- •Предисловие
- •Раздел 1. Методологические основы экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1 Сущность экономического анализа
- •1.2 Принципы экономического анализа
- •1.3 Объект и предмет экономического анализа, их взаимосвязь
- •1.4 Содержание, этапы и задачи экономического анализа
- •1.5 Виды экономического анализа
- •1.6 Связь экономического анализа хозяйственной деятельности с другими науками
- •1.8. Содержание социально-воспроизводственных систем
- •1.7 Системно-воспроизводственный подход – основа экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.9 Организация (предприятие) - сложная социально-воспроизводственная система
- •Воспроизводство функциональных подсистем организации
- •Эффективность функционирования организации
- •Система факторов экономического анализа
- •1.13 Система показателей экономического анализа
- •1.14 Моделирование: сущность, типы моделей, этапы и приемы моделирования
- •1.14.2 Стадии моделирования
- •Информационная база экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Раздел 2. Методические вопросы экономического анализа
- •2.1 Метод сравнения, приведения показателей к сопоставимому виду
- •2.2 Абсолютные и относительные показатели
- •2.3 Cредние величины, вариация
- •Вариация, ее измерение
- •2.4 Способы группировки информации
- •2.5 Табличное представление информации
- •Графическое представление информации
- •2.7 Динамика социально- экономических явлений
- •2.7.1. Понятие и классификации рядов динамики
- •2.7.2.Сопоставимость уровней ряда динамики
- •2.7.3.Характеристика интенсивности изменения уровней ряда динамики
- •2.8 Индексы
- •2.9 Факторный анализ: сущность, содержание, виды
- •Корреляционно-регрессионный анализ
- •2.11 Балансовый метод в анализе хозяйственной деятельности
- •2.12 Функционально - стоимостной анализ
- •Раздел 3 Экономический анализ хозяйственной деятельности
- •Глава 3. 1 анализ технологической подсистемы организации
- •3. 1.1 Анализ состояния и использования основных средств
- •3. 1.1.3 Оценка основных средств
- •3.1.1.4 Анализ использования основных средств
- •3.1.1.5 Показатели эффективности использования основных средств
- •3.1.1.6. Анализ воспроизводства основных средств
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2 Анализ оборотных средств
- •1. В зависимости от функциональной роли в процессе воспроизводства:
- •2. В зависимости от источников финансирования (покрытия) оборотных средств:
- •3. В зависимости от ликвидности (скорости превращения оборотных средств в денежные):
- •Контрольные вопросы
- •3.1.3 Анализ трудовых ресурсов организации
- •3.1.3.2. Анализ использования рабочего времени
- •3.1.3.3. Сущность и классификация показателей производительности труда
- •3.1.3.4. Факторный анализ производительности труда
- •3.1.3.5. Резервы роста производительности труда
- •Анализ воспроизводства рабочей силы
- •3.1.4 Анализ производства продукции
- •3.1.4.1 Показатели производства продукции
- •3.1.4.3. Анализ ритмичности производства продукции
- •3.1.4.4. Анализ качества продукции
- •3.1.5 Анализ затрат и себестоимости продукции
- •3.1.5.1 Классификация затрат
- •3.1.5.2 Анализ себестоимости продукции
- •Глава 3. 2 анализ социального развития организации
- •Анализ и оценка социального развития организации
- •3.2.3 Анализ условий и охраны труда
- •Анализ заболеваемости и производственного травматизма
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3.3 анализ экологической подсистемы организации
- •Система показателей анализа окружающей среды
- •Задачи и направления природоохранной деятельности организации
- •3.3.4 Эффективность природоохранных мероприятий
- •Глава 3.4 Анализ экономической подсистемы организации
- •Факторный анализ прибыли
- •3.4.4 Анализ рентабельности собственного капитала организации (модель Дюпона)
- •3.4.5 Финансовое состояние организации
- •3.4.6 Анализ финансовой устойчивости организации
- •3.4.7 Анализ платежеспособности
- •Глава 3.5 Анализ организационно-управленческой подсистемы организации
- •3.5.1.1 Содержание процесса управления производством
- •3.5.1.2. Сущность эффективности управления производством
- •3.5.1.3. Система критериев и показателей эффективности управления
- •3.5.2 Использование маржинального анализа в процессе управления
- •3.5.2.1 Классификация затрат предприятия
- •3.5.2.2 Сущность маржинального анализа
- •3.5.2.4 Управленческие решения на основе маржинального анализа
- •3.5.3 Анализ маркетинговой деятельности организации
- •3.5.3.2 Анализ рыночных возможностей
- •3.5.3.3 Анализ плана маркетинга
- •Контрольные вопросы
- •3.5.4 Анализ инвестиционной и инновационной деятельности организации
- •3.5.4.1 Сущность инноваций и инвестиций
- •3.5.4.2 Содержание и этапы инвестиционного процесса
- •3.5.4.3 Показатели и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •3.5.4.4 Определение эффективности инноваций
- •3.5.4.5 Бухгалтерский учет расходов на инновационную деятельность
- •Глава 3.6 Оценка и анализ развития организации
- •3.6.1 Оценка состояния и развития организации
- •3.6.3 Анализ устойчивости производственно-финансовой деятельности организации
- •3.6.4 Алгоритмическая модель анализа развития предприятия
- •3.6.5 Рейтинговая оценка работы организаций
- •Литература
- •Приложения
- •Отчет о Финансовых результатах за 201….Г.
1.9 Организация (предприятие) - сложная социально-воспроизводственная система
Организация (предприятие), как уже отмечалось, состоит из функциональных и организационно-управленческих подсистем.
Технологическая подсистема предприятия (организации) представляет собой совокупность ресурсного потенциала, технологии и организации производства, взаимодействие которых обеспечивает производство продукции, осуществление работ, оказание определенных услуг в соответствии с функциональным назначением организации.
Содержание (назначение) технологической подсистемы определяется сущностью, функциональным назначением организации (предприятия).
Социальная подсистема применительно к организации (предприятию) — это ее коллектив, социальная инфраструктура.
Коллектив предприятия характеризуется показателями, отражающими его количественный и качественный состав, соотношение половозрастных групп. Элементами функционирования развития данной подсистемы являются социальные объекты мероприятия, связанные с удовлетворением социальных потребностей членов коллектива, условий и охраны труда в соответствии с Трудовым кодексом РФ и Коллективным договором предприятия.
Кроме производства продукции (оказания услуг) предприятие предоставляет определенное количество рабочих мест, т. е. решает очень важную социальную задачу.
Следует отметить, что человек в технологической подсистеме рассматривается как работник определенной профессии и квалификации, в социальной подсистеме он выступает как личность, характеризующаяся определенными чертами характера, социальными потребностями.
Экологическая подсистема — совокупность элементов земельно-природного потенциала и ресурсов природоохранной и природовосстановительной деятельности (соответствующие специалисты, техническая база), обеспечивающих сохранение и улучшение природной среды, производство экологически чистой продукции.
Экономическая подсистема — совокупность экономических отношений и соответствующая им система элементов экономического механизма хозяйствования, направленная на обеспечение оптимального функционирования и развития технологической, социальной и экологической подсистем. Экономический механизм должен обеспечивать воспроизводство внеоборотных и оборотных активов предприятия, трудовых ресурсов, их материальной заинтересованности в результатах производства, сохранении природной среды. Другой задачи у экономического механизма нет.
Организационно-управленческая подсистема обеспечивает процессы стратегического и текущего управления технологической, социальной, экологической и экономической подсистемами.
Выделение конкретной организационной формы управления предприятием, его подразделениями определяется фактическим состоянием и потребностями оптимального функционирования элементов функциональных подсистем предприятия, возможностью управления производством.
Наилучшие результаты производства достигаются при оптимальном уровне развития и соотношении функциональных и организационно-управленческих подсистем, и к этому направлены усилия руководителей и специалистов предприятия.