- •Хабаровск 2016
- •Оглавление
- •Введение
- •2. Единство федерального культурного и образовательного пространства, защита и развитие системой образования национальных культур, региональных культурных традиций и особенностей в условиях многонационального государства.
- •5. Свобода и плюрализм в образовании.
- •Поддержкой государства гарантируется подготовка специалистов приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований в области высшего и послевузовского профессионального образования:
- •2. Непрерывность и преемственность процесса образования.
- •3. Интеграция системы высшего и послевузовского профессионального образования РФ в мировую систему высшего образования при сохранении и развитии достижений и традиций российской высшей школы.
- •4. Конкурсность и гласность при определении приоритетных направлений развития науки, техники, технологий, а также подготовки специалистов, подготовки и повышения квалификации работников.
- •5. Государственная поддержка подготовки специалистов, приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований в области высшего и послевузовского профессионального образования.
- •1. Развитие системы инновационного образования, результатом которой является подготовка специалистов, способных обеспечить позитивные изменения в области своей профессиональной деятельности и, в конечном итоге, в экономике и социальной сфере России.
- •2. Опережающая подготовка элитных специалистов мирового уровня на основе интеграции образования, научных исследований и производства.
- •3. Сохранение университетских традиций и создание инфраструктуры инновационной деятельности, обеспечивающих интеграцию академических ценностей и предпринимательства.
- •4. Формирование инновационной корпоративной культуры университета и внутренней конкурентной среды.
- •6. Диверсификация (разнообразие) источников финансирования университета и активный фандрайзинг (поиск источников финансирования).
- •7. Создание адаптивной системы управления университетом как самообучающейся структуры [60, с. 6.].
- •Формирование корпоративной культуры вуза и магистратуры, согласно нашим исследованиям, предполагает в своей основе те же подходы.
- •Первый блок включает следующие принципы:
- •1. Пространство критериальных оценок:
- •а) качественные критерии, указывающие на наличие в магистратуре:
- •1. Пространство критериальных оценок:
- •- образовательные программы мирового уровня;
- •а) качественные критерии:
- •- наличие в университете системы отбора, обучения и поддержки талантливых студентов и преподавателей;
- •б) количественные критерии:
- •в) экспертные критерии:
- •1. Пространство критериальных оценок:
- •2. Примерный состав критериев принципа 3:
- •а) качественные критерии, указывающие на наличие в магистратуре:
- •- системы управления интеллектуальной собственностью и коммерциализации научных и технологических разработок;
- •б) количественные критерии:
- •в) экспертные критерии:
- •1. Пространство критериальных оценок:
- •2. Примерный состав критериев принципа 4:
- •а) качественные критерии, указывающие на наличие в магистратуре:
- •Из материалов Бухарестской Декларации мы выделили некоторые принципы в качестве основы построения Модели по следующим причинам:
- •Принцип 6. Академическая добросовестность в процессе преподавания и обучения.
- •Принцип 8. Открытость, демократическое и этичное управление.
- •Этот принцип указывает на то, что:
- •1. Пространство критериальных оценок (принципы 5–8):
- •1. Пространство критериальных оценок принципа 9:
- •2. Примерный состав критериев:
- •а) качественные критерии:
- •- наличие в магистратуре системы фандрайзинга;
- •б) количественные критерии:
- •- количество источников финансирования магистратуры;
- •1.3 Содержание компонентов модели корпоративной культуры магистратуры
- •При разработке модели корпоративной культуры магистратуры мы опирались на следующие выводы нашего исследования:
- •При разработке модели корпоративной культуры магистратуры необходимо учитывать следующие особенности:
- •Итак, исследование феномена корпоративной культуры университета и промышленной корпорации позволило нам разработать модель корпоративной культуры магистратуры, представленной на рис. 1:
- •Рис. 1. Модель корпоративной культуры магистратуры
- •Содержание компонентов корпоративной культуры магистратуры представлено на рис. 2:
- •Рис. 2. Содержание компонентов корпоративной культуры магистратуры
- •Цели. Исходя из общих целей образовательного процесса магистратуры, цели корпоративной культуры магистратуры могут быть определены следующим образом:
- •2. Корпоративная культура призвана способствовать:
- •а) подготовке компетентного магистра, современного культурного делового человека, востребованного на международном рынке труда;
- •4. Добиваться знания и соблюдения этических норм и правил поведения всеми субъектами образовательного процесса магистратуры.
- •5. Развивать общекультурные и профессиональные компетенции в соответствии с целью профессиональной деятельности.
- •Стратегический план развития магистратуры в идеале отражает всю деятельность для достижения целей, заложенных в её миссии. Все приоритетные задачи должны быть чётко определены по известной схеме:
- •- планируемые результаты деятельности;
- •Мы полагаем, что на современном этапе реформирования высшего профессионального образования деятельность магистратуры должна быть сосредоточена на следующих основных проектных направлениях:
- •- работа с сетью выпускников магистратуры.
- •Нормы. В результате разделения ценностно-нормативной системы на всех иерархических уровнях, приоритетность магистратуры и её корпоративной культуры, по нашему мнению, определяют следующие факторы:
- •2. Стремление к внесению соответствующего вклада в благосостояние общества и поднятие престижа своей магистратуры.
- •3. Социальная ответственность за поведение, как всего коллектива магистратуры, так и каждого его члена в отдельности, с точки зрения стандартов морали, этики, справедливости и качества.
- •Такие элементы, как пиар-деятельность, репутация и имидж магистратуры, работа с выпускниками обеспечивают связь с социальными субъектами образовательного процесса, формируют внешнюю образовательную среду вуза.
- •Показатель того, как выпускники устроились в жизни, должен занимать одно из центральных мест в рейтинге отечественных вузов, (как это имеет место среди западных ведущих университетов).
- •2.1 Эксперимент по внедрению модели корпоративной культуры магистратуры в образовательную среду вуза
- •Таблица 11
- •Интерпретация уровней корпоративной культуры по 10-бальной шкале методики Ч. Хэнди
- •2.2 Этический кодекс корпоративной культуры магистратуры
- •Кодекс регламентирует главные аспекты корпоративной культуры магистратуры любого вуза, обязательные для руководителей, сотрудников и студентов.
- •Положения Кодекса могут изменяться и дополняться по решению Ученого совета (Ректората) высшего учебного заведения согласно вышеперечисленным документам.
- •Кодекс содержит правила и стандарты поведения, распространяемые на всех участников образовательного процесса магистратуры, независимо от занимаемой должности, статуса и местопребывания, как внутри, так и вне вуза.
- •Магистратура как самостоятельное подразделение вуза вправе уточнять во внутренних документах положения настоящего Кодекса применительно к специфике его деятельности, при условии согласования с соответствующими структурами вуза.
- •История, современность и стратегия развития магистратуры
- •Приоритетные программные линии, определяющие стратегические перспективы магистратуры и её корпоративной культуры
- •- развитие информационно-знаниевой и материально-технической инфраструктуры магистратуры, без которой становятся проблематичными все вышеназванные виды деятельности.
- •Основные проектные направления магистратуры
- •- поддержка и развитие фундаментальных академических дисциплин, определяющих интеллектуальное лицо магистратуры;
- •Миссия магистратуры
- •Корпоративные ценности
- •Магистерское сообщество сознаёт и высоко ценит статус своего вуза и магистратуры, её приверженность к (указать отрасль) отрасли, самой высокотехнологичной отрасли российской экономики.
- •Мы бережно сохраняем уже накопленный опыт и способствуем развитию новых традиций, основанных на глубоком фундаментальном образовании и сочетании учебного процесса с современной практикой в комплексной подготовке будущих магистров.
- •Сотрудники магистратуры
- •Руководство магистратуры формирует команду профессионалов, непрерывно заботясь о повышении их квалификации, мотивации, верности магистратуре и своему вузу, социальной защищённости и преданности корпоративным ценностям.
- •Ценности студентов-магистрантов
- •1-й блок принципов отражает ценности, кредо, миссию, стратегию развития корпоративной культуры магистратуры:
- •1. Корпоративная культура – один из эффективных инструментов совершенствования системы управления магистратурой.
- •3. Сохранение лучших вузовских традиций и зарождение новых, магистерских, основанных на новых ценностях своей магистратуры. Создание инфраструктуры научной деятельности, обеспечивающей интеграцию академических ценностей и предпринимательства.
- •4. Перманентное обновление, изменение, дополнение элементов инновационной корпоративной культуры магистратуры в соответствии с изменениями требований работодателя, достижениями науки, культуры и экономики.
- •2-й блок принципов отражает отношения людей, их корпоративное поведение:
- •7. Исследования, основанные на академической честности и социальном реагировании.
- •8. Открытость, демократическое и этичное управление.
- •9. Диверсификация (разнообразие) источников финансирования магистратуры и активный фандрайзинг (поиск источников финансирования).
- •В магистратуре поощряется эффективное лидерство, которое состоит в умении видеть наиболее перспективные идеи и направления и в ориентации на оправданный риск.
- •Обязанности сотрудников
- •При решении проблем и задач любого уровня поощряется инициатива работника, генерирование идей по оптимизации деятельности и повышению качества образовательного продукта.
- •При разрешении возникающих в рабочем процессе проблем сотрудники магистратуры руководствуются, в первую очередь, принципами и правилами настоящего Кодекса и других документов, защищающих гражданские права.
- •Сотрудники магистратуры не предпринимают действий, наносящих урон интересам магистратуре / вузу.
- •Сотрудники магистратуры уважают частную жизнь коллег, не допуская какого-либо вмешательства в неё.
- •Сотрудники магистратуры заботятся о своём здоровье и о здоровье и состоянии окружающих, поддержании своего оптимального психологического состояния, работоспособности.
- •Отношения в коллективе
- •Повышение конкурентоспособности магистратуры через работу сотрудников происходит путем организации совместной коллективной работы и заботы о повышении квалификации работников. Приветствуется умение работать в команде.
- •Приветствуется создание временных проектных групп для решения конкретных задач.
- •Сотрудники и студенты обязуются исполнять общепринятые и корпоративные нормы этики, проявлять разумную заботу о том, чтобы их действия не наносили вред другим людям.
- •Принципы взаимодействия между подразделениями
- •Как и любая крупная организация, университет имеет структурные подразделения, выполняющие различные функции. Для достижения наилучших результатов в работе магистратура стремится к кооперации всех структур, отделов, филиалов и представительств вуза.
- •Деятельность магистратуры предполагает креативность и мобильность входящих в её структуру подразделений, их возможное переструктурирование для более эффективного выполнения задач.
- •Учитывается необходимость адаптации каждого нового сотрудника к коллективу, применения с этой целью индивидуальных мер, направленных на создание условий для раскрытия творческого и человеческого потенциала.
- •Конфликт интересов
- •Недопущение частных конфликтов во внутрикорпоративных отношениях является важным условием обеспечения успешной деятельности магистратуры.
- •Деловой этикет
- •Отношения в коллективе
- •Отношения между руководителями и подчинёнными
- •Руководителям рекомендуется соблюдать следующие нормы и правила делового этикета в отношениях с подчинёнными:
- •Заключение
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- •9. Буева Л. П. Человек: деятельность и общение / Л. П. Буева. – М. : Мысль, 1978. – 216 с.
- •12. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. Н. Наумов. – М. : Гардарики, 2002. – 544 с.
- •16. Выготский Л. С. Собр. соч. Т. 5. Основы дефектологии / Л.С. Выготский ; сост. Т. А. Власова. – М. : Педагогика, 1983. – 368 с.
- •38. Кыверялг А. А. Методы исследования в профессиональной педагогике / А. А. Кыверялг. – Таллин : Валгус, 1980. – 334с.
- •42. Мануйлов В. Ф. Проблемы формирования системы элитной подготовки специалистов в области техники и технологии / В.Ф. Мануйлов, И. В. Федоров // Инновации в высш. техн. шк. России. – 2002. – Вып. 1. – С. 11– 17.
- •52. Назаренко Н. В. Формирование корпоративной культуры магистратуры как инновационного компонента образовательной среды вуза : монография / Н. В. Назаренко. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2015. – С. 40-58; С. 8-23. – 140 с.
- •58. Пирс Ч. С. Избранные философские произведения / Ч.С. Пирс ; пер. с англ. К. Голубович. – М. : Логос, 2002. – 412 с.
- •64. Разумова Е. Д. Формирование основ корпоративной культуры будущих менеджеров в процессе профессиональной подготовки в вузе : автореф. дис… кан. пед. наук : 13.00.08 / Е. Д. Разумова. – М., 2008. – 24 с.
- •67. Рассадина Т. А. Традиционные ценности русской культуры / Т. А. Рассадина // Соц.-гуманитар. знания. – 2008. – № 1. – С. 44-58.
- •76. Сластёнин В. А., Чижакова Г. И. Введение в педагогическую аксиологию / Сластёнин В. А., Чижакова Г. И. // Учебное пособие для студентов педагогических вузов. – М. : Академия. – 2003. – 192 с.
- •79. Спивак В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. – СПб. : Питер, 2001. – 228 с.
- •89. Хофштеде Г. Организационная культура. Управление человеческими ресурсами / Г. Хофштеде ; под ред. М. Пула, М. Уоррена. – СПб. : Питер, 2002. – 374 с.
- •95. Adelung J. Chr. Versuch einer Geschichte der Cultur des menschlichen Geschichtes. Leipzig, 1800. – S. 10.
- •96. Kroeber A.L., Kluckhohn C.. Culture: A Critikal Review of Concepts and Difinitions. New York: Vintage Book, 1952. – 242 р.
- •98. White L. A. The Science of Culture: A Study of Man and Civilization. N.Y., 1949.
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Тест «Уровень корпоративной культуры» (ОК), разработанный английским учёным Ч. Хэнди
- •Подсчет баллов
- •Выводы:
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Тест «Уровень корпоративной культуры» (ОК), адаптированный автором, для студентов-магистрантов II курса магистратуры
1.Подсчитайте общий балл. Для этого надо сложить показатели всех ответов.
2.Посчитайте средний балл по секциям:
Работа - 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25.
Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22.
Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28.
Мотивация и мораль - 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29.
Интерпретация
Индекс «ОК» определяется по общей сумме по общей сумме полученных
баллов. Наибольшее количество баллов - 290, наименьшее - 0.
Показатели свидетельствуют о следующем уровне «ОК».
261 - 290 - очень высокий
175 - 260 - высокий
115 - 174 - средний ниже 115 - имеющий тенденцию к деградации
Узкие места «ОК» определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:
9-10 - великолепное
6-8 - мажорное
4-5 - заметное уныние
1-3 - упадочное
Выводы:
1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все суждения значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по
130
оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях.
2.Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер - это анализ и соответствующее реагирование на показатели четырех секций: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных показателей по секциям может способствовать поднятию индекса «ОК» в целом.
3.Степень влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия оценивается по трем факторам: по направленности, широте охвата и силе влияния на персонал.
Приложение 2
Тест «Уровень корпоративной культуры» (ОК), адаптированный автором, для студентов-магистрантов I курса магистратуры
|
|
|
Суждения |
|
|
|
|
|
|
Баллы |
|
|
|
|
|||
I. Ценности |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1. Цель моего поступления в магистратуру, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
скорее, |
желание |
заниматься |
научно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
исследовательской |
работой, |
чем |
получить |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
второе высшее образование/получить глубокие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
профессиональные знания/стать преподавателем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
вуза. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. В магистратуре поддерживаются старые |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
университетские |
|
традиции |
(проведение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
международной |
|
научно-практической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
конференции; осуществление деятельности, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
связанной с научной работой, изучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
иностранных |
языков, |
межкультурные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
коммуникации, клубы по интересам, отдых в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
спортивно-оздоровительном лагере; праздники, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
отмечаемые |
отдельными |
направлениями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
магистратуры; материальная помощь лучшим и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
малоимущим студентам; развитие своего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
традиционного университетского вида спорта, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
который культивируется в этом вузе и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
пропагандируется успехами его достижений. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
3. |
В |
нашей |
магистратуре |
поддерживается |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
||
высокий статус выбранной профессии. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4. |
В магистратуре |
положено |
начало новым |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
современным |
магистерским |
|
традициям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
131 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(партнёрские отношения между студентами и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
преподавателями, |
|
|
открытое |
свободное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
обсуждение студентами какой-либо новой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
научной идеи, формирование «команд» для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
разработки |
новых |
инновационных |
проектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
либо темы научного исследования, изучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
иностранных |
языков, |
трудоустройство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
выпускников магистратуры, проведение Дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
рождения магистратуры; выпуск магистерской |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
газеты, развитие магистерского вида спорта и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
т.д.). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. Я считаю, что поддержание традиций |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||||
позволит |
|
сплотить |
студентов-магистрантов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
вокруг научной идеи, цели, общих интересов, в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
процессе |
|
чего |
|
|
начинает |
зарождаться |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
«корпоративный дух» - единый дух научного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
сообщества. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
6. На мой взгляд, основой нашей сплочённости и |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||||
дружбы являются общие ценности, интересы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
работа над общей темой научного исследования, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
стремление к карьере, совместное проведение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
досуга. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
7. Я считаю, что корпоративная культура |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||||
магистратуры |
|
способствует |
усилению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
положительного имиджа всего вуза. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
II. Организация учебного процесса |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||
8. |
На |
занятиях |
применяются современные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
методики (круглый стол, ролевая игра, деловая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
игра, кейс-метод, метод проектов, урок- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
конференция, презентация с применением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
мультимедийных средств и т.д.). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
9. Большое внимание в обучении |
уделяется |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||
иностранному языку. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
10. |
Программа магистратуры |
предусматривает |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||
обучение иностранному языку как у себя в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
магистратуре, так и в зарубежных вузах. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
11. Занятия часто проводят специалисты- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||||
практики. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
12. На занятиях мы учимся деловому общению, |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||||||
повышаем свой общекультурный уровень. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
III. Межличностные отношения |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||||
13. Между преподавателями и студентами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
магистратуры |
преобладают |
партнёрские |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
отношения, сотрудничество. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
14. |
Мы |
|
регулярно |
проводим |
различные |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
мероприятия вне магистратуры в неформальной |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
обстановке (праздники «пиццы», клубы по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
интересам, спортивные секции, участие в КВН, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
участие |
в |
художественной |
деятельности, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
132 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
встречи в дебат-клубах разной направленности; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
встречи с интересными людьми; творческие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
встречи, посвящённые культурам разных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
народов и т.д.). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
15. В магистратуре существуют ТАБУ для всех |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
участников образовательного процесса (курение |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
в |
здании |
|
магистратуры/университета, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
неформальная форма одежды, неуважительное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
отношение |
|
к |
преподавателям/студентам, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ненормативная лексика, пользование мобильным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
телефоном во время занятий, распитие спиртных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
напитков, употребление наркотиков). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
16. |
В нашей |
|
магистратуре/вузе |
существует |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
«горячий» телефон, по которому любой студент, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
сотрудник или преподаватель может связаться с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
руководством магистратуры с целью сделать |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
критическое замечание или внести предложение. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
17. В нашей магистратуре существует свой |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
магистерский стиль общения, язык, манеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
поведения, которые отличают студентов- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
магистрантов от студентов бакалавриата и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
студентов других вузов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
18. Магистратура сплотила нас в единое |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
научное сообщество. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
IV. Символика, предметный мир |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||
19. В нашей магистратуре есть атрибуты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
символики, |
|
|
отличающие |
студентов- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
магистрантов от студентов-бакалаврантов и от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
студентов других вузов (эмблема, флаг, гимн, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
«фирменные» футболки, блокноты, ручки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
значки, календари и другие атрибуты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
символики). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20. Мне нравятся цвета и интерьеры залов, |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
аудиторий, лабораторий, коридоров и других |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
помещений магистратуры /вуза. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
21. |
В |
магистратуре/академии |
имеется |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
современный спортивный комплекс с бассейном, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
залами для занятий различными видами спорта, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
спортивными площадками. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
22. |
В |
магистратуре/академии |
имеется |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
комфортабельное общежитие для студентов и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
молодых преподавателей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
23. Аудиторный фонд магистратуры/академии |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
соответствует количеству обучаемых студентов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
У нас удобное расписание занятий. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
24. В аудиториях, лабораториях, залах |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
комфортно заниматься и работать (удобная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
мебель, хорошая освещённость, нормальная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
температура и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
133 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|