Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационная деятельность в аспекте коммерциализации интеллектуальной собственности. Монография
.pdf
1.7. Функциональные стратегии 71
1.7.3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Стратегия управления персоналом – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных
действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического
конкурентного преимущества. Особая исключительность стратегии
использования и развития персонала обусловлена первостепенным и
даже решающим значением для успешного существования современной коммерческой
организации именно качества ее персонала.
Создание и эффективное использование высококачественного потенциала персонала организации – это на современном этапе главный
фактор достижения бизнес-успеха, а также победы в конкурентной
борьбе как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Стратегия управления человеческими ресурсами должна быть всеобъемлющей в смысле нацеливания всего кадрового
состава организации на достижение целей ее долговременного развития. Основой
создания такой стратегии является адекватное понимание следующих
основных видов решений, которые принимаются организацией в области стратегии управления персоналом.
1. Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации. Крайние полюсы всех допустимых стратегий
можно обозначить как «создать или
купить». Стратегия, реализующая
причины «создать» позволяет формировать персонал организации исходя из возможностей действующей системы привлечения, продвижения, расстановки и развития кадров. Стратегия, реализующая принцип «купить», предполагает изначальное привлечение трудовых
ресурсов именно такого качества, которое требуется на каждом иерархическом уровне организации.
2. Оценка положения человека в организации. Здесь выбор:
система, ориентированная на результативный процесс, или система,
ориентированная на заданный результат. В системе, построенной по
принципу «создать», определение потребителей в обучении персонала
является обязательным и, таким образом необходимые навыки и знания уже существующей в организации рабочий силы развиваются.
В системе, построенной по принципу «купить», вместо процесса формирования необходимого
персонала практикуется процесс его заказа и
поиска.
72 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
3. Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компен-
сацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения персонала
на всех уровнях. Выбор здесь: компенсационная система, ориентированная на положение, или компенсационная система, нацеленная на
индивидуальный результат и эффективную деятельность в рамках всей
организации.
4. Развитие менеджмента, создающее механизмы повышения ква-
лификации и продвижения по служебной
лестнице. Выбор: неформальные (интенсивные) или формальные (экстенсивные) программы
развития менеджмента; создание необходимого профессионального
уровня или его определение и приобретение.
Конкретные стратегические решения указанных четырех видов –
это и есть ключевые позиции стратегии использования и формирования потенциала персонала конкретной организации. Стратегические
выборы по всем четырем видам решений должны быть совместимы
друг
с другом. В противном случае стратегия управления персоналом
может потерять внутреннюю целостность.
Связь между всеми указанными выборами просматривается достаточно просто.
Отбор, расстановка и продвижение кадров определяются наиболее
достаточными для осуществления работ, которые для данной организации являются критически важными. Однако это, само по себе, не
может быть достаточным в
мире, где знания и умения должны постоянно совершенствоваться. Более того, умелый и хорошо обученный
персонал по отношению к своей «родной» организации должен быть
достаточно лояльным.
В связи с вышеизложенными, встает вопрос о важности системы
вознаграждения и мотивационного механизма. Но ни одна из рассмотренных задач не может быть эффективно решена
, если не работает
эффективная система оценки. Она должна обеспечивать соответствующий подбор кандидатур из уже имеющегося персонала для
выполнения всех необходимых работ в организации, планирование и
осуществление целей в области развития менеджмента и т. д.
Очевидно, что все вышеназванное требует адекватного управления,
а значит – соответствующего развития собственно менеджмента персонала
и системы менеджмента в целом.
Стратегия управления персоналом должна тщательно согласовываться со всеми другими функциональными стратегиями организации.
1.7. Функциональные стратегии 73
Она должна быть и наиболее органичной частью корпоративной стратегии организации в целом.
В рамках стратегии управления персоналом организации, особенно
в условиях относительно развитого стратегического менеджмента, рекомендуется разрабатывать и реализовывать так называемую
«программу широкого действия». Такая программа должна базироваться на информации, собранной на стадии диагностики, а также на
конкретных стратегических выборах по рассмотренным основным видам решений. Она должна содержать по каждому направлению
стратегические и тактическое цели, а также перечень конкретных подпрограмм действий (мероприятий).
1.7.4. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Финансовая стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по
реализации концепции использования собственных и привлеченных
финансовых ресурсов организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
Финансовый фактор – это важнейший критический фактор любого
бизнеса как в его тактическом, так и в стратегическом аспекте. Более
того, финансовый
измеритель – единый измеритель любого бизнеса,
т. е. финансовая стратегия может считаться универсальной стратегией.
Через нее происходит особое интегрирование всех специализированных стратегий и всех стратегических позиций в единую корпоративную стратегию.
Общая финансовая стратегия-программа должна содержать следу-
ющие стратегические позиции:
1. Сводные стратегические показатели – показатели общей страте-
гии. Они могут
быть увязаны с такими стратегическими целями, как –
увеличение общего дохода, повышение номинального уровня цены
акций организации, увеличение реального размера дивидендов по всем
видам акций, обеспечение наличности денежной наличности, оптимизация финансовой структуры по источникам доходов, повышение
предыдущего предельного рейтинга организации и т. д.
Данные показатели формируются из показателей бизнес-стратегий
(по каждому бизнесу организации).
74 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
2. Решение по оптимизации корпоративных финансов. Они полно-
стью зависят от конкретной ситуации по конкретной организации.
В частности, могут включать решение по дебиторской и кредиторской
задолженности, по оптимизации внутренних финансовых потоков, решения по налогам и дивидендам, меры по обеспечению роста
рыночной капитализации.
3. Финансово-инвестиционная стратегия, включающая решение по
финансовому
развитию и реструктуризации, лизингу, операциям с
ценными бумагами, решение по финансовым рынкам, стратегическим
финансам, венчурному капиталу и т. д.
4. Стратегический финансовый менеджмент.
По каждой стратегической позиции программа должна содержать
четко сформулированные цели, стратегические указания и конкретные
тактические действия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Адизес И. Управляя изменениями. – СПб.: ИД «Питер», 2008. – 224 с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации (Managing
Corporate Lifecycles). – СПб.: ИД «Питер», 2008. – 384 с.
3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.:
ОАО «Типография «Новости», 2000.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / пер.
Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2003.
6. Аньшин В.М., Дагаев А.А. «Инновационный менеджмент: концепции,
многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное
пособие». – М.: Дело, 2006.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н. «Риск-менеджмент». – М.: Гардарики, 2005.
8. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.:
КНОРУС, 2005.
9. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. – 6-е изд.,
доп. – М.: Институт новой экономики, 2004. – С. 339; Толково-энциклопедический словарь. – СПб.: «Норит», 2006. – С. 680.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ.; под
ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. – М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе
СПб., 2001. – ТК Велби Проспект, 2005. – 88с.
с англ.; науч. ред.
инноваций. –
Библиографический список 75
12. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на пред-
приятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Виссема Х. Стратегический анализ: технология, инструменты, органи-
зация. – М.: Издательство Финпресс, 2000. – 272 с.
14. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-
цесс. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по
курсу «Менеджмент». –
М.: Гардарика, 1998.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2003.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 2-е изд. – М.: Гардари-
ка, 2004.
18. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономической и коммерческой служб. – М.: Азимут – центр, 2002. –
336 с.
19. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. –
М.: Олимп-Бизнес, 2005.
20. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: пер. с англ. – СПб.:
Питер, 1998.
21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во «Питер»,
2008. – С. 187.
22. Друкер П. Бизнес и инновации. – М.; СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – С. 423.
23. Друкер П. Эффективное управление. – М.: АСТ, 2004.
24. Ефремов B.C
. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-
ния. – М.: Финпресс, 1998.
25. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.:
Юристь, 2002.
26. Зотова Л., Еременко О. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. – 2004. – № 7.
27. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций
. – 2-е изд. – М.: Филинъ, 1996.
28. Ильенкова С.Д. «Инновационный менеджмент». – 2-е изд., перераб. и
доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.
29. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.Е. Абрамешин,
Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В. Шленов; под ред. д-ра
экон. наук, проф. О.П. Молчановой. – М.:
Вита-Пресс, 2001. – 272 с.: ил.
30. Инновационный менеджмент: справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Центр исследований и статистики науки. 1998.
76 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
31. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.:
Олимп-Бизнес, 2003.
32. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. –
М.: Олимп-Бизнес, 2004.
33. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: пер.
со швед. – М.: Экономика.
34. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: пер. со швед. – М.: Дело,
1996.
35. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
36. Керимов В.Э. Стратегический учет. – М.: Омега-Л, 2005.
37. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат
в коммерческих организациях. – М.: Эксмо, 2005.
38. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на
основе реорганизации процессов
конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы
интеграции образования, науки, бизнеса» / А.Б. Клавсуц. – М.: Изд-во МЭСИ:
2008.
39. Клавсуц И.Л., Клавсуц А.Б. Стратегия инновационного управления
предприятием // Вестник СГАУ. – 2(19). – Красноярск, 2008. – С. 173–178.
40. Klavsuts I., Medvedkov V., Anisimov V. Information Systems in Demand
Side Management / Proceeding the 4th Korea - Russia International Symposium of
Science and Technology. Part 2. Electronics and Information Technology. June 27 –
July 1, 2000. – Р. 97–103.
41. Клавсуц И.Л., Анисимов В.
струкцию предприятий энергетики / Международная научно-практическая
конференция «Эффективность инвестиций в новое строительство и реконструкцию». – Международная академия науковедения, 2000. – С. 90–92.
42. Клавсуц И.Л. Современные проблемы экономики, организации и
управления предприятиями промышленности. – Новосибирск: Изд-во Международной академии Науковедения, 2001. 185 с. (§ 1-2 монографии с. 21-41)
43. Klavsuts I., Medvedkov V. Nowe mozliwosci wyznaczania rozplywow
mocy w systemach elektroenergetycznych / Optymalizacja w elektroenergetyce
(OPE'01). Jachranka, 4-5.10.2001, Poland, p. 165–172.
44. Клавсуц И.Л., Анисимов В.А. Организация мониторинга потребления
электроэнергии предприятиями промышленности как фактор их устойчивого
развития / Международная научно-практическая конференция экономика и
организация эффективного использования и устойчивого развития трудового
потенциала предприятия. – Новосибирск, 2001. – С. 102–104.
управления // матер. междунар. науч.-практ.
А. Эффективность инвестиций в рекон-
Библиографический список 77
45. Клавсуц И.Л., Варжавина А.А. The Balanced Score Card - новые возможности для эффективного управления / «Наука, технологии, инновации». –
Всероссийская научная конференция молодых ученых, Новосибирск, 2005. –
Часть 4. – С. 124–125.
46. Клавсуц И.Л., Клавсуц Д.А. Стратегия управления промышленным
предприятием / «Наука, технологии, инновации» – Всероссийская научная
конференция молодых ученых, Новосибирск, 2005. – Часть 4. – С. 76–77.
47. Клавсуц И.Л
. Стратегия и конкурентоспособность российского бизне-
са / Материалы VII Международной научно-практической конференции
“Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития индустрии ту-
ризма”, Министерство образования и науки Российской Федерации;
Федеральное агентство по образованию; Российская академия наук; Российский фонд фундаментальных исследований. (16-18 мая ) 2007 г. – С. 62–64.
48. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия
на
основе реорганизации процессов управления / Материалы международной
научно-практической конференции «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса». – М.:
МЭСИ. – 2008 г. – С. 76–79.
49. Клавсуц И.Л., Клавсуц А.Б. Реструктуризация ведущих отраслей промышленности Красноярского края на рубеже ХХ–ХХI вв. / «Сибирь: история
и современность (правовые, экономические
и исторические проблемы разви-
тия)»: монография. – Новосибирск: 2008. – 438 с.
50. Клавсуц И.Л. Управление развитием малых инновационных предприятий / Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых
"Наука. Технологии. Инновации", ч. 5. «Экономика и управление». – Новосибирск, 2008.
51. Клавсуц И.Л., Клавсуц А.Б. Эффективные способы и устройства энергосбережения / Материалы общероссийской научной
конференции «Инновационный потенциал отечественной науки» 17–19 февраля 2009 г., Москва,
Министерство образования и науки Российской Федерации, № 1, 2009 г.
52. Клавсуц И.Л., Клавсуц А.Б. О выгоде местного регулирования напряжения / Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Повышение эффективности систем электроснабжения» 25–27 июня 2009 г.
Институт ГОУ ВПО «Московский Государственный Открытый Университет»,
Махачкала, 2009.
53.
Клавсуц И.Л., Клавсуц Д.А. Стратегия развития инновационного пред-
приятия с применением механизма венчурного финансирования / Материалы
Одиннадцатого международного симпозиума. Стратегическое планирование и
развитие предприятий. \ Москва. 13–14 апреля 2010 г. Центральный экономи-
78 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
ко-математический институт РАН. Под. ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. –
М.: ЦЭМИ РАН, 2010. – 229 с. (с. 96–98).
54. Клавсуц И.Л., Клавсуц Д.А Инновации и задачи менеджмента в бизне-
се организации / «Современный менеджмент: проблемы и перспективы»
Материалы V Всероссийской научно-практической конференции 15 апреля
2010 г. / ред. кол.: Ю.В. Мячин (отв.
(с. 82–84).
55. Клавсуц И.Л., Клавсуц Д.А. Развитие систем интегрированного управ-
ления электросбережением предприятий промышленности / «Научно-технические ведомости СПбГПУ» Серия «Экономические науки», № 5, СанктПетербург, 2010. – С. 78–82.
56. Клавсуц И.Л. Разработка комплекта форм антикризисного управления
предприятием: методические указания. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. –
18 с
.
57. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент. Антикризисное управле-
ние / Корпоративный и региональный менеджмент глоссарий / отв. ред.
Б.Л. Лавровский. – Новосибирск, 2008. – 200 с.
58. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. ISBN 978-5-7782-1299-2. – 62 c.
59. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент: учебник / И.Л. Клавсуц,
Г.Л. Русин, И.В.
НГТУ, 2014. – 188 с. – 500 экз. – ISBN 978-5-7782-2480-3.
60. Клавсуц И.Л. Стратегические Модели Внедрения Инновационной Технологии Управления Потреблением Электроэнергии на Мировые Рынки =
Strategic models of introducing innovative technology for management of electric
power consumption into world markets / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, М. В. Хай-
руллина // Актуальные проблемы электронного приборостроения (АПЭП–
2016) = Actual problems of electronic instrument engineering (APEIE–2016) : тр.
13 междунар. науч.-техн. конф., Новосибирск
сибирск : Изд-во НГТУ, 2016. – Т. 11. – С. 94–101. – 41 экз. - ISBN 978-5-77822991-4; 978-5-7782-3002-6 (т. 11).
61. Клавсуц И.Л. Продвижение инновационной технологии управления
электропотреблением в системе SMARTGRID на международный рынок =
Progression of innovation technology of demand side management in smartgrid
system into interational market / И.Л. Клавсуц, Р.М. Абдулов, Д.В. Жданов;
науч. рук. И.Л. Клавсуц // Наука. Промышленность. Оборона: тр. 17 Всерос.
науч.-техн. конф.,
Изд-во НГТУ, 2016. – Т. 4. – С. 91–98. – 100 экз. – ISBN 978-5-7782-2920-4;
978-5-7782-2924-2 (Т. 4).
Цомаева; под. ред. И.Л. Клавсуц. – Новосибирск: Изд-во
Новосибирск, 20–22 апр. 2016 г.: в 4 т. – Новосибирск:
ред.). – СПб.: СПбГИЭУ, 2010. – 404 с.
, 3–6 окт. 2016 г. : в 12 т. – Ново-
Библиографический список 79
62. Клавсуц И.Л. Управление качеством – стратегический приоритет развития образования 21 века / И.Л. Клавсуц, Ю.С. Захир // Идеи и идеалы. –
2013. – № 1 (15), т. 2. – С. 105–114.
63. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окруже-
ние российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Р. Качалов, Е. Сушко // Вопросы экономики. – 2005. – № 9. –
С. 115–124.
64. Клейнер
Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабиль-
ной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика,
1997.
65. Князева И.В. Политика защиты конкуренции и поддержки предпри-
нимательства на муниципальных рынках // Научный вестник Уральской
академии государственной службы. – Вып. №4(5) – декабрь 2008 г.
66. Кобрин Ю. Инновации – условие конкурентоспособности
// Эконо-
мист. – 2004. – № 12. – С. 27.
67. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор ин-
вестиций. Анализ отчетности, 2-е издание перераб. и доп. – М.: Финансы и
статистика, 2008г.
68. Коллинз Дж.С., Поррас Дж.И. Построенные навечно: успех компа-
ний, обладающих видением: пер. с англ. – СПб.: 2004. – С. 141.
69. Котлер Ф.
Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1991.
70. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: пер. с англ. – СПб.: Питер, 1998.
71. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и
управление. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.
72. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. SWOT-анализ: практика и проблемы
применения // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности. – Новосибирск, 2005.
73.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
74. Лутц Р.А. 7 законов Крайслера: пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер,
2003.
75. Маршалл А. Принципы экономической науки. – М.: Прогресс, 1993.
76. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных про-
изводственных систем: ионография / И.С. Межов. – Барнаул: Изд-во Алт. унта, 2002. – 231 с.
77.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,
2000.
78. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: пер. с англ. –
СПб.: Питер, 2000.
80 Раздел 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬСТЬЮ
79. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Прогресс, 2003.
80. Наумов А.А. Инновации. Теория, модели, методы управления: моно-
графия \\ При поддержке гранта РГНФ № 10-02-65201а/Т / А.А. Наумов,
И.Л. Клавсуц, О.Л. Лямзин. – Новосибирск: ОФСЕТ, 2010. – 415 с.
81. Оголева Л.Н. Инновационный
82. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем значение: учебное пособие. – М.: Дело, 2003.
83. Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2007.
84. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. научн. ред.
В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993.
85. Портер М. Конкурентное преимущество
зультата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. – 3-е издание. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
86. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильяме, 2000.
87. Портер М. Курс MBA по стратегическому менеджменту // Д. Самплер, С. Прахалад. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
88. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными програм-
мами
и проектами (Managing High Technology Programs and Projects). – М.:
Академия АйТи, 2004. – С. 472.
89. Рацкий К.А. Экономика предприятия. – М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. – 696 с.
90. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на
период до 2015 года Межведомственная комиссия по научно-инновационной
политике. Протокол от 15 февраля 2006 г. № 1.
91. Сио К.К. Управленческая экономика: пер.
2000.
92. Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. –
СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004.
93. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.:
Экономика, 1989.
94. Тис Д.Дж. Динамические способности формы и стратегическое управ-
ление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петерб. Ун-та
Менеджмент, 2003. – Вып. 4. – С. 133–185.
95. Ткачева С.В., Науменко Е.О. Модели управления инновационным
процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии:
межвуз. сб. науч. тр. / под общ. ред. проф. Ю.К. Перского; Перм. гос. ун-т. –
Пермь, 2005. – С. 106–115.
менеджмент. – М.: ИНФА-М, 2007.
: Как достичь высокого ре-
с англ. – М.: ИНФРА-М,
. Сер.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]