Мотивация на 100% а где же у него кнопка

Внимание! В ходе тренинга мы отрабатываем реальное интервью.

ЗАДАНИЕ 8

Какие мероприятия, направленные на командообразование и/или изменение моделей поведения отдельных сотрудников, вы можете предложить? Каких результатов вы хотели бы достичь с помощью этих мероприятий?

ЗАДАНИЕ 9

Какие планы развития вы можете предложить для всех сотрудников отдела?

Александров

Если не представляется возможным перевести его на руководящую позицию, то следует обеспечить повышение функционального наполнения, а также статуса той должности, которую он занимает, в противном случае мы должны быть готовы к уходу этого сотрудника.

Основное упор должен быть сделан на формирование позитивных лидерских качеств, а также усиление ориентированности на команду и командную работу.

Петрова

Наиболее сильными сторонами Петровой являются креативность и инновационный подход. Ее слабые стороны (излишняя эмоциональность, неумение логически обосновывать свою точку зрения и убеждать других) следует компенсировать тренингами по повышению стрессоустойчивости, а также коучингом по построению логических и аналитических выкладок. Кроме того, стоит подумать о переводе Марии в сферу маркетинга или развития новых продуктовых линий, где она сможет наиболее эффективно реализовать свои сильные стороны.

Кузнецова

Основная зона роста — лидерские качества. Для этого стоит использовать такой эффективный инструмент, как тренинги, а также как можно чаще поручать Наталье задачи, которые потребуют от нее выступить в роли лидера.

филь кандидата, постарайтесь максимально грамотно спланировать внедрение нового руководителя в коллектив.

Это задание для самостоятельной работы. В ходе тренинга отрабатывается инструментарий оценки с помощью интервью, составляется SWOT-анализ кандидата, на основании которого планируется адаптационный период.

На этом мы с вами расстаемся с Виртуальным отделом, чтобы, возможно, вновь встретиться с его сотрудниками на тренингах или в следующей книге.

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Вот мы и прошли через ряд этапов эффективной мотивации и управления. Хорошего управленца в первую очередь отличают навыки, а не теоретические знания. Чтобы стать действительно хорошим руководителем, нужно постоянно двигаться вперед: стоит остановиться, и сразу же начнешь отставать от своего времени и от своих подчиненных, которые тоже постоянно развиваются и движутся вперед.

Мы вместе прошли часть пути к тому, чтобы стать хорошим руководителем, ведь именно эффективная мотивация — основной инструмент результативного управления, достижения успеха в бизнесе, прибыльности, к чему все мы стремимся, независимо от того, какую должность занимаем, являемся ли владельцами бизнеса или наемными управленцами.

Ключ к успеху — в раскрытии основных подходов, которые позволят нам эффективно использовать все имеющиеся ресурсы. А одним из наиболее сложных в управлении ресурсов, а также самым эффективным является человеческий ресурс.

А где же у него кнопка? Конечно, это не кнопка, а сложнейший пульт управления. Но мы вместе сделали несколько шагов к овладению эффективной техникой этого управления.

Надеюсь, наша совместная работа была не только полезной, но и приятной. До новых встреч на новых рубежах!