Закон убывающей производительности факторов производства

тенденция относительного уменьшения объема производства при увеличении одного переменного ресурса в условиях, когда другие факторы производства неизменны, фиксированы. 

если фирма наращивает объем использования только некоторых или одного из факторов производства, то прирост выпуска, приносимый дополнительными объемами этих факторов, в конце концов начнет снижаться. 

Социальная эффективность – выражает степень удовлетворения личных потребностей общества. Показывает, насколько хозяйственная деятельность направлена на самого человека, отвечает его потребностям. Интегрирующим показателем общественного производства считается часть производства товаров народного потребления в общем объеме производства за определенный период (за год). Большое значение имеет также анализ объема и качества социальных благ, которые получает население страны. Они определяют уровень образования, здоровье, жизненный уровень.

Экономическая эффективность – результативность общественного производства, определяется путем сопоставления его затрат и результата. Е=П/З где П – стоимость продукта; З – затраты на его создание.

14. Предприятие: сущность и виды

Предприятие– хозяйственная единица, обладающая правом юридического лица, использующая имеющиеся ресурсы для производства продукции с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Внешняя среда предприятия – ϶ᴛᴏ все условия и факторы, кᴏᴛᴏᴩые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).

К факторам прямого воздействия ᴏᴛʜᴏϲᴙт факторы, кᴏᴛᴏᴩые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие будет акционерным обществом).

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и будет результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, ɥᴛᴏбы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Важно заметить, что одновременно надо знать и слабые места, кᴏᴛᴏᴩые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.

Задачи предприятия – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитываются управленческие решения. Задачи – это количественно измеримые результаты.  Задачи предприятия определяются  интересами владельца предприятия, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия,  внешней средой.

Основная задача предприятия на входе воспринять факторы производства, переработать их и на  выходе получить  продукцию, необходимую обществу.

К задачам предприятия относятся:

- возмещение затрат и получение дохода от реализации продукции, что позволяет удовлетворять экономические и социальные запросы трудового коллектива и владельца предприятия;

- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

- создание рабочих мест для населения;

- обеспечение персонала заработной платой;

- недопущение сбоев в работе предприятия;

- охрана окружающей среды;

- стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия.

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от:  размеров предприятия, отраслевой принадлежности,  степени специализации и кооперирования,  формы собственности, взаимоотношений с местными органами власти.

Функции предприятия означают осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды.

 К основным функциям предприятия относятся:

1.Финансовая и кредитная включает управление финансами (формирование источников финансовых ресурсов, управление затратами, бухгалтерский учет, контроль и осуществление расчетов.

2.Кадровая (управление кадрами) состоит в обеспечении производства трудовыми ресурсами (наем, подготовка, техника безопасности, условия труда), организация заработной платы (стимулирование труда).

3.Материально-техническое обеспечение заключается в обеспечении предприятия всеми видами материальных ресурсов, формировании запасов, заключении договоров на поставку товароматериальных ценностей.

4.Маркетинг включает изучение рынка товаров и услуг, формирование спроса, рекламную деятельность, ценообразование, управление процессами обмена.

5.Производственная  представляет  собой обеспечение функционирования производственного процесса. Выполнение производственной функции включает организацию производства и управление предприятием.

Классификация предприятий:

По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности

- производственные (заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и тд.)

- строительные (действует в сфере строительства и осуществляет научные, экспериментальные, изыскательные и проектные работы, добычу сырьевых ресурсов и их переработку, изготовление материалов, изделий и конструкций, возведение всех видов зданий и сооружений, транспортное обслуживание.)

- торговые (обеспечить возможность покупки какого-либо товара при соответствующем качестве торгового обслуживания)

- научно-производственные (Инновационная активность, Узкоспециализированное производство)

По виду производимой продукции

- предприятия по производству товаров

- предприятия по оказанию услуг

По мощности производственного потенциала (размеру предприятия)

Как правило, все предприятияделятся на 3 группы: малые, средние, крупные. При отнесении предприятий к одной из указанных групписпользуются следующие показатели: численность работающих; стоимостный объем выпуска продукции;стоимость основных производственных фондов.

По форме собственности:

Государственные предприятия это коммерческая организация, имущество которой является единым (неделимым) объектом права собственности ееучредителя-государства

муниципальные предприятие - предприятие, организуемое за счет местного бюджета, инвестиций иныхмуниципальных предприятий, собственных средств и других законных источников финансирования инаходящееся в ведении административно-территориальных органов управления или местногосамоуправления.

частные предприятия, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде монополистических объединений и их составных частей. К частным можно отнести и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала (но не преобладающая);

смешанные предприятия, в которых сочетаются разные формы собственности, каждая из которых представлена своейдолей.

По преобладающему производственному фактору

- трудоемкие (использующие в основном трудовые ресурсы..)

- капиталоемкие(интенсивно использующие средства производства.)

- материалоемкие(интенсивно использующие материалы.)

По принадлежности капитала и контролю над ним

- национальные

- иностранные

- смешанные

По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности

- полное товарищество

- товарищество на вере

- общество с ограниченной ответственностью

- общество с дополнительной ответственностью

- акционерное общество

- производственный кооператив

- унитарное предприятие

Производственная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Главными элементами производственной структуры предприятия считаются:

рабочие место - называется неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам.

Цех - входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов.

Функциональные подразделения предприятия

Управление предприятием требует специализации подразделений управляющей подсистемы и закрепления определённых видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.

При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несёт ответственность за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.

Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение функций управления и компетентность управленческих решений путём создания при руководителе функциональных подразделений.

Важнейшими принципами рациональной организации производства в современных условиях научно-технического прогресса следует считать:

· специализацию процесса (рабочих мест),

· технологической стандартизации,

· дифференциации,

· пропорциональность,

· ритмичность или равномерность,

· непрерывность,

· параллельность,

· прямоточность,

· автоматизации,

· электронизации,

· интегративность,

· гибкость,

· адаптивность.