7.Кооперация и коллективные формы организации труда

Кооперация – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основные признаки коллективного труда:

- наличие единой цели;

- общая мотивация;

- совмещение функций;

- координация совместных действий;

- наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм организации труда выделяют:

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются, в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций.

Формы кооперации труда по территориальному признаку:

-Межзаводская;

-Межцеховая (внутризаводская);

-Внутрицеховая (или межучастковая);

-Внутриучастковая (или межбригадная);

-Индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, технологическая, профессионально-квалификационная.

В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Обоснование коллективных форм организации труда предполагает:

-предварительный расчет численности и профессиональ­но-квалификационного состава бригады;

-построение графиков загрузки исполнителей в течение дня;

-установление бригадных норм времени (выработки), обслуживания, системы руководства бригадой;

-предварительный расчет потребности в коллективной и индивидуальной оснастке, средствах малой механизации;

-разработку критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования;

-разработка критериев оценки результатов труда, материального и морального стимулирования.

8.Многостаночное обслуживание

Многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называет­ся обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных и машинно-ручных (требующих присутствия рабочего) элементов операции, а также всех или час­ти функций обслуживания рабочего места на других станках (аг­регатах).

Совокупность станков, обслуживаемых многостаночником, называется многостаночным комплексом, а количество станков, закрепленных за рабочим, – нормой обслуживания.

Предпосылки введения многостаночного об­служивания:

Технические предпосылки – повышение уровня автоматизации исполь­зуемого оборудования, улучшение системы управления оборудо­ванием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию обо­рудования и увеличивается доля автоматической его работы.

Организационные предпосылки:

-рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания;

-кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

-реализация наиболее эффективной системы обслуживания ра­бочих мест;

-изменение форм разделения и кооперации труда таким обра­зом, чтобы большинство функций (наладка, подналадка стан­ков, передача деталей, заточка инструментов и др.) выполня­лись вспомогательными рабочими.

Экономические предпосылки – возможность обеспечения полной занятости ра­бочих-станочников и обслуживаемого ими оборудования.

По формам организации производства многостаночное обслуживание может быть двух видов:

1) обслуживаемые станки не связаны общим ритмом, работают независимо одни от другого, и остановка одного не прерывает работы других.

2) обслуживаемые станки связаны общим режимом работы – поточные линии.

Системы обслуживания оборудования в условиях многоста­ночной работы:

Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает рег­ламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание имеет место при обслуживании группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. Рабо­чий-многостаночник наблюдает за работой всех станков и подхо­дит к тому, который требует обслуживания.

Комбинированное обслуживание представляет собой сочета­ние маршрутного и сторожевого видов обслуживания.

9/Разделение труда руководителей и специалистов и формы их кооперации Согласно единой номенклатуре должностей служащие подразделяются на 3 категории: Руководители предприятий и их структурных подразделений – обеспечивают согласованный, эффективный и слаженный труд соответствующих коллективов.

Руководители: линейные, функциональные.

Специалисты – разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологии, технические и экономические нормативы, обеспечивают производство необходимой документацией, материалами.

Технические исполнители – осуществляют переработку и передачу информации, подготовку и оформление разных документов.

Формы разделения труда служащих:

Технологическое разделение труда служащих представляет собой специализацию работников на выполнении работ связанных общностью технологических процессов.

Функциональное разделение труда служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления.

Профессионально-квалификационное разделение труда служащих основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности выполняемых работ, уровня профессиональных знаний.

Разделение и кооперации труда служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия и его структурных подразделений.

Рабочие места, их виды, требования к организации.

Первичным звеном организации производственного процесса и производственной структуры предприятия, где непосредственно осуществляется трудовая деятельность работников и создаются необходимые условия для их работы является рабочее место.

Рабочее место – закрепленная за отдель­ным рабочим или группой рабочих часть производственной пло­щади, оснащенная необходимыми технологическим, вспомога­тельным, подъемно-транспортным оборудованием, технологичес­кой и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Виды рабочих мест:

* По выполняемым функциям: рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны;

* По профессиональному признаку (по профессиям);

* По числу исполнителей (По признаку разделения труда): ин­дивидуальное , групповое (коллективное или бригадное)

* По пространственному расположению (степени подвижности): стационарные ,передвижные, комбинированные.

* По времени функционирования: односменные; многосменные.

* По степени специализации: универсальные , специализированные , специальные

* По степени автоматизации и механизации: ручного труда , ручные механизированные, машинно-ручные , машинные, полуавтоматизи­рованные, автоматизированные , аппаратурные

* В зависимости от количества обслуживаемого оборудования: одностаночные (одноагрегатные); многостаночные (многоагрегатные).

* По месту нахождения: в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте.

* По условиям работы: рабочие места с нормальными условиями труда, с тяжелыми и вредными, с особо тяжелыми и особо вредными.

Цель организации рабочего места – обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в уста­новленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Организация рабочего места включает три общих элемента: оснащение, планировку, обслуживание.

Требования, предъявляемые к рабочему месту

технические – рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измери­тельными приборами, предусмотренными технологией, подъем­но-транспортными средствами.

организационные – обо­рудование должно быть рационально расположено в пределах рабо­чей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

экономические – организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

эргономические – учитываются при проектирова­нии оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.