Экономика и организация инноваций. Теория и практика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»

крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, или с привлечением сторонних организаций, или путем приобретения лицензии. Хотя инновационная деятельность не дает отдачи в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.

Существуют многочисленные модели реализации инновационных процессов организаций и фирм.

Наибольшее распространение получили модели первого поколения — простые линейные модели, в которых предполагается последовательность стадий инновационного процесса и предсказуемость результативных характеристик каждой из этих стадий. Такие модели ставят в основу нововведений научное открытие или изобретение. Таким образом, в соответствии с этими моделями инновационный процесс отталкивается от новых идей.

Данные модели появились на первом этапе развития исследований инноваций (50-е — середина 60-х годов ХХ в.). Основной характеристикой инновационного процесса в случае функционирования подобной модели является его линейность, обеспечивающая последовательную трансформацию исходного материала (новой идеи, открытия, изобретения и пр.) посредством технологического развития в товар или услугу, востребованные на рынке. Такой линейный процесс может быть уподоблен процессу движения научной разработки из отдела в отдел в исследовательской организации или университете. При этом предполагается, что каждое подразделение занимается своим участком работы.

Недостатки модели инновационного процесса первого поколения следующие:

ξмодель недооценивает роль конечного результата (недостаточно ориентирована на результат): в рамках этой модели инновационный процесс идет, скорее, от открытия или изобретения, а не к необходимому результату;

81

ξво главу угла ставится научная свобода, а не акцент на минимизации издержек или максимизации прибыли от внедрения инновации;

ξв инновационном процессе недостаточно четко прослеживаются его стратегические цели;

ξкоммерческая составляющая внедряется в инновационный процесс только на самых поздних его этапах;

ξнедостаточно четко прослеживаются полномочия и ответственность одного лица, принимающего решения;

ξна разных этапах за разные участки работы отвечают разные исполнители;

ξв модели практически не представлен функционал профес-

сионального проектного менеджера.

Модели инновационных процессов второго поколения уже ориентируются прежде всего на потребности рынка. Толчок к развитию данных моделей дали исследования потребительского поведения и мотивации. В них инновационный процесс выглядит как мультидисциплинарный проект, в реализации которого принимают уча- стие различные предприятия, организации или подразделения, объединенные в одну систему. Но указанная система в этом случае являлась по своей сути реактивной, так как она механическ» реагирует на изменяющиеся обстоятельства. Исследовательские организации в рамках такой модели зачастую выстраиваются в своей работе по матричному принципу.

Недостатками таких моделей инновационных процессов являются:

ξнедооценка долгосрочных исследовательских программ (так как ориентация инновационного процесса исключительно на требования конъюнктуры рынка приводила к достижению локальных и тактических целей в ущерб реализации стратегических);

ξорганизационная структура инновационной системы оказывалась неустойчивой и недолговечной, так как ее цели довольно часто менялись;

ξмежду участниками инновационного процесса не успевали сложиться долговременные и продуктивные связи;

ξчасто возникали противоречия между различными субъектами инновационной деятельности и клиентами, так как инновационный процесс обладал определенной инерцией и не успевал за быстро меняющейся конъюнктурой рынка;

82

ξв качестве результата инновационного процесса формировались в большинстве случаев инкрементальные, а не кардинальные инновации, в рамках которых происходили незначи- тельные усовершенствования исходного продукта или услуги, а не их качественное преобразование;

ξинновационные проекты реализовывались отдельно друг от

друга.

Инновационные процессы, представленные в моделях третьего поколения, имеют более сложный характер, обеспечивая комбинирование ориентации на технологическое развитие и учет требований рынка. В этом случае различные этапы процесса в большей степени по сравнению с предыдущими моделями вписываются в стратегические цели развития инновационной системы или организации. Модели инновационных процессов третьего поколения представляют собой по-прежнему линейные последовательности этапов, но уже с элементами обратных связей, а также с учетом в них требований рынка и текущего уровня развития технологий.

Основные недостатки такой модели связаны со следующими факторами:

ξболее выраженной ориентацией на процессуальную и результативную составляющие инновационного процесса в ущерб анализу рыночных и организационных инноваций;

ξпринятием в первостепенный расчет процессов рождения новых идей и инициации инноваций, а не их внедрения и использования;

ξакцентом на постепенном улучшении свойств объекта или

процесса, а не на поиске путей осуществления революционных изменений.

Модели инновационных процессов четвертого поколения

представляют собой сеть взаимодействий, в рамках которых происходит распределение функций инновационной системы. При этом осуществляется интенсификация связей как между ее подсистемами, так и с внешними партнерами. Такие процессы становятся параллельными, для их успешной реализации необходим качественный менеджмент знаний, а также системный подход к управлению. Повышается уровень гибкости и адаптивности инновационной системы.

Основные недостатки инновационных процессов четвертого поколения обусловлены:

ξих сложностью;

ξнеобходимостью значительного повышения затрат ресурсов на их инициализацию и поддержание.

83

Из приведенного описания путей развития моделей инновационных процессов видно, что на каждом следующем этапе в них происходят такие изменения, которые во многом обусловлены ростом их сложности. Таким образом, можно выделить основные положения их развития, связанные с этим параметром:

ξна организационном уровне инновационные процессы меняют свою форму от однонаправленного последовательного взаимодействия между различными подразделениями инновационных систем к таким, где осуществляется реализация мультидисциплинарных проектов, в которых участвуют самые разные подсистемы одновременно;

ξесли в первых двух поколениях инновационных процессов имела место ориентация либо на технологии и творческие продукты (первое поколение), либо на конъюнктуру рынка (второе поколение), то в моделях последующих поколений эти ориентации оказались объединенными;

ξпоявились элементы обратной связи и обратного влияния;

ξпроявилась тенденция к распараллеливанию инновационных процессов, что привело к росту скорости их протекания.

Основные этапы и закономерности инновационных процессов, а также факторы, обеспечивающие их успешное протекание, подвергаются в настоящее время систематическому научному исследованию. В этой связи уже неоднократно подчеркивалось, что наука и научные разработки играют чрезвычайно важную роль в формировании, развитии, внедрении и распространении инноваций.

При планировании инновационной деятельности следует учи- тывать следующие факторы:

ξсложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

ξнеобходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

ξумение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологи- ческих процессов и неполном использовании оборудования из-за его недостаточной надежности и т.д. в целях принятия мер для более эффективного использования мощностей;

ξизменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

84

ξдинамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

ξв период обновления необходимость учета времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы

при выполнении операций.

В настоящий момент в российской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия России имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше тех, что могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов оценки инновационной деятельности предприятий, организаций и фирм.

2.4. ǰȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȣȑ ȗȖȚȍȕȞȐȈȓ ȖȘȋȈȕȐȏȈȞȐȐ

Сфера инновационной деятельности остается одной из ключевых в российской экономике, так как знание инновационного механизма, его рычагов и стимулов имеет первостепенное значение для развития рыночных процессов в условиях трансформации экономики. Преобладающая роль инновационного потенциала в решении актуальных проблем жизни общества оказывает неоднозначное влияние на устойчивость работы многих крупных предприятий.

Рассмотрим место и роль инновационного потенциала среди таких понятий, как потенциал экономический, производственный, ресурсный, научный, технический, технологический. В техниче- ском и технологическом потенциалах наиболее ярко выделяется часть, связанная с имеющимися видами техники и технологий, и часть, в которой сосредоточены научно-технические и научнотехнологические новинки. Поэтому инновационный потенциал в широком смысле слова включает в себя часть ресурсного, производственного, технического и технологического потенциалов. В тоже время инновационный потенциал — это и организованная совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство науч- но-технических и технологических новшеств и возможность осу-

85

ществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в узком смысле слова — это набор нововведений, новшеств, подтвержденных патентами, лицензиями и другими документами, подтверждающими право интеллектуальной собственности на новшества.

Сложность определения инновационного потенциала обусловлена разным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных методических исследований в этой области.

Раскрывать сущности понятия «инновационный потенциал» целесообразно осуществлять через определение его составных категорий. В физике понятие «потенциал» (от лат. potentia, сила, мощь, возможность) характеризует потенциальную энергию в определенной точке пространства. Потенциальная энергия — это запас внутренней энергии, которым тело располагает благодаря своему состоянию, или энергия взаимодействия тел системы, определяемая их взаимным расположением в пространстве. В более широком смысле потенциал — это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата. Потенциал может быть явным и скрытым, используемым или неиспользуемым

Понятие «инновационный потенциал, обеспечивающий рост системы за счет нововведений» в экономическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Нововведение, по Фримену, представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономиче- ского и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств.

Практический аспект понятия «потенциал» отражен в работах П. Друкера, где он исследует источники развития современной промышленности. В частности, Друкер отмечал, что инновации начи- наются с анализа имеющегося потенциала с целью его эффективного использования.

Энциклопедия Britannica, посвящая понятию «потенциал общества» целую статью, подчеркивает, что потенциал состоит из человеческих знаний и представлений, направленных на получение заданного результата. Таким образом, потенциал связывается в этом определении с человеческими ресурсами, а именно — с их интеллектуальной силой, с людьми творческого типа.

В 70-х годах ХХ в. в ведущих промышленно развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направ-

86

ленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система «постоянных маленьких улучшений», названная кайзен. Она направлена на систематическое развитие потенциала предприятий в целях достижения более высоких стандартов жизнедеятельности фирмы и личности. В США широкое распрстранение приобрела система сбалансированных показателей, позволяющая находить потенциальные возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва.

ÂРоссии же пока отсутствует предпринимательский подход

êинновациям. По сути, на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария «догоняющего развития» России. Инновационный потенциал при этом понимается лишь как способность предприятий к восприятию чужих новых идей и имитации новых технологий, разработанных в экономически более развитых странах.

Но данный подход значительно сужает понятие инновационного потенциала, а в практическом плане — резко отбрасывает Россию в разряд вечных аутсайдеров. Только наступательная и активная инновационная политика могла бы обеспечить нашей стране существенный прорыв в научно-техническом развитии, перевести ее на качественно иной уровень жизни. Это означает, что инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию «чужих» нововведений и новаций, но и способностью самим «творить будущее», вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности.

Состав инновационного потенциала можно представить как совокупность:

ξ части трудовых ресурсов, занятых инновационной деятельностью, в их количественно-качественной определенности;

ξ новых комбинаций природных ресурсов; ξ современных производственных фондов и технологий пред-

приятий; ξ норм и правил осуществления новаторской деятельности (ин-

ституциональный компонент); ξ форм предприятий, осуществляющих инновационные про-

цессы; ξ отчужденных от индивида и обобществленных знаний, навы-

ков и умений, а также полученных им сведений от природной

èсоциальной среды (доступной и качественной информации) (рис. 2.9).

87

Ðèñ. 2.9. Структура инновационного потенциала предприятия

Наличие инновационного потенциала является условием, при котором возможно эффективное развитие хозяйственного субъекта. Инновационный потенциал предприятия необходимо рассматривать в динамике процессов экономики, в зависимости от состояния различных рыночных структур.

Целями инновационного потенциала предприятия являются:

ξразработка рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия;

ξопределение слабых сторон в организации инновационных процессов на предприятиях и выработка рекомендаций по их устранению;

ξподготовка информации для принятия решения о поддержке инвестиционными структурами или органами власти крупных инвестиционных проектов и программ машиностроительного

предприятия.

К задачам инновационного потенциала предприятия относятся:

ξопределение уровня инновационной восприимчивости предприятия;

ξопределение уровня инновационной активности предприятия;

ξоценка конкурентоспособности предприятия.

Главные требования при разработке оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия:

ξадекватность построения методики сложному социально-эко- номическому объекту;

ξоценка инновационной составляющей во всех процессах (анализ внешней ситуации и внутренних возможностей, выработка и принятие управленческих решений, разработка, производство и продажа продукции).

88

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

ξнаучно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.);

ξпоказатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.);

ξпродолжительность выполняемых работ (инновационный лаг);

ξхарактеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам

инновационной деятельности).

Необходимо помнить, что структура инновационного потенциала охватывает именно те элементы предприятия, которые обусловливают его готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень в формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться в соответствии с изменениями заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента образуют активное сопротивление какимлибо инновациям.

Поэтому способом оценивания инновационного потенциала предприятия может являться SWOT-анализ, который дает возможность не просто оценить способность предприятия реализовывать инновации, но и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат внешней среды. Стандартная методика SWOT-анализа рассматривается с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среда хозяйствования и потенциал самого предприятия. В процессе анализа фиксируют: сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечат ей использование возможностей, что появились во внешней среде (это помогает определить стратегию их использования); слабые стороны потенциала фирмы, которые лишают ее шанса использовать новые возможности или создают угрозы для ее существования (рис. 2.10).

89

Ðèñ. 2.10. Использование SWOT-анализа

для оценки инновационного потенциала предприятия

Благодаря высокому инновационному потенциалу предприятие может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и совершать организационные изменения. Низкий потенциал не обеспечивает таких возможностей; новации при таких условиях вводятся редко и лишь тогда, когда у фирмы появляются трудности со сбытом своей продукции. Однако разработка инновационных решений в ответ на появление проблемы является неэффективным решением. Инновационная политика предприятия должна быть результатом глубокого изучения рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов, должна опираться на современные научно-технические достижения отрасли и эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников. Это даст возможность высшему руководству разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосроч- ной перспективе.

Ключевые для инновационного цикла этапы, а именно, патентование в стране и за рубежом, экспертиза, информационное обеспечение, поиск инвесторов, сертификация, маркетинг, остаются наименее инфраструктурно обеспеченными этапами. При этом даже в рамках существующих возможностей могут быть мобилизованы интеллектуальные и организационные ресурсы для оказания поддержки хозяйствующим субъектам в приведении инфраструктурного компонента инновационного потенциала в большее, чем на данном этапе, соответствие потребностям инновационного развития.

При анализе внутренних и внешних факторов, влияющих на инновационный потенциал промышленных предприятий, экспер-

90