Линейно-функциональная структура
Функциональная структура –это структура ,в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемые ими функции.
Основные функции: сбыт, производство, закупка, финансирование, общее управление (операции связанные с наймом персонала)
Дополнительные функции: учет, исследования и разработки, обеспечение безопасности, управление персоналом (заработная плата)
|
|
Преимущества линейно- |
Недостатки линейно- |
||
|
|
|
функциональной структуры: |
|
функциональной структуры: |
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Низкие административные |
• |
Возможна чрезмерная |
|
|
|
расходы, отсутствие |
|
фрагментация стратегически |
|
|
|
дублирования функций |
|
важных процессов |
|
|
• |
Легкость координации в |
|
Проблемы межфункциональной |
|
|
|
функциональных областях |
|
координации |
|
|
• |
Эффективное решение |
|
Замедленость реакции на |
|
|
|
стандартных профессиональных |
|
изменения внешней среды |
|
|
|
задач |
|
Перегруженность руоводства |
|
|
• |
Централизованный контроль |
|
решением оперативных |
|
|
|
важнейших решений |
|
вопросов в ущерб задачам |
|
|
|
руководством компании |
|
стратегического управления |
|
|
• |
Специализация и |
|
Ведомственность, отсутствие у |
|
|
|
компетентность, развитие |
|
менеджеров системного подхода |
|
|
|
предметных навыков персонала в |
|
к решению проблем |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
функциональных областях |
|
организации. |
Дивизиональная структура:
Дивизиональная модель предусматривает автономию ( полную или частичную) рыночно-ориентированных
звеньев от головного предприятия.
Продуктовая дивизионная структура
ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема |
|
Подсистема |
|
|
Подсистема по |
|
Подсистема по |
|
||||||||
|
стратегического |
|
управления |
|
|
исследованиям и |
|
финансам и |
|
||||||||
|
планирования |
|
персоналом |
|
|
разработкам |
|
экономике |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение по |
|
|
Отделение по |
Отделение по |
||
производству |
|||
производству |
производству |
||
продукта В |
|||
продукта А |
продукта А |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технология |
|
|
Производство и |
|
|
|
|
|
|
Производство и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Технология |
|
|
|
|
|
|
|
|
Производство и |
|||||||||||
|
|
|
снабжение |
|
|
|
снабжение |
|
Технология |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
снабжение |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
(включая |
|
|
|
Бухгалтерия |
|
(включая |
|
|
|
Бухгалтерия |
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтерия |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(включая |
|
|
|
|
|||||||
|
сбыт) |
|
|
|
|
|
|
сбыт) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сбыт) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Дивизиональная структура
Достоинства: |
Недостатки: |
||
Ускоренная реакция на изменения |
|
Рост иерархичности |
|
Полная ответственность |
|
Противопоставление целей |
|
|
руководителя за результаты |
|
отделений общим |
|
деятельности подразделения |
|
Межотделенческие конфликты |
Быстрое реагирование на изменение |
|
Невысокая координация |
|
|
условий конкуренции, технологии и |
|
Неэффективное использование |
|
покупательского спроса Опыт |
|
ресурсов |
|
руководящей работы на |
|
Увеличение затрат на |
|
дивизиональном уровне – хорошая |
|
управленческий персонал |
|
школа для подготовки менеджеров |
|
Затруднен контроль |
|
высшего уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Региональная дивизионная структура
ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема |
|
|
Подсистема |
|
|
Подсистема по |
|
|
Подсистема по |
||||||||||
|
стратегического |
|
|
управления |
|
|
исследованиям и |
|
|
финансам и |
|||||||||||
|
|
планирования |
|
|
персоналом |
|
|
разработкам |
|
|
экономике |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение в |
Отделение в |
Отделение в |
регионе А |
регионе В |
регионе С |
Глобально ориентированная региональная структура
ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема |
|
|
|
Подсистема |
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема по |
|
|
|
|
|
Подсистема по |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
стратегического |
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НИОКР |
|
|
|
|
|
финансам и |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономике |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделение |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
компании по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании в |
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
региону 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региону 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стране 1 |
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страна 2 |
|
|
|
|
|
|
|
Страна 3 |
|
|
|
Страна 4 |
|
|
|
|
|
Страна 5 |
|
|
|
|
Страна 6 |
|
Продукт |
|
|
|
Продукт |
|
|
Продукт |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
С |
|
|
Е |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт А |
|
Продукт В |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт А |
|
|
Продукт В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт А |
|
Продукт С |
|
Продукт Д |
|
|
|
Продукт А |
|
Продукт С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Одна из разновидностей проектных структур управления
Руководитель компании |
|
|
|
Руководитель проекта |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема по |
|
Подсистема |
|
|
Подсистема по |
|||
|
маркетингу |
|
управления |
|
|
экономике и |
|||
|
|
|
|
|
персоналом |
|
|
финансам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектная группа
Подсистема по НИОКР -Инженеры
-технологи - исследователи -меркетологи
-производственники -бухгалтера
Производственные подразделения компании
Укрупненная схема матричной структуры управления
РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подсистема |
|
Подсистема |
|
Подсистема |
|
Подсистема |
|
Техническая |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по |
|
по НИОКР |
|
по |
|
по |
|
поддержка |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетингу |
|
|
|
|
|
производств |
|
|
финансам и |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
экономике |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Руководитель |
|
|
Маркетолог |
Исследов |
Инженер- |
|
Экономист, |
|
|
|
Инженер- |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
атель |
|
технолог |
|
|
бухгалтер |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
проекта А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технолог |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетолог |
Инженер- |
Производств |
Экономист, |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
Руководитель |
|
|
|
Инженер- |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
конструктор |
|
енник |
|
|
бухгалтер |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
проекта В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технолог |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетолог |
Инженер- |
Производств |
|
|
Экономист, |
|
|
Инженер- |
|||||||||||
|
|
Руководитель |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
технолог |
|
енник |
|
|
бухгалтер |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
проекта С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технолог |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преимущества матричной |
Недостатки матричной структуры |
||
|
|
|
структуры организации: |
|
организации: |
|
|
|
Стимулирует кооперацию |
|
Высокие издержки |
|
|
|
функциональных специалистов |
|
Требует от менеджеров |
|
|
|
Приобретение разнообразного |
|
развития межличностных |
|
|
|
опыта |
|
навыков общения |
|
|
|
Возрастает доступность |
|
Проблемы с подотчетностью |
|
|
|
специализированных знаний и |
|
двумя руководителям |
|
|
|
навыков |
|
Конфликты по поводу |
|
|
|
|
|
распределения сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|