Современные проблемы менеджмента. Учебное пособие

Современные проблемы менеджмента 31

32 Современные проблемы менеджмента

Продолжение таблицы 5

В реальных условиях организационного администрирования необходимо комплексное применение отмеченных методов при всесторонней оценке условий поддержания устойчивости организационных процессов.

Управление организационными процессами способно включать в себя специальные методы корректирования организационной активности, что представлено в таблице 6.

Выявленные особенности методов управления в таблице 6 предоставляют повышенные возможности по освоению инноваций в деятельности организации, что обеспечивает реализацию предпринимаемых инноваций. Применение указанных методов поддерживает автоматизированный порядок регулирования организационных процессов с предварительным выявлением наиболее вероятных проблем в различных ситуациях. Особое значение данные методы имеют при формировании и последующей деятельности согласованной деятельности сотрудников в формате создания и поддержания функционирования команд, которые могут действовать в виде нескольких групп специалистов - в формате одной команды менеджеров компании, а также в формате группы сотрудников и независимых специалистов, что обеспечивает консолидацию специальных знаний и навыков при устранении комплексных проблем. Отмеченные недостатки и препятствия использования названных методов могут быть преодолены посредством применения электронно-цифровых средств сбора и обработки информационных ресурсов, на основе которых можно производить анализ применения отмеченных методов. Также необходимым условием их освоения выступает поддержание процесса дополнительного обучения персонала при обеспечении условий внедрения командного формата совместной деятельности.

Применение передовых цифровых технологий позволяет использовать ряд специальных инструментов обеспечения реализации отмеченных

34 Современные проблемы менеджмента

Применение инструментов обозначенных в таблице 7 обеспечивается посредством электронной-цифровой трансформации организационного регулирования, что тесно связано с формированием электронно-цифровой системы создания оптимальной информационной основы для разработки продуктивных управленческих решений. Данные инструменты также позволяют расширять электронно-дистанционный режим сотрудничества с субъектами внешне-организационного окружения, в частности, с потребителями производимых товаров и с образовательными организациями по вопросам повышения квалификации и дополнительной подготовки сотрудников.

В свою очередь, указанные инструменты могут применяться посредством использования ряда программы и платформы, которые могут объединятся в вспомогательную электронно-организационную систему. Их характеристики представлены в таблице 8.25

Отмеченные в таблице 8 электронные средства обеспечивают поддержку электронного режима организационного обмена информацией в условиях разработки комплексных управленческих решений, имеющих промежуточный и итоговый характер на основе реализации анализа происходящих бизнес-процессов. Необходимо отметить возможность производства ускоренного режима интеграции различных трудовых операций в единый порядок деятельности различных подразделений. Данные средства поддерживают дистанционный характер взаимодействия с внешними партнерами в формате электронного документооборота. Тем самым фор-

25 Концепции менеджмента: 11 классических и современных теорий. URL: https://www.gd.ru/articles/10310-kontseptsii-menedjmenta (дата обращения: 04.01.2025); Ладыженская Т.П.

Управление проектами в инновационном предпринимательстве: учебное пособие / Т.П. Ладыженская, Т.И. Лабужская. Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2024. С. 59.

36 Современные проблемы менеджмента

ных бонусов, а также в виде публичного признания высоких профессиональных заслуг и специально организационных наград;

- поддержание перформанс-ревью, то есть вертикальноорганизационного общения представителей руководства и специалистов в виде обмена мнениями в процессе анализа полученных результатов работы

и выявлением дальнейших средств и способов достижения поставленных целей.27

Применение электронных продуктов, отмеченных в таблице 7, может быть тесно связано с использованием ряда электронных средств подготовки ресурсной базы и разработки специальных управленческих решений как наиболее продуктивных IТ-вариантов устранения имеющихся проблем в

использовании человеческих ресурсов. Данные средства указаны в таблице

9.28

Таблица 9

Электронные инструменты управления человеческими ресурсами в системе реализации организационных возможностей

Тем самым, электронные инструменты управления, отмеченные в таблице 9, позволяют поддерживать эффективный порядок формирования и применения человеческого капитала как одного из ключевых факторов продуктивного выполнения организационных задач. Отмеченные средства

27GR-менеджмент: партнерское взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти: учебно-методическое пособие / авт. коллектив: Я.Я. Кайль, Р.М. Ламзин, В.С. Епинина, Г.В. Федотова, Е.В. Зудина; под общ. ред. д-ра экон., наук, проф. Я.Я, Кайль. – Курск: Изд-во ЗАО «Университетская книга», 2019. С. 134.

28Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации: учебное пособие / Г. Г. Левкин. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. С. 91; Управление государственным и муниципальным имуществом. В 2 частях. Ч.1: учебное пособие / Н.В. Еременко, И.Ф. Дедюхина, Ю.В. Лабовская [и др.]. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2023. С. 35.

Современные проблемы менеджмента 37

могут применяться при разработке и реализации различных этапов кадровой политики организации в соответствии с ее экономико-отраслевой специализацией и реализуемыми бизнес-процессами.

Таким образом, современный порядок деятельности различных организаций связан с применением передовых средств электронно-цифрового формирования и преобразования информационных данных, что поддерживает согласованный режим реализации функций регулирования бизнеспроцессов. В современных условиях взаимодействия с внешними партнерами и поддержания внутриорганизационного партнерства необходимо применение методов управления информационных потоков, что направлено на выявление характера и степени нестабильности сложившейся соци- ально-экономической ситуации, что связано с оценкой имеющихся рисков продуктивного функционирования компании. При этом, используются специальные способы поддержания согласованной деятельности сотрудников при оптимальном режиме обратной связи персонала и руководства, что отражается в формировании командной работы по разработке и реализации бизнес-проектов, позволяющих противодействовать негативным угрозам со стороны рыночной среды.

Фонд оценочных средств по параграфу 1.2 Контрольные вопросы

1.Дайте общую характеристику внешней среды организации.

2.В чем заключается устойчивый режим деятельности организации?

3.Дайте характеристику способам регулирования экономическим процессов в организации.

4.Дайте характеристику способам регулирования административным процессам в организации.

5.В чем состоит метод структуризации цели в организационном управления?

6.Выделите методы исследования внутренней ситуации организации

ивнешней среды.

7.В чем заключается содержание методов управления организационными бизнес-процессами?

8.Охарактеризуйте инструменты обеспечения реализации методов управления бизнес-процессов.

Темы рефератов

1. Факторы внешней среды в модернизации деятельности организа-

ции.

2.Управление предприятием в условиях нестабильности внешней

среды.

3.Устойчивость организационных процессов.

4.Современные методы управления в организации.

Современные проблемы менеджмента 39

Вопрос 5. Укажите электронные инструменты управления человеческими ресурсами. Выберете 2 варианта ответа:

a.Создание и поддержание реализации индивидуального карьерного

плана.

b.Система управления проектами.

c.Система принятие целевых решений.

d.Специализированные сервисы кадрового электронного документооборота.

e.Системы проектного менеджмента.

Практические задания

Задание 1.

Руководство организации принимает решение о привлечении денежных средств, полученных в виде банковского кредита сроком на 5 лет для финансирования приобретения новой производственной линии, позволяющей освоить выпуск инновационной продукции. Проведите классификацию данного управленческого решения по следующим признакам и обоснуйте свой ответ:

по содержанию (экономическое, политическое, техническое, социальное, организационное решение);

в зависимости от сферы организационного функционирования (внедрение инноваций, ведение производства, маркетинг, управление персоналом, регулирование финансовых потоков);

в зависимости от характера целей (стратегическое, тактическое, оперативное решение);

по продолжительности действия (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное решение);

в зависимости от уровня организационного управления (решение, принимаемое высшим руководством, средним менеджментом, на низшем уровне);

по количеству целей (одноцелевое, многоцелевое решение);

по числу альтернатив (бинарное, многоальтернативное решение);

по количеству лиц, участвующих в принятии решения (индивидуальное, групповое решение);

по степени определённости условий реализации (детерминированное, вероятностное, неопределённое решение);

в зависимости от возможности применения стандартных процедур (запрограммированное, незапрограммированное решение);

по степени полноты информации (хорошо структурированное, слабоструктурированное решение).