственного предприятия ООО «АВЭК», позволяющей синхронизировать технологические изменения с изменениями своей бизнесмодели. Как известно, бизнес-модель описывает способ создания, продажи и доставления ценности клиентам компанией. Конкурентным
™®©
проходит
134 Раздел 3. МОДЕЛИ ВЫВОДА НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
преимуществом научно-производственного предприятия ООО
«АВЭК», является то, что его инновационная стратегия охватывает
сразу три сферы, в которых изменение бизнес-модели может стимулировать инновацию:
1. Ценностное предложение (Value proposition) – продукт
™®©
NORMEL
.
2. Цепочка поставок (Supply chain) – дилерская сеть + открытие
представительств в странах РФ, ЕС, СНГ, США, АСЕАН.
3. Целевой потребитель (Target customer) – любой потребитель
электроэнергии в мире (здания, сооружения, уличное освещение).
Инновационный продукт, производимый предприятием, имеет
прорывной характер. Предприятие используют шесть специальных
рычагов инноваций (Six levers of innovations). Эти рычаги объединены
в две модельные группы: Технологические инновации (Technology
model) и Инновации бизнес
-модели (Business model).
Анализ моделей нововведения показал, что в соответствии с классификацией Абернати и Кларка инновационное устройство с
зарегистрированной торговой маркой NORMEL
™®©
, производимое
предприятием ООО «АВЭК» является технологической, продуктовой,
инкрементальной инновацией пятого порядка.
Научно-производственное предприятие ООО "АВЭК" организовано в ноябре 2009г. в г. Новосибирске по адресу Красный Проспект-220,
корп. 53 [4]. Предприятие единственное в мире производит и совершенствует инновационное запатентованное устройство управления
потреблением электроэнергии. Устройство названо «нормализатором
переменного напряжения». Торговая марка
NORMEL
™®©
. ООО
"АВЭК" является официальным правообладателем интеллектуальной
собственности - лицензиатом на производимое оборудование по патентам N 2237270 и N 2377630 на основании зарегистрированного
лицензионного договора № РД0068517 от 17.08.2010 г., зарегистрированных в ФГБУ «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС), о чем свидетельствует запись в Государственном реестре изобретений Российской Федерации.
Выпускаемое НПП ООО "АВЭК" оборудование
обеспечено следу-
ющими подтверждающими документами:
а) патентами на изобретения № 2237270 от 09.01.2003 и № 2377630
от 16.09.2008;
3.1. Модель внедрения инновационной энергосберегающей технологии 135
б) лицензиями № РД006817 от 17.08.2010 на использование патентов на изобретения № 2237270 и №2377630;
в) свидетельством на товарный знак NORMEL™®© № 436079.
(приложение к патенту № 2377630)
г) сертификатом соответствия № РОСС RU.АВ28.В11171;
д) сертификатом пожарной безопасности № ССБК
RU.ПБ12.В00168.
НПП ООО "АВЭК" – участник и дипломант международных и
межрегиональных форумов
и выставок, лауреат конкурсов продукции,
услуг и технологий «Новосибирская Марка» 2015–2016 гг., лауреат
национальной премии в области предпринимательской деятельности
«Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства» 2015 г.
Между ООО "АВЭК" и НГТУ на основе договора «О взаимодействии» осуществляется совместная реализация проектов по
энергетической эффективности как
в части научных исследований,
обучения и повышения квалификации персонала, так и в части прохождения производственной и преддипломной практик бакалаврами,
магистрантами и аспирантами НГТУ в структурных подразделениях
НПП ООО «АВЭК».
НПП ООО "АВЭК" совместно с НГТУ проводит научно-исследовательские работы (НИР) и научно-исследовательские и опытно –
конструкторские работы (НИОКР), направленные
на широкое внедрение нормализаторов переменного напряжения NORMEL™®© в
электроэнергетические системы РФ, СНГ, ЕС и других стран.
Руководство НПП ООО "АВЭК" ежегодно (с 2011) года принимает
участие в работе Международных Электроэнергетических Университетских Конференциях – UPEC (Universities' Power Engineering Conference), которые проводятся традиционно каждый год в одном из европейских государств и объединяют ученых и руководителей-практиков
мирового
энергетического сообщества из 50 стран. За всю историю
проведения конференций UPEC, начиная с 1966 года, представители
НГТУ и НПП ООО «АВЭК» стали первыми и до 2014 г. единственными участниками из РФ и СНГ [7–14]. Это подчеркивает значимость
представляемого к рассмотрению международному энергетическому
сообществу технических решений. По итогам конференций все доклады размещены в IEEE, Scopus и Web of Science.
136 Раздел 3. МОДЕЛИ ВЫВОДА НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
™®©
СПИСОК ПАТЕНТОВ ТЕХНОЛОГИИ NORMEL
1. Патент РФ RU № 2237270 – «Многоступенчатый стабилизатор
переменного напряжения (варианты)» – дата приоритета 09.01.2003 г.
(Патентообладатель – соучредитель. Неиск. лицензия ООО «АВЭК»)
2. Патент РФ RU № 2377630 C1 РФ - «Стабилизатор переменного
напряжения с элементами защиты и резервирования (варианты)» - дата
приоритета 16.09.2008 (Патентообладатель – соучредитель. Неиск.
лицензия ООО «АВЭК»)
3. Свидетельство на товарный знак «NORMEL» № 43 6079, правообладатель ООО «АВЭК»
4. Евразийский
патент на изобретение № 018813 Дата выдачи:
30 октября 2013 г. (Патентообладатель – соучредитель.)
5. Патент Украiнiна винахiд № 103498 Дата выдачи: 25 октября
2013 г. (Патентообладатель ООО «АВЭК»)
6. European Patent № 2343620 «Alternating voltage stabilizer with
protection elements (embodiments)». (Патентообладатель ООО
«АВЭК»).
7. Заявка на изобретение регистрационный № 2015149625 «Нормализатор переменного напряжения» – Дата поступления 18.11.2015
(Патентообладатели – соучредители).
8. Патент на полезную модель №
162459 «Нормализатор перемен-
ного напряжения». (Патентообладатели – соучредители).
9. United States Patent № 7.816.894 «Method and Apparatus for
Regulating Voltage», filing date 06/20/2007 date of publication –
October 19.2010. (Патентообладатели – соучредители).
10. Патент на полезную модель N 120499 – «Устройство регулирования напряжения электроустановок потребителей» – дата приоритета
23 сентября 2011 г. (Патентообладатели – соучредители).
Портфель заказов предприятия быстро растет, что свидетельствует
о серьезном потенциале мирового рынка. При выводе инновационных
технологий на мировой рынок перед производителем неизбежно
встают задачи надежного прогнозирования, планирования и управления
процессом их распространения. История распространения у инновационных продуктов либо отсутствует, либо крайне мала по отношению к
требуемому горизонту планирования, и традиционные методы, основанные на моделях временных рядов, нейронных сетей, предполагающие анализ большого массива ретроспективной информации, на
3.1. Модель внедрения инновационной энергосберегающей технологии 137
стадии стратегического планирования малоприменимы. Для моделирования распространения инновационных технологий в данной работе
исследуются имитационные модели, основанные на знании общесистемных закономерностей, компенсирующих отсутствие истории
конкретной инновации.
В работе для имитационного моделирования использована парадигма системной динамики. Решение задачи распространения
инновационных продуктов с использованием системной динамики основано на работах
Френка М. Басса, который предложил и апробировал модель кривой распространения на одиннадцати группах потребительских товаров электротехнической промышленности длительного пользования без повторных покупок. Демонстрационная модель этой задачи реализована и доступна в системе имитационного
моделирования AnyLogic.
В данной работе эта модель взята за основу, адаптирована к про-
цессу распространения рассматриваемой
инновационной технологии.
Первый момент развития модели касается необходимости одновременного моделирования сразу на нескольких рынках. Так, например,
на рис. 3.1 рынок 1 представляет множество малых предприятий КНР,
рынок 2 – СНГ. Рынки могут влиять друг на друга, что будет рассмотрено ниже.
Рынок 1 – КНР
2 1
Рынок 2– СНГ
Рис. 3.1. Рынки потребителей инновационной энергосберегающей
технологии
Вариант модели системной динамики распространения инновационной энергосберегающей технологии одновременно на двух рынках
КНР и СНГ представлен на рис. 3.2 – КНР (верхняя часть) и СНГ
(нижняя часть). В модели число потенциальных покупателей и число
купивших и установивших новые устройства представляются накопи-
138 Раздел 3. МОДЕЛИ ВЫВОДА НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
телями. Рядом с накопителями на рис. 3.2 показаны их начальные значения. Так, 3 миллиона – это число малых предприятий в КНР, а 240
тысяч – это число малых предприятий в СНГ на 1 января 2013 года.
Число малых предприятий, установивших новые устройства, в начале
моделирования, выбрано равным нулю.
Рис. 3.2. Модель системной динамики распространения инновационной
технологии
Связь между накопителями – это поток приобретения и установки
устройств, преобразующий потенциальных покупателей в пользовате-
3.1. Модель внедрения инновационной энергосберегающей технологии 139
M
лей продукта. Факторами, влияющими на накопители и поток, традиционно являются реклама и сарафанное радио. Регулируемым
параметром для фактора рекламы таким параметром является её эффективность (выбран уровень в 1 %), а для сарафанного радио —
численность популяции (3 миллиона и 240 тысяч малых предприятий),
частота контактов (100 контактов в год) и сила убеждения (2 %).
Первая обратная
уравновешивающая, самокорректирующаяся (balancing). Усиление
фактора «Покупки под влиянием рекламы» увеличивает число купивших и уменьшает число потенциальных пользователей. Это
ограничивает рост фактора и приводит к его снижению. Вторая обратная связь в модели тоже уравновешивающая: увеличение покупок под
влиянием сарафанного радио увеличивает число купивших и уменьша
ет число потенциальных покупателей. Это также ограничивает рост
фактора и приводит к его снижению. Третья обратная связь в модели
положительная, усиливающая (reforsing). Увеличение покупок под
влиянием сарафанного радио увеличивает число купивших клиентов.
Это приводит к еще большему росту покупок под влиянием сарафанного радио, и к падению со временем доли влияния
покупок.
Функциональные зависимости между элементами модели на диаграмме обычно не показываются, поэтому приведем их отдельно.
Поток покупок на рынке КНР задается как производная по времени
числа потенциальных покупателей со знаком минус, и числа купивших
со знаком плюс:
связь в модели каждого рынка отрицательная,
-
рекламы на поток
d PotentialAdopters
t
d Adopters
t
Модель предполагает следующие допущения:
1. Реклама и сарафанное радио влияют на поток покупок аддитивно
и с одинаковым весом, т. е. поток покупок – это сумма покупок под
влиянием рекламы и покупок под влиянием сарафанного радио:
AdoptionRate AdoptionFromAd AdoptionFromWO
AdoptionRate
AdoptionRate
.
;
.
140 Раздел 3. МОДЕЛИ ВЫВОДА НА РЫНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
2. Покупки под влиянием рекламы, которые совершают «инноваторы» при запуске нового продукта - это произведение параметров
эффективности рекламы и количества потенциальных покупателей:
AdoptionFromAd PotentialAdopters AdEffectiveness
.
3. Покупки под влиянием сарафанного радио, которые совершают
«имитаторы» – это произведение количества купивших, количества
контактов, силы убеждения и доли потенциальных покупателей в численности населения:
AdoptionFromWOM Adopters ContactRate AdoptionFraction
PotentialAdopters TotalPopulation
/ .
Зависимости для рынка СНГ прописываются аналогично, при этом
идентификаторы переменных на рисунке и в модели имеют такие же
имена, но с добавленным индексом «1».
Новым в этих моделях являются следующие гипотезы [1, 2, 15]:
1. Текущее количество купивших устройство в КНР становится из-
вестным в СНГ и положительно влияет на поток покупок в СНГ.
2.
Поток продаж в СНГ, в свою очередь, становится известным в
КНР и положительно влияет на поток покупок в КНР.
Текущие результаты эксперимента непрерывно отображаются на
элементах диаграммы. На рис. 3.2 показаны значения параметров 1-го
шага эксперимента.
Окончательные результаты работы модели в виде графиков представлены на рис. 3.3. На верхнем графике представлен прогноз
внед-
рения в КНР, на нижнем – в СНГ.
При независимом моделировании рынков если, например, производитель планирует насытить инновационным продуктом рынок 1
примерно за 5 лет, то при выбранных параметрах модели его производственная программа должна учитывать то, что пик внедрения
ожидается к середине третьего года проекта (максимум кривой
AdoptionRate), и производство должно быть к этому готово.
Кроме того, компания-производитель инновационного продукта
может увеличивать число потенциальных пользователей (
). Это можно сделать несколькими способами. Это, например,
lation
TotalPopu-
инициация повторных покупок, выход на новые сегменты рынка, за-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]