Курс по менеджменту

Характеристика

32основныхтипов менеджмента

Всоответствии с ситуационным подходом можно выделить2 типаменеджмента: социально-этический, морально-этический.

Морально-этическим (или японским) назван ме-

неджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем): со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и т.д.

Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферувлияния принимаемых решений.

Взависимости от времени наступления последствий для объекта управления и среды выделяют

2 типа менеджмента: стратегический; оперативный.

Стратегический менеджмент — это управленче-

ский процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на рынке товаров и услуг.

Перспективный менеджмент направлен на реа-

лизацию бизнесили перспективных планов. Целью бизнес-планирования является уточнение целей и задач определенных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы.

Взависимостиотчастотыпринятиярешениймогут быть выделены следующие: менеджмент одноразовых решений, циклических решений, непрерывной цепи частых решений (процессный подход).

Менеджмент одноразовых решений применяется при решении относительно больших проблем, и когда установитьдатуследующего решения относительно этой проблемы невозможно.

Менеджмент циклических решений применяется для решения проблем, имеющих известный цикл. Примером менеджмента циклических решений можетбытьто, чтоодинразвгодпринимаютсярешения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.

Процессный менеджмент, рассматривающий ме-

неджмент как процесс, имеет место тогда, когда необходимость в принятии решений возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных орга- низационно-производственных систем (страна, территория и др.) можно считать процессным в той его части, которая не может быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту. Это связано с тем, что некоторое количество менеджеров независимо друг от друга принимают решения, которые агрегируются (иерархически объединяются) в некоторый результирующий менеджмент с соответствующими последствиями.

Дляболееполногопониманиявидовменеджмента иихроливсистемеменеджментаорганизации, мож-

но выделитьследующие виды менеджмента:

1)стратегический;

2)инвестиционный;

3)финансовый;

4)производственный;

5)инновационный.

33 Стратегический менеджмент

Стратегическийменеджментзаключаетсявобосно-

вании и выборе перспективных целей развития организации и повышении его конкурентоспособности, их закреплении в долгосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченныхцелей.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

1)определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

2)определение средств достижения этих целей;

3)сегментация, т.е. разделениеобщейцелинаподцели;

4)разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Являясь основой управления организаций, стратегический менеджмент устанавливает цели развития

исредства их достижения, определяет задачи всех видов менеджмента. Можно выделить следующие основные принципы и тенденции стратегического

управления предприятиями в современных условиях:

1)разделение управления имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера);

2)основой стратегии организации становится планирование доходов и расходов, внимание менеджера перемещается из снабженческо-производствен- ной в финансово-сбытовую сферу;

3)разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Первые осуществляет менеджер (совет директоров) и штаб (кон-

сультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям). Вторые — правление менеджера по производству, маркетингу, сбыту, подчиненные им отделы управления и т.д.;

4)многообразие стратегий управления в зависимости от рыночных позиций организации и сфер деятельности, где она может рассчитывать на успех;

5)организация сотрудничества крупного и малого бизнеса.

Стратегии управления:

1)управление на основе контроля за исполнени-

ем, при котором реакция организации требует много времени на осознание неизбежных изменений и выработку новой стратегии;

2)управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяций прошлых тенденций;

3)управлениена основе предвидения изменений,

когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился;

4)управление на основе гибких экстренных ре-

шений, которое складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно предусмотреть.

Формирование стратегии организации происхо-

дит на основании изложенных выше методологических принципов. Естественно, что высшее руководство организации должно формировать стратегию организации обдуманно и на основании научно обоснованных фактов.

34 Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент— это сфера управ-

ленческой деятельности, связанная с инвестиционным процессом. Он реализуется от уровня государства до первичного хозяйственного звена.

Инвестиционный менеджмент представляет со-

бой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности предприятия, включая постановку задач, контроль и учет.

Основная цель инвестиционного менеджмента за-

ключается в обеспечении наиболее эффективныхпутей реализации инвестиционной стратегии организации на отдельных этапах ее развития. Он направлен

на решение следующих основных задач:

1)обеспечение высоких темпов экономического развития организации за счет эффективной инвестиционной деятельности. Стратегия любой фирмы

смомента ее создания предполагает постоянный экономический рост за счет увеличения объемов деятельности, а также ее отраслевой диверсификации. Он обеспечивается, в первую очередь, инвестиционной деятельностью, в процессе которой реализуются долгосрочные стратегические цели организации;

2)максимизациядоходов отинвестиционнойдея-

тельности, т.е. при инвестиционной деятельности необходимо выбирать то, что обеспечивает в итоге наибольшую внутреннюю нормудоходности на вложенный капитал;

3)минимизация инвестиционных рисков. Инвести-

ционные риски весьма многообразны и сопутствуют практически всем формам и направлениям инвестиционной деятельности. При определенных неблаго-

приятных обстоятельствах эти риски могут вызвать потерю не только дохода, но и вложенного капитала. Поэтому при принятии управленческого решения, связанного с реализацией инвестиционных проектов, необходимомаксимальноограничиватьинвестиционные риски и связанные с ними финансовые потери;

4)обеспечение финансовой устойчивости и лик-

видности организации в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельностьсвязанасотвлечениемфинансовыхсредств крупных размеров на длительный срок, что может привести к снижению платежеспособности организациипотекущимхозяйственнымоперациям, несвоевременному выполнению платежных обязательств перед партнерами, госбюджетом и т.д., что, в свою очередь, приведет к созданию предпосылок банкротства. Финансирование отдельных инвестиционных проектов часто осуществляется за счет привлечения заемныхсредств, резкое повышениедоли которыхв активахпредприятия можетпривести к снижению его финансовой устойчивости;

5)ускорение реализации инвестиционных проек-

тов. Высокие темпы реализации инвестиционных проектов способствуют ускорению экономического развития организации, сокращают сроки использования кредитных ресурсов, способствуют снижению инвестиционных рисков, связанных с неблагоприятными изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка и ухудшением инвестиционного климата в стране.

35 Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент представляет собой функцию управления процессами финансирования предпринимательскойдеятельности, адекватной экономике рыночного типа.

Финансовый менеджмент— это система, функцио-

нирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны — это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой— управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией.

Будучи управляемой системой, финансовый ме-

неджментв значительной мере подвержен государственномурегулированию через налоги, цены, зара-

ботную плату и т.д. и является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленчес-

ких решений. Субъекты управления включают ор-

ганы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и т.д.

Главным объектом управления выступает собствен-

ник, но именно он в большей мере сталкивается с финансовым менеджментом как управляемой системой, что нередко приводит к проблемам. Финансовый менеджментнаходится под воздействием общих принципов организации управления, включая планирование, регулирование, стимулирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентацию и т.д.

Сущностьфинансовогоменеджмента проявляется в выполняемых им функциях, к числу которых отно-

сятся:

1) воспроизводственная функция заключается в обеспечениисбалансированностимеждудвижением

материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала, в процессе простого и расширенного воспроизводства организации;

2)распределительная заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала организации;

3)контрольнаяпроявляется втом, что финансовый менеджер выявляет степень соответствия получаемых доходов, структуры фондов денежных средств намеченным заданиями по расширению производства и продаж.

К задачам финансового менеджмента относятся:

1)оптимизациязатрат, например, разработкарекомендаций по их снижению;

2)оптимизация доходов, т.е. соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и т.д.;

3)реструктуризацияактивоворганизации, чтопредполагает выбор и обеспечение разумного соотношениятекущихактивов;

4)реструктуризация пассивов организации (урегулирование кредитной задолженности);

5)обеспечение дополнительных доходов организации отнепрофильной, реализационной и финансовойдеятельности, реструктуризацииимущественного комплекса до «сброса» излишних видов имущества, основныхфондов, долгосрочныхфинансовыхвложений и др.;

6)совершенствование расчетов с контрагентами и повышение денежной составляющей в объеме продаж;

7)совершенствование финансовыхвзаимоотношений сдочерними образованиями.

36 Производственный менеджмент

Производственный менеджмент — это комплекс-

ная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационныхструктур, выбораорганизационноправовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживаниятовара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Производственныйменеджментинтегрируетвсебе или вокруг себя все виды менеджмента. Его эффективность во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики ит.д.

В производственном менеджменте понятие производства раскрыто более широко, нежели этодается в литературе по организации производства.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

1)организационнаяструктурасистемыуправления;

2)производственная структура;

3)прогнозирование и планированиедеятельности организации;

4)организация основного производства;

5)организация обслуживающего производства;

6)организация подготовки производства новой продукции;

7)реализация стратегии маркетинга.

Кобъектам производственного менеджмента от-

носятся производство и производственные системы.

Кфункциям производственного менеджмента от-

носятся: стратегический маркетинг, планирование,

организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. Если перечисленные функции представитькаксистемупереходящиходинвдругойкомпонентов, то в его центре будет функция координации, соединенная с каждой функцией.

К общим методам производственного менедж-

мента относятся: административные, экономические, социально-психологические, балансовые, сетевые.

Основные составляющие «входа» комплекса производственногоменеджмента: методическая, норма-

тивная, проектно-конструкторская и другая документация, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, современное оборудование, трудовые ресурсы, внешняя информация.

На «выходе» системы производственного менедж-

мента находится выпускаемый товар (выполняемая услуга) требуемых количества, качества, ресурсоемкости, поступивший в запланированные сроки.

Составляющие обратной связи системы менедж-

мента: требования, рекламации, новыеданныепотребителей товара организации, возникшие в результате выявления плохого качества товара, новые достижения НТП, инновации идругие факторы.

В ходе обработки системы менеджмента первоначально необходимо на основании маркетинговыхисследований конкретизировать «выход», а потом проанализироватькачество внешней среды и «входа».