Разделительный баланс, тыс. Грн

Актив	ТОВ «Альфа»	ТОВ «Цех»	ТОВ «Магазин»	Пассив	ТОВ «Альфа»	ТОВ «Цех»	ТОВ «Магазин»
1.Необоротные активы 2. Оборотные активы	10 000 5000	5500 2475	4500 2025	1.Уставный капитал 2.Дополнительный капитал 3.Резервный капитал 4.Нераспределенная прибыль 5.Обязательства	5000 2000 1000 1000 6000	2750 1925 - - 3300	2250 1575 - - 2700
Баланс	15 000	7975	6525	Баланс	15 000	7975	6525

Исходя из упомянутых выше пропорций доли участников А, Г и Д в уставном капитале ООО «Цех» составят соответственно 54,5%, 27,3% и 18,2%; а доли участников Б и В в уставном капитале ООО «Магазин» - соответственно 55,5% и 45,5%.

Передаточный акт или разделительный баланс должны быть утверждены учредителями (участниками) юридического лица или органом, который принял решение о прекращении юридического лица. Подписи на передаточном акте или распределительном балансе должны быть нотариально удостоверены.

8.8. Программы реструктуризации объединения «Укрпочта» и завода «Металлист»

Как пример использования комбинации различных мероприятий по реструктуризации предприятия рассмотрим Программу реструктуризации Украинского объединения почтовой связи «Укрпочта», утвержденной Постановлением Кабинета Министров Украины от 4 января 1998 г., и завода «Металлист».

I. Реструктуризация объединения «Укрпочта»

Программа предусматривала осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на изменение структуры объединения, его управления и организационно-правовой формы, должны были обеспечить повышение качества, расширение ассортимента и роста объемов услуг почтовой связи, финансовое оздоровление объединения.

Необходимость реструктуризации «Укрпочты» обусловливалась тем, что объемы предоставления услуг почтовой связи объединением и его предприятиями имели устойчивую тенденцию к спаду. Одновременно сами услуги характеризовались невысоким качеством, а производство - чрезмерной затратностью, низким уровнем производительности труда и заработной платы работников, автоматизации и механизации производственных процессов.

Главными недостатками структуры объединения были громоздкость и затратность, административные методы управления, отсутствие механизма генерирования доходов. Несовершенство системы управления заключалось прежде всего в недостаточно эффективном взаимосвязи ее элементов, «параллелизме» и дублирования функций им различных уровнях. Услуги почтовой связи предприятиям, организациям и населению Украины оказывали тогда 27 почтамтов, 536 узлов связи и около 16 тыс. стационарных отделений связи, причем 20% (без учета доходов от доставки пенсии 60%) отделений связи были убыточными.

Цель реструктуризации - превратить монопольное объединение на эффективное конкурентоспособное предприятие, ориентированное на потребителя, а также оптимизировать управление технологическим процессом и финансовыми ресурсами. Чтобы достичь этой цели, предусмотрена решить следующие задачи:

- привести основные средства, материальные и человеческие ресурсы в соответствие с предоставления услуг согласно мировым стандартам и спросом потребителей;

- разработать эффективную организационную, функциональную, технологическую систему управления;

- создать систему управления финансами, сконцентрировав доходы на уровне предприятия, и организовать сметное финансирование филиалов, представительств и других обособленных подразделений, чтобы обеспечить эффективное и гармоничное развитие почтовой связи во всех регионах Украины.

Реструктуризация проходила в два этапа.

На первом этапе программой было предусмотрено превратить объединение на предприятии, создав в его составе вертикальные организационные специализированные структуры:

- по обработке и перевозке всех видов почтовых служб между зональными узлами, областными центрами, а также в пределах областей;

- по продаже услуг почтовой связи, организации доставки всех видов почтовых отправлений из почтовых отделений к потребителям и работы с потребителями.

При этом на дирекцию "Укрпочты" возлагаются функции стратегического планирования, управления финансами, проведения кадровой политики, разработка единых стандартов и нормативов внутриоператорской деятельности.

Первый этап реструктуризации было завершено до 1 августа 1999г. Прежде принципиально изменилась организационная структура управления почтовой связью благодаря созданию на базе объединения «Укрпочта» единого предприятия почтовой связи, в состав которого на правах филиалов вошли 29 дирекций.

Кроме того, в региональных дирекциях зависимости от типа структуры на 1 августа образовано 501 узел связи, 24 почтамты, 15 центров обработки и перевозки почты, 4 центра перевезения почты, 5 зональных узлов обработки почты, 15 тыс. отделений связи, в том числе 14 тыс. сельских, 145 передвижных отделений, 293 пункты связи.

Одновременно на протяжении последнего полугодия были закрыты 248 стационарных отделений связи, вместо которых открыто 22 передвижные отделения, 137 пунктов связи. Такие меры позволили почте значительно уменьшить затраты, а для потребителя сохранилась возможность пользоваться услугами почтовиков в полном объеме.

На втором этапе предусмотрено провести комплекс мероприятий по реструктуризации «Укрпочты». Рассмотрим основные направления мероприятий, предусмотренных программой реструктуризации: