Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1413 14 > Следующая >>>

Окончание табл. 17.1

№

п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния

компонентов

Слабые

стороны

Сильные

стороны

4.3

Организационная культура

Коммуникационная система и язык общения

Традиции, опыт и вера в возможности организации

Трудовая этика и мотивирование

Итоговая оценка состояния организационной культуры

Итого по компонентам организационного блока

4.1

Организационная структура

4.2

Технология процессов

4.3

Организационная культура

Итоговая оценка состояния организационного блока

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация

5.3

Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

Итоговая оценка состояния управленческого блока

Итоги по блокам инновационного потенциала

Состояние продуктового блока

Состояние функционального блока

Состояние ресурсного блока

Состояние организационного блока

Состояние управленческого блока

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

Анализ инновационного климата проводят экспертным путем (табл. 17.2). Оценка компонентов внешней среды дается экспертами по 5-балльной шкале: 5  состояние параметра отличное и позволяет предприятию полностью исполь-

121

зовать имеющий инновационный потенциал; 4  состояние параметра хорошее и

№

п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Угрозы

Возможности

1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы

1.2

Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)

1.3

Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1.4

Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы)

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2.1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

2.3

Зона капиталовложений  инвестиций

2.3

Зона новых технологий и научно-технических ресурсов

2.4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

2.5

Зона трудовых ресурсов  рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

дает некоторую возможность для использования инновационного потенциала; 3  состояние параметра ненадежно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой; 2  состояние параметра вызывает тревогу (угроза для организации), оно отрицательно влияет на инновационный потенциал; 1  состояние параметра угрожающее (опасная угроза).

Т а бл иц а 17.2. Оценка состояния инновационного климата

122

Окончание табл. 17.2

№

п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Угрозы

Возможности

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

Оценка макроклимата

Оценка микроклимата

Итоговая оценка состояния инновационного климата

Практическое занятие 20

Тест

1. Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезно-

го эффекта, в том числе:

а) научно-техническим, экономическим, социальным и экологическим;

б) процесс-инновациями, продукт-инновациями, организационными инновациями;

в) социальным, рыночным и организационным;

г) биржевой и внебиржевой;

д) виалентного, патиентного, эксплерентного.

2. Инновация – это …

а) конечный результат интеллектуального творческого труда, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в экономическом обороте;

б) деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом;

в) совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект;

г) стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения;

д) метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развить его полезные функции при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление.

3. В современной теории инноватики различают следующие виды инно-

вации:

а) виолентные, патиентные, эксплерентные, коммутантные;

б) научно-исследовательские, технические;

в) социальные, рыночные, организационные;

г) продукт-инновации, процесс-инновации, организационные инновации;

д) инжиниринг, реинжиниринг.

123

4. Инновационный процесс начинается со следующего этапа:

а) создание нового продукта;

б) опытно-конструкторские и экспериментальные разработки;

в) исследования фундаментального и прикладного характеров;

г) коммерциализации;

д) модернизации.

5. В современном инновационном менеджменте существуют следующие

формы организации инновационной деятельности:

а) последовательная, параллельная и интегральная;

б) виалентная, патиентная, эксплерентная;

в) социальная, рыночная, организационная;

г) научно-технические, экономические, социальные и экологические;

д) процесс-инновации, продукт-инноваций, организационые инновации.

6. Что такое инновационный потенциал предприятия?

а) деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом;

б) совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект;

в) конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара;

д) создание нового продукта;

е) использование новой технологии производства; использование новой организации производства.

7. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее

производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в 5 блоков:

а) социальные, рыночные, организационные;

б) создание нового продукта, использование новой технологии производства, использование новой организации производства, открытие новых рынков сбыта, открытие новых источников и видов ресурсов.

в) научно-исследовательские, технические;

г) продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, организационный блок, блок управления;

д) виалентные, патиентные, эксплерентные и коммутантные.

8. Какой из ниже перечисленных методов, не является методом управле-

ния созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции?

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод бенчмаркинга;

в) метод QFD – перенесение потребностей потребителей на продукцию;

124

г) метод FMEA – анализ потенциальных дефектов и учет их влияния при проектировании изделия;

д) интегральный метод.

9. Функционально-стоимостной анализ – это …

а) систематическая деятельность, направленная на поиск, оценку и учебу на лучших примерах конкурентных компаний независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров;

б) метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развить его полезные функции при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление;

в) деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства;

г) конечный результат интеллектуального творческого труда, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса;

д) интегральный метод.

10. Как Вы понимаете метод Бенчмаркинга – …

а) метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развить его полезные функции при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и затратами на их осуществление;

б) представляет систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах конкурентных компании, независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров;

в) метод, направленный на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом;

д) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности.

11. По принципу рыночной позиции фирмы можно выделить 4 основные

стратегии поведения инновационных фирм:

а) патиентная, эксплерентная, стратегия диверсификации, имитационная;

б) стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения;

в) виалентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная;

г) социальная, конкурентная, рыночная и организационная;

д) параллельная, последовательная, интегральная.

12. Кто такой, по вашему мнению, «Генератор идей»?

а) специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы;

б) лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов;

125

в) ключевая фигура инновационного управления. Как правило, это энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи;

г) лицу, к характерным чертам которого относится способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений;

13. Каким участникам инновационного процесса присваивается титул

«Деловые ангелы»?

а) ключевой фигуре инновационного управления. Как правило, это энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи;

б) лицам, выступающим в качестве инвесторов рисковых проектов;

в) специалисту и руководителю, ориентированным на внутренние инновационные проблемы;

14. По современному инновационному менеджменту венчурное финанси-

рование:

а) метод, направленный на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом;

в) представляет собой ограниченное определенными временными рамками акционерное участие в капитале малых инновационных фирм, деятельность которых, с одной стороны, связана со значительной степенью риска, а с другой, способна обеспечить высокую прибыльность;

г) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

д) конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса.

15. Венчурном бизнеса принята следующая классификация компаний,

претендующих на получение инвестиций, в зависимости от стадии развития, на которой они находятся:

а) частные и государственные компании;

б) стабильные, плодотворные и изменчивые;

в) виалентные, патиентные, эксплерентные и коммутантные;

г) социальные, рыночные, организационные;

д) seed – «компания для посева», start-up – «только возникшая компания», еarly stag – «начальная стадия», еxpansion – «расширение».

126

16. Венчурные фонды – это …

а) совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект

б) разновидность инвестиционных фондов, создаются специально для финансирования инновационного бизнеса и занимаются только венчурными операциями, в том числе консультативно-экспертными, менеджментом и маркетингом;

в) совокупность различных видов ресурсов;

д) деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

17. Перечистите прямые методы поддержки инновационной деятельности:

а) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

б) разработка фискальных инструментов для налоговых льгот, кредитные льготы, создание единого информационного пространства;

б) метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развить его полезные функции;

г) финансирование из государственного бюджета, правовое обеспечение инновационной деятельности, формирование инновационной инфраструктуры;

д) систематическая деятельность, направленная на поиск, оценку инновационных решений.

18. Изобразите модель жизненного цикла инновации.

19. Изложите сущность метода бенчмаркинг при использовании иннова-

ционных идей, апробированных на рынке.

20. Какой нормативно-правовой базой регламентируется защита автор-

ских прав новаторов?

21. Что является главным результатом экономической оценки нововведе-

ния?

а) экономический эффект;

б) цена товара;

в) ценность нововведения.

22. Инновационная стратегия «усовершенствование» относится:

а) к стратегии лидерства;

б) имитационной стратегии;

в) маркетинговой стратегии.

127

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения дисциплины студенты должны освоить основные приемы и процедуры инновационного проектирования, получить представление о методах выполнения всего комплекса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на этапах освоения и производства инновационного продукта, а также овладеть методологией изучения конъюнктуры рынка инноваций, научиться анализировать ситуацию в области новых продуктов и услуг, инструментами управления инновационным процессом на предприятии. Дисциплина «Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия» обеспечивает ознакомление студентов с технологиями бенчмаркинга, позволяющими адаптировать приемы управления инновациями, создаваемые во внешнем окружении и в самой организации на уровнях различных подразделений, оценивать возможности организации по разработке и внедрению новшеств, их экономическую эффективность.

Изучение дисциплины обеспечивает студента способностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций, умениями находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций, создавать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, разрабатывать и реализовывать мероприятия по развитию организации.

128

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Рождественский, В. Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие /

В. Г. Рождественский, В. В. Юдина.  Н. Новгород, Нижегородский филиал ИБП, 2013.

2. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]:

учеб. пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2014. – 168 c. Интернет ресурс: http://www.iprbook-

shop.ru/24784

3. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики [Электронный ресурс]:

учеб. пособие / Н. И. Лапин. – Электрон. текстовые данные. – М.: Логос, Университетская книга, 2012. – 328 c. Интернет ресурс: http://www.iprbook-

shop.ru/9085

4. Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]:

практикум / В. М. Кожухар. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К,

2015. – 198 c. Интернет ресурс: http://www.iprbookshop.ru/5089

5. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в

стратегических задачах инновационного менеджмента [Электронный ресурс]: В. А. Балыбердин, А. М. Белевцев, Г. П. Бендерский. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2015. – 240 c. Интернет ресурс: http://www.

iprbookshop.ru/35302

6. Смирнова, Г. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г. А. Смир-

нова. – СПб.: СПГУТД, 2014. Интернет ресурс: http://publish.sutd.ru/tp_ext_inf_

publish.php?id=1863

7. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]:

учеб. пособие / Ю. М. Беляев. – Электрон. текстовые данные. – Краснодар: Южный институт менеджмента, 2012. – 176 c. Интернет ресурс: http://www.

iprbookshop.ru/9596

8. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных орга-

низациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013.

9. Голиченко, О. Г. Основные факторы развития национальной инноваци-

онной системы / О. Г. Голиченко; Рос. акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т. – М.: Наука, 2011.

10. Голов, Р. С. Инновационно-синергетическое развитие промышленных

организаций: теория и методология / Р. С. Голов, А. В. Мыльник. – М.: Дашков и К°, 2011.

11. Емельянов, Ю. С. Государственно-частное партнерство в инновацион-

ной сфере: зарубежный и российский опыт / Ю. С. Емельянов; под общ. ред. С. Н. Сильвестрова. – М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012.

12. Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Ива-

нус; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. – М.: URSS: ЛИБРОКОМ,

2011.

129

13. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Ни-

китина. – М.: ИНФРА-М, 2012.

14. Инновационный менеджмент: учебник / В. Я. Горфинкель, А. И. Бази-

левич, Л. В. Бобков; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.

15. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. М. Кожухар. – М.:

Дашков и К, 2012.

16. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. –

2-e изд. – М.: ИНФРА-М, 2012.

17. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. – М.: НИЦ

Инфра-М, 2013.

18. Имаи, М. Кайдзен – ключ к успеху [Текст] / М. Имаи. – М.: Альпина

Бизнес Букс, 2013. – С. 12–14, 37–40, 257–260.

19. Ишикава, К. Что такое всеобщее управление качеством? [Текст] / К. Иши-

кава – М.: Интерсертифика, 1998. С. 44–69.

20. Вельможина, Ю. Опыт внедрения кайдзен в организацию / Ю. Вель-

можина // Менеджмент качества, 2012. – № 2. С. 136–141.

21. Виханский, О. Японское чудо / О. Виханский // Свой бизнес, 2012. –

№ 11. – С. 32–38.

22. Вумек, Дж. Предварительный этап внедрения LEAN. Подготовка к

старту и дорожные карты / Дж. Вумек // Управление производством, 2014. – № 1. – С. 61–62.

23. Галицкая, Д. Методология Кайдзен в России / Д. Галицкая // Актуаль-

ные проблемы космонавтики, 2012. – № 9. – С. 168–169.

24. Горин, И. Внедрение системы бережливого производства на россий-

ских промышленных предприятиях»/ И. Горин // Научный журнал Мордовского университета, 2009. – № 3. – С. 148–152.

25. Зинченко, С. Эффективная производственная система России в цифрах /

C. Зинченко // Альманах: Управление производством, 2013. – № 1. – С. 18–20.

26. Бережливое производство в практике российских промышленных

предприятий: реалии и перспективы / А. Кизим и др. // Наука и образование,

2014. – № 4(47). – С. 13–26.

27. Майорова, Е. Метаморфозы технологии кайдзен в России / Е. Майо-

рова // Упр. персоналом. – 2013. – № 21 (199). – С. 34–39.

28. Максимихина, М. Предпосылки применения системы Just-in-time в

коммерции / М. Максимихина // Весник, 2012. – № 9. С. 40–43.

29. Кайдзен – ключевая стратегия японского менеджмента / П. Матюхин

и др. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 2011. – № 5. – 108 с.

30. Новик, Е. Проблема внедрения лин-технологий в практику отечествен-

ных бизнес-структур / Е. Новик // Вестник ЮРГТУ, 2009. – № 3. – С. 28–37.

31. Орлов, В. Поэтапная оптимизация структуры системы массового об-

служивания предприятия на основании методологии кайдзен / В. Орлов // Журнал института экономики УрО РАН, 2012. – С. 135–140.

130

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1413 14 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]