- •Предисловие
- •Раздел 1. Методологические основы экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1 Сущность экономического анализа
- •1.2 Принципы экономического анализа
- •1.3 Объект и предмет экономического анализа, их взаимосвязь
- •1.4 Содержание, этапы и задачи экономического анализа
- •1.5 Виды экономического анализа
- •1.6 Связь экономического анализа хозяйственной деятельности с другими науками
- •1.7 Системно-воспроизводственный подход – основа экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.8. Содержание социально-воспроизводственных систем
- •1.9 Организация (предприятие) - сложная социально-воспроизводственная система
- •Воспроизводство функциональных подсистем организации
- •Эффективность функционирования организации
- •Система факторов экономического анализа
- •1.13 Система показателей экономического анализа
- •1.14 Моделирование: сущность, типы моделей, этапы и приемы моделирования
- •1.14.2 Стадии моделирования
- •Информационная база экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Раздел 2. Методические вопросы экономического анализа
- •2.1 Метод сравнения, приведения показателей к сопоставимому виду
- •2.2 Абсолютные и относительные показатели
- •2.3 Cредние величины, вариация
- •Вариация, ее измерение
- •2.4 Способы группировки информации
- •2.5 Табличное представление информации
- •Графическое представление информации
- •2.7 Динамика социально- экономических явлений
- •2.7.1. Понятие и классификации рядов динамики
- •2.7.2.Сопоставимость уровней ряда динамики
- •2.7.3.Характеристика интенсивности изменения уровней ряда динамики
- •2.8 Индексы
- •2.9 Факторный анализ: сущность, содержание, виды
- •Корреляционно-регрессионный анализ
- •2.11 Балансовый метод в анализе хозяйственной деятельности
- •2.12 Функционально - стоимостной анализ
- •Раздел 3 Экономический анализ хозяйственной деятельности
- •Глава 3. 1 анализ технологической подсистемы организации
- •3. 1.1 Анализ состояния и использования основных средств
- •3. 1.1.3 Оценка основных средств
- •3.1.1.4 Анализ использования основных средств
- •3.1.1.5 Показатели эффективности использования основных средств
- •3.1.1.6. Анализ воспроизводства основных средств
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2 Анализ оборотных средств
- •1. В зависимости от функциональной роли в процессе воспроизводства:
- •2. В зависимости от источников финансирования (покрытия) оборотных средств:
- •3. В зависимости от ликвидности (скорости превращения оборотных средств в денежные):
- •Контрольные вопросы
- •3.1.3 Анализ трудовых ресурсов организации
- •3.1.3.2. Анализ использования рабочего времени
- •3.1.3.3. Сущность и классификация показателей производительности труда
- •3.1.3.4. Факторный анализ производительности труда
- •3.1.3.5. Резервы роста производительности труда
- •Анализ воспроизводства рабочей силы
- •3.1.4 Анализ производства продукции
- •3.1.4.1 Показатели производства продукции
- •3.1.4.3. Анализ ритмичности производства продукции
- •3.1.4.4. Анализ качества продукции
- •3.1.5 Анализ затрат и себестоимости продукции
- •3.1.5.1 Классификация затрат
- •3.1.5.2 Анализ себестоимости продукции
- •Глава 3. 2 анализ социального развития организации
- •Анализ и оценка социального развития организации
- •3.2.3 Анализ условий и охраны труда
- •Анализ заболеваемости и производственного травматизма
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3.3 анализ экологической подсистемы организации
- •Система показателей анализа окружающей среды
- •Задачи и направления природоохранной деятельности организации
- •3.3.4 Эффективность природоохранных мероприятий
- •Глава 3.4 Анализ экономической подсистемы организации
- •Факторный анализ прибыли
- •3.4.4 Анализ рентабельности собственного капитала организации (модель Дюпона)
- •3.4.5 Финансовое состояние организации
- •3.4.6 Анализ финансовой устойчивости организации
- •3.4.7 Анализ платежеспособности
- •Глава 3.5 Анализ организационно-управленческой подсистемы организации
- •3.5.1.1 Содержание процесса управления производством
- •3.5.1.2. Сущность эффективности управления производством
- •3.5.1.3. Система критериев и показателей эффективности управления
- •3.5.2 Использование маржинального анализа в процессе управления
- •3.5.2.1 Классификация затрат предприятия
- •3.5.2.2 Сущность маржинального анализа
- •3.5.2.4 Управленческие решения на основе маржинального анализа
- •3.5.3 Анализ маркетинговой деятельности организации
- •3.5.3.2 Анализ рыночных возможностей
- •3.5.3.3 Анализ плана маркетинга
- •Контрольные вопросы
- •3.5.4 Анализ инвестиционной и инновационной деятельности организации
- •3.5.4.1 Сущность инноваций и инвестиций
- •3.5.4.2 Содержание и этапы инвестиционного процесса
- •3.5.4.3 Показатели и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •3.5.4.4 Определение эффективности инноваций
- •3.5.4.5 Бухгалтерский учет расходов на инновационную деятельность
- •Глава 3.6 Оценка и анализ развития организации
- •3.6.1 Оценка состояния и развития организации
- •3.6.3 Анализ устойчивости производственно-финансовой деятельности организации
- •3.6.4 Алгоритмическая модель анализа развития предприятия
- •3.6.5 Рейтинговая оценка работы организаций
- •Литература
- •Приложения
- •Отчет о Финансовых результатах за 201….Г.
3.5.2.4 Управленческие решения на основе маржинального анализа
На основе маржинального анализа принимаются управленческие решения, основанные на взаимосвязи издержек, объема реализации продукции, цены и прибыли. Величина прибыли зависит от количества проданной продукции и доли постоянных расходов на единицу продукции - чем она меньше, тем больше прибыль.
Влияние изменения цены реализации продукции. В результате роста цены критический объем реализации молока уменьшится, величина прибыли возрастет.
Влияние изменения переменных затрат. Если удельные переменные затраты на продукции растут (возрастают цены на электроэнергию, топливо, тарифы на перевозки и т. д.), то снижается величина маржинальной прибыли и соответственно увеличивается величина критического объема продаж.
Влияние изменения постоянных затрат. Целесообразно уменьшение постоянных затрат, что ведет к снижению критического объема продаж, росту прибыли. Но их величина может обоснованно и расти: затраты на маркетинговые исследования, возрастание арендной платы, затраты на повышение квалификации работников, проценты по кредитам и т. д.
В действительности происходит одновременное изменение нескольких факторов. Как правило, в связи с ростом переменных затрат предприятия повышают цену. Реальность повышения цены определяется возможностью реализации продукции.
Рассмотрим влияние ряда факторов на экономические показатели по следующим данным (табл. 3.13).
Таблица 3.13 - Эффективность производства деталей
|
Базовый вариант |
C учетом изменения |
||||
цены
|
переменных затрат
|
постоянных затрат
|
совокупности факторов
|
|||
1. Цена, руб./шт. |
500 |
490 |
500 |
500 |
490 |
|
2. Переменные затраты, руб./шт. |
300 |
300 |
330 |
300 |
330 |
|
3. Маржинальный доход, руб./шт. (1-2) |
200 |
190 |
170 |
200 |
160 |
|
4. Постоянные затраты, тыс. руб. |
100 |
100 |
100 |
120 |
120 |
|
5. Безубыточный объем реализации, шт. (4:3) |
500 |
526 |
588 |
600 |
750 |
|
6. Плановая прибыль, тыс. руб. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
7. Объем продаж для получения плановой прибыли, шт. (4+6): 3 |
1000 |
1052 |
1176 |
1100 |
1375 |
|
8. Ставка маржинального дохода, % (3 : 1) х100 |
40,0 |
38,8 |
34,0 |
40,0 |
32,7 |
|
Маржинальный анализ для многопродуктовых предприятий
Предприятия обычно производят несколько видов продукции и в этом случае маржинальный анализ осуществляется на основе стоимостных показателей, увеличивая долю изделий, которые приносят больший маржинальный доход. Затраты и объем реализации по видам продукции разные, что определяет необходимость учета в процессе маржинального анализа структуры реализации продукции.
Рассмотрим два варианта производства деталей двух видов на предприятии «Маяк» № 1 и № 2.
16. Эффективность производства деталей на предприятии «№аяк» (1-й вариант)
Показатель |
№ 1 |
№ 2 |
Всего |
1. Объем реализации продукции, шт. |
1000 |
500 |
- |
2. Выручка, тыс. руб. |
500 |
200 |
700 |
3. Переменные затраты, тыс. руб. |
300 |
150 |
450 |
4. Маржинальный доход, тыс. руб. (2-3) |
200 |
50 |
250 |
5. Постоянные затраты, тыс. руб. |
- |
- |
100 |
6. Прибыль, тыс. руб. (4-5) |
- |
- |
150 |
7. Ставка маржинального дохода, % (4:2) |
40,0 |
25,0 |
35,7 |
Критический объем продаж в стоимостном выражении составит: Об = ПЗ : (МД : В) = 100 : (300 : 800) = 266,7 тыс. руб.,
где МД — маржинальный доход по совокупности продукции, тыс. руб.;
В — выручка по совокупности продукции, тыс. руб.
Если структура реализации продукции изменится, то изменятся и средняя ставка маржинального дохода и соответственно критический объем продаж. Например, реализуется деталей 1 вида 1100 шт., второго вида 600 шт. В этом случае получим следующие данные (табл. 3.14).
Таблица 3.14 - Эффективность производства деталей на предприятии «Маяк» (2-й вариант)
Показатель |
№ 1 |
№2 |
Всего |
1. Объем реализации продукции, ц |
1200 |
450 |
- |
2. Выручка, тыс. руб. |
600 |
180 |
780 |
3. Переменные затраты, тыс. руб. |
360 |
135 |
495 |
4. Маржинальный доход, тыс. руб. (2-3) |
240 |
45 |
285 |
5. Постоянные затраты, тыс. руб. |
- |
- |
100 |
6. Прибыль, тыс. руб. (4-5) |
- |
- |
185 |
7.Ставка маржинального дохода, % (4:2) |
40,0 |
25,0 |
36,5 |
Увеличение в структуре более эффективной продукции (детали № 1) позволило несколько повысить эффективность в целом.
Критический объем продаж в стоимостном выражении составит: Об = ПЗ : (МД : В) = 150 : (285 : 780) = 410 тыс. руб.
На основе маржинального анализа можно решить совокупность управленческих задач
Максимизация маржинального дохода в условиях ограниченности ресурсов. В ресурсном потенциале предприятия, как правило, факторы производства несбалансированны, некоторые из них более дефицитны, чем другие. В этом случае необходимо учесть дефицитность ресурсов на основе величины маржинального дохода на единицу ограниченного ресурса. Рассмотрим это на примере трудовых ресурсов, запасы которых составляют 13 тыс. чел-ч. (табл. 3.15 ).
Таблица 3.15 - Сравнительная эффективность производства деталей по трудоемкости
Покуазатель |
Деталь № 1 |
Деталь № 2 |
1. Цена реализации, руб./шт. |
500 |
400 |
2. Удельные переменные затраты, руб./шт. |
300 |
300 |
3. Удельный маржинальный доход, руб./шт. |
200 |
100 |
4. Ставка маржинального дохода, % (3:1) |
50,0 |
25,0 |
5. Трудоемкость производства, чел-ч /шт. |
7,8 |
5,3 |
6. Маржинальный доход на 1 чел-ч, руб. |
25,6 |
18,9 |
Производство деталей № 1 более выгодно, чем деталей № 2, предприятию целесообразно развивать данную отрасль (по этому виду продукции выше величина маржинального дохода на единицу ограниченного ресурса – трудовых ресурсов). Можно и больше, исходя из наличия трудовых ресурсов, произвести деталей № 1, но следует при этом учитывать потребности рынка. Рынок насыщен данным продуктом и больший объем реализовать будет сложно.
Определение критической цены реализации продукции для получения необходимой величины прибыли и рентабельности.
В процессе реализации продукции возникает проблема определения цены, которая обеспечивает безубыточность производства. Данную задачу можно решить, вычислив критический уровень цены реализации для определенного объема продукции, уровня переменных и постоянных затрат на основе формулы
Ц = ПЗ : О,+ УПЗ.
Формула позволяет определить минимальную цену реализации продукции, при которой покрываются постоянные затраты предприятия. Если критический объем реализации детали № 1 составляет 500 шт., постоянные затраты 100 тыс. руб., удельные переменные затраты 300 руб./шт., то минимальная цена детали № 1должна быть следующей:
Ц = 100 тыс. : 500 + 300 = 500 руб.шт.
Данная цена покрывает затраты, но в этом случае не будет прибыли, а рентабельность будет равна нулю. Для определения цены, при которой возможно получение необходимой величины прибыли, следует использовать формулу: Ц = (ПЗ+П) : О + УПЗ.
Если необходимо получить 200 тыс. руб. прибыли, то цена детали № 1 составит: Ц = (100 тыс. + 100 тыс.) : 500 + 300 = 700 руб./шт.
Рентабельность определяют по формуле:
Р = П : (ПЗ + РП · УПрЗ)
Р = П : (ПЗ + Об х П 3) = 100 000 : (100 000. + 500 х300) = 40 %.
Контрольные вопросы
1.В чем заключается сущность маржинального анализа ?
2. Что отражает аналитический метод анализа безубыточности ?
3. Какие управленческие задачи решаются на основе маржинального анализа?
