Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Внутренняя система оценки качества образования модели реализации, инструменты управления. Учебно-методическое пособие для организаций высшего образова
.pdf
Москва
2025
В.Г. Шубаева, И.М. Шаповалова
,
ОЦ
,
Я
Д
Я
А.И. Бубенникова, К.А. Тюрина
ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА
КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ:
МОДЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНСТРУМЕН ТЫ УПРАВЛЕНИ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ
ЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИ
ЕНКИ
Ай Пи Ар Медиа

УДК 37
8
04
60
А
:
Шу
рор
Ш
р
бр
;
Бу
а
ача
бр
р
ка
р
и
р
Рец
К
и
пр
П
60
-
реа
-
ч
Ар
SBN978-5
5
ВСОКО
ВСОКО
СОКО.
р
зовате
5
ББК 74.
В
вторы
баева В.Г.
ектор по образовательной деятельности СПбГЭУ;
п
аповалова И.М. канд. экон. наук, доц.,
начальник Уп
о
бенникова А.И.
Управления развития и контроля качества образовательной деятельности,
н
льник отдела лицензирования, аккредитации
о
Тю
ина К.А.
пе
методических разработок Управления развития
и конт
оля качества образовательной деятельности СПбГЭУ
аменева Е.А.
методической работе Финансового университета
проректор по образовательной деятельности ЮУрГУ (НИУ)
авления развития и контроля качества
азовательной деятельности СПбГЭУ
канд. экон. наук, заместитель начальник
азовательной деятельности СПбГЭУ;
спективных образовательных инициатив
д-р экон. наук, проф., проректор по учебной
и Правительстве Российской Федерации;
отапова М.В.
д-р экон. наук, проф.,
нд. экон. наук, начальник отдела
ензенты:
д-р пед. наук, проф.,
В
Внутренняя система оценки качества образования: мо
дели
лизации, инструменты управления : учебно-методи
еское пособие для организаций высшего образования/ В.Г.Шубаева,
И.М.Шаповалова, А.И. Бубенникова, К.А.Тюрина. — Москва: Ай Пи
Медиа, 2025. — 144 с.
I
В учебно-методическом пособии изложены подходы к проектированию
, представлены ключевые процедуры и инструменты управления
, приведены примеры аналитических материалов и документов, ис-
пользуемых при проведении В
Учебно-методическое пособие предназначено для структурных под-
азделений образовательных организаций, реализующих основные обра-
льные программы.
ISBN978-5-4497-4062-5 © ООО Компания «Ай Пи Ар Медиа», 202
-4497-4062-

3
ГЛАВЛЕНИ
Е
....................................................................................
.........................................................
р
0
.........................................
4
...........................
6
............................................................
................
.
........................
участников образовательных отношений
..........................................
б
роф
8
Внутренняя система оценки качества образования (ВСОКО):
..............................................8
П
оектирование ВСОКО: базовыепринципы
и необходимыеусловия для обеспечения
................................................1
Образовательнаяпрограмма какключевой объект
Внутренняя независимая оценка качества
.......................
1
1
Модель сопряжения обязательных
.........................................................7
сновные подходы к проведению анкетирования
Ра
ота с аналитическими данными
и принятие управленческих решений
по итогам проведения процедур
Механизмы мотивации представителей
п
ессорско-преподавательского состава
поитогам процедур ВСОКО ..................................................................7
-
7
.........................................7

ОГЛАВЛЕНИЕ
..........................................................
я
...................................
2
.
...............................................................
05
4
2
Процедура самообследования в рамках
ормирования программыразвития ВСОКО
Приложени
Приложение 1. Пример типового положения
Приложение
. Пример стратегических показателей ВСОКО ........
Приложение 3. Пример заключения порезультатам
внутреннего мониторинга
Приложение 4. Пример заключения по результатам
мониторинга степени удовлетворенности обучения
в университете на ОПОП ..................................................................11
Приложение 5. Методические рекомендации по проведению
самообследования внутренней системы оценки качества
образовательной организации ........................................................13
87
87
1
-

5
БЩИЕ ПОЛОЖЕНИ
Я
-
.
-
:
)
-
-
-
;
у
-
-
бр
;
у
б
-
-
.
етодические рекомендации определяют цели, задачи и по
рядок проведения внутренней оценки качества образовательной
деятельности
Нормативно-правовой базой проведения внутренней оценки ка
ества образовательной деятельности являются следующие документы
Федеральный закон от 29.12.2012 №273-ФЗ (ред. от 28.12.2024
«Об образовании в Российской Федерации»;
Приказ Минобрнауки России от 18.04.2023 №409 «Об утвержде
нии аккредитационных показателей по образовательным программам
высшего образования, методики расчета и применения аккредитаци
онных показателей по образовательным программам высшего обра
вания»
Приказ Рособрнадзора №660, Минпросвещения России №306,
Минобрна
ральной службой по надзору в сфере образования и науки, Министер
ством просвещения Российской Федерации и Министерством науки
и высшего о
мониторинга системы образования»
02.03.2023) «Об
о
разовательной деятельности по образовательным программам выс
шего образования — программам бакалавриата, программам специа
литета, программам магистратуры»
ки России №448 от 24.04.2023 «Об осуществлении Феде
азования Российской Федерации аккредитационного
Приказ Минобрнауки России от 06.04.2021 № 245 (ред. от
тверждении Порядка организации и осуществления
-

6
НОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И
СО
-
-
б
-
б
-
-
.
раз
ф
у
-
б
у
о-
у
у
у
б
.
осущес
-
-
-
.
)
с
-
й
омпоненто
е
.
б
Качество образования — комплексная характеристика образова
тельной деятельности и подготовки обучающегося, выражающая сте
пень их соответствия федеральным государственным образовательным
стандартам, о
ным требованиям и (или) потребностям физического или юридического
лица, в интересах которого осуществляется о
ность, в том числе степень достижения планируемых результатов ос
воения образовательной программы
Оценка качества образования
мероприятий, направленных на получение ин
образования. Оценка качества образования может ос
международном, федеральном, региональном, муниципальном и локаль
ном уровнях. Оценка качества образования предусматривает процедуры
внутренней и внешней оценки качества о
Вн
дов оценки качества образовательной деятельности, обеспечивающих
оценк
ганизации воспитания об
о
емые внешними по отношению к образовательной организации субъ
ектами, такие как: государственная аккредитация образовательной де
ятельности, независимая оценка качества образования, общественная
и профессионально-общественная аккредитация
основных характеристик образования (объем, содержание, планируе
представлен в виде учебного плана, календарного учебного графика,
иных к
в предусмотренных настоящим Федеральным законом случаях в виде
используемых для оценивания планируемых результатов о
содержания и условий реализации образовательных программ,
ровня достижения образовательных результатов обучающимися, ор-
разования участников образовательных отношений
Внешняя система оценки качества — процедуры,
Образовательная программа (ООП, ОПОП, ОП
ые результаты) и организационно-педагогических условий, которы
абочих программ учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей),
абочей программы воспитания, календарного плана воспитательной
аботы, форм аттестации
ценочные средства — это комплекс измерительных материалов,
разовательным стандартам, федеральным государствен
тренняя система оценки качества
чающихся, удовлетворенности качеством
в, оценочных и методических материалов, а такж
КРАЩЕНИЯ
разовательная деятель
то совокупность
ормации о качестве
ществляться на
разовательной деятельности.
вокупность мет
личных
твля
комплек
учения по
-

СНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОКРАЩЕНИ
Я
-
.
-
у
-
.
.
У
-
б
-
л
-
.
ОС
.
каждой дисциплине (модулю), практике и обеспечивающих достиже
ние планируемых результатов освоения образовательной программы
Участники образовательных отношений — обучающиеся, ро
дители (законные представители) несовершеннолетних обучающихся,
педагогические работники и их представители, организации, ос
ществ
ляющие образовательную деятельность
ВСОКО
внутренняя система оценки качества образования
ВСОК— внутренняя система оценки качества.
ППС
НПР
А
овет ООП
профессорско-преподавательский состав.
научно-педагогические работники.
П
административно-управленческий персонал.
совещательный орган, принимающий стратегиче
кие решенияотносительно содержания ООП, условий ее реализации,
повышения качества и востре
ованности выпускников соответствую
щей ООП на рынке труда.
ючение — заключение по итогу проведения внутреннего мо
Зак
ниторинга
НИР
ФГ
НОЦ
научно-исследовательская работа.
едеральный государственный образовательный стандарт
научно-образовательный центр.
контрольные цифры приема.
-

8
ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА
ОЦ
(
О
б об
-
-
-
б
-
б
-
б
)
-
-
б
у
-
й.
-
з
-
-
;
-
;
р
-
ОБРАЗОВАНИЯ
И Н
«О
ставляет собой комплексную характеристику образовательной деятель
ности и подготовки обучающегося, выражающую степень их соответ
ствия федеральным государственным образовательным стандартам,
о
ваниям и (или) потребностям физического или юридического лица,
в интересах которого осуществляется образовательная деятельность,
в том числе степень достижения планируемых результатов о
тельной программы.
КО
тельности, обеспечивающих оценку содержания и условий реализа
ции образовательных программ, уровня достижения образовательных
результатов о
довлетворенности качеством образования участников образователь
ных отношени
овательной деятельности являются:
требностям физических и юридических лиц, в интересах которых осу
ществляется образовательная деятельность
тельной деятельности
об
РМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
В соответствии со ст.2 Федерального закона от 29.12.2012 №273-ФЗ
разовании в Российской Федерации» качество образования пред
разовательным стандартам, федеральным государственным требо
Внутренняя система оценки качества о
— совокупность методов оценки качества образовательной дея
учающимися, организации воспитания обучающихся,
Основными целями внутренней системы оценки качества обра
определение соответствия предоставляемого образования по
формирование объективной оценки уровня качества образова
обеспечение соответствия внутренней системы оценки качества
азовательной деятельности требованиям федеральных
ВСОКО): СОДЕРЖАНИЕ
ЕНКИ КАЧЕСТВА
разова
разования (ВСО-
осударствен
-

9
ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ (ВСОКО
)…
-
р
.
р
:
-
;
-
-
рограмм;
-
;
-
;
-
.
-
-
б
у
-
-
ров.
б
б
о
а:
-
б
ных образовательных стандартов (образовательных стандартов), про
фессиональных стандартов (при наличии) и потребностям рынка труда;
повышение эффективности и результативности образовательных
программ согласно целям их реализации и развития образовательной
политики об
азовательной организации
Основными задачами внутренней системы оценки качества
об
азовательной деятельности являются
совершенствование показателей качества образовательных про
грамм в соответствии со стратегическими направлениями развития
привлечение представителей организаций, а также иных экспер
тов к оценке качества образовательных программ, в том числе дости
жений обучающихся, полученных в ходе реализации образовательных
п
выявление и устранение системных и (или) локальных недостат
ков в области обеспечения качества образовательных программ
принятие управленческих решений в соответствии с результата
ми внутренней оценки качества образовательной деятельности
выявление лучших практик в области обеспечения качества обра
зовательных программ и их масштабирование
Внутренняя оценка качества образования проводится на уровне
образовательных программ, при этом формирование аналитики и при
нятие управленческих решений по итогам оценки могут осуществлять
ся как на программном, так и институциональном уровнях.
ВСОКО должна предусматривать механизмы, о
лярную оценку соответствия образовательных программ страте
рег
еспечивающие
гическим направлениям развития и ценностным приоритетам, опреде
ляемым спецификой развития региона / субъекта, где осуществляется
подготовка кад
Таким образом, внутренняя система оценки качества образования
должна
задач о
п
вышения качеств
ыть ориентирована на решение стратегических и тактических
разовательной организации, в части обеспечения и регулярного
содержания образовательных программ;
условий реализации образовательных программ (кадровых, ма
териально-технических, информационных и др.);
уровня профессионального и личностного развития обучающихся;
ресурсной поддержки образовательных программ со стороны
ра
отодателя.
-

0
ПРОЕКТИРОВАНИЕ В
СОКО
З
ОБХОД
З
З
М
-
у
-
.
-
-
укту
б
-
б
у
-
-
б
-
С
-
б
у
фор
У
-
ОВЫЕПРИНЦИПЫ
БА
И НЕ
ИМЫЕУСЛОВИЯ
ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РА
ОБРА
гоуровневой системы процессов, где в качестве основополагающих
ровней выступают: организационный, уровень образовательной про
граммы, институциональный, документальный и информационный
нальной системы организации деятельности подразделений, отвечаю
щих за оценку качества образования в образовательной организации.
Как правило, в образовательных организациях данная стр
носит упорядоченного характера и зачастую на
ние задач, отсутствие разграниченных функциональных обязанностей
и, как вывод, отсутствие о
преобладания формального подхода рекоменд
но возлагать обязанности по реализации ВСОКО на одно подразделе
ние, при отсутствии соответствующей возможности, распределение
функциональных о
ществляться в зависимости от типа процедур ВСОКО. В целях снижения
документальной нагрузки с ПП
легировании процедур ВСОКО между различными подразделениям,
нео
сбор
с ин
различными подразделениями.
щим, где большая часть процессов ВСОКО ориентирована на различные
ОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАМ
Проектирование ВСОКО предусматривает формирование мно
Организационный уровень предполагает формирование рацио
щего системного результата. Во избежание
язанностей между подразделениями должно осу
и АУП, при принятии решения о де
ходимо обеспечить качественную автоматизацию процессов по
, обработке данных, а также формированию единого хранилища
мацией, для предоставления возможности ее использования
ровень образовательной программы является основополагаю
:
ВИТИЯ
ра не
людается дублирова
ется централизован
-1
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
