Теория и практика взаимодействия бизнеса и органов местного самоуправления. Учебное пособие
.pdf4)повышение качества муниципальных услуг;
5)снижение стоимости муниципальных услуг;
6)привлечение ранее недоступных технологий;
7)привлечение квалифицированных трудовых ресурсов;
8)возникновение мультипликативного эффекта. Потенциальные выгоды для бизнеса состоят в
следующем.
1)Высокие гарантии достижения расчетных уровней рентабельности, возврата инвестиций, получения запланированной прибыли;
2)Получение определенных льгот, обусловленных партнерскими соглашениями, позволяющих снизить издержки и повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности;
3)Наличие гарантированных потребителей или гарантированного рынка сбыта;
4)Гарантированное финансирование, если проект предполагает частичное финансирование со стороны муниципалитета;
5)Более высокая доступность кредитных ресурсов, под гарантии партнера;
6)Гарантированные или высоковероятные расчетные доходы в период действия партнерского соглашения;
7)Возможность заключения соглашений с солидарной ответственностью по некоторым рискам;
171
8)Получение некоторых конкурентных преимуществ за счет наличия долговременных стабильных доходов;
9)Получение некоторых конкурентных репутационных преимуществ за счет участия в проектах, имеющих важное общественное значение.
Для муниципалитетов потенциальные риски МЧП состоят в следующем.
1)Необходимость дополнительного финансирования со стороны муниципалитета либо задержка реализации проекта вплоть до полного отказа от него в случае ошибочных экономических обоснований проекта или в результате изменения рыночной конъюнктуры;
2)Затягивание сроков реализации проектов исполнителем;
3)Увеличение собственных издержек в результате ошибочных экономических обоснований проекта, изменения рыночной конъюнктуры или изменения регулирования;
4)Снижение качества муниципальных услуг в результате недобросовестности или низкой подготовленности партнера;
5)Повышение стоимости муниципальных услуг в результате ошибочных экономических обоснований проекта, изменения рыночной конъюнктуры;
6)Репутационные потери в случае провала проекта или не достижения его целей.
172
Потенциальные риски для бизнеса состоят в следующем.
1)Изменение условий деятельности в рамках партнерского соглашения в результате изменения политических факторов;
2)Изменение потребительских предпочтений, изменение конъюнктуры рынка при невозможности изменить условия партнерского соглашения;
3)Невозможность достижения расчетных уровней рентабельности или снижение уровня рентабельности в результате изменения рыночной конъюнктуры или действия различных политических и экономических факторов;
4)Снижения уровня предусмотренного финансирования со стороны муниципалитета в результате действия различных политических факторов;
5)Падение расчетных доходов в период действия партнерского соглашения;
6)Невыполнение соглашений о солидарной ответственности;
7)Репутационные потери в случае провала проекта или не достижения его целей.
173
Учебное издание
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
Учебное пособие
Публикуется в авторской редакции.
Подписано в печать 22.11.2022.
Формат 60х801/16. Бумага офсетная. Гарнитура «TimesNewRoman». Усл .печ. л. 10,23. Тираж 50. Заказ № 323/2.
Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии издательско-полиграфического комплекса СтГАУ
«АГРУС», г. Ставрополь, ул. Пушкина, 15. Тел. (8652) 35-06-94.
E-mail: agrus2007@mail.ru