Современные проблемы менеджмента. Учебное пособие

14 Современные проблемы менеджмента

Тем самым, выделенные концепции в таблице 3 позволяют обеспечить комплексный анализ условий, средств и возможностей для поддержания стабильной деятельности организации в условиях современного рынка, что тесно связано с оценкой запросов потребителей и установлением способов повышения уровня качественных характеристик производимых продуктов. В этой связи выявляются факторы ресурсного обеспечения с перспективами осуществления производственной модернизации. В соответствии с содержанием таблицы 3 необходим всесторонний анализ всей специфика внешней среды с выявлением способов сохранения структурных компонентов природно-ресурсного потенциала, а также оценка условий взаимодействия с органами публичного управления.9

Следует отметить то, что обозначенные в таблице 3 особенности концепций менеджмента на современном этапе развития научнотеоретических изысканий в области организационного управления тесно связано с использованием различных подходов к рассмотрению организационных процессов и коммуникаций, степень эффективности регулирования которых связана с использованием различных преимуществ данных подходов и их применения в управлении экономической активности. В формате современного рассмотрения организационно-производственного управления требуется отметить следующие подходы в рамках осуществления комплексного анализа сложившихся условий деятельности предприятия: 1) процессуальный; 2) системный; 3) ситуационный; 4) холистиче-

9 Красников А.Г. Организация производства, управление и планирование на предприятиях АПК: учебное пособие / А.Г. Красников, Е.А. Строкова, Е. М. Дедова. — Рязань: Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева, 2023. С. 217.

Современные проблемы менеджмента 17

Продолжение таблицы 4

Отмеченные в таблице 4 подходы могут комбинироваться в анализе и выявлении оптимальных способов устранения комплексных проблем, что позволяет производить всестороннюю оценку условий управленческой деятельности во внутренней и внешней среде организации. Применение данных подходов также обуславливает расширение возможностей устойчивого развития организации, что связано с формированием и развитием способностей противостоять кризисным ситуациям при сохранении запланированного режима деятельности.

Адаптивность обозначенных современных подходов к управлению предприятием во многом обеспечивается цифровым инструментарием модернизации информационно-коммуникационного режима регулирования функционирования отдельных структурных компонентов организации. Тем самым обеспечиваются возможности для соотнесения и поддержания необходимого уровня финансовых потоков при использовании располагаемых денежных ресурсов, а также поддерживается мониторинга и оценка актуального характера интересов клиентов и поставщиков необходимых материалов.11

В соответствии с этим может применяться концепция управления бизнес-процессами (Business Process Management - ВРМ), которая подразумевает формирование функционально-процессной структуры, отображающей полный жизненный цикл осуществляемых бизнес-процессов. Тем

11 Верещагина Л.С. Управление социально-психологическим климатом в коллективе: учебное пособие / Л.С. Верещагина, Т.Г. Неруш, А.В. Шорина. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2021. С. 157.

18 Современные проблемы менеджмента

самым, отражение моделей организационных процессов позволяет своевременно выявлять недостатки в функционировании компании посредством осуществления непрерывного наблюдения, что выступает одним из ключевых факторов поддержания устойчивого режима осуществления производственных функций.12

Всвою очередь, исходя из проведенного анализа основных характеристик различных теорий современного менеджмента, концепция процессного управления включает в себя различные элементы данных теорий, устанавливающие оптимальные способы применения передовых средств цифровых средств поддержания организационных коммуникаций. Отмеченное сочетание элементов данных научных взглядов обеспечивает расширение возможностей по выявлению перспектив дальнейшего совершенствования производственной активности данной компании. При этом, современный формат цифровизации функциональных направлений организационного администрирования выступает основой для разработки продуктивных стратегий развития различных предприятий на долгосрочной основе посредством построения структуры применения технологий управления, совмещающие возможности профессиональных компетенций чело-

веческих ресурсов и организационных электронно-информационных сетей.13

Вчастности, это проявляется в качественном преобразовании системы управления кадровым составом, что отражается в создании виртуального режима мониторинга процесса адаптации сотрудников к изменяющимся организационным условиям с формированием оптимального образа эффективного участника процесса производства инновационных продуктов. Электронно-цифровые компоненты организационно-информационных систем способны отслеживания специфику динамики ресурсов внешней и внутренней среды.

Тем самым, реализуется процесс накопления и преобразования орга- низационно-человеческих знаний и практических навыков в области управления, что позволяет осуществлять оптимальный выбор наиболее продуктивных компетенций как элементов организационного опыта деятельности. За счет цифровых технологий обеспечивается повышение уровня продуктивности процесса формирования кадрового состава и обеспечения различных форматов организационного сотрудничества посредством дистанционных форм выполнения трудовых функций. Также это позволяет поддерживать процессы реинжиниринга организационных бизнеспроцессов. Указанный реинжиниринг направлен на осуществление эффективных преобразований порядка выполнения запланированных мероприятий и реализации бизнес-проектов, что обеспечивает выпуск конкуренто-

12Лазарев В. Н. Управление стратегическим развитием предприятия / В. Н. Лазарев. — Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2022. С. 106.

13Сулимов Н.Ю. Ключевые современные подходы к управлению компанией // Экономика строительства. 2023. № 7. С. 17.

20 Современные проблемы менеджмента

Таким образом, управление современными бизнес-процессами на уровне деятельности отдельных предприятия основано на объединении различных научных теорий и подходов в соответствии с динамикой ситуации во внутренней и внешней среде при многоаспектном анализе выявленных проблем. Указанный анализ способен эффективно производится с помощью современных электронно-цифровых средств сбора и систематизации различных данных с построением общей информационной картины проблем в деятельности. Полученная структурированная совокупность данных является основой принятия обоснованных управленческих решений, которые опираются на применение различных научных подходов рассмотрения структурно-функциональных характеристик организации.

Фонд оценочных средств по параграфу 1.1 Контрольные вопросы

1.Укажите признаки современной экономической среды реализации современного менеджмента

2.Охарактеризуйте основные этапы развития научных концепций менеджмента

3.Дайте определение бизнес-процесса

4.Дайте характеристику современных подходам комплексного анализа условий деятельности организации

5.В чем заключается концепция процессного управления?

6.Укажите признаки методы быстрого анализа решений (FAST)

7.Каким образом может применяться технология бенчмаркинга в современном менеджменте?

8.В чем состоит синергетический подход в современном менедж-

менте?

Темы рефератов

1.Новая управленческая парадигма

2.Факторы реализации современных бизнес-проектов

3.Эволюция теорий менеджмента

4.Менеджмент 3.0: основные характеристики и перспективы разви-

тия

5.Концепция управления бизнес-процессами (ВРМ)

6.Цифровые технологии в формировании и развитии кадрового со-

става.

7.Системный подход в современном менеджменте

8.Подход непрерывного улучшения в современном менеджменте

9.Применение ситуационных теорий и методологии TQM в менедж-

менте