1. Отделение непрофильных структурных подразделений, не участвующих в едином технологическом процессе.

2. Наращивания объемов услуг почтовой связи за счет увеличения объемов доставки рекламы, счетов, различных документов бизнес-потребителям, предоставление новых видов услуг.

3.Применение гибкой тарифной политики.

4. Реорганизация технологической и технической инфраструктуры

а) внедрения зонально-узлового принципа обработки почтовых отправлений и периодических изданий, современного оборудования для автоматизации обработки потока почты;

б) реорганизация структуры обработки и перевозки почты и периодических изданий;

в) внедрение новой пятизначной системы индексации почтовой связи;

г) внедрение современного почтового абонементного оборудования;

д) внедрение единой автоматизированной информационно-технологической системы управления на базе автоматизированных рабочих мест.

5. Реорганизация сети отделений связи:

а) организация участков доставки пенсий и денежной помощи в городской и сельской местности, которые функционируют при почтамтах и узлах связи, с привлечением использования автомобильного транспорта;

б) сокращение количества стационарных отделений связи с параллельным введением в действие передвижных отделений и пунктов связи, выносных рабочих мест при магазинах либо других общественных мест.

6. Создание автоматизированной информационно-компьютерной системы (создание такой системы способствует внедрению новых технологий обработки материальных и информационных потоков в системе почтовой связи, помогает рационально использовать трудовые ресурсы и основные фонды, снижать себестоимость услуг и повышать оборачиваемость средств).

7. Реформирование системы управления на всех звеньях предприятия с целью обеспечения четкого распределения полномочий и обязательств от руководителя к исполнителю:

1. трансформация функциональной структуры по вертикальному принципу управления технологическими процессами, финансовыми, материальными ресурсами, управление персоналом с целью предотвращения дублирования функций на различных уровнях;

2. разработка функциональных обязательств дирекций с учетом вертикального подчинения;

3. переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров в связи с перераспределением функций управления.

8. Реформирование системы управления финансовыми ресурсами:

1. разработка перспективных финансовых планов структурных подразделений в рамках единого бизнес-плана предприятия;

2. внедрение сметного финансирования филиалов;

3. внедрение приоритетных и первостепенных направлений технического развития и переоснащения предприятий и мобилизации нужных для этого средств;

4. формирование портфеля кредитных ресурсов с учетом платежеспособности и финансового состояния предприятия;

5. усовершенствование системы договорных отношений;

9. Сокращение затрат, которое осуществляется на основании:

1. нормативного метода планирования затрат на уровне филиалов;

2. нормирования численности работников в зависимости от объемов работ с соблюдением требований нормативных документов по вопросам нормирования труда;

3. анализ структуры статей затрат с целью выявить резервы снижения себестоимости услуг;

4. усиление ответственности за использование средств в пределах сметы.

10. Переориентация мировоззрения работников на работу в условиях конкурентной среды.

Программой предусматривались затраты, связанные с реструктуризацией. Определено, что на ее реализацию (срок реализации - около 3 лет) ежегодно нужно около 175 млн грн, а именно:

• на оптимизацию сети перевозок почты, создания зональных узлов - 4 млн грн;

• оптимизацию сетей отделений связи (создание передвижных отделений связи, выносных рабочих мест) - 74 млн грн;

• создание специализованных участков выдачи и доставки пенсий и денежной помощи - 21 млн грн;

• техническое переоснащения - 56 млн грн;

• новое строительство - 10 млн грн;

• организация переподготовки кадров - 10 млн грн.

Важным разделом программы реструктуризации является ориентированный прогноз экономического эффекта. Предусматриваются такие результаты реструктуризации:

1. увеличение продуктивности труда на 30% за счет улучшения организации и усовершенствования технических средств;

2. модернизация технических средств, повышение качества работы с потребителями, что даст возможность не потерять её в условиях конкуренции, особенно высокоплатежеспособных бизнес-потребителей;

3. увеличение доходов на 22 млн. грн. ежегодно;

4. усиление авторитета «Укрпочты» на внутреннем и внешнем рынках услуг почтовой связи, что даст возможность приблизительно вдвое увеличить объемы предоставляемых услуг.

Благодаря выполнению организационно-экономических и технических переоснащений в рамках реструктуризации удалось дополнительно получить более 300 млн. грн. Это, в свою очередь, дало возможность усилить финансовую привлекательность компании и обеспечить темпы развития почтовой связи в Украине.