Ключевые факторы выбора стратегии

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы

Цели фирмы

Интересы и отношение высшего руководства

Финансовые ресурсы фирмы

Квалификация работников

Обязательства фирмы

Степень зависимости от среды

Временной фактор

Оценка выбранной стратегии

Приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы

Приемлемость риска, заложенного в стратегии

Проблемы реализации стратегии

Планирование и распределение ресурсов

(обеспечить запланированную комбинацию ресурсов, распределение между подразделениями, способы финансирования новых объектов)

Структура и схема организации (принятие и обеспечение выполнения решений об ответственности различных отделов, операционных и контрольных системах, подготовка персонала, об удовлетворении потребностей развития)

Управление изменением стратегии

(затрагивает вопросы культуры и поведения сотрудников)

Реализация стратегии

Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

Тактика – краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.

Процедуры – предписание относительно того, какие действия предпринять в конкретной ситуации.

Правила – точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации.

Управление и контроль за использованием стратегии

-Бюджет – план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме.

-Управление по целям – процесс, состоящий из четырех взаимозависимых и взаимосвязанных этапов:

-Выработка ясной формулировки целей;

- Разработка реалистичных планов их достижения;

- Систематический контроль и измерение качества работы и результатов;

- Принятие корректирующих мер для достижения планируемых результатов.

Контроль

Создание соответствующих информационных систем

Сравнение плановых заданий с фактическими

Сравнение фактических результатов с показателями конкурентов

Стратегическое управление организацией

Корпоративная стратегия – это деловая концепция организации в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкретные преимущества.

6. Функция организации

6.1.Содержание функции организации.

6.2.Организация взаимодействия и полномочий в организации.

6.3.Типы организационных структур и их эффективное использование.

6.1. Функция организации реализуется двумя путями:

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций