Культура заданий

•Основное внимание концентрируется на успешном выполнении поставленных задач или реализации проектов.

•Источником власти является опыт- определенной частью руководит наиболее компетентный сотрудник.

•Продуктивно используются сочетание навыков для достижения общей цели,

•Оценивают друг друга по вкладу который вносят в выполнения задания.

•Повышенная приспосабливаемость к изменениям внешней среды

•Характерно для высокотехнологичных организаций;

•Проблематично осуществление контроля,

Ресурсы используются неэффективно.

Культура личности

Культура в которой на деятельность сотрудников существенно влияют пожелания индивидов-членов организации.

В центре находится личность, которой призваны служить все структуры или системы.

Главное удовлетворение «звезд», а не достижение корпоративных целей.

9.2. Формирование организационной культуры

В одной и той же среде организации по разному решают две важные задачи:

Внешней адаптации: что должно быть сделано организацией и как это должно быть сделано.

Внутренняя интеграция: как работники решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы.

Внешняя адаптация

Связан с поиском ниши на рынке и приспособление с постоянно меняющемуся внешнему окружению.

Для это процесса характерны вопросы касающиеся миссии, целей, средства достижения, контроля и корректировки.

Процесс внутренней интеграции

это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации.

Факторы влияющие на формирование организационной культуры

Управленческая культура лидера (вера, ценности, стиль).

Деловая среда в целом и отрасли

Образцы национальной культуры.

Поддержание организационной культуры

Сила культуры определяется:

1.«толщиной» культуры;

2.Степенью разделяемости культуры членами организации;

3.Ясность приоритетов культуры.

Методы поддержания культуры

То, чему менеджеры уделяют внимание;

Реакция руководства на организационные кризисы;

Моделирование ролей, обучение и тренировка;

Критерии наград и статусов;

Критерии продвижения и подбора;

Организационная «символика» и «обрядность».

Обряд –стандартные, повторяющиеся мероприятия, проводимые в установленное время и по специальному поводу.

Ритуал – это система обрядов

Обряд продвижения, ухода,усиления, обновления, разрешения конфликта, единения.

Изменение организационной культуры

Изменения объектов и предметов внимания со стороны менеджмента;

Изменения стиля управления кризисом или конфликтом;

Перепроектирование ролей, фокусов в программах по обучению;

Изменение критерия стимулирования;

Смена акцентов в кадровой политике;

смена организационной символики и обрядности.