Управление организационной культурой

осуществляется через проведение изменений на каждом уровне организационной культуры.

Способы управления организационной культурой:

1.Заявление абстрактных и возвышенных идеалов для подъема энтузиазма для принятия вводимых ценностей и верований.

2.Постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации.

9.4. Национальное в организационной культуре

Что надо знать о национальной культуре;

Можно ли сращивать элементы разных национальных культур.

Системный подход

Система семьи;

Система образования;

Экономическая система;

Политическая система;

Религиозная система; система социализации;

Система здоровья;

Система отдыха.

Модель Хофстида

Дистанция власти;

Индивидуализм;

Мужественность;

Стремление избежать неопределенности;

Долгосрочность ориентаций.

Модель Г.Лэйн и Дж.Дистефано

Отношение человека к природе;

Ориентация во времени;

Веру о природе человека;

Ориентацию на деятельность;

Отношения между людьми;

Ориентацию в пространстве.

Культура американской деловой организации «Z» У.Оучи

10.Власть и личное влияние

1.Характеристика власти и влияния. Баланс власти.

2.Типы власти и влияния.

3.Характеристика эффективных форм влияния: убеждения и участия.

10.1.Понятие власти и влияния

Власть –это возможность влиять на поведение других . Необходимость власти в управлении заключается в том, что руководитель зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка. В условиях организации, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другой личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Влияние-это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

Средства с помощью которых лицо может влиять на других : идеи, просьбы , угрозы и т.п.

Понятие власти

Власть –это возможность влиять на поведение других .

Необходимость власти в управлении заключается в том, что руководитель зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка. В условиях организации, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другой личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Ситуации, когда подчиненные имеют власть над руководителями

Обладают знаниями об организации, людях, нормах, процедурах, методах;

Контроль над людьми от которых зависит организация;

Владение физическими средствами или ресурсами.