Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК УО ГМУ (1).doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
693.76 Кб
Скачать

4. Требования к оформлению контрольной работы.

Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим требованиям:

-объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста стандартного формата А-4; на страницах работы необходимо оставлять поля для замечаний преподавателя-рецензента;

- страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение) является первой страницей контрольной работы (номер страницы на титульном листе не проставляется); на 2-ой странице дается план (содержание) работы; далее следуют наименования теоретических вопросов или практических заданий и ответы на них. Все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы. Каждую иллюстрацию необходимо снабжать подрисуночной надписью, таблицы с заголовками должны быть помещены в тексте после абзацев, содержащих ссылки на них;

  • тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской;

  • в конце контрольной работы приводится список использованной литературы и иных источников информации в алфавитном порядке;

  • рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок;

  • небрежность в изложении и оформлении не допускается.

Приложения к разделу 7. Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению.

Приложение 1.

Таблица 1.1

Тематика курса «Управление организацией», на основе которой подготовлена тематика контрольных работ по данной дисциплине.

Раздел 1. Общие аспекты управления организацией

Тема 1.1. Введение в курс «Управление организацией»

Тема 1.2. Системы управления организацией и современные их тенденции

Тема 1.3. Отечественный и зарубежный опыт в развитии основ управления организацией

Тема 1.4. Государственное регулирование торговли

Раздел 2. Специфика управления в организациях оптовой торговли

Тема 2.1. Роль оптовой торговли в системе хозяйственных связей

Тема 2.2. Классификация оптовых организаций

Тема 2.3. Управление оптовыми торговыми организациями

Тема 2.4. Основы организации и управления деятельностью коммерческо-посреднических структур

Тема 2.5. Управление деятельностью организаторов оптового оборота

Тема 2.6. Управление ассортиментом оптовой торговой организации

Тема 2.7. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров

Тема 2.8. Управление товародвижением и оптовой продажей товаров

Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации

Тема .2.10 Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства торговой организации

Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом

Раздел 3. Специфика управления в организациях розничной торговли

Тема 3.1. Разработка и реализация стратегий розничной торговли

Тема 3.2. Характеристика розничной сети как объекта управления

Тема 3.3. Размещение розничной торговой сети и его оценка

Тема 3.4. Управление товарной политикой розничной торговой организации

Тема 3.5. Управление товароснабжением розничных торговых организаций

Тема 3.6. Управление розничными продажами

Тема 3.7. Управление торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях

Тема 3.8. Управление продвижением товаров в розничной торговле

Тема 3.9. Управление коммуникациями торговой организации

Тема 3.10. Управление процессом обслуживания покупателей

Приложение 2.

Таблица 2.1

Принципы классической или административной

школы управления (Анри Файоля).

Принцип

Содержание принципа

1.Разделение труда

Специализация работ для эффективного использования труда работающего.

2.Полномочия и ответственность

Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы.

3.Дисциплина

Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.

4.Единоначалие

Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником.

5.Единство действий

Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.

6.Подчиненность личных интересов

Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.

7.Вознаграждение

Получение работниками справедливого вознаграждения за работу.

8.Централизация

Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией.

9.Скалярная цепь

Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»).

10. Порядок

Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.

11.Справедливость

Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.

12.Стабильность персонала

Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.

13.Инициатива

Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ.

14.Корпоративный дух

Гармония интересов персонала и организации («в единении – сила»).

Таблица 2.2

Факторный анализ местоположения розничной торговой организации.

Факторы анализа местоположения

Комментарии о важности этих факторов с точки зрения менеджмента торговой организации

  • близость конкурентов;

  • тип и образ жизни покупателей в зоне обслуживания;

  • затраты н развитие;

  • местоположение «в центре города», «на окраине», «за пределами города»;

  • другие (список).

Таблица 2.3

Товарные запасы оптовой торговой организации «Бакалея».

Наименование товара

Величина запасов товаров, условные поддоны, шт.

Сахарный песок в мешках

140

Крупы

280

Соль в деревянных ящиках

80

Макаронные изделия в гофрокоробках

200

Овощные консервы в гофрокоробках

310

Вино-водочные изделия в гофрокоробках

250

Вода десертная, групповая упаковка в пленке

280

Пряности в групповой упаковке (коробки по 100 пакетиков)

50

Таблица 2.4

Характеристика сервисных услуг, предоставляемых оптовой торговой организацией покупателям.

№ п/п

Наименование услуги

Полезность услуги для покупателя

Технология выполнения услуги

Пример заполнения:

1.

Маркировка импортного товара

Ускоряет прием товаров, идентификацию товара

Складские работники оптовой торговой организации (маркировщики) наклеивают на потребительскую тару товара ярлыки с его реквизитами