Экономика и организация инноваций. Теория и практика. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»
.pdf5.Какие функции выполняет коммерциализация?
6.Определите трудности процесса реализации инновации.
7.Назовите риски проекта. Какова их значимость?
8.Перечислите типы рисков инновационного проекта.
9.Какое значение имеет прогноз рисков в инновационной деятельности?
10.Назовите участников международного трансфера.
11.Что такое карта рисков инновационного проекта?
12.Какие существуют методы управления коммерциализацией инноваций?
13.Расскажите о диффузии и трансфере в инновационном про-
цессе.
14.Каковы причины неопределенности внешней среды инновационного проекта?
15.Приведите определение потенциала внутренней среды инновационного проекта.
151
ǫȓȈȊȈ 4 ȅȒȖȕȖȔȐȟȍșȒȈȧ ȖȞȍȕȒȈ ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȑ
ȌȍȧȚȍȓȤȕȖșȚȐ ȗȘȍȌȗȘȐȧȚȐȑ, ȖȘȋȈȕȐȏȈȞȐȑ, ȜȐȘȔ
4.1.ǶȘȋȈȕȐȏȈȞȐȧ țȗȘȈȊȓȍȕȐȧ ȐȕȕȖȊȈȞȐȖȕȕȖȑ ȌȍȧȚȍȓȤȕȖșȚȤȦ ȕȈ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȗȘȍȌȗȘȐȧȚȐȐ
В современных условиях управление инновациями в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Управление инновациями на предприятии — это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала того или иного предприятия. В целях совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
Управление инновациями имеет особенности по сравнению с традиционной управленческой деятельностью на предприятии. Прежде всего это обусловлено наличием научно-исследовательских
èпроектных работ. Другой особенностью является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов
èобразцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к провалу запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Âпроцессе управления инновациями необходимо решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности и коммерческой выгоды, внедрять новые технологии, осваивать новые изделия и их сбыт, обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении — от идеи до реализованного материального продукта. Именно поэтому данная тема интересна для исследования. Вместе с тем она недостаточно
152
разработана, так как каждое нововведение требует более тщательного анализа и разработки практических рекомендаций по внедрению инноваций.
Принято считать, что инновационно-активная организация — это организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т.е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (переда- чи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику.
Инновационная активность организации в РФ оценивается тремя основными характеристиками:
ξналичием завершенных инноваций;
ξстепенью участия организации в разработке данных инноваций;
ξвыявлением основных причин, по которым инновационная
деятельность не осуществлялась.
Под разработкой инноваций в основном другими (сторонними) организациями подразумевается выполнение для данной организации но контракту исследований и разработок научными организациями, вузами и т.п. при возможном минимальном участии данной организации, ограничивающимся преимущественно адаптацией разработок к конкретным условиям, либо приобретение новых технологий (технических достижений) путем технологического обмена (патентные и беспатентные лицензии). Разработка инновации организацией совместно с другими организациями — это предполагает осуществление инновационного процесса в значительной мере как самой организацией, так и сторонними соисполнителями.
При разработке инноваций в основном самой организацией возможно минимальное участие, преимущественно консультативного характера, отдельных организаций и физических лиц.
Национальная инновационная система представляет собой единство:
ξинновационного комплекса — организаций и коллективов, непосредственно занятых созданием и освоением инноваций, а также необходимой научно-производственной инфраструктуры;
ξсубъектов управления, регулирования и содействия инновационной деятельности — совокупности органов власти, институтов, центров технологического прогнозирования, структур государства и негосударственных институтов инновационной сферы.
153
Инновационная инфраструктура представляет собой совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка. Инновационная инфраструктура является связующим звеном между результатами научных исследований и рынком, государством и предпринимательским сектором экономики.
При организации инновационной деятельности на предприятии осуществляются расчет и проведение новаций в производст- венно-хозяйственной деятельности. К числу элементов, которые определяют масштабы, характер и качество инновационной деятельности промышленного производства, следует отнести следующие сферы: научную, научно-техническую, образовательную, инвестиционную, сферу управления, сферу производства инноваций, сферу потребления нововведений. Именно эти секторы определяют способность системы к инновационному развитию и обусловливают формирование пропорций, в частности ресурсных, отражающих возможности реализации этого типа развития.
К инновационной деятельности промышленного производства относятся:
ξвыполнение научно-исследовательских, опытно-конструктор- ских или технологических работ по созданию инновационного продукта;
ξкомплексное научно-технологическое, индикативное планирование и целевое программирование, организация и норма- тивно-правовое обеспечение работ, по созданию инновационного продукта;
ξтехнологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта (услуги) технологии;
ξпроведение испытаний и освоение потребителем инновационного продукта;
ξуправление процессами коммерциализации технологий;
ξдеятельность по продвижению инновационного продукта на внутренний и мировой рынки, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности, использованных в продукте;
ξсоздание и развитие инновационной инфраструктуры;
ξпередача либо приобретение прав Российской Федерацией или другими правообладателями на объекты интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в гражданскоправовой оборот;
ξэкспертиза, консультационные, информационные, юридиче- ские и иные услуги (включая организацию финансирования
154
инновационной деятельности) по созданию и реализации нового усовершенствованного продукта.
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий при инициации, разработке новых операций и дальнейшем распространении их результатов. Он включает в себя шесть элементов, соединенных в единую структуру: зарождение идеи инновации; маркетинг нововведения; оценку экономической эффективности инновации; освоение инновации; коммерческую реализацию инновации; продвижение инновации.
В настоящее время инновационный процесс промышленного производства характеризуется следующими особенностями:
ξмногочисленностью и неопределенностью путей достижения цели и высоким риском;
ξневозможностью детального планирования и ориентацией на прогнозные оценки;
ξнеобходимостью преодоления сопротивления в сфере как сложившихся экономических отношений, так и интересов
участников инновационного процесса.
Так как инновационный процесс промышленного производства представляет собой постоянный и непрерывный поток превращения всевозможных идей производственно-технического, организа- ционно-финансового и управленческо-маркетингового характера на основе научных разработок, то создание, внедрение и распространение на рынке новых либо усовершенствованных продуктов, услуг и технологических процессов требует организованной системы управления.
Поэтому под инновационной деятельностью промышленного предприятия следует понимать целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различ- ных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию, производству инноваций и обеспечению доведения инноваций до потребителей в целях получения прибыли.
Инновационная деятельность промышленного предприятия осуществляется в инновационной сфере, которая представляет собой комбинацию технологий, областей их применения для производства товаров и услуг, рынков, организационной структуры. Необходимо стремиться к оптимизации этой комбинации, чтобы продемонстрировать ожидаемую в будущем позицию на рынке. Инновационная деятельность является длительным циклическим процессом. В связи с этим возникает вопрос об инновационной активности.
155
Инновационная активность промышленного производства — характеристика динамизма инновационной деятельности промышленного производства, оцениваемая по скорости и объемам создания, продвижения на рынок и использования инноваций в хозяйственной деятельности.
Инновационная активность отражает интенсивность использования инновационного потенциала. Потенциал в широком смысле означает средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области1. Под инновационным потенциалом предлагается понимать реализуемые возможности промышленного производства, т.е. способность достигать при имеющихся в наличии возможностях поставленных инновационных целей.
Применительно к промышленности правомерно говорить о наличии инновационного потенциала, который включает производственный, научно-технический, интеллектуально-кадровый, маркетинговый, финансово-инвестиционный, информационный потенциал.
Производственный потенциал определяется возможностью производства тех или иных инноваций и уровнем их внедрения. Формирование и реализация производственного потенциала осуществляются исходя из затрат на создание, приобретение или аренду опытного оборудования, технологических линий и т.д.
Научно-технический потенциал — затраты на научно-исследо- вательские и опытно-конструкторские работы, на приобретение прав на патенты, лицензии и т.д.
Российские специалисты имеют огромный опыт участия в сложнейших разработках. Высокий технологический потенциал создает хорошие предпосылки для выхода на рынок. Однако в настоящее время экономический эффект от использования реальных достижений российских ученых и инженеров удручающе мал по сравнению с потенциальными возможностями. Предстоит много сделать для того, чтобы наладить механизм коммерциализации разработки — от отбора перспективных проектов до вывода продукта на рынок. Как известно, не более 10% разработок внедряется на рынке, становится коммерческими продуктами. Именно поэтому в первую очередь необходимо создать систему управления коммер-
1 Друкер П. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007.
156
циализацией (в широком смысле) разработок, ориентированную на работу в рыночных условиях. Только в этом случае будет полностью реализован потенциал российской науки.
В условиях распространения процессов глобализации экономики положение любой страны в мировом хозяйстве все больше зависит от трудно определяемого и еще более трудно обеспечиваемого качества — конкурентоспособности. Среди факторов, определяющих конкурентоспособность, все большее значение придается каче- ству инновационных систем. Интерес к исследованию современных инновационных процессов в экономике диктуется значением технологического развития как фактора конкурентоспособности компаний и стран. Уже достаточно давно стало очевидным, что эффективность использования научно-технических достижений определяется не только уровнем научных исследований и разработок, но и комплексом определенных технических, производственных, организационных, маркетинговых и финансовых операций, составляющих инновационный процесс и являющихся его неотъемлемыми элементами.
Интеллектуально-кадровый потенциал выражается в затратах на оплату труда, оплату услуг сторонним предприятиям и организациям, возможности использования знаний людей.
Маркетинговый потенциал — это возможности изучения рынков сбыта; анализа и прогнозирования предпочтений потребителей, продуктовых и технологических инноваций; отбора идей; продвижения инновационной продукции на рынок; планирования рекламной компании по реализации продукции.
Финансово-инвестиционный потенциал выражается в материальной основе обеспечения динамики инновационного развития, количественные и качественные характеристики которого отражают упорядоченную совокупность инвестиционных возможностей.
Информационный потенциал — затраты на информационные услуги, компьютеризацию, использование коммуникационных технологий (Интернета, глобальных сетей, электронной почты, выделенных каналов связи).
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. Несмотря на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики используются во многом сходные подходы, методы, механизмы и инструменты обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности.
157
Промышленное производство, ориентированное на производство инновационной продукции (продуктовых инноваций) с применением процессных инноваций, реализацией управленческих инноваций, должно иметь некоторый инновационный потенциал, рациональное использование которого позволило бы обеспечить инновационные свойства выпускаемой продукции, т.е. повысить инновационную привлекательность.
Для руководства предприятий и организаций промышленного производства инновационная привлекательность — возможность привлечения в настоящее время и в долгосрочной перспективе свободных средств потенциальных инвесторов для реализации инновационной деятельности, создающей объективные предпосылки устойчивого развития в условиях изменяющихся приоритетов. Для потребителя инновационная привлекательность — возможность приобрести инновационный товар удовлетворяющий следующему тождеству «цена — качество». Для инвестора инновационная привлекательность — возможность получения сверхприбыли за счет инвестирования свободных средств в инновационную деятельность.
Инновационная привлекательность формируется под воздействием какой-то внутриорганизационной силы, отражающей целостную ориентацию работника, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения. Эту силу будем называть инновационной культурой — она обеспе- чивает формирование среды, восприимчивой к инновациям.
Следовательно, инновационный потенциал с учетом инновационного риска и инновационная культура формируют инновационную привлекательность. Поэтому под инновационной привлекательностью промышленного производства будем понимать совокупность объективных свойств и условий осуществления инновационной деятельности на инновационном рынке, формируемых руководством предприятий промышленного производства, министерствами и ведомствами силой целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения инновационных целей при получении максимального эффекта при минимизации инновационных рисков.
Управление инновационным развитием промышленного производства — это процесс постоянного обновления различных сторон инновационной деятельности и совершенствования инновационных процессов результате внедрения и использования новых видов оборудования, технологий, управленческих инноваций и т.д.
158
Система управления инновационным развитием промышленного производства рассматривается как совокупность следующих понятий: организации управления процесса управления, информации.
Организация инновационных процессов включает создание ма- териально-технических условий, финансового, кадрового, информационного и иных видов обеспечения инновационного процесса.
По своему содержанию контроль является управленческой деятельностью, задачами которой служат количественная и качественная оценка и учет результатов инновационного развития промышленного производства. К методам контроля относятся мониторинг, учет и аудирование.
Мониторинг — это наблюдение и анализ изменений инновационного развития, характеризуемых постоянством, регулярностью осуществления в течение всего управленческого цикла. Функция учета предполагает фиксирование времени, расхода ресурсов, какихлибо параметров достигнутых результатов инновационной деятельности на различных видах носителей информации. Аудирование представляет собой симбиоз контроля за обеспечением эффективными методами достоверности информации об инновационной деятельности промышленного производства и осуществлением адекватной инновационной политики.
Регулирующая функция заключается в разработке и реализации мероприятий, направленных на изменение состояния инновационного процесса и условий его протекания. Регулирование осуществляется посредством интеграции инновационных отношений: соединения интересов и действий их участников, преодоления трудностей на стыках между ними.
Мотивация в управлении инновационным развитием промышленного производства представляет собой комплекс административных, экономических и социально-психологических воздействий, побуждающих к инновациям. Сущностью этого управленческого воздействия является разработка научно обоснованной системы — материального стимулирования промышленного производства дополнительного субсидирования, предоставления льгот, повышения заработной платы и т.д.
К координационным функциям инновационного развития относят установление связи, организацию взаимодействия и согласование работы компонентов системы.
Для подробного анализа инновационной деятельности и совершенствования процессов управления инновационным развитием промышленного производства необходимо применить системный подход, центральным понятием которого является система, т.е. объект со сложным внутренним строением, большим числом составных
159
частей и элементов, взаимодействующих между собой и окружающей средой.
Сравнение целевых показателей стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 г. с фактическими показателями за 2005—2010 гг. показывает, что, несмотря на стремление руководства РФ выйти на передовые рубежи в инновационной сфере в стратегический план заложены достаточно скромные показатели. Поставлена задача сформировать инновационную инфраструктуру и обеспечить инновационные процессы необходимыми организационными документами.
Развитие экономики предприятия и промышленности в целом на основе инноваций возможно только при изменении системы управления всей цепочкой инновационного процесса, создании инновационной системы на каждом предприятии и эффективной ее организации.
Инновационная система, как и любая система, характеризуется рядом свойств.
Инновационный процесс — это целевая система на предприятиях; он должен строиться на основе целостности, последовательности, непрерывности, ритмичности и целенаправленности, так как охватывает и связывает все этапы преобразования научных знаний в нововведения, создание более эффективной продукции включая ее производство и применение.
Успех реализации, создания и использования новой технологии и продукции возможен только при системном подходе. Поэтому необходимо разрабатывать не отдельные изделия, а комплексные системы, в рамках которых реализуется эффективность новой продукции или технологии.
Системный подход кроме создания качественно новой продукции включает организацию комплекса условий для ее эффективного использования, в том числе подготовку специалистов.
Одной из ключевых проблем является в отсутствие системного взаимодействия между исследователями и бизнесом. Инновационные проекты остаются изолированными и разрозненными, отсутствует синергия — накапливание технологических сдвигов.
Инновационность в современных условиях является основным фактором развития предприятий. Предприятия наряду с традиционной конкуренцией в масштабах производства должны учитывать временной фактор, т.е. фактор опережения конкурентов во времени.
Низкий уровень развития инновационной деятельности в промышленности не позволяет многим предприятиям выпускать продукцию, соответствующую международным стандартам.
160