1. Принципы подвижного программирования

Важный документ, Манифест подвижного программирования (Manifesto for Agile Software Development) в 2001 г. сформулировал следующие 12 принципов, положенных в его основу:

1. Высший приоритет – удовлетворение заказчика путем ранних и непрерывных поставок ценного для него ПП.

2. Изменения требований приветствуются даже на последних этапах. Процессы подвижного программирования справляются с изменениями для предоставления заказчику конкурентных преимуществ.

3. Поставлять работающий ПП почаще, один раз в период от 2-х недель до 2-х месяцев, предпочитая более короткие сроки.

4. Люди, ведущие бизнес, и разработчики должны ежедневно работать вместе.

5. Выстраивать проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечивать им необходимые среду и поддержку и доверять им, чтобы работа была сделана.

6. Разговор лицом к лицу – самый действенный и экономичный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее.

7. Работающая программа – главная мера продвижения в проекте.

8. Процессы подвижного программирования продвигают вперед устойчивое развитие. Спонсоры, разработчики и пользователи должны быть в состоянии поддерживать постоянный темп неопределенно долго.

9. Непрерывное внимание к техническому превосходству и хорошему дизайну продвигает подвижность.

10. Очень существенна простота – искусство максимизировать объем работы, которую можно не делать.

11. Лучшие архитектурные решения, требования и проекты возникают в самоорганизующихся командах разработчиков.

12. Команда регулярно задумывается над тем, как стать еще более эффективной, и затем соответственным образом подстраивает свой процесс и поведение.

Разработка программного продукта – это всегда создание некоторого уникального изделия, поскольку его дальнейшее тиражирование практически не связано ни с какими затратами. Сравнивая подвижное программирование с традиционным «массовым» производством, можно найти следующие различия, отмеченные в Табл. 22.

Табл. 22. Сравнение массового производства с разработкой нового продукта

Критерий	Массовое производство	Разработка нового продукта (ПО)
Исходная специфи-кация	Вполне возможно сперва закончить спецификации, а затем осуществить построение продукта	Редко есть возможность создать в начале неизменяемые и подробные спецификации будущего продукта
Оценка трудоза-трат	Уже вблизи стартовой точки можно надежно оценить трудозатраты и стоимость всей разработки	Только по мере накопления опытных данных становится возможным делать предварительные оценки шаг за шагом и планировать работы
Планиро-вание	Вполне возможно выявить, определить, спланировать и упорядочить все подробно описанные действия	В начале проекта это невозможно; требуются шаги по адаптации, направляемые циклами «создание – получение обратной связи»
Изменения по ходу работ	Адаптация к непредсказуемым изменениями не является нормальным явлением, и уровень изменений относительно невысок	Творческая адаптация к непредсказуемым изменениям является нормой, уровень изменений достаточно высок