- •Управление организацией
- •Учебно-методический комплекс
- •Авторы-составители:
- •Цель, задачи и предмет дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы 1
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Форма обучения заочная
- •4.Содержание курса
- •Раздел 1. Общие аспекты управления организацией.
- •Тема 1.1. Введение в курс «Управление организацией»
- •Тема 1.2. Системы управления организацией и современные их тенденции.
- •Тема 2.4. Основы организации и управления деятельностью коммерческо-посреднических структур.
- •Тема 2.5. Управление деятельностью организаторов оптового оборота.
- •Тема 2.6. Управление ассортиментом оптовой торговой организации.
- •Тема 2.7. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров.
- •Тема 2.8. Управление товародвижением и оптовой продажей товаров.
- •Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •Тема 2.10. Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства торговой организации.
- •Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом.
- •Раздел 3. Специфика управления в организациях розничной торговли.
- •Тема 3.1. Разработка и реализация стратегий розничной торговли.
- •Тема 3.2. Характеристика розничной сети как объекта управления.
- •Тема 3.3. Размещение розничной торговой сети и его оценка.
- •Тема 3.4. Управление товарной политикой розничной торговой организации.
- •5. Темы практических и семинарских занятий,
- •Раздел 1. Общие аспекты управления организацией
- •Тема 1.1. Введение в курс «Управление организацией»
- •Тема 1.2. Системы управления организацией и современные их тенденции.
- •Тема 1.3. Отечественный и зарубежный опыт в развитии основ управления.
- •Тема 1.4. Государственное регулирование торговли.
- •Раздел 2. Специфика управления в организациях оптовой торговли.
- •Тема 2.1. Роль оптовой торговли в системе хозяйственных связей.
- •Тема 2.2. Классификация оптовых организаций.
- •Тема 2.3. Управление оптовыми торговыми организациями.
- •Тема 2.4. Основы организации и управления деятельностью коммерческо-посредническими структурами.
- •Тема 2.5. Управление деятельностью организаторов оптового оборота.
- •Тема 2.6. Управление ассортиментом оптовой торговой организации.
- •Тема 2.7. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров.
- •Тема 2.8. Управление товародвижением и оптовой продажей товаров.
- •Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •Тема 2.10. Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом.
- •Раздел III. Специфика управления в организациях розничной торговли.
- •Тема 3.1. Разработка и реализация стратегий розничной торговли.
- •Тема 3.2. Характеристика розничной сети как объекта управления.
- •Тема 3.3. Размещение розничной торговой сети и его оценка.
- •Тема 3.4. Управление товарной политикой розничной торговой организации.
- •Тема 3.5. Управление товароснабжением розничных торговых организаций.
- •Тема 3.6. Управление розничными продажами.
- •Тема 3.7. Управление торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях.
- •Тема 3.8. Управление продвижением товаров в розничной торговле.
- •Тема 3.9. Управление коммуникациями торговой организации.
- •Тема 3.10. Управление процессом обслуживания покупателей.
- •6.Задания для самостоятельной работы студентов
- •6.1.Виды и содержание самостоятельной работы студентов по разделам и темам курса.
- •Приложения к разделу 6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов по разделам и темам курса. Задачи, примеры, расчеты, упражнения, ситуационные задачи.
- •Раздел 1. Общие аспекты управления организацией.
- •Раздел 2. Специфика управления в организациях оптовой торговли.
- •Критерии выбора сбытового канала оптовой торговой организацией.
- •Раздел 3. Специфика управления в организации розничной торговли.
- •7. Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению.
- •2. Выбор варианта контрольной работы.
- •3. Требования и методические указания по выполнению контрольной работы.
- •4. Требования к оформлению контрольной работы.
- •Приложения к разделу 7. Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению.
- •Тематика курса «Управление организацией», на основе которой подготовлена тематика контрольных работ по данной дисциплине.
- •8.Вопросы для подготовки к экзамену и зачету.
- •8.1 Вопросы для подготовки к экзамену.
- •8.2. Вопросы для подготовки к зачету.
- •9.Учебно-методическое обеспечение.
- •9.1. Литература.
- •Раздел 1. Общие аспекты управления организацией.
- •Тема 1.1. Введение в курс «Управление организацией»
- •Тема 1.2. Системы управления организацией и современные их тенденции.
- •Тема 1.3. Отечественный и зарубежный опыт в развитии основ управления.
- •Тема 1.4. Государственное регулирование торговли.
- •Раздел 2. Специфика управления в организации оптовой продажи.
- •Тема 2.1. Роль оптовой торговли в системе хозяйственных связей.
- •Тема 2.2. Классификация оптовых организаций.
- •Тема 2.3. Управление оптовыми торговыми организациями.
- •Тема 2.4. Основы организации и управления деятельностью коммерческо-посреднических структур.
- •Тема 2.5. Управление деятельностью организаторов оптового оборота.
- •Тема 2.6. Управление ассортиментом оптовой торговой организации.
- •Тема 2.7. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров.
- •Тема 2.8. Управление товародвижением и оптовой продажей товаров.
- •Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации.
- •Тема 2. 10. Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства торговой организации.
- •Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом.
- •Раздел 3. Специфика управления в организациях розничной торговли.
- •Тема 3.1. Разработка и реализация стратегий розничной торговли.
- •Тема 3.2. Характеристика розничной сети как объекта управления.
- •Тема 3.3. Размещение розничной торговой сети и его оценка.
- •Тема 3.4. Управление товарной политикой розничной торговой организации.
- •Тема 3.5. Управление товароснабжением розничных торговых организаций.
- •Тема 3.6. Управление розничными продажами.
- •3.7. Управление торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях.
- •Тема 3.8. Управление продвижением товаров в розничной торговле.
- •Тема 3.9. Управление коммуникациям торговой организации.
- •Тема 3.10. Управление процессом обслуживания покупателей
Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации.
Основные вопросы темы:
Роль складского хозяйства в организации товародвижения.
Классификация товарных складов.
Методология планирования развития складской сети.
Методика расчета потребности в складской площади (складского объема) оптовой торговой организации.
Целевая установка по изучению темы.
Прежде всего, для дальнейшего изучения вопроса следует уяснить понятия «складские хозяйство» и «складская сеть».
Надо составить четкое представление о разнообразии складов и назначении каждого их вида. Особое внимание уделить вопросам эффективности хранения товаров на складах общего пользования.
Необходимо усвоить методологию этапы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации с учетом перспективы развития ее хозяйственной деятельности, а также прогноза выхода на новые рынки сбыта. Важно освоить методику расчета потребности в складской площади с учетом специализации оптовой организации. Следует приобрести навыки определения экономической эффективности развития складского хозяйства оптовой организации и принятия управленческого решения в этом вопросе.
Литература:[2, 4, 9, 14]
Тема 2. 10. Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства торговой организации.
Основные вопросы темы:
Основные направления развития научно-технического прогресса в складском хозяйстве.
Развитие сквозных технологий в товародвижении и их влияние на стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства.
Направления механизации и автоматизации складских трудоемких процессов.
Методы оценки экономической эффективности механизации и автоматизации складских трудоемких работ.
Целевая установка по изучению темы.
Изучение темы предполагает: исследование основных направлений в строительстве и техническом оснащении товарных складов; изучение статистических данных о состоянии складского хозяйства; знакомство с рекомендациями по технологическому оснащению складов разной специализации и типоразмера.
Для усвоения этой темы большое значения имеет получение первичных знаний о видах складского технологического и подъемно-транспортного оборудования и их технологических характеристиках.
В частности, нужно уяснить назначение и условия эксплуатации оборудования, определить критерии его выбора с учетом особенности специализации склада, объема грузооборота и размера складской площади.
Особое внимание при изучении темы нужно уделить методике расчета потребности склада в товароноситилях и всех видах оборудования, эффективности его использования.
Такие знания даются на лекциях, а также приобретаются при прохождении очебно-ознакомительной и производственной практик, посещении тематических выставок.
Литература:[4,14]
Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом.
Основные вопросы темы:
Факторы, воздействующие на организацию складского технологического процесса.
Типовая схема складского технологического процесса.
Особенности организации и управления технологическим процессом на складах оптовых торговых организаций разной специализации.
Критерии оценки эффективности организации складского технологического процесса.
Целевая установка по изучению темы.
Начинать изучение темы необходимо с факторов, определяющих выбор технологических решений.
Затем следует усвоить требования, предъявляемые к организации складского технологического процесса.
Изучение темы предполагает наличие первичных знаний о существе вопроса, полученные в процессе прохождения практик.
На данном этапе предполагается изучение вопросов содержания операций, их технического обеспечения, документального сопровождения, а также организации труда исполнителей, эти вопросы взаимосвязаны и рассматриваются в комплексе. Кроме того, следует уяснить роль менеджера и диспетчерской службы в регулировании и координации складского технологического процесса в целях обеспечения его ритмичности и прямоточности.
Литература:[2,4, 9, 14]