Современные проблемы менеджмента. Учебное пособие
.pdf
Современные проблемы менеджмента 121
Задание № 5.
Определите списочную численность кладовщиков на складе хранящихся материалов 652 Число приемов и выдач на складе в среднем за месяц – 2350. Коэффициент сменности работы кладовщиков – 1,4. Коэффициент невыходов кладовщиков – 1,8.
122 Современные проблемы менеджмента
СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ЗАЧЕТА (ЭКЗАМЕНА) ПО КУРСУ «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Реализация современной управленческой парадигмы в менедж-
менте
2.Алгоритм разработки бизнес-процессов
3.Научные концепции современного менеджмента
4.Современные научные подходы к реализации менеджмента
5.Задачи реинжиниринга бизнес-процессов
6.Этапы развития научный концепций менеджмента
7.Влияние внешней среды на процессы модернизации деятельности организации
8.Цифровые технологии в коммуникационных процессах организа-
ции.
9.Электронно-цифровая среда организации
10.Методы обеспечения устойчивой деятельности организации
11.Экономические и административные методы управления в орга-
низации
12.Методы управления бизнес-процессом
13.Современный порядок организации команд специалистов органи-
зации
14.Электронные инструменты управления человеческими ресурсами
15.Задачи управления организационными инновациями
16.Цифровая бизнес-модель функционирования предприятия
17.Управление процессом создания и внедрения инноваций
18.Управление инвестиционным проектом
19.Инновационные технологии в организационных процессах
20.Мониторинг устойчивого развития организации
21.Управление устойчивым развитием организации
22.Экономические и административные методы в управлении орга-
низации
23.Понятие эффективности управления организацией
24.Аспекты и виды организационной эффективности
25.Внешние эффекты в инновационной деятельности организации
26.Внутренние факторы реализации бизнес-инициатив
27.Методы самооценки и сравнительного анализа при оценке эффективности организационных процессов
28.Методы устранения проблем в проекте организационного разви-
тия
29.Модель дискриминантного анализа в оценке эффективности управления организационными процессами
30.Ключевые показатели эффективности (KPI) в оценке организационных процессов
Современные проблемы менеджмента 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблематика менеджмента в современных социальноэкономических отношениях касается координации научно-теоретических разработок и практического функционирования предприятий и организации в системе расширения электронно-цифровых технологий с выявлением условий поддержания устойчивого режима производственной деятельности.
Тем самым, определяется необходимость поиска оптимального формата регулирования современными бизнес-процессов предприятия посредством обобщения научно-теоретических изысканий в рамках различных концепций осуществления менеджмента. Данные комплексные научнотеоретические конструкции должны обеспечивать обоснование разнонаправленного осуществления организационного администрирования и регулирования производства на локальном уровне.
Всвязи с этим необходим непрерывный процесс анализа развития ситуации во внутренней и внешней среде соответствующей организации с целью сбора и структуризации максимально полных информационных ресурсов как ключевого фактора разработки эффективных управленческих решений. Названный анализ способен эффективно производится посредством функционирования локальных электронно-коммуникационных сетей при взаимосвязи с широким применением современных электронноцифровых средств сбора и систематизации различных данных с построением общей информационной картины проблем в организационной деятельности. Полученная структурированная совокупность данных выступает основой устойчивого порядка деятельности различных организаций, что тесно связано с применением передовых средств электронно-цифрового формирования и преобразования информационных данных, что поддерживает согласованный режим реализации функций регулирования бизнеспроцессов.
Всовременных условиях взаимодействия с внешними партнерами и поддержания внутриорганизационного партнерства требуется расширение использования передовых средств регулирования информационных потоков, что направлено на своевременное установление признаков нестабильности сложившейся социально-экономической ситуации, что связано с идентификаций характеристик имеющихся рисков продуктивного функционирования компании. Данная идентификация поддерживается применением специальных способов обеспечения согласованной деятельности сотрудников при оптимальном режиме обратной связи между кадровым составом и представителями руководства, что, в свою очередь, выступает основой формирования команд специалистов как многофункциональных групп, способных обеспечивать разработку и реализацию бизнес-проектов, позволяющих противодействовать негативным угрозам со стороны рыночной среды.
124 Современные проблемы менеджмента
Выявление и применение возможностей организационной электрон- но-цифровой среды направлено на формирование устойчивых бизнесмоделей, одним из ключевых компонентов которых выступает принятие решений в цифровом формате, что происходит посредством современных средств электронно-технологического обеспечения производственных процессов. Видами данных средств являются:
-автоматизированный режим сбора и обработке данных;
-электронно-дистанционное управление реализацией производственных операций;
-технологии электронного режима взаимодействий структурных компонентов предприятия между собой, а также сотрудничество с внешними партнерами.
При этом, выявляется проблема расширения цифровизации в организационных процессах, которая отражается в устранении человеческого труда при осуществлении учетных и контрольных процессов. В этой связи требуется обеспечение оптимального сочетания возможностей человеческих ресурсов в осуществлении креативного подхода при разработке инновационны проектов с электронно-цифровым поддержанием их реализации.
Инструментами разработки инноваций в деятельности организации выступает установление перечня задач и условий осуществления организационных преобразований, которые делятся на следующие разновидности:
-изменение целей деятельности в соответствии с динамикой внешней среды и динамикой партнерского окружения;
-структурные изменения в распределении полномочий и ответственности в деятельности персонала при освоении инновационных средств координации применения человеческого потенциала;
-внедрение инновационных технологий и способов, с помощью которых происходит эффективный режим преобразования ограниченных ресурсов при минимально возможных потерях и затратах, что направлено на получение качественного продукта, способного полностью удовлетворять социальные потребности и запросы рынка;
-преобразование профессионально-трудовых возможностей сотрудников организации, что связано с расширением электроннодистанционного формата повышения квалификации сотрудников в соответствии с изменениями в деятельности организации.
В процессе регулирования данных преобразований происходит выделение последовательности фаз реализации стратегии организации и специальных проектов, что обеспечивается посредством применения современных цифровых бизнес-платформ, а также путем регулирования взаимодействия субъектов электронно-платформенных экосистем с поддержанием деятельности бизнес-целевых групп (команд) специалистов, участвующих в обеспечении реализации организационных инноваций.
Современные проблемы менеджмента 125
Реализация организационно-производственных инноваций во многом опирается на полученные результаты анализа состояния внешней среды, а также возможностей адаптивности организации к динамике социаль- но-экономической среды, в которой обеспечиваются изменения. При этом особое значение имеет оценка внутренних параметров преобразуемых организационных структур, что тесно связана с идентификацией характера рисков реализуемых инноваций. При выявлении данных рисков необходима разработка курса управленческих мероприятий, направленных на поддержание устойчивого функционирования данной организации.
Применение цифровых бизнес-платформ в условиях деятельности команд специалистов выступает оптимальным механизмом обеспечения устойчивым развитием, что отражается в поддержании оптимального уровня деятельности при противодействии отрицательному воздействию со стороны различных кризисных ситуаций.
Идентификация уровня эффективности современного менеджмента отражается в оценке различных параметров применения располагаемых ресурсов при достижении поставленных производственнопредпринимательских целей. При оценке параметров внешней эффективности устанавливается степень удовлетворения результатами деятельности организации внешних партнеров. Это отражается в соответствии уровня данных полученных результатов запросам потребителей, а также в определении степени участия соответствующей организации в получении продуктивных показателей в экономике на муниципальном, региональном и федеральном уровне.
Средства обеспечения эффективности управления организационными процессами представляют собой совокупность различных методов исследования и обеспечения условий выполнения стратегии организационной модернизации, что в последующем раскрывается в реализации специальных мероприятий по устранению выявленных проблем.
126 Современные проблемы менеджмента
ПЕРЕЧЕНЬ СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ
1.Бизнес-процессы - последовательность мероприятий по разработке и последующей реализации проектов производства востребованного на рынке продукта с учетом актуальных условий ресурсного и технологического обеспечения.
2.Бизнес-целевые группа (команда) - многосторонняя форма партнерства сотрудников нескольких подразделений организации в целях решения общих проблем организации или нескольких подразделений разного профиля.
3.Инновация - результат практического освоения и внедрения качественно новых идей, проектов и знаний с целью их практического использования для усовершенствования всей производственной системы или отдельных ее компонентов.
4.Информационно-технологический функционал - совокупность информационных баз данных и средств их обработки, направленных на информационно-ресурсное обеспечение реализации функций организационного управления процессов осуществления инноваций.
5.Коммуникационные процессы в организации - последовательность взаимосвязанных мероприятий по получению исходных информационных данных с последующим преобразованием в специализированные информационные ресурсы как основу деятельности специалистов в рамках одного или нескольких структурных подразделений с получением необходимых результатов.
6.Механизм управления устойчивым развитием организации – совокупность средств и методов осуществления регулирования организационных процессов, позволяющих достигать поставленных целей при адекватном реагировании на негативное воздействие со стороны кризисных ситуаций.
7.Риск инновационной деятельности – ситуация, при которой реализация организационных инноваций характеризуются значительной вероятностью повышенных затрат и ресурсных потерь при неизменном характере или незначительном повышении уровня результативности деятельности организации.
8.Среда оптимальной модернизации – совокупность условий окружающей среды организации, обеспечивающих организационное совершенствование в соответствии с требованиями и запросами современного рынка
исовременными направлениями социально-экономической деятельности.
9.Управленческая парадигма менеджмента - совокупность взглядов
ипредставлений о проблемах регулирования организационных процессов посредством выявления продуктивным средств и способов устранения стоящих проблем.
10.Управленческое воздействие – многофункциональный режим регулирования организационными процессами, сосредоточенного на регла-
Современные проблемы менеджмента 127
ментировании, нормировании и координировании деятельности структурных компонентов организации для достижения поставленных социальноэкономических целей.
11.Устойчивое развитие организации – совокупность условий формирование и повышение уровня способностей противостоять кризисным ситуациям при сохранении запланированного режима деятельности.
12.Цифровая трансформация – целенаправленный процесс преобразования функционирования организации с переходом к расширенному режиму применения цифровым средств регулирования организационных процессов.
13.Электронно-платформенная экосистема - объединенная посредством электронно-цифровых взаимосвязей совокупность экономических партнеров с формированием информационного пространства для реализации экономических интересов и решения производственных задач.
14.Электронно-цифровая среда организации - совокупность электронных коммуникаций и цифровых средств обработки информационных данных с их преобразованием в информационно-ресурсные продукты, необходимых для эффективного функционирования подразделений, что обеспечивается посредством применения цифровых технологий реализации учета и контроля параметров используемых информационных ресурсов.
15.Эффективность инноваций - способность обеспечивать осуществляемых преобразований минимизацию различных затрат в трудовой деятельности сотрудников и функционировании производственнотехнологических структур по использования располагаемых ресурсов в оптимально продолжительные периоды времени при максимально возможном уровне удовлетворения потребительских запросов.
128 Современные проблемы менеджмента
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Антикризисное управление: учебное пособие / Н.В. Мирошниченко, И.Ф. Дедюхина, Н.В. Еременко [и др.]. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2021. — 140 c.
2.Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон; перевод С. Новицкая, Н. Кияченко; под редакцией С. Турко. — 0 — Москва: Альпина Паблишер, 2024. — 248 c.
3.Астаркина Н.Р. Анализ основных направлений внедрения инновационных технологий в финансовой сфере // Инновационная деятель-
ность. – 2020. – № 3 (54). - С. 83 – 90.
4.Бабосов Е.М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 204 c.
5.Басова А.В., Иванова В.С. Развитие малого предпринимательства
вусловиях цифровизации экономического пространства // Молодая наука Сибири. 2021. № 1 (11). С. 608 – 619.
6.Беликова И.П. Управление организационной культурой: учебник / И. П. Беликова. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2022. — 244 c.
7.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — Москва: ЮНИТИ-
ДАНА, 2023. — 391 c.
8.Борисюк Н.К., Смотрина О.С. К вопросу функционирования предприятия в нестабильной внешней среде // Интеллект. Инновации. Ин-
вестиции. - 2022. - № 2. - С. 24-30.
9.Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: учебник / Р. Б. Васильев, Г. Н. Калянов, Г. А. Левочкина. — 4-е изд. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ),
Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 507 c.
10.Верещагина Л.С. Управление социально-психологическим климатом в коллективе: учебное пособие / Л.С. Верещагина, Т.Г. Неруш, А.В. Шорина. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2021. — 236 c.
11.Волков М.А. Управление техническими и технологическими системами: учебное пособие / М.А. Волков, А.Ю. Постыляков, Д.В. Исаков; под редакцией С.И. Паршакова. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. — 252 c.
12.Государственное и корпоративное управление: интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Б.А. Геренрот, Е.А. Ерохина [и др.]; под редакцией А. П. Агаркова. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2022. — 235 c.
Современные проблемы менеджмента 129
13.Государственное и муниципальное управление в современной России: монография / Н. В. Мирошниченко, В. Ю. Максимов, С. И. Луговской [и др.]. — Ставрополь: АГРУС, 2021. — 196 c.
14.Государственное управление развитием региона и промышленная политика: монография / К. С. Идиатуллина, Л. И. Гатина, З. Х. Сергеева [и др.]. — Казань: Издательство КНИТУ, 2022. — 104 c.
15.Гришина С.А. Современные концепции менеджмента: стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / С. А. Гришина. — Тула : Тульский государственный педагогический университет имени Л.Н.
Толстого, 2021. — 71 c.
16.Гришкина С.Н., Калпакчи Н. Влияние цифровизации на развитие учетно-контрольных процессов в субъектах малого предпринимательства //
Экономические науки. - 2023. - №4 (221). - С. 139-145.
17.Дадаян Л.Г. Организационные системы: моделирование и управление: учебник / Л. Г. Дадаян. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. — 180 c.
18.Джестон Дж. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Дж. Джестон, Й. Нелис; под редакцией В. Тренева, Е. Бекназаровой; перевод В. Агапов. — Москва: Альпина Паблишер, 2024. — 644 c.
19.Долженко А.И. Управление информационными системами: учебное пособие / А. И. Долженко. — 3-е изд. — Москва: ИнтернетУниверситет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 180 c.
20.Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебник / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 529 c.
21.Дроздов П.А. Управление материальными запасами: учебное пособие / П. А. Дроздов. — Минск: Вышэйшая школа, 2021. — 224 c.
22.Захарова И.В. Территориальная система образования: админист- ративно-маркетинговое управление: монография / И. В. Захарова. — 2-е изд. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 162 c.
23.Зотова И.В. Влияние цифровой трансформации экономики на предпринимательские компетенции // Современная конкуренция. - 2018. -
Том 12. №2(68)–3(69). - С. 30-40.
24.Ильиных С.А. Управление конфликтами: учебное пособие / С. А.
Ильиных. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 282 c. — ISBN 978-5- 4497-1195-3.
25.Инновационная инфраструктура как фактор повышения конкурентоспособности региона / Г.В. Федотова, Р.И. Кудряков, Р.М. Ламзин, И.С. Аверина // Региональная экономика. Юг России. - 2023. - Т. 11. № 2. -
С. 113-127.
26.Инновационное развитие «зеленых» технологий АПК в свете глобальных триггеров мирового продовольственного кризиса / Г.В. Федо-
130 Современные проблемы менеджмента
това, И.Ф. Горлов, М.И. Сложенкина, М.Т. Койчуева, И.В. Денисов, Р.М. Ламзин. – Волгоград: ООО «СФЕРА», 2021. – 176 с.
27.Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности: монография / М. С. Санталова, А. В. Борщева, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2022. — 208 c.
28.Инновационный менеджмент в российском бизнесе: монография
/А.В. Борщева, М.С. Санталова, И.В. Соклакова, И. Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 4-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 197 c.
29.Инновационный менеджмент: учебное пособие для СПО / М.Ф. Иванов, Ю.В. Новикова, Е.В. Сорока, В.И. Кротюк. — Саратов: Профобра-
зование, 2022. — 171 c.
30.Искусственный интеллект как инновационный вектор управления региональным АПК // Г.В. Федотова, М.И. Сложенкина, И.В. Митрофанова, Р.М. Ламзин // Региональная экономика. Юг России. - 2021. - Т. 9. № 1. - С. 152-162.
31.Каз Е.М. Принципы менеджмента: практикум / Е.М. Каз. — Томск: Издательство Томского государственного университета, 2021. — 46 c.
32.Кириенко О.Э. Управление инфраструктурным обеспечением организации: учебное пособие / О.Э. Кириенко, Н.В. Стасюк. — Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2021. — 266 c.
33.Кокшаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. - 2019. - № 1. - С. 71-85.
34.Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия: специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность: дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук / Кондаурова Диана Сергеевна; Самарский государственный экономический университет. – Самара, 2015. – 205 с.
35.Коновалов, Д.Л. Корпоративное управление организаций с государственным участием: оценка качества и направления совершенствования
/Д.Л. Коновалов, Е.В. Преснякова; под редакцией Е.В. Пресняковой. — Минск: Белорусская наука, 2023. — 186 c.
36.Концепции менеджмента: 11 классических и современных тео-
рий. URL: https://www.gd.ru/articles/10310-kontseptsii-menedjmenta (дата обращения: 04.01.2025).
37.Косова Л.Н. Управление инновационными проектами и бизнеспроцессами: учебное пособие / Л.Н. Косова, Ю.А. Косова. — Москва: Российский государственный университет правосудия, 2022. — 83 c.
38.Красников А.Г. Организация производства, управление и планирование на предприятиях АПК: учебное пособие / А.Г. Красников, Е.А.